如何反對狼性文化

Ⅰ 如何看待各大互聯網公司所謂的「狼性文化」

狼性文化，表面上是加班和拚命工作的表現。 
事實上，狼性文化背後，有著一套完整的激勵制度支持。 
縱使華為加班很多，甚至通宵幹活，但依然有人願意為此而奮斗。人們調侃四大會計師事務所的員工活不過三十歲，但優秀的畢業生依然趨之若鶩，以進四大為榮耀。 
至少在那裡，人們能拿到一個讓旁人羨慕的薪水。 
如果老闆給不了合適的激勵制度，那這不叫狼性文化，叫壓榨文化。許多老闆只看到大企業加班天天有，員工忙的喝水的工夫都沒有，卻看不到自己連加班工資都捨不得付，巴不得抓個小把柄扣錢；看到標桿企業的員工們拚命幹活，拚命完成手裡的項目，卻看不到他們的老闆和員工一樣拚命。 
狼性文化，不是單靠懲罰就能建立的。有懲罰無獎勵，整個企業人員更替會變得非常快，縱使那些讓你開心的同事們，也會隨著時間的推移而流失。 
說實在的，我站在開發的職位上來看，非常討厭狼性文化。 
我有這樣的一個經歷，選擇這家公司的原因之一就是因為制度輕松，這樣工作非常舒心。事實上也是如此，到了公司後，因為制度非常人性化，不打卡，彈性工作時間，在不忙的情況下，中途有私事還可以自行離開一兩個小時都沒問題，很自由。而我們所有員工也很自覺，工作時間一直是足夠的，工作也很積極上進。 
然而有一次招了新人進來，新人簡直如同一個大爺，上午可以在十點十一點才到公司，並且遲太久從來不主動給上級說一聲，而是上級發現還沒來時問他的時候他才說堵車雲雲，午休可以休到下午三四點，下班也是在六點一到馬上走，並不會因為早上來得遲就多待一會。而且分配的工作任務也非常不積極。 
如此過了幾個月後，有一個月因為請假(沒有任何上報的請假，上級發現他人一直沒來問及時才說要請假，也沒算他曠工)，發工資時沒有給他全勤，他就鬧啊，說是全勤，然而拿出請假證據後他才消停。 
於是老闆對他的這種行為非常厭惡，出台了新制度：打卡，遲到或早退直接扣錢，並且不少。好吧，新制度一出來，本來是想規范一下這種情況的，結果那員工直接就走人了，新制度也沒有因此取消，留下來管理我們這些本來守規矩的人。 
好吧，我們也不得不依新制度了，但因為早上打卡怕遲到的原因，不得不設鬧鍾了，以前是自然醒，現在是鬧鍾吵醒。有時晚上加班或者個人私事睡得晚，第二天早上被鬧鍾吵醒真的有很大的怨氣，然後到公司工作，精神狀態也不好，心情也不好，明顯感覺遠沒有以前那種工作積極性了，所以現在在考慮跳槽了，換個環境。 
我想說的是，其實很多人都是自覺的，做開發的特別是老手，更是自覺，如果因為制度不夠人性化，逼迫員工來應付制度的話，那麼工作效率絕對會受到影響。 
而我的建議是，像這種狼性文化，可以有，但不應該作為主要制度，只針對兩邊的極端員工：對於工作特別努力的人，給予一定激勵機制，這樣他們會更努力；對於工作特別懶散沒有多大價值的，勸導一次不改變那麼就直接清退，靠扣錢那絕對是浪費財力和人力，也不見得能起效；對於大部分的中間人來說，可以無視這種兩頭極端的制度。那麼整個制度下來，大部分人都不會覺得壓抑，非常上進的人更有上進了，懶散的人要麼改變要麼走人，留下來的都是對公司有益的。 
所以綜上來看，使用非常嚴格的狼性文化，使大部分員工都感到了壓抑，商務職位還好，開發職位影響就特別大了，這種制度可以理解為簡單粗暴的一刀切，管理層的不作為。恐怕待越久越不爽，不如趁早脫坑好。 
以上僅個人愚見。 
說到底，狼性文化是好的，是符合現代企業的發展模式的，就看公司對於這套文化是怎麼理解的。 
在業界內最著名的就是前一段時間的史玉柱和馬雲說的」狼和兔子「。 
狼兔說的主要觀點： 
1 在企業里，兔子比壞人更可怕，兔子可愛，但不做事兒。兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。
2 狼文化讓華為成為很有競爭力的公司，狼文化的危機意識，市場敏感度，自發性進攻以及團隊合作精神，讓企業極具競爭力。
3 企業（巨人網路）應該 倡導狼文化，裁掉兔子窩，鼓勵人才良性流動，把利益和績效掛鉤，強制實施末位淘汰制。
最最重要的是狼文化的背後，有著一套完整的激勵制度支持。 
你付出的多，報酬自然也多，付出和回報成正比。 
而不是說，今天混一天，明天混一天。 
到點的時候，拿工資就行。 
當然我說不是那種表面拿著狼文化做背書，實際上壓榨員工的資本家。 
社會上不乏這種人。 
狼的警覺、鋒利等特質及許多難以置信的戰術很值得我們借鑒。  
華為用狼性文化補其執行力，網路用其敏銳嗅覺補其預警能力。  
IT行業發展快速、勢不可擋，作為互聯網人，高效、合作、團結、耐力、拼搏。狼一樣的預警力和行動力；激烈的市場競爭中快准狠；「狼性團隊精神」互助合作，配合協調，縱橫團結一致，奪取事業的勝利....的確是我們迫切需要的。  
然而多重特性決定狼性文化是一種"適應性"文化，怎麼用，用哪一點，用在哪裡都要根據不同時期、不同企業特點來定義。用得好是寶,用的不好就是魔了！  
建議你判斷一下，這種狼性的意義，如果短暫的努力會帶來回報，建議收心、留下、好好努力，有什麼好的建議跟相關領導提一下，促使改進，這樣說不定會帶來意想不到的機會；如果只是無意義的理論式，那就可以say byebye了。 
哈哈哈，既然這么喜歡這里的工作氛圍，咬咬牙堅持兩個月就過去了，一般不會嚴抓太久。 
加上你跟同事們混得這么熟這么好，都會礙於情面挽留，因為如果把你淘汰掉了，也會傷了其他同事的心。 

