行業文化六多三少如何解釋

⑴ 六多三少感想感悟

讀了《圓明園的毀滅》一書後，我的心情久久不能平靜……

1860年10月6日，世界列強——英法聯軍侵入我國北京，闖入圓明園，瘋狂地搶奪、毀壞、火燒園中寶藏文物、古建築，這幫侵略軍在中國犯下了不可饒恕的滔天大罪。

圓明園在沒有被英法聯軍燒毀以前，曾是那麼輝煌燦爛：圓明園中，有金碧輝煌的殿堂，也有玲瓏剔透的亭台樓閣，有象徵著熱鬧街市的買賣街，也有象徵著田園風光的山村鄉野，圓明園中許多景物都是仿造各地名勝建造的，如杭州西湖的平湖秋月、雷峰夕照、海寧的安瀾園、蘇州的獅子林等。還有許多景物是根據古代詩人的詩情畫意建造的，如蓬瑤台、武陵色……園中不僅有民族建築，還有西洋景觀，漫步園內猶如在天南海北，飽覽著中外景色，流連其間，彷彿置身在幻想的境界里。可以說，她是中國人民智慧和血汗的結晶，是我國建築和文化的典範。不僅如此，圓明園中還珍藏著無數的無價之寶，更有極為罕見的歷史典籍和豐富珍藏的歷史文物、金銀珍寶、宋元陶瓷、歷史書畫等，堪稱人類文化的寶庫之一。

然而，這美好的一切為什麼會不復存在呢？又是誰下此毒手呢？這場浩劫正如《圓明園的毀滅》一文所描述和抨擊的一樣：有一天，英法聯軍闖進圓明園，瘋狂地進行搶劫，他們見物就搶，每個強盜都把口袋裝得滿滿的，更可惡的是將那些搬不走的大瓷器打得粉碎……英法聯軍把圓明園洗劫一空之後，為了銷臟滅跡，掩蓋罪行，竟下令火燒她，大火足足燒了三天三夜，大地在顫抖，人們在哭泣，舉世聞名的圓明園從此變成了廢墟……

讀完了《圓明園的毀滅》，我在沉默。這是一種被刺痛後的沉默，內心像在被火燃燒。這是歷史留給我們的恥辱！這樣的恥辱在舊中國又何止這一次呢？如今，我們的祖國正在發展，變得愈來愈強大，我們依然要牢記祖國過去的恥辱，為振興中華而勤奮讀書，為建設繁榮昌盛的國家貢獻光和熱，讓我們偉大的祖國成為一顆璀燦的明珠，永遠永遠屹立在世界的東方！

採納一下吧，謝謝……

⑵ 行業文化六多三少

八路軍

⑶ 行業文化感想感悟

企業文化從字面上解釋即為企業內部的一種文化。那麼，這文化由哪些部分組成？一般來說，企業文化由基礎層面、物質層面和精神層面三大部分組成，其中精神層面又是企業文化最為核心的內容。所謂基礎層面一般是指企業的基礎設備；物質層麵包含了公司的福利制度；精神層麵包含的內容最為廣泛，有企業的核心價值觀、使命、願景、精神、人才觀、服務理念、高層素養等多方面。其中最為重要的又是企業的核心價值觀、精神、願景和使命。企業文化對於一家企業來說，要起到指導企業員工工作行為，提高企業凝聚力，最終形成企業品牌形象的作用。但是，建立企業文化，諸多企業不過是表面的一種行為，未曾落實到實處，這也就出現一些企業在建立企業文化時，只存在「起飛」現象，而沒有「落地」的結果。假如，一家企業把企業文化簡單的理解成為幾句口號，貼在牆上的標語，還有一些企業的活動就是企業文化，那便走入了一個誤區。真正的企業文化是根據企業文化的核心內容來延伸，並時刻落實到企業的具體行為當中。比如說，海爾的企業文化是「誠信」，所以在他們的日常管理，以及產品的品質中，都執行著這一特點；又比如說，三一的企業文化是「三個一流」，所以他們特別注重產品技術的更新和研發；再比如說，蒙牛企業文化的一大特點是「人才」的德，所以他們在考核人員以及在人才發展上都是嚴格執行的。那麼，如何才能建立起符合企業的企業文化？企業文化的建立首先要符合企業的現狀，包括內部和外部的情況，這也就要求在制訂企業文化之前需要對企業開展縝密的調查，之後根據企業的實際問題提出符合企業需要的文化要求；其次，企業文化建立後，要依靠企業相應的制度為依託，將企業文化的核心內容落實到企業當中；再有，在推進企業文化時，採取多種方式推進，如企業內部活動、培訓等。還有，企業文化推進一段時間後，要檢測企業文化的執行情況，將不符合或者難以推行的部分進行調整，最終形成符合企業發展的企業文化體系。最後，藉助資深企業文化建設專家王吉鵬老師的話來結束問題的回答：企業文化不但要起飛，更重要的是落地。

