Ⅰ 如何才能落實企業文化
如果不是搞"團隊活動、員工關愛活動、家文化、口號、宣傳"之類的所謂的企業文化的話，可以參考以下思路：
第一步、企業文化建立
1.把核心價值觀定出來
2.對核心價值觀進行詮釋
3.以核心價值觀為導向，制定領導幹部和員工行為准則
4.綜合以上，形成《企業文化手冊》和《企業文化建設綱要》
第二步、企業文化落地
1.制定多種形式的企業文化手冊貫徹方案進行培訓傳播
2.制定針對每項核心價值觀的主題建設方案並實施
3.行為准則納入晉升、評價考核機制
綜合以上，形成《企業文化落地方案》
第三步、文化管理
1、持續推進文化建設活動
2、核心價值觀逐步融入企業經營各個環節領域
1、提煉企業經營理念並加以宣講
企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化再好，都未必會適合你的企業。企業要推進企業文化建設，必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且是企業所有員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，也盡量要讓客戶和顧客都認同企業的這種價值觀念。再者就是企業還應該把自己的經營理念拓展為企業各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。同時企業理念要得到全體員工的認同，就要求企業必須在各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網等等，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什麼，怎麼做才更符合公司的要求，另外企業領導者在接受媒體采訪時，還應有意識地宣揚企業的文化。
2、讓員工參與企業文化建設
任何企業都有文化，尤其是對於許多大企業來說，經歷了這么多年的風風雨雨，員工對內部文化總會多多少少存在一些自己的看法。現在有很多人把企業文化稱之為老闆文化、高層文化，這是極其片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式的體現，因此也只有得到企業員工認同的企業文化，才稱得上是有真正價值的企業文化。
企業文化要得到企業員工的認同，首先必須徵求企業員工的意見。企業高層管理者應該努力創造各種機會讓全體員工都參與進來，共同探討企業的文化建設。不妨先由公司高層領導製造危機感，使企業員工能夠產生文化變革的需求和動機，然後再在各個層面徵求意見，取得對原有文化優、劣勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，同時引入企業所需的先進理念，並廣泛進行宣傳，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。
待企業確定了新的企業文化理念後，就要將其進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在企業進行導入時，不要採取強壓式的手段，要讓企業員工先結合自己的具體工作和實際情況進行討論，明確為什麼要樹立這樣的理念以及應該如何改變現有觀念並使自己的工作與企業文化相融合等等。
3、把企業文化轉化為相應的制度
不少企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能進行深入塑造，這一方面在於領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，再有就是其對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把它轉化為制度，就會在無形中削弱企業文化的凝聚作用。其實事實並非如此，優秀的企業文化最終都是要落實到紙面，來讓大家有法可依，有章可尋的，尤其是對於企業包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等人力資源制度，更應該深刻體現出公司企業文化的內涵和實質。
4、真正做到"以人為本"
"以人為本"是推進企業文化建設的核心和基礎。企業文化是作為一種"無形規則"存在於員工的意識中的，企業文化建設也就根本無法離開員工而獨立存在。卓越的企業家總是把人的價值放在首位，尊重人的思想和創造性，這樣才能讓企業保持永久的活力。
5、重視企業共同願景
企業共同遠景是指企業及其員工所共有並為之奮斗的目標，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力奮斗。在激烈的市場競爭中，如果企業沒有一個自上而下的統一目標，是很難站穩腳跟並取得良好發展的。企業作為一個利益共同體，必須和員工擁有一個共同的事業目標，這個目標既是企業對員工的`一種利益吸引，同時也是對整體行為方向的一種界定。通過對事業目標的努力，員工精神文化逐步形成，同時共同的價值觀，共同的信念會使企業員工凝聚成一個整體，並在工作中有意識地遵守企業的行為准則和道德規范，為實現企業的經營目標而不斷努力。
6、塑造企業形象
