『壹』 員工文化素質較低，該如何管理
首先，文化較低與道德素質較差沒有必然的聯系。中國有句：近朱者赤，近墨者黑。同理，對地企業來講，朱與墨就是我們企業環境。沒錯，文化低可能在某些思維和悟性方面有一定障礙，只要不影響你的工作進程及效益，文化較低就不能成為難管的理由，可以肯定，這比較棘手。只要我們找准了切入點，事情就好辦多了。 團隊領導者管理和團隊成員本身， 他們是一種平等互惠互助的關系。作為領導者，你必須在以下四個環節找出答案： 自我突破，尊重團隊，了解團隊，關愛團隊。 領導者管理者首先要突破 自我領導和自我管理 ，由於篇幅問題，我不一一敘述。 其四，是時候組建核心團隊了。組建團隊的四個要素：價值觀，專業，互補性，個人潛能。有了自己的核心團隊，這還不夠，你得信任他們，盡可能讓他們展現自己的才能。建議在現有員工裡面找兩群眾基礎比較好的又有責任心員工加入核心團隊（如果已經有相關管理人員，卻沒能盡職，考慮是否替換的必要），然後再向外招一兩個文化素質比較高又懂管理的人才，由他來協助你制訂、修正、完善公司相關規章制度。 其五，慢慢打造以廠為家、公平競爭、福利普眾等符合自己的企業文化，進而增強員工的歸宿感。這種企業文化我習慣稱為後期文化，是企業量身定做的企業文化，讓員工都成為一個有文化的人。企業的領導者管理者就是這種文化的傳授者。 留人要留心，留心才能盡能！ 供你參考，祝好！