都有公司是什麼企業文化

❶ 公司企業文化內容有哪些

企業文化包含：文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

1、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。

2、文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。

3、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。

相關內容解釋：

1、企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

2、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

3、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

4、企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

❷ 企業文化有哪些

問題一：企業文化包括哪些內容? 企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
［1］企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等慶枝，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和攻的企業雷同的。
［2］企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。
［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值准則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是「對人的尊重、終身僱傭、人人平等」。
［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的「真誠到永遠」都反映了他們的企業精神。
一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿「微笑」來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行「微笑服務」，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。
所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。
80年代,北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃,結果,老百姓都不知道誰是誰了,遠看咖啡一片,進看不知道哪個是營業間,當時的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對他們的興趣.失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色,於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的,,在應用的客觀環境下,能被人們認同是前提的,但在表現形式上,必須體現企業個性,於是獨特的設計方案和豐富多採的內容就成了企業文化的另一內涵。

問題二：什麼是企業文化 1、什麼是企業文化？
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
2、什麼是社會主義的企業文化？
企業文化一詞來自西方資本主義國家。作為社態跡會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯，我們出版的許多企業文化專著，都冠以社會主義企業的名稱。
3、應該怎樣認識、理解企業文化？
首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感認帆差並認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。
4、對企業文化涵義的片面認識常有哪些？
企業文化這個名詞，對於許多人來說並不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……
從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，並不能等同於企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。
5、企業文化的涵義是什麼？
企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。
6、什麼是企業文化的結構？
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。
7、企業文化與企業精神的異同之處是什麼？
相同處是它們都屬於人的意識形態方面的范疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大於企業精神。
8、構成企業文化的要素有哪些？
構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。
9、企業文化的三大結構要素是什麼？
其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、......>>

問題三：一個企業的企業文化都有哪些 一個企業的企業文化我覺得不僅僅是一個企業對外形象的展示，同時也是對自己企業的發展作出詳細的認識與規劃。所以我認為一個企業的企業文化應該包括企業的發展歷程和企業的發展方向以及企業的內部的組織結構。還應該通過你企業的工作性質和市場定位來完成一些企業文化的建設，比如說一些與同行業相比的一些優勢、一些別人可能做不好的一些地方，都能充分的讓你們的企業脫穎而出。一個企業的文化還可以加入企業的一些組織活動、團體活動展示，團隊的力量是很大的，讓人一看就覺得很親切很有溫度，而不是一些冷冰冰的字眼可以代替的。總而言之，企業文化的作用就在於加強別人選擇你們的信念，讓客戶加強你們之間的信任，放心把業務交於你們去處理，一個好的企業從他們的企業文化你就可以看出是不是真的好。

問題四：企業文化展示的方式有哪些？ 企業文化是一個企業的價值觀、信念和行為方式的總和。它的外在表現主要是明確的價值觀、信條、英雄人物、儀式、VI等。
它主要分為四個層次：
5、 理念層：願景、使命、價值觀、企業哲學、企業精神、經營理念、管理理念等各種支撐企業經營發展的指導原則
6、 制度層：企業的各項制度都必須圍繞核心理念來做，尤其是人力資源制度
7、 行為層：高層、中層、基層的行為規范，以及典型的管理模式和行為方式
8、 物質層：VI、標語、品牌宣傳語等能夠展示企業形象、品牌形象和文化內涵的各種載體，如企業文化手冊、行為規范手冊等
如何「搞」企業文化呢？
實際上企業文化不是能短期內「搞」出來的，企業文化是一個綜合體系，是企業的機制、制度、領導風格、管理模式的綜合體。
如果說要進行企業文化建設的話，可以考慮以下幾種方法：
1. 開展企業文化診斷與評估工作，找到目前企業文化中的問題
2. 先進人物事跡的評選、表彰
3. 企業文化的載體，如企業文化手冊等的宣傳
4. 每年確定一個企業文化主體活動，比如「創新年」「安全年」等，每月搞一次活動
5. 定期推薦一些跟企業文化相關的書籍給員工，並展開討論與學習

問題五：企業文化包含哪些方面 企業文化包括哪些基本內容

企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
一、企業的理念文化
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。 正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。
二、企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。
三、企業的行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業價值觀的折射。
四、企業的物質文化
企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

