我國企業文化功能有哪些

① 企業文化的功能

企業文化的功能

引導語：企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。下面是我為你帶來的企業文化的功能，希望對你有所幫助。

研究企業文化，其目的是利用企業文化為企業的生存與發展發揮作用。那麼，企業文化到底有些什麼功能呢?

【一、企業文化具有導向功能】

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

2.企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

【二、企業文化的約束功能】

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

【三、企業文化的凝聚功能】

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

【四、企業文化的激勵功能】

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的'榮譽感和自豪

感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

【五、調適功能】

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

企業文化的四種類型

【按照企業的任務和經營方式的不同】

迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化;拚命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

1、硬漢型文化。

這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點

2、努力工作盡情享受型文化。

這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。

3、賭注型文化。

它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。

4、過程型文化。

這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點

【按照企業的狀態和作風的不同分為】

1、有活力的企業文化。

特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2、停滯型企業文化。

特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3、官僚型企業文化。

特點是：例行公事，官樣文章。

【按照企業的性質和規模的不同分為】

1、溫室型。

這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2、十穗者型。

中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3、菜園型。

力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4、大型種植物型。

大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

【按照企業對各種因素重視的程度不同分為】

1、科層型。

壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標准、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。

2、職業經理型。

工作導向，有明確的標准，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。

3、技術型。

技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。

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② 企業文化作用有哪些

一、企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
二、企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
三、企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
四、企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
五、調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

③ 企業文化有哪些功能

先進的企業文化，是企業員工外顯的自信心、榮譽感和感染力，是企業對外樹立的豐碑和企業在外部世界的通行證。

功能：

1. 企業文化對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大於企業管理研究和經營策略研究的文獻中經常出現的那些作用因素——經營策略、企業組織結構、企業管理體制、企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。美國、日本企業界的最優秀的總經理們總是不惜耗費大量的時間和精力營造、維護自己的優秀企業文化。他們從企業文化的實踐中撈到不少好處，對企業文化情有獨鍾。如日立公司奉行的哲學「和，誠，開拓」精神。「和」即強調全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內部形成風氣，公司一年內收到建議421萬條；「誠」則批對用戶的態度，以誠相待、誠實信用；「開拓」則要求勇於創新，爭取更大成果的一種旺盛的鬥志，以「向新領域挑戰，百折不撓」的精神調動員工的感情。美國的惠普公司則以「自己就是企業」作為精神支柱。傳頌甚廣的有一則故事：參觀者看到該企業員工江滿頭大汗，而把電風扇直吹機器，不解地問這是為什麼？員工回答很乾脆：「要保持公司機器的潔。」這種愛護設備，保證工作而不顧自己的精神實在令人感動。

2. 優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，它們與普通企業公一線之隔。普通企業的文化處於一般或低水平狀態，員工們編造借口、推委責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇於解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。世界知名有優秀企業家都不約而同地有這種體會。英國福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸結於某一個人，企業最重要的構成因素就是群體，健全而穩固的組織結構要比實施的經營法則重要的多。英國原子能管理局局長約翰.鮑爾認為，只有幕僚和職工之間能夠心心相印精成和作，企業才能發揮高效益。企業的生產與績效完全系於全體作業人員，秉頭著忠誠做事和只著眼於薪金口袋的心態實在有著天壤之別。團隊精神在實現企業管理中已佔據重要位置，這也是企業文化必不可缺的主要內容。真正的團隊必須具備三個要素，一是必須能夠創造出共同的「產品」，有共同的目標；二是全體成員為共同目標的實現而努力工作；三是團隊成員之間建立或形成互相認可、互相負責、共同遵守的契約 。
   

④ 企業文化的功能有哪些

企業文化的功能有導向、約束、凝聚、激勵、調適、輻射，下面具體論述：

一、導向

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1、經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。

企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。

2、企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。卓越的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

二、約束

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

1、管理制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2、道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

三、凝聚

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。

共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。

四、激勵

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人

的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。

特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業，另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

五、調適

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；

企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。卓越完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