⑷ 行業六大文化是什麼

文化的六大特性

簡單說來，文化具有以下主要特性：

（一）普同性

文化的普同性表現為社會實踐活動中普同的文化形式，其特點是各個不同民族的意識和行為具有共同的、同一的樣式。世界文化的崇高理想自古以來一直使文化有可能超越邊界和國界。文化的諸多領域，如哲學、道德、文學、藝術和教育等不但包含階級的內容，而且包含全人類的、普同的原則。這些原則促成各國人民的相互接近，各民族文化的相互融合。目前，高新技術迅速普及，經濟全球化進程加快，各民族生活方式的差距逐漸縮小，各地域獨一無二的文化特徵正在慢慢消融，民族特點正在淡化，整個世界文化更加趨向普同。

（二）多樣性

不同的自然、歷史和社會條件，形成了不同的文化種類和文化模式，使得世界文化從整體上呈現出多樣性的特徵。各民族文化各具特色，相互之間不可替代，它們都是全人類的共同財富。任何一個民族，即使是人數最少的民族，其文化成果如果遭到破壞都會是整個人類文化的損失。

（三）民族性

文化總是根植於民族之中，與民族的發展相伴相生。一個民族有一個民族的文化，不同民族有不同的民族文化。民族文化是民族的表現形式之一，是各民族在長期歷史發展過程中自然創造和發展起來的，具有本民族特色的文化。民族文化就其內涵而言是極其豐富的，就其形式而言是多姿多彩的。常常是民族的社會生產力水平愈高，歷史愈長，其文化內涵就愈豐富，文化精神就愈強烈，因而其民族性也就愈突出、愈鮮明。例如，美國十分強調個人的重要性，是一個高度個人主義的國家。遇時美國也是一個高度實用主義的國家，強調利潤、組織效率和生產效率。它重視民主領導方式，傾向於集體決策與參與。它對風險具有高度的承受性，具有低程度的不確定性的規避傾向。日本文化則具有深厚的東方文化色彩，具有群體至上和整體獻身的「忘我」精神。它注重人際關系，有強烈的家庭意識和等級觀念。日本文化還具有對優秀文化「兼收並蓄」的包容能力和強烈的理性精神。英國文化的典型特徵是經驗的、現實主義的，法國文化則是崇尚理性的，由此導致英國人重視經驗，保持傳統，講求實際，法國人喜歡能夠象徵人的個性、風格和反映人精神意念上的東西。

（四）繼承性

人類生息繁衍，向前發展，文化也連綿不斷，世代相傳。繼承性是文化的基礎，如果沒有繼承性，也就沒有文化可言。在文化的歷史發展進程中，每一個新的階段在否定前一個階段的同時，必須吸收它的所有進步內容，以及人類此前所取得的全部優秀成果。

（五）發展性

文化就其本質而言是不斷發展變化的。19世紀的進化論人類學者認為，人類文化是由低級向高級、由簡單到復雜不斷進化的。從早期的茹毛飲血，到今天的時尚生活，從早期的刀耕火種，到今天的自動化、信息化，這些都是文化發展的結果。沒有文化的發展，人類至今還是猿猴的堂兄弟，也就沒有現代社會和現代文明。以馬林諾夫斯基為代表的功能學派認為，文化過程就是文化變遷。文化變遷是「現存的社會秩序，包括組織、信仰、知識以及工具和消費者的目的，或多或少地發生改變的過程」。

總的來說，文化穩定是相對的，變化發展是絕對的。 

（六）時代性

在人類發展的歷史進程中，每一個時代都有自己典型的文化類型。例如，以生產力和科技水平為標志的石器時代的文化、青銅器時代的文化、鐵器時代的文化、蒸汽機時代的文化、電力時代的文化和信息時代的文化。又比如，作為文化的有機組成部分，賦、詩、詞、曲分別成為我國漢、唐、宋、元各朝最具代表性的文學樣式。時代的更迭必然導致文化類型的變異，新的類型取代舊的類型。但這並不否定文化的繼承性，也並不意味著作為完整體系的文化發展的斷裂。相反，人類演進的每一個新時代，都必須繼承前人優秀的文化成果，將其納入自己的社會體系，同時又創造出新的文化類型，作為這個時代的標志性特徵。

⑸ 行業中的多推崇 多付出 多帶動 多贊美 多表揚 少批評 少指責 少埋怨，怎麼理解

多推崇企業的文化和價值觀
多一些正能量
多付出，做事不要拈輕怕重
多帶動，工作的氛圍每個人都有責任
多贊美多表揚，甜言與我三冬暖，人前背後說人好
少批評，少指責，少埋怨
誰都會有做錯事的時候，除非是態度不端正，讓他認識到錯誤的同時，不要多加批評指責。
事情出了差錯，不要先急著撇清關系，本著先解決問題，不說些無謂的。
不管公司和崗位工作性質如何，都要少抱怨些，可以理性提建議，但不要盲目吐槽。

⑹ 1040的「六多三少」是什麼意思

多表揚多鼓勵多幫助多學習多寬容多感恩，少批評少指責少埋怨。

⑺ 連鎖經營的行業文化是什麼

連鎖經營業六大文化：感恩、推崇、配合、付出、帶動、成就。

⑻ 連鎖經營行業文化六多三少

多贊美 多鼓勵 多表揚 多感恩 多推崇 多付出 少批評 少指責 少抱怨

⑼ 什麼是行業文化

企業文化：是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。

企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。

價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來決定自己的行為。

英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。

文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

(9)行業文化六多三少如何解釋擴展閱讀：

從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。

1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。