文化爭氣怎麼的工作

❶ 新形勢下宣傳思想文化工作怎麼做

一、新形勢下如何做好宣傳思想工作1.強化政治意識，提高宏觀駕馭能力。宣傳思想工作涉及面廣，影響大，事關全局，做好工作必須具有宏觀駕馭能力。政治素質是宏觀駕馭能力的基礎。宣傳思想工作本身就是一項政治性很強的工作，在國際、國內形勢變化迅速，矛盾錯綜復雜的情況下，只有政治堅定，旗臶鮮明，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，才能從宏觀上駕馭宣傳思想工作。正確的政治方向，堅定的政治立場，敏銳的政治觀察力，扎實的理論功底，較高的政策水平，強烈的宗旨意識，這些都是對每一位領導和從事宣傳思想工作同志的基本要求。從當前的要求看，首先，要有政治鑒別力，時刻保持政治上的清醒和堅定。特別是在什麼是馬克思主義，什麼是非馬克思主義、反馬克思主義？什麼是社會主義，什麼是非社會主義、反社會主義？什麼是科學，什麼是偽科學、反科學等錯綜復雜的問題面前，要是非明辨，頭腦清醒，旗臶鮮明，關鍵時刻經得起考驗。其次，要有政治敏銳性，保持高度的政治警覺。對意識形態領域的矛盾和斗爭，對社會上新出現的一些組織和現象，善於從政治上、全局上觀察問題，見微知著，防微杜漸，及時發現傾向性、苗頭性問題，堅決果斷地把問題解決在萌芽狀態。第三，要有責任感，堅持黨性原則。強化政治意識和政策觀念，正確區分和處理兩類不同性質的矛盾，在錯誤東西面前，要立場堅定，旗臶鮮明，堅決抵制和批判；對一般性問題，要善於把握政策，妥善處理矛盾，把意識形態領域里的工作做深、做細、做活。2.強化中心意識，提高服務大局能力。面對經濟特別是科技激烈競爭的國內外形勢，宣傳思想工作必須堅持黨的基本理論和基本路線不動搖，緊緊圍繞經濟建設中心，為黨的工作大局服務。首先，要不斷強化服務意識。宣傳思想工作就是要服務經濟建設，只有緊緊圍繞經濟建設去做，才能有新的活力、新的凝聚力，才能得到黨和政府的重視和支持，受到人民群眾的認可和歡迎。其次，要找准著力點。宣傳思想工作部門與其他工作部門職能不同，宣傳思想工作為經濟建設服務，既不能搞自我一套「擠中心」，但也不能以經濟工作替代宣傳思想工作，取消宣傳思想工作。宣傳思想工作要善於找准位臵，盡其職能，體現特色，發揮威力。第三，要發揮優勢，充分運用理論、輿論、思想、文化、外宣等部門、設施、人才的優勢進行宣傳和引導工作。要加大對經濟發展中的重大現實和理論問題的研究，為工委、事處和其他職能部門的重大決策服務。3.強化陣地意識，提高打主動仗的能力。宣傳思想工作必須善於打主動仗。意識形態領域內存在的「西化」、「分化」與反「西化」、「分化」的斗爭，關繫到黨和國家的生死存亡，關繫到建設有中國特色社會主義事業的前途命運，我們必須增強陣地意識，唱響主旋律，打好主動仗，把鞏固、發展社會主義意識形態，用馬克思主義佔領思想文化陣地的任務長期不懈地抓緊抓好。打好主動仗，關鍵在於著眼於建設，堅持抓好鄧小平理論和黨的基本路線教育，抓好愛國主義、集體主義、社會主義教育，抓好唯物論、無神論和科學精神教育，抓好正確的世界觀、人生觀、價值觀教育，用科學的、進步的、民主的、愛國的思想佔領思想文化陣地。一要研究和引導現代傳媒文化，佔領現代傳媒文化陣地。廣播、電視、報刊等大眾傳媒目前是宣傳思想工作的重要陣地，要堅持唯物論，運用辯證法，提高藝術性，把宣傳上級精神與反映民情民意相結合，把唱響主旋律與批判錯誤東西相結合，把正面宣傳為主與發揮輿論監督作用相結合，把生動活潑與保持基調平穩相結合。