什麼企業文化才算優秀

A. 優秀的企業文化有哪些

一、海爾

企業文化的核心是創新。

海爾文化分三個層次：物質文化、制度行為文化和精神文化。「敬業報國，追求卓越」，「海爾真誠到永遠」是海爾文化內核。

二、阿里巴巴

完整的阿里巴巴企業文化核心叫「六脈神劍」，主要是：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

「六脈神劍」的價值觀是阿里目前一直沿用至今的價值觀，2004年8月提出，提出的背景主要有二個方面，一是當時人員結構復雜，團隊需要統合。

三、聯想

成就客戶：致力於客戶的滿意與成功。

創業創新：追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新。

精準求實：基於事實的決策與業務管理。

誠信正直：建立信任與負責任的人際關系。

四、蒙牛企業文化

以人為本。

以人為本是蒙牛的企業文化，產品等於人品是蒙牛堅守至今的創業初心。每個蒙牛人身上的光，匯聚成蒙牛的品質；20年蒙牛品質，又鑄就出世界級的蒙牛品牌。

五、美的企業文化

1、敢知未來——志存高遠、務實奮進、包容共協、變革創新。

2、「為人類創造美好生活」為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富。

B. 優秀的企業文化應該具備哪些特點

優秀的企業文化應該做到簡約明了,令人心悅誠服.企業文化的核心主張一定要簡潔明了,我們可以看看國內外著名的企業文化,都可以精簡一句話或一個詞,如搜企的使命文化——讓電子商務為企業創造價值,非利浦的進取文化——我們一直在努力.讓每個員工都能很快的明白,認知企業文化,能很好的融入每個員工思想,讓員工們認同,發展企業的文化.

C. 一個良好的企業文化有哪些

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

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D. 優秀企業文化應該具備的特徵

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神;二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創新。憑著這四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰。

我們通過研究國內優秀企業文化建設研究發現，優秀企業文化具備以下特徵：

1、擁有強勢的主流文化，主流文化的核心價值觀符合行業要求、時代要求、戰略要求

有組織的地方就有文化，優秀的企業都擁有強勢的主流文化，比如海爾的“創新”文化、華為的“狼”文化、萬科的“職業化”文化等。都是大型企業，人數眾多，但是主流文化特徵明顯。海爾的創新文化抓住了競爭制勝的關鍵，通過創新日清日高，不斷提升管理水平。華為的“狼”文化抓住了通信行業的技術同步的機遇，通過競爭和團隊成為全球知名的通信產品供應商。萬科的“職業化”文化使得萬科快速引進、培養、發展人才，管理模式能夠快速復制，消除了對政府關系等社會資源的依賴，成為中國房地產企業標桿。

2、持續為文化注入新的活力

文化是動態發展的，優秀的企業都善於持續為文化注入新的活力，文化激發人積極向善、向好不斷超越。因此優秀的企業在企業經營管理過程中，通過“主題年”、“競賽”“練兵”等多種方式豐富文化的內涵，不斷激發員工的創造力，不斷提升文化活力。

3、文化理念得到有效貫徹與強力執行

文化理念是企業經營管理哲學、智慧的凝練，包括使命、願景、核心價值觀、企業競爭、戰略理念、管理理念、人才理念等。優秀的企業文化都是“說到做到”的企業，比如海爾的創新已經落實到每個崗位、每個流程、每天;萬科的職業化已經成為一種明顯的群體特徵。

4、企業文化管理系統性科學性日益提升，良性循環

企業文化管理由專門的部門和組織系統負責企業文化建設的各項管理，企業文化體系從內向外，由核心理念層、制度層、行為層、物質層，四個層次是相互作用的。優秀的企業文化在這四個方面形成良性循環。如海爾大學、海爾企業文化部作為海爾的企業文化建設管理部門系統、科學的將海爾精神、海爾理念、海爾管理、海爾制度、海爾產品標示、海爾報、海爾行為等文化要素進行系統的管理，海爾大學已經成為文化輸出的機構。

在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些傑出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心准則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

E. 什麼樣的企業文化才是優秀的企業文化，有什麼指標嗎

的企業文化要怎樣衡量呢，有沒有什麼標准可以參考呢。了解到這一點，我們在研究優秀企業的文化方面進行了積極的探索，提煉出以下幾點，希望能夠為各企業提供參考。
1 不可替代性，是指企業文化體現企業個性的價值觀，每個企業的經營戰略、行動策略的不同導致企業文化的差異。因此，作為優秀的企業文化應該體現自身文化的不同。
2 凝聚力，優秀的企業文化應該是被全體員工接受和認可的，是全體員工的共同目標，這一目標能凝聚並發揮每個人的價值，將大家統一起來。
3 驅動性，企業文化是在實現企業戰略目標的過程中形成的，是實現企業戰略目標的精神支柱。因此，優秀的企業文化應該能夠帶動員工的能動性，使員工自願為企業的發展貢獻自己的力量。

F. 一個好的企業應該具備哪些企業文化精神

• 團結是企業文化的首要內容，團結就是力量，只有發揮團隊的戰鬥力，才能克服一個又一個的困難。

• 創新是企業文化的精髓，科技發展日新月異，無時不在要求企業去改變，去適應，去主動出擊，爭得自己的市場。

• 共贏是最終的目的。企業存於社會，講究的是和諧發展，在和諧發展的過程中，要考慮到多方的利益，股東的利益，職工的利益，供應商的利益，客戶的利益，社會的責任，所以說，一個企業的發展，要達到一個共贏得的局面。

• 誠信是企業發展的根本。講誠信，合法經營，對社會，對消費者負責，提供質量產品，重合同守信用，把企業做長久。

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。