企業文化與企業形象是相輔相成的，企業形象本身就具有很高的價值，據國際設計協會統計，在企業形象上投資1美元，企業即可得到227美元的回報。現在企業形象識別體系(簡稱CIS)已被國際社會普遍認定為二十一世紀企業發展的一種新戰略和新動力。企業形象能夠塑造、完善和提升企業整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明地展現出來，並使企業經營理念貫穿其中，使之產生共性的意識形態，從而在逐步的積累發展過程中達到形成企業文化的最終目的。
7、企業要把握好時機
企業在發展企業文化中只能起到引導作用，把形成企業文化的各種條件、基礎工作做好，從而引導員工目標思想統一，逐步形成適合企業發展的企業精神。企業文化是根據企業的狀況和環境來發展的，如果一個企業不適應這個文化范疇，卻硬要強加之，結果肯定會適得其反。
8、突出企業文化特色
所謂企業文化特色指的是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上區別與其他企業的特性。企業文化特色只單單為這個企業所獨有，並且只適用於這個企業，是這個企業生存和發展條件以及歷史延續的反映。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩種企業文化也不可能存在。企業文化建設必須突出重點，因此應該把企業內不同的價值觀念進行分析整合從而精心提煉出最適合本企業發展和最有價值的精神實質，而不是簡單地模仿別人，否則企業文化建設不但不鮮明、沒特色，還會很危險，會一敗塗地。
9、企業需要不斷創新
市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果最終也只能是被市場所淘汰，因為一個企業的競爭優勢最終取決於這個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。企業必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。海爾老總張瑞敏常說："創新的成果都是暫時的，也只能是相對的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，就應該自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。"因此，堅持創新、改造自己、追求卓越才應該是一種先進企業文化的內涵。
10、理念故事化，故事理念化
企業在導入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物或先進事跡進行宣傳和表揚，並從企業文化的角度進行重新闡釋，做到理念故事化。同時在企業文化的長期建設中，企業先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道，做到故事理念化。
工作環境
寬敞舒適的工作環境是體現企業文化的方式之一，可以將企業今年的進步發展成就展示在企業文化牆上，員工時時可以看到企業文化，也可以給外來合作洽談人員展示企業文化。
領導模範
老一輩的企業領導往往對企業文化有著較深的理解，領導首先要起到帶頭作用，在工作中帶頭傳遞企業文化的優良品質，下面的員工就能直接地學習到企業文化。
企業會議
開會也是落實企業文化不可缺少的一個環節。例如，企業文化中包含自由平等的文化，那麼在會議中可以引導員工積極發言，相互評論，指出可取之處和不足之處等。
員工待遇
員工待遇也是體現企業文化的一面鏡子。良好的企業文化往往給員工帶來幸福感，而工資待遇、福利等是員工生活的保障，在這方面給予一定的關懷，良好的賞罰分明制度是弘揚企業文化的途徑之一。
工作之餘
在工作之餘也可以落實企業文化。例如，每年組織一次團體旅遊，放鬆疲憊的身心然後再次投入工作，對企業的發展也有一定的幫助，在旅遊過程中，員工在休閑娛樂的同時不僅能感受到企業的關懷也對團結協作有更深的認識，能促進企業發展。
Ⅱ 如何貫徹,落實企業文化理念
1、建立以企業一把手掛帥、主要高管參與的企業文化建設領導小組，從組織機制上保障企業文化建設的推進工作；
2、建立企業內刊和企業網站，搭建起企業文化宣貫平台；
3、開展知識競賽、企業之星評選等豐富多彩的企業文化活動，樹典型講故事，豐富企業文化宣貫的手段；
4、在工作現場張貼、懸掛企業文化標語和核心內容；
5、完善公司各項管理規章制度，推進制度文化，體現企業文化的要求與標准；
6、建立與企業文化相符的薪酬福利政策，從物質層面體現企業文化的要求與標准。
企業文化落地，是一個系統工程，長期性與復雜性共存，除了各項基本的推進措施，最重要的是公司高管的帶頭踐行，領導不行動，企業文化就會成為部分人的文化，就會被員工認為是種壓制與負擔，不太可能實現企業文化的落地，達成「以文化人」的企業文化價值。
如有幫助，望採納。
Ⅲ 如何有效踐行企業文化
企業文化，是一個企業的理念、願景和價值觀。它最先體現於企業創始人的理念和價值觀，是經過長期的積淀最後形成的，是核心之所在。我們集團的企業文化是“共創輝煌、分享成功”。這不僅僅是一句口號，更是要我們在平時的工作中去踐行我們的企業文化，將其內化為自己的行為准則。
公司是演繹精彩人生的大舞台
公司是一個大舞台，作為萊蒙鵬源這個大家庭的一員，我們有責任和義務去為舞台的搭建盡一份力。這就要求我們在平時工作中做到恪盡職守，做好自己的本職工作，為整個團隊的發展貢獻自己的力量。除此之外，我們還要勇於承擔責任。當自己成為舞台的主角時，不必退縮、不必徘徊，釋放你的才華、演繹你的精彩!
