文化生活如何提高凝聚力

A. 如何培養自己民族的凝聚力

1、強調國家意識。以愛國辯行主義為核心的民族精神是中華民族增強凝聚力的精神支柱。國家意識應該包括對國家的認同感，對國家的主權和安全的責任感，對國家的繁榮和發展的使命感。只有在國家利益為上喚頌的道德觀基礎上，面臨各種誘惑時，才能毅然做出正確的選擇。

2、增強文化認同感。認同是共有的信仰和情感，是將一個共同體中不同的個人團結起來的內在凝聚力。我們要有意識地從傳統文化中去和灶鄭吸取養分，對傳統文化要取其精華去其糟粕，推陳出新革故鼎新。反對守舊主義，封閉主義。

3、弘揚中華民族精神，要注重樹立先進典型。充分發揮英雄模範人物的帶動、示範作用，是弘揚和培育民族精神的一條重要途徑。我們在實踐中要善於發現和推廣先進典型，大力宣傳改革開放和社會主義現代化建設中涌現出來的先進人物，使人們學有榜樣、趕有目標。

4、弘揚中華民族精神，需要充分利用中國哲學、歷史、文學、藝術、教育、民俗等多方面資源，認識和學習中華民族優秀文化傳統的人文知識、人文思想與人文精神，了解並踐行中華民族的良好禮儀，構建和諧的人際關系。

5、要加強修養,發揚嚴以律已,寬以待人的美德。中國優秀傳統文化重視人生價值觀和道德，重視「做人」的准則。弘揚民族精神，要發揚我國優秀文化與道德倫理緊密結合的精華，嚴以律已,寬以待人的過程中，要把承擔責任、誠信守法、平等合作、勤奮自強作為重點內容。