六、輻射

企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。

企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

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企業文化的意義：

一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

⑤ 企業文化的功能包括哪些

導語：企業文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業的綜合管理水平，持續增強企業的凝聚力、競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。

企業文化的功能包括哪些

一、企業文化的由來與特徵

1.企業文化的由來

企業文化的由來，是美國與日本管理比較的直接產物。日本經濟在20世紀60～70年代迅速崛起甚至有超過美國之勢，從而引起了世界震驚，特別是引起了美國的震驚。為了弄清日本崛起的奧秘所在，一批批美國專家學者來到日本，通過深入調查研究和比較分析，他們得出了企業文化對於企業興衰成敗具有重要意義的新結論。他們認為，美日之間的差距主要不在技術方面，而是在管理方面。

對企業發展的思考角度方面，美國主要是從經濟層面、技術層面上來思考問題的，偏重於資金投入，裝備改進，在管理中崇尚理性主義的管理方式。而日本相對來說更注重從社會層面、文化層面來考慮問題，在不忽視經濟和技術因素的同時，還比較偏重於非經濟、非技術的因素，特別是重視人的因素;

在具體的管理方式方法方面，美國更重視管理中的“硬”因素和“硬”技術，而日本則比較重視管理中的“軟”因素和“軟”技術。在美日管理比較中所得出的這些基本結論，推動了世界范圍內企業文化理論和實踐興起和蓬勃發展。

2.企業文化的特徵

企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中逐漸形成的，並為企業全體職工認可和奉行的價值觀念和行為規范。

(1)企業文化是形象文化。企業的形象涉及到廠容、廠貌、整體環境、工作流程、員工儀表及對外交往的影響力等各個方面。

(2)企業文化是制度文化。企業的制度和紀律，是每個員工必須遵守的辦事程序和行為准則。制度只有在全體員工中間得到真正有效的貫徹執行，整體工作環境才會和諧有序，從這個意義上講，企業制度文化就是凝聚力。

(3)企業文化是精神文化。企業文化從本質上講，屬於精神文化的范疇。它長期存在於企業之中，對整個企業的文化形態產生著持久而巨大的作用。

(4)企業文化是物質文化。企業文化既有精神文化成果的抽象、升華和規范，又有承載著精神文化成果的物質產品。這種物質產品實質上是精神觀念的物質產品，稱之為物質文化，具體表現在企業的產品技術和設備、人員素質、管理和服務等一切有形的物質因素上。

二、企業文化的功能

1.企業文化具有導向功能

即指企業文化的形成，使企業具有一種“文化定勢”，能把全體員工的努力方向引導到企業所確定的目標上來。

2.企業文化具有凝聚和激勵功能

凝聚和激勵功能是指運用組織和激勵的機制和藝術，將企業員工緊密團結起來，形成一種向心集中的合力，使員工產生一種情緒高昂、奮發進取的力量。

3.企業文化具有約束功能

約束功能是指運用廠規廠紀、人際倫理關系准則等軟硬兩方面的約束來規范員工的思想和行為。

4.企業文化具有輻射功能

企業文化所具有的輻射功能，是指企業文化的作用可以向外輻射，對企業周圍的社區乃至整個社會產生積極的影響。

三、塑造與培育企業文化

企業文化的塑造取決於硬環境和軟環境兩方面。

1.塑造與培育企業文化的硬環境

(1)明確企業發展的共同願景和戰略

合理規劃企業共同願景，可以告訴員工企業存在的目的和理由，反映那些正在影響、改變企業所處的環境的變化趨勢和企業自身的期望。

(2)改善企業組織結構

傳統的企業組織結構，是一種金字塔式自下而上、遞階控制的管理組織形式。隨著科技的發展，這種結構由於存在對外界環境變化響應遲緩、壓抑組織成員全面發展等弊病，已經越來越無法適應新經濟時代中企業管理的需要了。

