1. 怎麼查看別的公司的企業文化
推薦從以下四個方法，由淺入深的查找：^_^
1、上其官方網站搜；一般企業都有企業簡介或者企業文化專欄；
2、網路搜索，或者網路文庫搜索；
3、實在找不到，來網路知道問吧，哈哈哈，U r welcome！
4、再沒辦法，去該企業實地考察吧。
2. 怎麼在網上查看一個公司的企業文化
公司的網站一般都會有關於我們這一項，這裡面基本上有一些公司的企業文化內容，可以在這里看到。
3. 哪裡可以找到企業文化的相關視頻
可以試試從網易公開課上查查。
企業文化，我感覺一方面需要書本上的知識，另一方面也需要自我的實踐
4. 怎樣知道一個企業的企業文化是什麼
確定一個企業的企業文化有以下幾點:
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立「用文化管企業」、「以文化興企業」的理念。為了進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，制定企業文化建設方案。
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動公司「三個文明」建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持「以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人」的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司牆壁上樹立如「公司經營理念」、「質量方針」、「環境方針」、「公司的價值觀」等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規范。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為准則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、製作機動部崗位服務區域關系圖。
(二)、開展活動方面
1、開展「五四」徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
5. 公司的企業文化是什麼產品的特色在哪裡
你好，你的問題和你的描述我不是太明白。這兩句話的緣由和內涵是否是從企業的發展和管理期望引申而來，還是目前企業文化的用語。企業文化，是應對未來市場格局需要對策的集合。無論用文字如何表達，最終還是要真正的使員工的行為能形成一種共識，這種共識是企業領導班子甚至是企業一把手對於企業發展的預期。是要讓核心團隊在內部及外部溝通時，能用一種語言表達清楚如何滿足客戶的需求同時內部是如何達成客戶的需求。然而他不僅僅是核心團隊在理念上的共識，進一步需要通過核心管理團隊把它分解落地到公司的流程和制度中。要從企業文化演變成管理理念進一步推導出行為規范，對內部管理人員有一個統一的指導方向，並通過內部管理活動與制度和流程相結合。
你們已經擁有系列產品達60多種，說明是一家成熟的企業，有一定的市場佔有率，需要的是通過高層研討制定出未來5-10年的企業定位，然後根據這個定位反向思考客戶及其需求，通過分析找到關鍵因子，在經過文字加工和整理出企業文化。
建議可以做一輪企業文化研討，對現有企業文化進行優化和升級。會對自己的產品優勢有一個系統規劃。並隨之有一套匹配的企業文化體系。
6. 企業文化體現在哪裡
企業文化體現在以下方面經營哲學經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司「講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展」，這就是它的戰略決策哲學。價值觀念所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。只有在共同的價值准則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。企業精神企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的「一團火」精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的「求實、奮進」精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。企業道德企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂葯店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁」。團體意識團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。企業形象企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以「誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人」來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業是否進入現代化管理的標志內容。企業制度企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。文化結構企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。企業使命所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。按照企業任務和經營方式迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化；拚命干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。1．硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快的企業文化特點。2．努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。3．賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。4．過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點按照企業的狀態和作風1．活力型。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。2．停滯型。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。3．官僚型。特點是：例行公事，官樣文章。按照企業的性質和規模1．溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。2．拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。3．菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。4．大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。企業對各種因素重視1．科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標准、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。2．職業經理型。工作導向，有明確的標准，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。3．技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。
7. 如何定位一個企業的企業文化啊
定位一個企業文化是根據企業經營理念，工作作風，待人方式，等挖掘出來
最好是了解你們公司的經營，工作態度，理念，價值觀等
長期的發現，總結，提煉出本企業的文化內涵，而非是靠培訓出來的
本人給個下面的詮釋，避免形式主義出現
如何做好文化定位?
企業文化是一個十分復雜的系統，它隨企業誕生而存在、因企業成長而發展，是左右企業發展的關鍵因素。企業的生存與發展，原本就是一個相當復雜的過程，因此企業文化的形成與發展也就會受到很多的因素影響，例如，企業戰略、領導風格、行業特點、業務特徵、企業歷史、地域文化、社會文化、企業實際等因素。因此，要做好企業文化的定位，一定要事先解剖這些因素。
首先，企業文化定位源於企業戰略並為戰略服務。
企業文化定位不同於企業戰略定位，但企業文化定位源於企業戰略定位，因為企業文化是為企業戰略服務的，有什麼樣的企業戰略，就有什麼樣的企業文化與之匹配。
其次，企業文化定位要融合企業家的領導風格。
在某種程度上，企業文化就是企業家文化，或者說首先是企業家文化。這是因為企業家的角色特殊—作為企業的一把手，企業家的一思一言一行，都會對企業產生很大的影響，而且這種影響比其他員工帶來的影響大得多。企業家的
素質修養、思想理念、管理風格，甚至性格特徵、個人喜好等，都會對企業文化的風格和特徵的形成產生影響，或者說起著決定性作用。因此，在進行企業文化定位時，要考慮企業家的領導風格，要使企業文化與企業家的領導風格相融合，否則，會產生兩種相碰撞、不和諧的文化並存的局面，這將大大削弱企業文化的引導力量。
第三，企業文化定位要傳承企業優秀的傳統文化。
企業文化與企業是共生共存的，只要有企業，就一定有企業文化—沒有無文化的企業，只有不同文化的企業。企業在過去的發展歷程中，積淀形成了企業的傳統文化，如何梳理、反思、提煉企業傳統文化，摒棄糟粕，傳承優秀，是企業文化定位中需要考慮的一個重要問題。企業文化定位應該體現出對企業優秀傳統文化的傳承。
第四，企業文化定位要符合企業的現實發展需要。
企業文化定位的目的在於明確企業導向，彰顯企業特色，以便更好地統一企業員工的思想，展示企業品牌形象。也就是說，企業文化定位是為企業發展服務的。所以，在設定、論證企業文化定位時，要對企業進行SWOT分析，了解企業目前優勢(strength )、劣勢(weakness)、機遇(opportunity )、威脅( threat )。只有切人實際的企業文化，才能推動企業健康、協調、快速地進步與發展。 綜上所述，企業文化定位要考慮和體現企業戰略方向、企業家領導風格、企業文化傳承和企業現實需求這四大要素。
8. 一個公司的商業模式和企業文化在哪裡查
摘要 企業文化是沒法查的。因為講出來的和做出來的往往會有很大偏差。你可以從企業的網站上看到企業文化理念，但是這些往往是貼在牆上的企業文化，與真實環境中的企業文化相去甚遠。企業文化不是「查」出來的，而是需要「感知」的。
9. 想查詢一些關於企業文化的書籍
企業文化建設（第三版）
作者：王吉鵬 著 出 版 社：企業管理出版社
企業文化案例(第三版)
作者：劉光明 編著 出 版 社：經濟管理出版社
10. 通過什麼途徑可以了解一個企業的企業文化和管理模式等
企業文化是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為准則。
企業文化的十大功能：① 導向功能② 教育功能③ 凝聚功能④ 激勵功能⑤ 約束功能⑥ 輻射功能⑦ 改善人際關系功能⑧ 規范企業形象功能⑨ 促進有效管理功能⑩ 提高經濟績效功能
了解文化的途徑可以通過企業的網站，企業本身，企業員工、企業的宣傳資料等等。
至於要想了解一個企業的管理模式我想只有去問總經理了。
謝謝！