Ⅱ 有些企業提倡狼性文化，你是怎麼看的

一.只談付出不談回報

只談要提前來公司上班，要利用每一分鍾工作，要996，要加班。而且做這些都是為了你好，但就是從來不談錢。美其名曰狼性文化，不給肉吃天天加班。

二.只給空頭支票和畫大餅

只談公司將來要上市，要員工加班，從來不加工資。

還有一些動不動就要求員工把公司當家，把老闆當成親人。實際就是在剝削壓榨員工，然後給你一個好聽的高帽子。每天在朋友圈發文都是親愛的家人們怎麼樣怎麼樣，實際是每天早上6點上班，晚上加班到12點，法定節假日也沒有休息。

三.只會吹牛皮 喊口號

手機電話微信QQ工作群24小時洗腦轟炸，早中晚要各喊一次「好，很好，非常好」的口號。另外，早上還要每天輪流講勵志故事，並且跳廣播體操；中午要做團隊游戲。做游戲輸了，懲罰要互扇耳光，踐踏員工尊嚴。這跟傳銷是一樣的，被洗腦了。

這不就是侮辱嗎？為這樣的「狼性」文化，感到深深的恥辱。

3.遠離「狼性文化」！

杜絕假大空！有些公司一直倡導不要談待遇，等你足夠優秀了才有資格。

難道在你變優秀之前就一文不值嗎？特別是實習期或者剛進入公司的同學，乾的最苦最多，拿的最低最少。領導美其名曰，人要先提升自己，鍛煉自己，你來是為了學習的。然後一股腦的給你做，你不做吧，你就完了，你做吧，又心不舒坦，自我懷疑。主要是你做的那些感覺毫無意義。一味地要求員工付出，不給予同等的回報。錢沒有賺到，先毀了自己。