(3)規范企業業務流程

業務流程是為特定顧客或市場提供特定產品或服務而實施的.一系列精心設計的活動。業務流程具有兩個重要特徵，即面向顧客和跨越部門和組織。面向顧客，包括內部客戶和外部客戶。跨部門和組織，傳統的戰略決定組織結構的思維所導致的一個基本問題，就是部門林立、彼此之間缺乏合作，使信息在部門之間的傳遞延誤、曲解和減弱。

(4)完善責權體系建設

責權體系是指在建立既定的發展戰略、組織結構，業務流程的基礎上，公司就其各項活動參與者的責任與權力的界定劃分所形成的管理體系。

2.塑造與培育企業文化的軟環境

企業文化的軟環境集中表現與主體部分則是企業精神。企業精神在不同條件下所表現的內容不一樣。我國的現代企業精神是指在社會化大生產和市場經濟條件下，企業在自主經營自負盈虧的生產經營活動中，繼承傳統企業精神的合理因素並汲取民族精神時代精神的精華所形成的價值觀念、道德觀念、行為准則等群體意識的總和。

企業精神是企業的個性精神、主體精神和自覺精神。它代表和反映了企業的整體追求志向和決心，是企業的價值觀念，企業哲學的綜合體現，是企業的精神支柱。企業精神有助於增強企業職工的凝聚力和向心力，增強企業競爭力，並有助於保持企業可持續發展。

⑥ 企業文化的功能有哪些

1.導向作用。主要體現在兩個方面，一是組織文化對個人的心理和行為上的指導。二是整體價值認識對人的指導。
2.凝聚作用。組織文化不僅對組織內部的成員發揮凝聚作用，是指呃，祖宗換能夠以各種微妙的形式，溝通成員之間的感情，使成員能夠在信念，情操等各方面融合，激發起其群體意識。
3.輻射作用。不僅是對惡組織成員內部，還對社會有著一定的輻射作用。
4.激勵和約束作用。激勵中是指組織文化能夠最大程度地激發成員的主動性，創造性。
5.調試功能。組織文化能幫助的新加入的成員盡快適應組織，使個人價值盡快與組織需要相匹配。

⑦ 企業文化的功能是什麼

1、導向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

2、凝聚作用

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

3、規范作用

企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，並能代替部分的正規約束。

4、激勵作用

可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。

5、社會影響

企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。

在文化體系中，狹義的文化指的就是精神層。文化和制度要結合，文化要保證人的靈魂，指的就是精神層。廣義的文化就是文化金字塔的四個層次。我們經常說文化鑄造，鑄造文化的過程就是提煉出企業的使命、願景、核心價值觀等理念體系。

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企業文化落地方法概括起來就是三句話：一是要作為企業教育的主旋律，經常講、反復講；二是要進入具體實踐，有意識培養和養成；三是要建立有效的激勵機制，導向推進和保持。這樣，企業的核心價值觀，就會在濃厚的文化環境中紮根、開花、結果。

優秀的企業文化都有較強的生命力，如果一個企業頻頻對自己的企業文化進行修訂，這也說明這個企業還沒有形成自己獨特的企業文化，企業可以根據市場環境的不同改變自己的經營策略，但不要輕易改變自己的企業文化。