問題六：有哪些優秀的企業文化 我最近也正在做企業文化手冊，下面是我存的一篇文章，我覺得這篇文章給我的啟發最大，貼給你，同時，強烈向你推薦《海爾企業文化手冊》裡面的很多東西可以借鑒，其次是《華為的冬天》《蒙牛方法論》。 在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。 正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立於生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立於生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉澱和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。 同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照「企業文化建設三步曲」，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。 企業文化的診斷 企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。 例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。一說「鐵人精神」，我們立刻想到「鐵人王進喜站在油池裡，代替攪拌機在攪動原油」；一說「雷鋒精神」，我們立刻想到一個 *** 戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那麼大的激勵作用； 再以海爾為例，一說「質量零缺陷」，員工就會想到「砸冰箱事件」，一說「快速反應 馬上行動」，員工就會想到「大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市」，一說「真誠到永遠」，就想到「營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨」的事；一說「客戶永遠是對的」，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在牆上、紙上，而是進駐到每一位員工的心裡。這是海爾文化管理成功的核心。 顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。 診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有「創新」一詞，但是，當我讓他們說出......>>

問題七：一個良好的企業文化包括哪些? 大體有以下幾個方面：經營理念、用人理念、管理制度、企業宗旨、管理模式、執行模式類、工作大環境及福利等。企業文化是一個企業的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業績，因此目前但凡有一點眼光的企業都非常重視企業文化建設，投入了相當的人力、物力，總結了一批鼓舞人心的標語口號，印製一批精美的宣傳冊，搞了幾次大型的文娛活動，出版了幾本刊物，自以為文化工作做得不錯，大家一定會非常認可公司的文化，公司的生產經營管理環境與業績一定有一個大的提高。但事情並未向公司領導預期有方向發展，員工依舊還是以前的員工，思想還是以前的思想，公司的文化氛圍並未真正建立，倒是相關領導唉聲嘆氣，創業時的 *** 、寬容、敬業、發展等令人難忘的一切都已經逝去。為什麼會是這種狀況呢？主要原因是這些企業文化建設者忽視了企業文化建設的自然規律，急於求成，將工作目標定得太高，直接導致相關工作嚴重脫離實際，做了一些不切實際的工作，當然達不到預期有效果。筆者認為要全面、扎實地開展企業文化工作，必須研究企業文化和公司的現狀，讓企業文化在矛盾中前進，在碰撞中提高，讓公司的一些行為成長為行為文化，讓公司一些個人化的思想逐漸沉澱為公司的文化導向，這樣我們的文化建設才能真正達到效果。一、企業文化宣講的形式一定要循序漸進。針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨著新員工們工作時間的增加，對公司了解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們了解我們為什麼會執行目前的理念，對我們的工作會有什麼好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓的側重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標准，如企業哲學、核心價值觀、企業基本法等，在一起討論公司當前發生的事情與現象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。二、樹立企業文化的標桿。公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個行業的標兵也會是員工不斷學習的榜樣，標桿定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇；又如明確我們在行業或全國范圍內企業文化建設的學習榜樣，對照標桿找差距、定目標、拿措施、抓落實；再如在企業文化建設過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標桿進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標標桿工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導向的文化氛圍。三、企業文化的核心部分必須在時空上全面有序表現。公司的願景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務觀和CI等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現。企業文化外化的最重要部分―公司CI的應用必須及時、合理、有序；企業文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示；企業文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當的高度，用文化來引導工作，在工作中體現文化；企業文化必須針對到每個人、每個人群、每個部門、每個團體，針對不同對象設計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、年度都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。四、一定要有一個員工信息交流的載體。企業文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態，知道他們......>>

問題八：企業文化的應做工作有哪些？ 孺子牛文化傳媒認為企業文化建設是一項系統工程：1.必須要建立企業的願景、使命、價值觀，反復宣講；2.是要把員工的幸福與企業發展緊密的結合起來，要有長期的培訓；3.企業領導要堅持把這項工作做下去。

