山東聯友石化工作人員是什麼文化

1. 中國石化銷售公司「家文化」建設的核心理念是什麼

中國石化銷售公司「家文化」建設的核心理念：溫馨、平安、奮進、和諧、責任和廉潔。

具體內容：
1.建設「溫馨之家」。要讓員工找到家的感覺，感受到家的溫馨，首先要讓員工從視覺上喜歡家。無論是一個辦公室，還是一個加油站、一座油庫，都要盡量做到衛生整潔，環境優美，美觀實用。其次要讓員工思想上認同家。大力宣傳中國石化的戰略目標，深化員工對企業文化的認可和贊同，讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念，從而在工作中「心往一處想，勁往一處使」。最後要讓員工從心理上依戀家。通過一起慶祝生日、歡度節日、開展文體活動等方式，營造團結、互助、民主、快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的感情，做到「喜事共分享，困難齊幫助」，形成一個有情有義的集體。

2.建設「平安之家」。作為石化銷售企業，具有高溫高壓、易燃易爆易揮發這一行業特點，安全工作應是重中之重。只有安全生產，企業才能發展，員工才能平安，家人才能幸福。首先，通過加強安全文化教育，舉辦安全技能培訓，簽訂安全責任狀，開展「安康杯」勞動競賽等，提高全員安全意識和技能水平。其次，通過落實安全生產責任制，查找安全薄弱環節，強化現場管理，執行「安全生產禁令」和「七想七不幹」等安全制度，規范員工安全行為。最後，通過做好勞動防護用品管理和發放，定期進行職業健康體檢和作業場所職業病危害因素檢測等，保障員工身體健康。

3.建設「奮進之家」。一個業績突出、興旺發達的「家」才具有吸引力，才是員工真正依賴的「家」。而「家和萬事興」，只有全體員工團結起來，才能產生無往不勝的力量。因此，一要團結。領導要樹立「員工都是家人，家務靠其料理，家業靠其創造，要給『家的關懷』」的理念，在精細管理的同時融入人文管理，尊重和關愛員工，傾聽員工心聲，幫助解決困難和問題，提高員工幸福指數，真正使員工感到有「家」的關懷。另一方面，員工要遵守「長幼有序」，尊敬「家長」，服從領導和分工，信任「家長」，勇於向「家長」吐露心裡話，全力支持「家長」工作。同事之間要團結協作，互幫互助，比學趕超，共同進步。二要守規矩。俗話說，國有國法，家有家規，嚴謹的制度和嚴格地執行是企業科學發展的保障。只要是這個「家」的成員，都應該遵守「家規」。只有每名員工都自覺遵守企業的規章制度和行為規范，這個「家」才能有序健康發展。三要講學習，重視員工素質的全面提高，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，形成全員學習、終身學習的濃厚氛圍。開展學習型組織建設，分層次、有區別地組織好全員學習的內容，創新學習形式，最大限度的發掘員工的潛能，培養系統思考能力，通過學習提升創新力進而提高企業軟實力和競爭力。

4.建設「和諧之家」。要營造一個道德品質高尚、人際關系融洽、溝通渠道暢通、民主管理規范的和諧氛圍。一要加強道德教育，以學習貫徹《員工守則》為主線，加強社會公德、職業道德、傳統美德、家庭美德和個人品德教育，教育廣大幹部員工自覺踐行社會主義榮辱觀，模範遵守員工基本道德規范，大力弘揚家庭美德，在家孝老愛親，夫妻和睦，在單位團結同事，敬業奉獻，在社會上誠實守信，助人為樂，積極樹立健康、友善、向上的心態和「忠、孝、禮、義、信、仁」以及知恩感恩的理念。二要暢通溝通渠道，理順職工情緒，及時消除「家」中的不和諧因素。進一步拓寬干群溝通渠道，開通領導信箱，並指定專人進行動態管理，及時查收、登記、處理、反饋職工群眾的來信。利用網路平台，搭建一個廣大職工反映問題、交流思想、切磋技術、改進工作的網路文化園地。三要積極推行民主管理。全面建立職代會制度，不斷提高職代會質量，以維護企業穩定和職工合法權益為內容，引導廣大員工積極參與企業民主管理和民主監督，增強主人翁責任感。做好「夏季送清涼、冬季送溫暖，節日送關懷、困難送救助」等工作，密切黨群干群關系。加強群團建設，調動各方面積極性，凝心聚力推動企業快速發展。