員工的追求就是公司的目標
我們萊蒙鵬源的願景是“力鑄中國最優的城市綜合體開發與運營商”。我們每位員工可以根據自己崗位職責的不同將其進行分解，制定出適合自己的目標，然後朝著這個目標去不斷奮進。這樣不僅目標明確、易於實現，還可以保證所有員工心往一處想、勁往一處使，從而最終實現我們的願景。
團隊精神就是競爭力
“1+1>2”，這看似矛盾的數學式卻能很好的詮釋團隊精神。一個團隊要想發揮最大作用，首先要分工明確，團隊中每位成員都要明白自己在團隊所處的位置、所發揮的作用;其次，團隊中每位成員都要樂於和善於與其他成員溝通，溝通是催化劑，它可以加快成員間的“化學反應”，使團隊的能量最大的釋放出來;第三就是每位成員要能把“我們”置於“我”之上，凡事多從整個團隊的角度出發，不必太計較個人得失。如果我們做到以上幾點，即使面對再強的競爭，我們也能所向披靡。
公司是員工的精神家園和力量源泉
大家從五湖四海不同的地方來到萊蒙鵬源，同事之間應該像兄弟姐妹般互相關心、互相幫助。在我們遇到困難時，我們都能夠從這個大家庭中獲得勇氣和力量。
開拓進取，堅持學習，提升自我
萊蒙鵬源集團目前正處於一個高速發展的階段，將會面臨很多機遇和挑戰。因此，這也對我們員工提出了更高的要求，那就是要堅持學習，有不斷開拓進取的精神和自我提升的意識。員工能力和素質的提高將給企業的發展注入一股強大的動力，如此周而復始，我們將會看到企業和員工共同發展的美好局面。
奉獻精品，造福社會，服務大眾
既然我們的願景是“力鑄最優”，那麼我們奉獻的就一定要是精品。作為地產企業，我們就要本著對社會負責，對顧客負責，在平時工作中精益求精，提供最優的產品和最好的服務，讓“萊蒙鵬源”這個品牌成為精品的“代言人”。
講誠信，求雙贏，樹立良好的社會形象
“精誠所至，金石為開”、“一言既出、駟馬難追”，從古至今，誠信一直被人們認為是一個人最基本的社會道德。作為萊蒙鵬源的一員，在與外界交往中，我們每個人代表的都是萊蒙鵬源，我們的社會形象體現在我們每個員工身上，因此講誠信就顯得尤為重要，這不僅僅是體現我們的個人素養，還是在塑造我們公司的社會形象。求雙贏則是我們在處理對外事務的一個基本出發點，這將是處理合作關系的一種發展趨勢，而我們現在走在了前列，這就是一種優勢、更是一種智慧。
如果我們共同創造，在走向輝煌的路上我們每個人遇到的困難將用除法計算;如果我們學會分享，在獲得成功的時候我們每個人感受到的快樂將用乘法計算——這就是萊蒙鵬源的數學、萊蒙鵬源的.文化!