二要研究和引導精神產品消費文化，佔領文化市場陣地。精神產品的生產和消費，要一手抓繁榮，一手抓管理，繁榮是目的，管理是手段。進一步解決普及問題，解決如何既叫好又叫座的問題。三要研究和引導網路文化，佔領網路文化陣地。著眼於利用、建設和管理。利用就是千方百計利用網路的優勢，加大網上正面宣傳力度，用主旋律影響網路文化，使網路文化健康有益；建設就是要加大投入力度，改善技術條件，積極建立網站，發展有中國特色的網路文化；管理就是要積極與有關部門聯合，共同加強網路管理。四要研究和引導休閑文化，佔領休閑文化陣地。由於信息技術的廣泛應用和勞動生產率的大大提高，出現了工作時間相對減少，休閑時間不斷增加的趨勢。宣傳思想工作一定要研究和適應這種社會生活的變化，寓教於樂，用健康的精神生活豐富休閑陣地。五要研究和引導社區文化，佔領社區思想文化陣地。社會發展越來越使社區功能強化，我們要繼續開展群眾性精神文明創建活動，特別是廣泛開展文明街道、文明社區創建活動，把工作觸角伸向社區。六要研究和引導社團文化，佔領社團文化陣地。4.強化民主意識，提高為人民服務的能力。宣傳文化事業是人民群眾自己的事業，只有堅持發揚民主，依靠群眾，服務群眾，以人民滿意為最高准則，宣傳思想工作才能保持旺盛的生命力，才能得到群眾的歡迎和擁護。首先，要牢固樹立全心全意為人民服務的觀念。要把宣傳思想工作中的群眾觀念與上層建築領域的民主政治建設結合起來，把相信和依靠群眾既作為工作手段，更作為國家民主政治建設的重要內容，使之建立在民主政治的基礎之上。其次，要貫徹民主精神，吸引群眾廣泛參與，自我教育。要將人民群眾的利益及其實現這種利益的途徑及時告訴群眾，將真理告訴群眾，調動群眾建設有中國特色社會主義的積極性。第三，要堅持對上負責與對下負責的一致性，對上要堅持與黨中央保持一致，對下要尊重人、理解人、關心人，尊重群眾的意願，把工作的著眼點放在與群眾密切相關，為群眾所歡迎的事情上，著力利用理論、新聞、文藝等優勢為群眾實事，多做暖人心、得人心、穩人心的工作。准確真實的輿論監督，必然受到黨和政府的歡迎，必然受到群眾歡迎，要及時了解群眾的願望，敢於伸張正義，善於反映群眾的呼聲，為群眾幫忙，為黨和政府排憂。5.強化創新意識，提高改革創新能力。創新是民族之魂，是事業發展的根本動力，是宣傳思想工作活力的源泉。首先，思路上要創新。從初級階段這個最大實際出發，從總體戰略思路上制定宣傳思想工作的長期規劃，努力探索一套與新形勢相適應的新思路。其次，體制上要創新。動員和依靠全社會的力量，調動各方面的積極性，齊抓共管，形成合力，進一步構築社會大宣傳的格局。加快宣傳文化事業的改革和發展步伐，不斷增強自身活力。加快宣傳思想工作規范化、法制化步伐。第三，內容上要創新。教育內容要從實際出發，滿足群眾需求，切合實際，受到群眾歡迎，既堅持先進性，也體現多樣化所要求的層次性。第四，手段和方法上要創新。從科技發展和知識經濟悄然走來的實際出發，積極吸取現代科技發展的成果，注意發揮大眾傳媒和計算機網路的作用，善於運用社會學、心理學、管理學、教育學等多學科知識和手段。要改進方式方法，堅持繼承與創新、先進性和廣泛性、普遍要求與分類指導、理論灌輸與實踐活動、一般號召與典型宣傳、正面宣傳與反面教育、精神塑造與文化熏陶、塑造環境與主觀感化、歷史比較與目標激勵、硬體建設與軟體建設等相結合，區別不同情況，針對社會人口流動性大、價值取向多樣化的新特徵，針對股民、網民、農民工、下崗失業人員、離退休老年人增多的新特點，精心設計新的活動形式。