⑧ 企業文化的功能。

企業文化是指在一定歷史條件下，企業及其員工在生產經營變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為准則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。企業文化功能主要有以下幾個方面： ◆導向功能。企業文化的導向功能是指企業文化對企業主體行為的導向作用，即對企業行為發展的規定性，表現在兩個方面： （一）規定企業行為的價值取向。建設企業文化的關鍵是確立企業的價值觀。企業價值觀就是關於企業存在發展意義的觀念，它是企業精神的核心，它滲透和融匯在企業文化的全部內容之中，決定企業經營行為的基本性質和方向，構成企業內部成員行為的規范。培養企業文化，建立企業群體共識的價值觀，從而以共同的觀念理想和目標引導企業的發展。例如，向顧客提供第一流的產品和服務；強調人是企業的主體，要充分發揮人的主動性、創造性；重視員工間的相互溝通和協作；提倡敢於冒風險，允許失敗，以開創發展機會，增長才乾等等。 （二）提出企業的行動目標。企業目標是企業在一定時期內所要實現的標准。它是企業文化的重要內容，是企業價值觀的具體化。首先，企業目標是作為企業生產經營活動的主攻方向第一個被提出來的，它反映著企業從現在起至未來某個時段的大致戰略走向和主要預期成效；其次，企業目標一經提出，便成為全體員工心目中的共同目標，形成企業整體一致行為的准則；再次，企業目標還以一種意念信號來激勵全體員工，為實現目標而努力。 ◆約束功能。企業文化的約束功能主要是通過企業的制度和道德規范而發生作用的。 制度是企業文化的重要內容，它是指企業的各種制度，包括企業的各項管理規章制度和技術操作規程，工作標准等。制度對職工的行為有約束作用。它保證職工的主動性和創造性的發揮，能促進企業的價值觀與企業的生產經營目標的實現，因此，制度也是整個企業文化建設的保障。 企業道德也是企業文化的重要組成部分。它是從倫理上調整企業與社會、企業與企業、企業與職工、職工與職工之間關系的行為規范的總和。企業道德是一種特殊的行為規范，它與剛性的，嚴格的規章制度的行為約束不同，它比較注重以意念、情感等柔性的方式對主體行為進行自我約束和調節。它以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽等標准形成人們的道德觀，並通過輿論譴責危害企業、社會的言行。作為企業文化重要組成部分，道德觀一旦被職工群眾認同，就會變為一種信念、情感和意識，內在地驅動職工自覺調整行為，維護企業利益。 ◆凝聚功能。企業整體凝聚力，就其本質說是一種心理屬性或精神狀態，它把親密情感、價值共識與目標認同，作為強化企業凝聚力的關鍵因素。首先，優秀的企業文化特別重視企業內部的人際關系，把文化信息作為企業職工情感溝通的紐帶，把情感投資視為開發和利用人力資源的重要內容；其次，優秀的企業文化為職工塑造了一種建立在共同價值觀、理想信念基礎上的行為模式，從而形成一種無形的內在凝聚力；再次，優秀企業文化能夠為職工樹立追求的目標，以形成群體向心力。總之，企業文化管理模式，重視精神的粘合作用，把建立親密的情感、塑造共同的價值觀、樹立崇高的目標，作為增強企業凝聚力的主要手段，為在企業內部形成具有強烈凝聚力的「團隊精神」提供了符合時代特點的嶄新的管理模式。 ◆激勵功能。企業文化通過奮發向上的價值觀的熏陶和良好文化氛圍的引導，企業的宗旨和目標被確立起來並加以具體化。共同的目標，使得員工的使命感和責任感進一步加強。企業文化管理模式是從一種全新的角度來解決激勵問題的。一方面，它從傳統的企業管理重視物質刺激轉向重視精神激勵；另一方面，它從傳統的企業管理重視個體轉向重視群體。通過培養共同的價值觀，團隊意識，企業精神等來調動群體行為的積極性、主動性和創造性。企業文化激勵功能的內容很多，有信任激勵、關心激勵、宣洩激勵等。 ◆協調功能。所謂協調就是「有秩序地安排團隊的力量，以便在共同目標的追求中形成統一的行動」。企業文化的協調功能就是指它具有為企業全體成員創造一種良好的環境和氛圍的作用。企業員工隊伍來自各個方面，具有不同技能，從事不同工種，有各種各樣的動機和需求。企業文化能在員工中間起到溝通協調作用。它主要表現在心理協調，人際協調，環境協調，氛圍協調。 企業文化的各種功能密切聯系，相互作用，形成一種系統的、綜合的整體的功能。共同對企業的發展產生推動作用。此外，企業文化不僅在本企業內發揮作用，而且還有不斷向社會散發和輻射優秀的企業精神的功能，從而促進社會的精神文明建設和社會主義的發展。

⑨ 企業文化的功能有哪些內容

（一）企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。