5.建設「責任之家」。責任是立身之本，無論是一個企業還是一個家庭、一個人，都有自己的責任。作為國有企業的中國石化，擔負著國家重要的政治責任、經濟責任和社會責任。作為一個家庭，承擔著家族興旺、光耀門楣之責。作為石化銷售企業的一名員工，有責任提高銷量、創造效益、維護企業形象，合力推動企業快速健康持續發展。所謂「家」之榮辱，匹夫有責。「家庭成員」依靠「家」生活，就要付出相應的努力和回報，為「家」貢獻出一份力量。首先要有責任意識，懷有一顆感恩之心，愛崗敬業，吃苦耐勞，勤儉持家，開拓進取，積極奉獻，堅守責任，把職業當成事業，讓「家業」繁榮昌盛。其次要有履行責任的能力，通過不斷學習，提高興家建業的本領，為打造「高度負責任 高度受尊敬」的石化企業做出應有的貢獻。再次要落實責任行為。做老實人、說老實話、辦老實事，誠實對待上級、同事和基層同志，講誠信、重承諾，認真完成每一項工作任務，用實際行動為「打造一流銷售企業」添磚加瓦。每個員工都應明白，企業的命運和自己的命運休戚相關，只有企業發展繁榮了，個人才能得到更大的發展空間和更多的實

6.建設「廉潔之家」。要創造一個風清氣正、安定有序的工作氛圍，一要管理人員轉變工作作風，樹立服務意識，正確認識手中權力，在發展企業、增量創效的同時，實行利益共享，不斷提高員工生活水平，讓員工生活得更有尊嚴。二要加強廉潔文化建設。大力開展反腐倡廉教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，築牢幹部職工廉潔從業的思想道德防線。三要提高制度執行力，規范權力運行，加強對「家長」決策的監督。推進業務公開工作，強化對關鍵崗位權力的有效制約。只有「家長」不徇私情、德高望重，「家人」心平氣和、合力拚搏，「家事」公平公正、順利開展，「家庭成員」關系融洽、親如一家，中國石化這個大家庭才能在全家上下共同努力下得以蓬勃發展。

2. 中石化石油工程公司的企業文化和企業精神是什麼

中石化石油工程公司的企業文化和企業精神：

1、企業使命

打造石油工程鐵軍，為美好生活加油。

2、核心價值觀

人本、優質、創新、共贏。

3、企業作風

嚴、細、實。

4、發展戰略

市場化、國際化、專業化、特色化、社會化。

5、發展理念

市場是根，服務是魂，科技為先，效益為本。

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社會責任

公司秉承中國石化「誠信規范、合作共贏、回報當地」的理念，積極履行企業社會責任，確保所有活動符合相關法律法規，尊重作業所在地的風俗習慣和宗教信仰，參與公益慈善事業和改善當地民生的基礎設施項目建設。

安全環保和綠色低碳是公司的核心價值。公司關注員工健康，提高工作環境質量。經濟地使用材料和能源，降低廢物排放，減少對環境的破壞。公司牢固樹立「一切事故都可以避免」的理念，致力於追求「零死亡、零事故、零污染」的目標，努力實現安全運營和綠色低碳發展。

公司採用包含政府監督、社會監督、公司內部控制和外部認證在內的健康、安全和環境監督管理模式，所屬各公司的職業健康、安全和環境管理體系均已獲得相關認證。

3. 中石化企業文化是什麼

以人為本，以客為尊，提升競爭力。

中國石化廣西柳州石油分公司在經營工作中，堅持以人為本，調動全員營銷積極性，激發企業經營活力，以客為尊，擴大提量空間，提升企業核心競爭力襲宴，推動企業全面發展。

該公司以人為本，還注重抓好加油站「五小」工程建設，改善員工工作生活環境，把員工愛國家、愛企業、愛崗位有機結合，提升企業文化品味。

該公司堅持「客戶是企業的衣食父母，沒有客戶，就沒有企業，更沒有發展」的經營理念；依照石化集團「深化改革、嘩手轉型發展、提質增效」的工作思路，積極開拓市場，混搭經銷，提升了市場影響力，贏得了客戶的信賴。亂禪嫌

該公司在經濟工作中，著力具體、明確量化管理，向管理要效益，將工作分解到細微之處，加快公司管理理念由粗放向集約轉變。

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公司對16種常用預案重新修訂，重新修訂油庫、加油站29個作業指導書，按照「黨政同責，一崗雙責」的原則，重新修訂各部門HSE職責及量化考核制度，開展預案演練100多次，檢查83座加油站，對查出的問題進行逐一及時整改。加強油品儲存及銷售質量管理，經當地權威機構鑒定，油品質量100%合格，為公司降本增量提供一個安全穩定的環境。