❷ 企業文化建設部門負責人，主要應該干什麼工作，怎麼做到盡善盡美

1、負責公司企業文化的提煉，制定完善公司企業文化制度，全面推動企業文化系統的建設工作；
2、及時對企業文化建設方案及其實施計劃進行修訂；
3、充分利用各種渠道，對公司各部門及子公司進行企業文化的宣傳推廣；
4、負責策劃制定公司企業文化活動方案，並組織實施；
5、負責公司大事記的原始材料收集和編纂，報刊、網站稿件采訪、撰寫、編輯等工作，做好對外宣傳報道，樹立良好的企業形象；
6、定期對企業文化建設工作進行效果分析；
7、負責企業文化載體的建設和管理及傳播方法的創新、文化氛圍的營造等；
8、負責公司企業文化的宣揚及推進，做好企業文化的宣導和傳播；
9、完成領導安排的其他工作。
我個人想到的就這些，看看誰還有補充的。

❸ 企業文化建設部門負責人，主要應該干什麼工作，怎麼做到盡善盡美

企業文化建設部門負責人，主要應該干什麼工作，怎麼做到盡善盡美

1、負責公司企業文化的提煉，制定完善公司企業文化制度，全面推動企業文化系統的建設工作；
2、及時對企業文化建設方案及其實施計劃進行修訂；
3、充分利用各種渠道，對公司各部門及子公司進行企業文化的宣傳推廣；
4、負責策劃制定公司企業文化活動方案，並組織實施；
5、負責公司大事記的原始材料收集和編纂，報刊、網站稿件采訪、撰寫、編輯等工作，做好對外宣傳報道，樹立良好的企業形象；
6、定期對企業文化建設工作進行效果分析；
7、負責企業文化載體的建設和管理及傳播方法的創新、文化氛圍的營造等；
8、負責公司企業文化的宣揚及推進，做好企業文化的宣導和傳播；
9、完成領導安排的其他工作。
我個人想到的就這些，看看誰還有補充的。

1.企業文化建設路徑選擇的主要影響因素 2.企業文化建設路徑的有效性

看高層是否支持.企業文化建設要分幾個方面:
1、企業的基本戰略
1.1企業的願景
1.2企業的經營領域
1.3企業的成長方向
1.4企業的競爭優勢
1.5企業的戰略成功保證
2、企業的價值觀體系
2.1總體價值觀
2.2對股東的價值觀
2.3對顧客的價值觀
2.4對員工的價值觀
2.5對合作夥伴的價值觀
2.6對社區的價值觀
2.7對公眾的價值觀
3、企業的行為方針
3.1創新方針
3.2質量方針
3.3服務方針
3.4團隊方針
3.5人才方針
3.6資源方針
3.7管理方針
3.8績效方針
4、企業的形象
4.1人的形象
4.2物的形象
4.3事的形象
5、企業的文化聯想物
5.1企業的文化口號
5.2企業的歌曲
5.3企業的標識
5.4企業故事

中國企業文化建設應走什麼道路

中國的文化建設是一個日益完善，逐漸清醒的自我「覺醒」過程。相當於當前企業文化建設中的種種誤區，未來的中國企業文化建設會在一下幾個方面得到改善：
① 企業文化建設始終把握一個根本目的就是價值的增長。
價值的持續健康增長是企業文化建設的根本目的。企業文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，澄清共同語言和准則，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭能力，實現企業經營業績的持續健康增長。而業績的持續增長是衡量企業管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要的指標。因此，文化在管理中的滲透和深植（內部整合與外部適應）比文化體系本身更重要。
②打造可繼承，可適應的企業文化。
企業文化是繼承性的。企業文化是企業在長期經營活動中逐漸形成的，是企業管理認識論和方法論的高度概括，是對企業發展歷史的梳理。同時，由於企業文化會隨著各種影響因素而發生不斷的變化，可適應性也是不可缺少的一個特點。
③消除「深植力差」這一中國企業文化建設的突出問題
「深植力差」是中國企業文化建設的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學的操作規劃，而體系本身沒有可深植性是問題的主要根源。某些企業文化建設成了文化徵集、文化策劃、文化CI化、文化泛政治化、文字游戲、文化評獎等泛濫的形式主義。有些所謂文化理論是研究者自己對企業理想狀態的傾向性闡述，不能面對企業的管理問題，企業文化成了研究者文化。中國企業文化建設在某種程度上越來越背離企業文化的價值本源，進入「能說不能用」、「能看不能行」的表層泛文化狀態。所以應該確保在前期調研梳理階段就要面對文化「是否可深植」的問題，不應該在文化體系做成後再考慮深植問題。
④共識「企業文化基於企業家文化，是一種個性文化」。
企業文化基於企業家文化。企業文化的形成過程是企業家的個性魅力向團隊、企業、社會逐步延伸擴散的過程，即：企業家個性魅力（企業家文化）→團隊個性魅力（團隊文化）→企業個性魅力（企業文化）→社會個性魅力（競爭性文化）。 個性是企業文化的生命。企業文化首先是個性文化，任何一個企業的發展過程都必然有自己鮮明的特點，必定有支撐企業發展的經營個性，它外化為個性的經營方式、行為准則和品牌特徵。所以文化建設首先要通過科學的分析方法解析企業個性，然後通過層層驗證，使個性與企業的行為准則相對應，形成企業的群體個性。
⑤企業文化建設的核心是認同和共享，所建設的企業文化體系應是清晰、實用的。
企業文化建設的核心是認同和共享。沒有認同的文化就沒有價值，而認同的關鍵是參與和共享。一切手段必須在認同的前提下才有實效。企業文化是由企業家倡導並得到大多數員工認同並共同遵守的企業的經營思想和管理方式，所以員工的參與是企業文化建設的重要內容。
科學的企業文化體系是清晰、實用的。企業文化體系的重點是讓員工清楚地知道我們的這些「理念」是如何產生的，為什麼這是我們的文化，我究竟如何按照文化要求去工作等。企業文化深植的主體是員工，不是教授和評獎委員會，深植的目的是讓其指導員工的行為和工作。企業文化不是講一堂好的課程、寫本厚厚的理論書籍或者創意和徵集幾個理念詞語就能形成的。所以龐大的文化理論體系可以用於研究，但不能用於企業文化實踐。
中國的企業文化建設是一條永無止境的征途。前面提到的幾點只是這條建設之路上的一些重要的標識或中途站。但是可以肯定的是中國的企業文化建設之路必將是一條充滿希望的道路。