參考資料：網路-民族精神

B. 淺談如何通過文體活動提升企業凝聚力

企業文化是一個企業為實現企業目標，在長期生產經營和建設中形成，被廣大員工認同並自覺接受的行為准則。這種認同與自覺需要一個長期的適應過程，需要藉助有效的載體進行統一和規范。文體活動作為企業豐富職工生活、凝聚職工力量、提升員工素質的有效載體，研究並發揮好它在企業文化建設中的作用，對促進文化建設，推動企業發展，具有十分重要的意義。平煤集團以創建企業文化，開展形勢多樣的企業文體活動，把企業文化與文體活動緊密結合。在集團公司的帶領下，平煤股份十礦積極做好企業文化與文體活動相輔相成，潛意識地激勵職工，引領職工、感染職工凝聚職工，使企業文化活動活力四射、生機勃勃。
一、承載傳統文化，促進員工思想與企業文化的融合
在《管理者必讀12篇》中，優秀的企業文化是企業在經營、發展過程中逐步形成並提煉、升華出來的，這種文化一旦形成理念，需要員工進一步強化，並根植於思想，融入於言行。文體活動承載傳統文化，深受大眾喜愛，是企業無形的資產，藉助文體活動促進員工思想意識與企業文化的融合能起到事倍功半的效果。平煤股份十礦工會力爭「做亮群眾文化品牌」，倡導「感恩、善念、包容、快樂」理念，積極組織開展各項文體活動，展示平煤十礦人的風采。
文體活動形式生活活潑，方法喜聞樂見，將企業文化理念融入文體活動，可以使員工在參與和欣賞活動的過程中將文化理念滲透於心，形成共識，產生共鳴，使理念在職工的思想和行為上達到一致，自覺、自願地來接受並遵守這種理念的要求來規范行為。如舉辦文藝演出，以及書法、繪畫、攝影比賽等各種展覽活動，利用具有紀念意義的節日，製作標語、橫幅、彩旗等宣傳品，以簡練的語句、濃縮的理念精髓、以濃厚的氛圍來灌注文化的理念內容，員工們被這種氛圍所感染和吸引，通過積極參與、交流互動、互相學習，不但在藝術修養方面得到提高，更能夠通過這些形成對企業文化的內涵與實質進行深刻透徹的理解，加深記憶，強化認識，實現文化理念與職工思想意識及行為規范的融合。
平煤股份十礦工會為進一步繼承和發揚優秀傳統文化體育項目，堅持把文體活動重心向區隊、班組下移，在職工身邊開展「短、平、快」文體活動。每年夏季舉辦消夏晚會，邀請戲曲團為職工家屬奉獻精彩的演出，傳承傳統戲曲文化。另外還舉辦消夏廣場電影周放映活動。精選數十部適合每個年齡段、不同風格的影片，在家屬區進行放映，切實提升了礦區文化生活品質，滿足職工家屬日益增長的文化需求，給廣大職工家屬提供一個納涼休閑的娛樂場所，進一步促進了員工思想與企業文化的融合。
二、強化團隊意識，增強員工集體榮譽感
「文體是一種行為的教育，一種潛在能力巨大的教育力量」。文體活動有著豐富多彩的內容和形式，這些較為突出的形式可以多方面地培養員工良好的道德品質和堅強的意志，培養遵守紀律、顧全大局、團結協助的優良作風。活動中通過比較、學習，可以取長補短，提高員工自身修養，員工在成功中得到榮譽和滿足，自身價值得到肯定，內心世界會更加豐富，精神面貌會大為改觀。同時可以增強員工的集體榮譽感，強化員工的團隊意識，激發出潛能，使他們創造性、能動性進一步發揮。活動還可以使員工在遵守規則、團結協助、培養良好道德品質、注重文明形象等方面受到更深刻的教育。
參與觀看的員工通過積極互動，可以提升他們的集體榮譽感，對鞏固集體觀念，提升團隊精神都有很大的促進作用。如2017年1月28日（大年初一），平煤十礦工會在燈光球場組織舉辦了2017年「迎新春」職工趣味活動。通過踢毽子、跳大繩、車輪滾滾、齊心協力、頂球接力等活動的開展，讓員工在趣味項目中強化團隊意識，增強員工的集體榮譽感。同時組隊參加了平頂山市第三十一屆民間藝術表演賽暨衛東區第二十三屆民間藝術表演賽、集團職工象棋賽、乒乓球賽。先後舉辦了迎「元旦」、「迎新春」、職工登山賽、「愛礦杯」籃球賽、羽毛球賽等9項比賽，通過活動的開展，增強了廣大員工的體魄，凝聚了廣大員工的力量，增強了集體榮譽感。
三、培養員工競爭意識，激發員工工作熱情
激發競爭的經濟環境中，企業要生存並發展壯大，迫切需要加強內部管理，加大宣傳教育力度，最大限度地激發員工的工作熱情和創造力，發揮他們的聰明才智，爭取在最短時間內產生最大的效益。實現這一目的，文體活動是一個很好地培養和訓練途徑。通過文體活動的開展可以引導員工並鼓勵他們把比賽和創作中產生的不怕困難、永不言敗、敢於勝利的精神帶到工作中去，能為企業的發展和創新提供源源不斷的動力支持，能夠很好地達到建設企業文化的目的。
企業通過開展各類文體比賽，如拔河比賽、健排舞、啦啦操等活動，動員、鼓勵員工積極參與到比賽中，通過比賽分別評出一、二、三等獎，並給予一定獎勵，因此金錢是對員工進行激勵的最有效工具。縱觀佛魯姆期望理論和波特的綜合激勵理論，我們不難發現，員工工作努力程度的大小取決於員工對獎酬價值的主觀評價以及對努力績效關系的感知情況。
平煤十礦工會組隊代表集團公司參加在市體育村舉辦的平頂山市第九屆運動會（拔河比賽），在最短的時間，使隊員的身體素質和體能有一個較大的提高，隊員掌握拔河技巧、動作要領。隊員在市體育村的比賽中，經過力量與耐力的較量，榮獲平頂山市九運會拔河比賽的冠軍，為集團、十礦贏得了榮譽。
四、符合「以人為本」要求，創造良好人文環境
企業首先是人的集團，需要員工共同經營，企業文化同樣需要員工共同建設。藉助文體活動推進企業文化建設，符合黨中央「以人為本」的發展觀念。豐富多彩的文體活動可以創造良好的開放式的人際關系，可以營造出良好的人文環境。通過創建職工文體活動室等形式，可以豐富廣大職工的業余文化生活，提高職業的理念素養和精神面貌，職工在利用休息時間通過打球、下棋等活動，使身心得到放鬆，達到勞逸結合。企業文化可以藉助開展陣地文化、廣場文化、家庭文化和季節文化等文體活動的優勢，更好地唱響「以人為本、和諧發展」的主旋律，增強企業的向心力和凝聚力，為企業競爭、發展奠定堅實的基礎。平煤十礦工會在基層區隊利用現有場地和器材，大力開展豐富多彩的文體活動，積極為區隊搭建平台，提供相互切磋、交流的機會，如舉辦健身座談會，開展消夏廣場文化活動，開放職工健身活動中心，維修職工文體活動中心，鋪設標准化塑膠場地，不僅贏得了職工的好評而且為職工創造了良好的人文環境。
企業的發展壯大離不開優秀的文化，把文體活動作為促進企業文化建設的重要手段，不但可以豐富文體活動的內容，更能有效地促進企業文化建設，必將為企業的健康、協調、可持續發展發揮巨大的作用。