一、愛崗敬業、有責任感：責任感是一個人的思想素質、精神境界和職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但他就像一股無窮力在推動著你，驅使著你。一個有責任感的人，每做一件事他都會以積極、主動、認真、負責、高效的態度去完成一項任務。
二、始終保持一顆進取的心、及嚴謹的工作作風。辦公室工作雖然繁瑣，但要高效地完成每項任務還需要有一定的閱歷及經驗，這就需要你不斷的學習和總結。比如草擬制度，對於文筆一般的自己，我會利用業余時間不斷地學習相關的書籍，爭取做到用詞精準;又比如調派車輛，其他同事看似很簡單的事，但要完美的完成任務，就需要你清楚了解用車同事的需求，並把每一個細節一一落實到位，如所需車輛級別、人數、出發時間、接送地點、出發前車況檢查等等。
三、要勤儉、執著。作為辦公室部門助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要節儉;例如：購買辦公設備用品、維修車輛等，能做到貨比三家，擇優棄劣;對環保紙的二次利用及一些文具的循環使用等等，並在工作中做到發現問題及時調查、找原因、找對策，直至處理完成。
作為基層員工，我們要從做好本職工作做起。做好本職工作，就是踐行企業文化的體現，也是最有效地為企業文化的建設出力的方式。
工作環境
寬敞舒適的工作環境是體現企業文化的方式之一，可以將企業今年的進步發展成就展示在企業文化牆上，員工時時可以看到企業文化，也可以給外來合作洽談人員展示企業文化。
領導模範
老一輩的企業領導往往對企業文化有著較深的理解，領導首先要起到帶頭作用，在工作中帶頭傳遞企業文化的優良品質，下面的員工就能直接地學習到企業文化。
企業會議
開會也是落實企業文化不可缺少的一個環節。例如，企業文化中包含自由平等的文化，那麼在會議中可以引導員工積極發言，相互評論，指出可取之處和不足之處等。
員工待遇
員工待遇也是體現企業文化的一面鏡子。良好的企業文化往往給員工帶來幸福感，而工資待遇、福利等是員工生活的保障，在這方面給予一定的關懷，良好的賞罰分明制度是弘揚企業文化的途徑之一。
工作之餘
在工作之餘也可以落實企業文化。例如，每年組織一次團體旅遊，放鬆疲憊的身心然後再次投入工作，對企業的發展也有一定的幫助，在旅遊過程中，員工在休閑娛樂的同時不僅能感受到企業的關懷也對團結協作有更深的認識，能促進企業發展。
Ⅳ 文化育人的落實舉措可以有哪些
法律分析：1.深入凝練學校精神文化。深入挖掘學校的辦學歷史和文化內涵，以校風、校訓為核心，融合中華優秀傳統文化、沂蒙地域文化以及現代大學精神等文化元素，進一步凝練形成學校核心辦學理念和大學文化體系，豐富提升校園文化內涵。倡導師生牢記校訓、學唱校歌、佩戴校徽、使用校標，增強師生對學校的文化認同、使命認同和情感認同。2.積極培育臨大特質。在育人實踐上，進一步將傳承沂蒙精神具體化為各項主題教育，重點抓好中華優秀傳統文化進校園、革命傳統教育、創新創業教育等工作，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，努力培育師生「能吃苦、善創新、敢擔當、樂奉獻」的臨大特質。3.全面加強教風學風建設。大力強化師風引領，積極培育和涵養優良教風，加強師德建設，鼓勵人人爭做「四有」好老師，以愛崗敬業、嚴謹治學、無私奉獻的高尚職業精神，進一步引領形成全校崇尚科學、嚴謹求實、善於創造、和諧有序的良好風氣。全面加強學風建設，激勵學生勤奮學習、立志成才、報效祖國。
法律依據：《中華人民共和國義務教育法》 第二條 國家實行九年義務教育制度。
義務教育是國家統一實施的所有適齡兒童、少年必須接受的教育，是國家必須予以保障的公益性事業。
實施義務教育，不收學費、雜費。
國家建立義務教育經費保障機制，保證義務教育制度實施。
Ⅳ 如何落實企業文化
一、 企業高層以身作則，最為關鍵。從點滴做起，把企業經營管理理念進行故事化，並進行宣傳。
二、讓員工參與企業文化建設，廣泛徵求意見。企業文化要與員工的日常工作結合起來，注重溝通渠道建設。讓全體員工都知道哪些事是符合公司的企業文化的，為員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。