問題九：當前主流企業文化都有哪些？ 文化具有延伸性，未來企業文化是今天企業文化的延續，但同時新環境也在不斷地造就新的文化。未來企業文化的內容將更加豐富多彩，以下主流文化將更加突出。
創新與變革。經濟市場化、信息化和全球化的加速對企業的創新提出挑戰。在創新與變革的導向下，企業至少表現出以下幾個方面的文化風格：（1）敢於挑戰自我，視今天為落後，志在追求更高的目標，善於打破今天的平衡，創造新的平衡，使企業永遠處於動態的發展中。（2）鼓勵人們創新與變革，能夠寬容在創新中出現的失誤。（3）善於和敢於行動，千方百計把好的想法變成現實。
人本與能本。人本價值觀仍然是未來企業文化的主旨和主旋律。但在知識經濟時代，人本價值觀的內涵和側重點會有一定變化，不光強調充分重視人、尊重人，吸收員工參與決策、管理，更重要的是關注「人的能力」，重視「人的能力」的培養、開發和利用，即由人本逐漸擴展為「人的能力本位」，簡稱「能本」。
學習與超越。未來成功的企業將是「學習型組織」。按照彼得・聖吉的觀點，學習型組織具有五種技能：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考。學習型組織在共同的願景下，有著崇高的信念與使命，具有實現夢想的共同力量，並且人們勇於挑戰過去的成功模式及力量極限，充分發揮生命潛能，創造超乎尋常的成果，每個人從學習中體驗工作的意義，追求心靈的成長和自我價值的實現。與這種學習型組織相適應是學習與超越文化。在這種文化導向下，人們追求通過學習提高能力和創造能力，開發能力與智慧。學習與超越作為未來企業最重要的價值觀之一，對企業能否適應世界變局，跟上時代前進的步伐，創造競爭優勢具有決定性意義。
協作與共享。企業內部即是一個由眾多人組成的協作體，企業對外開展經營活動也是在與他人協作之中進行的。市場經濟無疑要倡導競爭，但不能忽視協作。競爭與協作本身就是一體兩面，光有競爭會把企業引導到「你死我活」的黑暗中去。因此，未來企業文化中協作是主旋律。在企業內部，通過協作創造整合力量和放大效應，實現企業與社會價值共享。

問題十：企業文化包括哪些內容？ 大體包括九個方面：
1、企業哲學：是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。
2、價值觀念：是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。
3、企業精神：是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
4、企業道德：是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。
5、團體意識：團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企業形象：是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業文化企業總體印象。
7、企業制度：是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。
8、企業文化：結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。
9、企業使命：是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

❸ 公司企業文化是什麼

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念等，其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化由三個層次構成：表面層的物質文化，中間層次的制度文化，核心層的精神文化。其中核心層的精神文化包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

❹ 公司企業文化是什麼

企業文化，也稱組織文化，是一個企業由其價值觀、信念、處事方式等組成的特有的文化形象，即企業在日常運行中所表現出的各方各面。 企業文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創新性，它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神等，其中價值觀是核心。

應用
企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

要素
特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。

企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。

價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來決定自己的行為。

英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。

文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

❺ 企業文化有哪些

企業文化有哪些

企業文化有哪些，企業文化是一個企業的門面，一個好的企業文化能潛移默化員工一些好的習慣跟認知與行為，是一個共同價值的產生過程，能很好的增強企業凝聚力，那麼我帶大家一起來了解下企業文化有哪些。