C. 如何形成有凝聚力的團隊文化如何提升團隊凝聚力如何

團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協同作戰的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步後各階段的成長，讓他們了解公司的產品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。
1，認識團隊
◇團隊的組織結構
團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種"鬆散型"團隊的領導位置是憑借實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領導。一個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。
◇團隊的領導方式
由於團隊具有鬆散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬於"非權力型"，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。
◇團隊的組織目標
在傳統行業里，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。
2，團隊是特殊的企業
銷售團隊是一種超企業的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業，相當於公司的銷售部門。但這個企業與傳統企業有著本質的不同，傳統企業以管理為中心，以制度為准則，無法從根本上解決僱傭關系、管理與服從的關系、制度與自由的關系等。銷售團隊這個特殊的企業，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業的特點有：
◇沒有老闆，每個人都是自己事業的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；
◇沒有管理者，只有領導者，領導者就是有經驗的團隊領導人；
◇沒有強制規章制度，但是遵循認同的組織文化，並自覺規范自己的行為。
以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業中擁有獨立的人格，真正成為具有現代特點的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統企業無法做到的。
3，團隊建設的方法與技巧
團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：
◇組建核心層
團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。
◇制定團隊目標
團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。
◇訓練團隊精英
訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在於：
建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，並通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。
搭建成長平台：團隊精英的產生和成長與他們所在的平台有直接關系，一個好的平台，能夠營造良好的成長環境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。
◇培育團隊精神
團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。
◇做好團隊激勵
銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發生沖突的工作，直銷事業是需要一定時間的堅持才能成就的事業，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和願望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而確保既定目標的實現。直銷事業的管理特點是用激勵代替命令，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅遊、聯歡、慶祝活動等。
4，團隊組織的五大功能
◇職場功能
社會上絕大部分工作都需要有一個職場環境，職場環境即工作環境，人們在工作的環境內才能製造、產生、感覺出工作氣氛，從而進入工作狀態，達到工作結果。人的工作情緒、敬業精神、競爭力是需要一個專門的工作環境及工作群體的。因此，每位走進直銷的朋友，雖然大家都是自己事業的老闆，但一定要懂得團隊的職場功能，利用其功能，並讓其功能為自己的事業服務。銷售員要進入一個系統，即融入一個團隊，在團隊里學習、工作、合作。當自己成為團隊領導人時，要為自己的團隊成員製造職場環境，讓自己團隊的成員能有一個良好的工作氛圍。除了藉助專營店的職場環境外，每位領導人均可建立自己的固定或臨時的職場，店內外相結合，但目的是要懂得職場功能，利用職場，使自己和團隊成員在職場環境內始終保持高昂的工作狀態，創造最快、最好的銷售業績。
◇學習功能
直銷團隊建設的主要工作就是學習、培訓，未經培訓的銷售員是團隊最大的負債，一定要把自己的團隊打造成為一支學習型的團隊。並使團隊的各方面工作，越來越專業化，越來越現代化。
◇協作功能
有些人認為：只要產品好，價格合理，憑自己的人際關系就能成功，但結果往往事與願違。傳統生意需要借錢（集資貸款），直銷事業需要借力，雖然一字之差，但有著本質的不同。直銷事業絕不能只憑借自己的力量，而是需要藉助各方面的力量。在團隊中你可以借到各種力：你的朋友是醫生，你可以在這里找到做醫生的銷售員去借力，你的朋友是主婦，你可以找到做主婦的銷售員去借力，有人要吃產品，你還可以找到服用產品效果很好的人去借力，有人要創業，你同樣可以找到創業成功的典範去借力。總之，在直銷事業中，一定要懂得協作的重要性及其性能，事業中的每個行為都是協作行為，所有希望的結果，都將在協作中達成。
◇競爭功能
競爭是團隊發展的動力之一，直銷事業特有的競爭機制，是人性化的良性競爭。因為，在直銷的機制中，超越他人不會對他人的利益造成損失和傷害。真正看懂直銷競爭機制的人，不會害怕和壓制自己團隊中的任何一個人超越自己，相反，大家上下相互促進，左右共同發展，形成良性的競爭氣氛。
◇聯誼功能
在直銷事業中，每個人都有不同的職業，不同的背景，不同的身份，不同的年齡，很多人又是兼職，因此關系比較鬆散。通過開展各種形式的聯誼活動加強彼此的了解和聯系，在增進感情的同時，增進團隊的凝聚力。
5，成功團隊的四大特徵
◇凝聚力
成大業的孫中山、***，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？
◇合作
大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。
◇組織無我
直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。
◇士氣
沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。
輕財足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量寬足以得人；得人心者得天下！