成功路上靠的是優秀的知識，聰明的智慧，不是苦難。

遠離這些公司，找一個三觀正確的公司。未來的路還很長，別在剛踏上路的地方就走錯路了。如果現在已經走錯路了那就趕緊回到正確的道路生，及時止損。

Ⅲ 對於企業的狼性文化，你是怎麼看待的

狼最終打不過人，是嗎？或者也是急功近利的坑。人性並不是說它會消亡。這件事真的有點自欺欺人。狼文化本身沒有錯。任何企業都希望自己的員工充滿狼性。然而，許多企業似乎誤讀了他們的經典。然而，許多企業將狼性文化扭曲為績效導向和最終淘汰。放棄無償加班的個人生活和逐利的道德觀念。甚至很多公司都用這個app在市場上競爭，從狼性文化中獲利，從內部競爭和辦公室爭斗來看都是諷刺。

企業領導自己就是一隻羊，甚至是披著羊皮的狼，把幾把草放在員工面前，甚至只是畫餅，想讓員工變成狼。就算員工真的是狼，恐怕第一目標也是領導自己。那我就為你做。如果你不做，你就完了。如果你這樣做，你會感到不舒服，懷疑自己。主要是你做的事情感覺沒有意義。要求員工盲目支付，不給同等報酬。不掙錢，先毀了自己。成功取決於卓越的知識和智慧，而不是苦難。

Ⅳ 現在很多公司追求「狼性文化」，你是如何看待這種現象的呢

這是出於公司整體發展的需求，這是公司管理層或者說領導者，從那個角度非常應該提出來一種文化觀念，狼性文化本身沒有錯，但是說在落實的過程中出現了一些偏差。

實際上這樣就導致了公司出現了這種無償加班的趨勢，而且越來越多，公司的老闆既想讓大家的效率提上去，又想讓大家無償加班，但是很大時候造成一種矛盾，員工想無償加班的這種目的是為了讓遠老闆能夠欣賞自己，能夠達到一定職位上的晉升，但是很多人都這么做，就沒有意義了，最後造成的一種結果就是你不去自動的加班，不去無償的加班，就會被公司的領導所排斥，認為你這個人工作態度不積極，演變成一種職場文化的畸形。

那麼我這個本身沒有錯，它能夠讓公司更好的發展，也就是說員工他個人落實的時候，應該准備了關注他的利率，也就是說該做的事情都不可以做，因為你有困難我們應該克服，這個說法沒有錯，但如果說為我們所謂的狼性，就不斷去提升自己的工作時間，達到所謂的拼搏的目的，這就事倍功半了。

Ⅳ 如何看待企業所提倡的狼性文化

提到「狼性文化」，很多人腦中都會浮現出兩個詞：華為、《狼圖騰》。

《狼圖騰》這本書是以北京青年陳陣到內蒙古草原插隊為背景，由十幾個連貫的「狼故事」組成，本意是希望以「狼文化」的強悍和智慧，給農耕或儒家文化注入新的元素。

因此，企業應該把這種「狼性文化」慢慢地向「人文關懷」過渡；把主要強調「利益至上」的功利文化逐漸向「社會責任」的精神層面轉變。這樣才能從根本上滿足員工們更高層次的精神需要，這樣的企業才能讓員工產生歸屬感，真正實現基業長青。

否則，就會像蒲松齡在《聊齋志異》中寫的那樣：「狼亦黠矣，而頃刻兩斃。禽獸之變詐幾何哉？止增笑耳！」

Ⅵ 如何看待很多企業推崇的狼性文化

狼性文化本身並沒有錯，任何一家企業，都希望自己的員工充滿狼性。但是很多企業，似乎都念歪了經。

要把狼性文化展開了說，可以說上三天三夜，但是說一千道一萬，狼性文化主要的特徵，就在於敏銳的市場嗅覺、瘋狂的進取精神，以及良好的團隊意識。

但是很多企業，都把狼性文化扭曲成了績效導向、末位淘汰；成了放棄個人生活無償加班、拋棄道德觀念為了利潤無所不用其極。甚至還有很多企業，把本應用來爭奪市場、賺取利潤的狼性文化，用在了內部競爭、辦公室斗爭上，令人啼笑皆非。

