奮斗者文化是哪個公司的

㈠ 華為企業文化的公司理念

華為企業文化的公司理念是「狼性文化」可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。

用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。

華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。

任正非認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。他說：「人類所佔有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開採光，而唯有知識會越來越多。

(1)奮斗者文化是哪個公司的擴展閱讀：

華為歷史：

1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

1989年，自主開發PBX。

1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。

1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。

1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。

1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。

1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的「商業網」產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。

華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。

㈡ 什麼是華為企業文化

華為企業文化包括了華為的核心理念、企業價值觀、核心價值觀、願景使命、質量方針等方面。具體內容為：
核心理念
一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。

企業價值觀
在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，集中體現在「華為基本法」中。實際上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀，華為2012年總結「以客
核心價值觀
戶為中心，以奮斗者為本」的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。
二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。
三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
四、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。
五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。[51]

願景使命
一、願景：豐富人們的溝通和生活。
二、使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
三、戰略：以客戶為中心。
為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；
質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；
持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；
與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

質量方針
時刻銘記質量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由；
我們把客戶要求與期望准確傳遞到華為整個價值鏈，共同構建質量；
我們尊重規則流程，一次把事情做對；我們發揮全球員工潛能，持續改進；
我們與客戶一起平衡機會與風險，快速響應客戶需求，實現可持續發展；
華為承諾向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，持續不斷讓客戶體驗到我們致力於為每個客戶創造價值。

㈢ 如何看待華為的奮斗者文化

先說華為核心價值觀：

以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。核心就這四條，是華為公司30年成功基因的總結。

核心價值觀是企業文化的核心。要理解華為的企業文化，需要理解每條的執行情況。

以客戶為中心：華為是從運營商業務起家的，運營商業務對運維服務，定製需求，網路規劃，問題解決等要求很高，華為在過去30年都是靠貼身服務獲得運營商的認可。從產品質量，方案，服務響應，甚至前期的低價等給予全方位支持。如何理解，說說幾個例子大家來理解一下。
1，客戶網路出現重大問題國家運維主任直接下課。
2，代表-國家經理經常對下面的客戶經理說，沒事坐到客戶辦公室去，別在辦公室待著。
3，如華為客戶界面員工被客戶投訴，基本上這個員工會被處理。
4，一線帶著客戶需求，可以半夜召集研發領導專家客戶，快速響應客戶的需求。這是真的客戶指揮內部資源的配置，不是寫在紙上說以客戶為中心。

以奮斗者為本：為什麼不是勞動者而是奮斗者？奮斗是有目標，是主動的，而勞動過於中性。奮斗者是目標導向，真的給公司做出貢獻，華為公司對錢是從不吝嗇的。所以外人看很多人工作很忙很累，其實有一大批的人可以說的累並快樂著。我認為這些快樂來源於兩部分，一部分是豐厚的超出社會平均的報酬，一部分是內心的成就感，個人的價值得以實現。對於一個理工男，有什麼比從一個底層工程師到高級工程師到架構師到系統工程師更有成就感的事情，能看到你的設計理念落實到華為的產品中，應用於全球，這本身就是一件極大的激勵。身體上的勞累與內心的滿足是並存的。

堅持長期艱苦奮斗，華為是要做百年老店的，是要拒絕機會主義，需要長期保持其成功的基因。

堅持自我批判，這比較有特點。華為內部有民主生活會，有藍軍組織，有心聲論壇這都是自我批評的一種形式。這是一種糾偏機制，說明華為並不盲目，並不傲慢，隨時反思反省，才能長期保持大致正確。

㈣ 老闆提倡華為的「以奮斗者為本」文化，而不是以人為本，你怎麼看

最近公司老闆交班給了兒子退居幕後了，新的公司董事長一上來就大力推行華為的一些措施和制度，文化建設方面首推華為的「以奮斗者為本」的理念，並且在不遺餘力身體力行的在各種場合踐行這個觀點。首先給下屬的汽車事業部配備了新任的人力資源總監，這位總監就是來自於華為並且是高價挖過來的，其次，他自上而下把「以奮斗者為本」這個觀點在集團公司內部推行，要求總部和下面分公司的帶頭人和人力資源部門要徹底貫徹老闆的核心要求，落到實處，制定一些列政策來保證「給公司創造利潤」的奮斗者們得到利益！

寫在最後，根據二八原則，一家公司只有20%的人是能夠創造價值的，公司就應該把資源向這些人傾斜，所以文章開頭的年輕的新老闆提出的這個建議，我是舉雙手贊成的，從公司利益角度和個人成長回報角度看，這種政策一旦成熟了上了正軌，公司的發展也將在眾多"奮斗者"的支持下，更上一個台階。關於公司推行華為「以奮斗者為本」的文化策略，你怎麼看？歡迎在評論區留言討論。