企業文化有哪些1

品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。

細心、精心、用心，品質永保稱心。

敬業--專業執著，精益求精。

適應公司的日常變化，不抱怨。

成就團隊輝煌，助我人生成長。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

成功者找方法，失敗者找借口。

一絲之差，優劣分家。

誠信為本，創新為魂。

動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。

團結一條心，石頭變成金。

手連手，發揚優質精神。

立足新起點，開創新局面。

創造變化，並帶來績效突破性的提高。

優質產品，豐厚成果。

有品質才有市場，有改善才有進步。

顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。

服務沒有起點，滿意沒有終點。

品質為本，財富為果。

科技是第一生產力，人才是第一資源。

杜絕不良思想，發揚優質精神。

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

每天自我檢討，品質自然更好。

每天進一步，踏上成功路。

和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

不斷超越，追求完美。

你思考，我思考，品質提升難不倒。

以雙贏為目的，精誠合作，共同發展。

不要小看自己，人有無限可能。

力求一次做好，爭取最大效益。

創新引領時尚，科技成就輝煌。

我們的理念是：沒有最好，只有更好。

今天工作不努力，明天努力找工和。

一等二看三落空，一想二干三成功。

團結拼搏，高效創收。

嚴守標准，履行合同，工程優質，信譽至上。

公司是我家，發展靠大家。

推動全員品質活動，提高全員工作士氣。

事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。

強化競爭意識，營造團隊精神。

同心才能走得更遠，同德才能走的更近。

有一分耕耘，就有一分收獲。

累積點滴改進，邁向完美品質。

沒有完美的個人，只有完善的團隊。

干甲中華工程，創新世紀名牌！

品質你我做得好，顧客留住不會跑。

培養禮儀員工，創造文明團隊。

培育禮儀員工，創造團隊精神。

我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

企業以人為本，員工以廠為榮。

誠信立足，創新致遠。

團隊精神，是企業文化的核心。

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆。

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

得客戶者得天下。

居安思危，自強不息。

要想不被淘汰，只有跑在前面。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。

激情——樂觀向上，永不言棄。

態度決定一切，細節決定成敗。

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

要有好的`灌溉，才有好的成果。

愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。

品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

保持環境清潔，做位可愛的人。

持誠信互利共榮，以厚德載物。

企業的成功來自於每一位員工的付出。

創優質品牌，鑄一流形象。

技術出精品，質量創品牌。

沒有執行力，就沒有競爭力。

合格的員工從嚴格遵守開始。

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

塑造人的品質，建立管理根基。

對工程負責，讓用戶滿意！

發展適生存，虛懷贏天下。

創建精品工程，加速與國際接軌！

百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。

沒有品質，便沒有企業的明天。

態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運。

改進一點點、我們就多了很多。

企業文化有哪些2

1、細致成美，精益求精。

2、精益求精，舉足輕重。

3、每一個細小的部分都是成功的關鍵。

4、工作精細，質量精密，服務精心。

5、精研細作，信守承諾。

6、度量世界，創造未來。

7、天道酬勤，精益求精，傳承經典文明，保證品質如一。

8、重任在肩，眾志成城。

9、精細的世界，穩重的世界。

10、從不滿足自己，不斷超越自我。

11、以質量求生存，以質優為重心。

12、專注成就完美。

13、精工妙品，合作共贏。

14、邁出神馬新工業，給力世界新產品。

15、質量抓得起，實惠放得下。

16、精湛、精細、嚴肅、嚴謹。

17、精湛技藝，和諧氛圍，共建輝煌。

18、完美追求，此志不渝。

19、鑄就未來品質，成就世界風范。

20、科技工業，與世界同行。

21、專業鑄就品牌，精密領先市場。

22、工業改變世界。

23、好中更好，精中更精。

24、承重中國工業，成就世界未來。

25、質永恆，致誠遠。

26、精設密備，攻取新戰略。

27、卓越品質，創度世界。

28、精設密備，工起新戰業。

29、質量無小事，聲譽大於天。

30、工業領先，共享世界。

❻ 企業文化有哪些

1、 企業使命：覆蓋整個組織的共同目標，它吸引、推動並激勵著仁人志士甘願犧牲個人利益，為實現企業的使命而全力以赴地投身本職工作。

2、 組織文化：包括一系列強大的價值觀，強調以團隊工作和自律精神不斷為主要客戶創造超乎尋常的價值，每個優秀的企業文化都能將其使命轉換為具體的，甚至是瑣碎的行為與實踐，它將員工凝聚成一個部落。

3、 招賢納士：通過廣泛招募、持續搜索及嚴格的篩選，吸引最有能力和最富進取心的新人。

4、 人才培養：加速每個人在學習曲線上的上升速度，並最終使之達到企業設定的最高績效標准，讓所有員工在其職業生涯內實現專業發展和個人發展的最大化。

5、 客戶關系：始終滿足並經常超越客戶的期望值，隨時幫助他們解決最重要、最困難的問題，讓他們與公司同呼吸、共命運。

6、 創新：不斷以更高效的創新方式服務於客戶，需要再造組織，從而形成超越競爭對手的根本性優勢。

7、 領導力：聚合上述六項關鍵要素、駕馭組織向前發展的本源。