為什麼會出現這種尷尬的現象？其根本原因就在於：

1. 企業自身缺乏核心價值觀，員工缺乏為企業拼搏的內在動力。此時企業只能用這種所謂的狼性去驅趕著員工為企業創造利潤。與其說這是狼性文化，不如說是奴性文化；

2. 企業領導層陷入管理瓶頸，無法給企業指出明確的發展方向。領導是企業的領航員，當企業領導層都失去了方向時，企業發展自然會陷入停滯。此時提倡狼性文化，說白了就是苟延殘喘。

國內有兩家知名的提倡狼性文化的企業：華為和網路。

華為創始人任正非很少提及狼性文化這個詞，他更多時候是在強調，華為的首要任務就是生存，也永遠是生存。雖然不提狼字，但是所有人都清楚，華為提倡的就是赤裸裸的狼性文化。它的成功所有人有目共睹，這些年西方通訊巨頭在國際市場上節節敗退，華為四處攻城掠地。但是每當我們提到華為的狼性時，每當我們聊完華為可怕的工作強度後，我們最津津樂道的是什麼？是華為優渥的薪資待遇，是華為所有股份分給員工的奇葩模式。是一個短短幾年時間里從默默無聞一躍成為第一名族品牌的傳說。

而當我們提起網路的狼性文化時，我們想到的是什麼？是魏澤西事件，是布滿首頁的廣告鏈接，是被谷歌啪啪打臉的喜聞樂見。同時起步的兩家互聯網搜索企業，一家研發出了舉世聞名的alphaGO，正在研發自動駕駛和量子計算機，另一家則在貼假廣告拚命賺昧心錢。是用了十年從民族驕傲墮落為過街老鼠的恥辱。

為什麼同樣提倡狼性文化，華為和網路卻走上了截然相反的道路？

1. 任正非和他的管理團隊，能夠清晰地指出華為的發展之路。華為正是在任正非地帶領下，玩兒起了「農村包圍城市」的套路，跑到了國際巨頭都瞧不上眼的貧瘠荒蕪之地做買賣，把攤子越做越大，最終攜整個第三世界國家市場之威勢，殺向歐美發達國家；而網路，在貼吧、知道和文庫三大明星產品之後，徹底迷失了方向，曾經試圖緊跟谷歌玩兒後發優勢，可惜畫虎不成反類犬，對國內互聯網市場的適應和理解也遠落後於騰訊和阿里巴巴，缺乏將流量變現的能力，最終逐漸沉淪，從過去的互聯網三雄之一，淪落到了如今的二線位置。

2. 華為絕不吝嗇於與自己的員工分享成果。華為的傳說從未消失：只有你不敢提的合同，沒有華為不敢接的項目；思科不做的項目，華為都做；福島核泄露後連日本自衛隊都不願意去，華為員工爭著搶著去，最後管理層不得不出面勸大家別搶……為什麼獨有華為人這么瘋狂？因為華為懂得分享。即使在最艱難的時刻，華為也堅決不上市融資，為了更好地打入國外市場，甚至直言拒絕了國家領導人在貸款上提供方便的好意。它將自己所有的股份都分給了員工，先後兩次大規模辭退中高層管理，進行崗位再競爭，真正做到能者居之。甚至還有人開玩笑，在華為要的就是過勞死，死了，家人下半生的生活就不用愁了。

3. 華為有著明確的核心價值觀，並且能夠讓每一個員工接受它，為之拼搏。任正非的每一封致全體員工信，都能在互聯網上引發熱議；華為的每一個案例，每一次成功，都能夠讓員工獲得自我成就感和企業乃至民族榮譽感，並激勵自己繼續為之拼搏。就像當年的蘋果，每一個員工都對自己的公司充滿了自豪，因為他們知道自己在改變世界。而網路呢？文庫侵犯版權、貼吧暗盤交易、搜索虛假廣告，網路的員工能夠從他們賺取的利潤中得到精神上的滿足嗎？恐怕任何一個還未徹底喪失人性的員工，都不能吧？

企業領導自己就是一頭羊，甚至是一頭披著羊皮的狼，給員工面前放幾捧草，甚至只是畫一張餅，就想要員工變成狼？即使員工真的是狼，恐怕第一個下口的目標，就是領導自己吧。