Ⅵ 該怎麼落實企業文化
企業文化是一種新型的管理科學，它在企業的生產經營中發揮著重要作用。那麼怎麼讓企業文化落實呢?下面我告訴你。
.落實企業文化：企業制度建設相結合
制度是企業文化的重要載體。在工作過程中，要將企業文化中固定的部分落實到企業制度上，以制度來鞏固企業文化特色。企業文化本身就是一種強有力的行為規范，可以從企業的領導制度、組織機構和管理制度方面入手，規劃企業未來的發展方向，規范員工的行為，將人與企業、人與物結合起來，使企業在競爭激烈、復雜多變的經濟市場中能夠穩步發展，從而實現既定目標。企業文化中最重要的就是企業制度文化，而企業制度文化是精神文化的產物，它既要滿足企業精神文化的要求，又要切合企業發展的實際情況，在發展中不斷完善。
.落實企業文化：用企業文化宣傳企業的生產經營
企業形象是指公眾對企業的整體印象和綜合評價。企業文化建設是一個漫長又復雜的過程，它需要不斷發展、不斷完善、不斷創新，而企業的公眾形象就是企業文化建設完成後的成果。企業文化建設涉及企業各個部門，與每個工作環節和生產環節緊密相連。科學、完善的企業文化可以使企業產品增值，提高企業的核心競爭力，樹立積極、正面的企業形象。企業的生產經營要嚴格遵守各項技術標准和規章制度，為消費者提供最優質的服務，提高它的競爭力，從而取得良好的經濟效益。如今的市場競爭十分激烈，企業不僅要樹立良好的公眾形象，還要積極宣傳，擴大在社會上的影響力和知名度。
企業發展的最終目的是銷售商品，而銷售商品並不是簡單地把商品售賣出去就可以，而是要以顧客為中心，既為他們提供優質的產品，又為他們提供良好的售後服務。在此過程中，企業員工要不斷收集顧客提出的意見，不斷改進。在實際工作中，可以將產品營銷與宣傳工作結合起來，利用廣告、交易會、產品手冊等方式加大宣傳力度，將企業文化融入營銷賣點重，以提高企業的知名度、信譽度和美譽度，為企業創造更好的經濟效益，形成良性循環，有效推動企業的發展。
.落實企業文化：為生產經營服務
企業文化是為企業生產經營服務的，企業未來的發展要與企業的生產經營情況相吻合，要從實際情況出發，各方面同步發展，形成立體的體系。在企業文化體系中，領導層是企業文化的中心，他們在企業文化建設中起著決定性的作用。可以說，企業文化是對企業領導經營理念和思想的集中反映。企業領導者要有敏銳的文化意識，要明確企業的經營發展方向，並制訂適合本企業的行為規范、發展戰略和道德准則，充分發揮領導的示範作用，不斷完善創新，與時俱進。
.落實企業文化：將企業文化與生產經營相結合
企業文化建設就是企業精神文明建設，這是企業的生產力和精神動力，在推動企業的生存發展、增強企業核心競爭力方面起著非常重要的作用。這種不斷進取、奮發向上的精神動力是建設企業文化的切入點，也是企業文化和企業生產經營有效結合的最佳方式，更是企業文化的核心內容。企業精神是企業在生產經營過程中由領導者提出的，並得到了全體員工的認可，它代表了全體員工的生產理念、技術標准和思想信念，不僅能推動企業的發展，還能激發企業的競爭力，提高生產團隊和營銷團隊的凝聚力。也就是說，企業精神是對企業道德規范、價值觀和行為准則的總結。企業的精神文化建設在一定程度上能夠激發了員工的創造力，而通過情感激勵、典型激勵、榮譽激勵等方式，不僅能提高員工的工作積極性和他們的思想覺悟，還能培養他們的職業素質，讓他們在工作崗位上各盡其責，與企業共同發展，創造出更好的生產業績。
.落實企業文化：提高員工素質
企業文化建設的基本目標是提高全體員工的綜合素質，使企業能夠長遠發展。員工是企業生產經營的主體，也是企業文化的主體，更是具體工作的操作者和執行者。雖然企業文化是領導層提出的，但是，它離不開員工的參與，否則它的存在就失去了意義。企業發展的最終目標是實現經濟效益和社會效益最大化，所以，企業員工不僅承擔著企業的生產經營任務，還是建設企業文化的主體。在實際工作中，員工的綜合素質在一定程度上影響著企業的發展，因此，企業要堅持以人為本，立足基層，而企業文化則要被廣大員工認可，並且成為每個員工的行為准則。只有這樣，才能真正實現企業經營理念、價值觀念和管理模式的協同發展。