論述：中國企業文化建設應該走什麼道路？

走自己的道路，繼承傳統，面向未來

美容院企業文化建設你學到了什麼

一般大型美容院才可以去塑造企業文化哦，確實比較費時，比如塑造團隊凝聚力，早晚集合訓練，見面擊掌問候；服務意識塑造，如何從細節感召客戶，做成一個服務流程……開店多交流

盡善盡美的英文怎麼說

盡善盡美
As good as it gets
reach the acme of perfection
be perfect

企業文化建設與思想政治工作的異同？

一、企業文化建設與思想政治工作的共同點
1、企業文化建設與思想政治工作都是倡導人們建立正確的世界觀、人生觀、價值觀；
2、工作方法都是通過改變人們的觀念來引導人們行為的轉變；具體方法：說理的教育形式。通常表現為口頭和文字兩種形式，前者如講演、報告、討論、談話等，後者如理論著作、報刊、論文、新聞報道等。這類形式，靈活機動，針對性強，解決問題及時，收效快。形象化的教育形式。如文學、藝術、娛樂等形式。把員工教育寓於文化娛樂活動之中，易於為人們所接受，起著潛移默化的作用。
二、企業文化建設與思想政治工作的區別
1、中國 *** 思想政治工作是以共產主義思想體系為指導,以堅持四項基本原則為核心,進行馬克思主義理論教育、共產主義理想和人生觀教育、社會主義和共產主義道德教育、愛國主義和國際主義教育等；企業文化的指導思想更廣泛一些，能引導企業承擔社會責任、為顧客提供更好的服務、能激勵員工為企業努力奉獻且不違背國家法律法規規定的都可以作為企業文化的指導思想。
2、目的不同：思想政治工作的目的是把員工的思想統一到馬克思主義、共產主義方向上來；企業文化的目的是把員工的觀念統一到企業倡導的理念上來。

企業文化建設必須注意什麼事項

需要注意的事項如下：
一、企業文化建設政治化
最典型的做法莫過於突出政治口號，遠離企業實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當地的樣板企業。這類企業多以領導參觀為榮，企業的成就展或宣 傳冊，充斥領導人的照片，而少員工的身影。不該上的項目，只要領導說話，照上;不應該安排的人員，只要領導暗示，沒有崗位都要增設一個崗位。還美其名曰可 以發揮公關作用。
二、企業文化建設官場化
企業內部廣設處長、科長，等級森嚴，企業主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈 報，不小心搞錯了先後，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業甚至對下屬見了領導如何打招呼都有 詳盡的規定。「官職」在這類企業成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業文化建設庸俗化
潛規則盛行，阿諛奉承成風，老闆似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大於法。部門是山頭，幹活分宗派。開會時一團和氣，背地裡暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫葯費錙銖必較;行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。
不在市場拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計。
四、企業文化建設形式化
明明企業只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計一個符號，就成了企業圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業的使命通篇都 是空洞的想像，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業實際完全兩樣。企業文化手冊裝幀精美，企業文化詞句漂亮，企業文化內容大同小異。

如何發揮工會工作優勢推進企業文化建設

目前，企業文化做為提升企業競爭力的內在動力和要求,在集團公司的改革發展中發揮的作用越來越重要，越來越明顯，尤其是今年以來，集團公司高度重視、廣泛發動，積極創建「全煤系統企業文化示範基地」。現實的召喚需要廣大工會工作者充分認識工會組織在企業文化建設中的重要作用，積極發揮自身作用和優勢，在實際工作中，積極主動的搞好結合，在參與企業文化建設中做到認識到位、思路清晰、計劃完善。突出維護基本職責，發揮「服務、塑造職工，組織、引導職工，凝聚、維護職工」的作用，不斷提高企業文化在企業發展建設中的導向功能、提升功能、凝聚功能、激勵功能和穩定功能。充分發揮自身群眾優勢、組織優勢、渠道優勢、陣地優勢等四大優勢，動員和發動會員職工統一思想、強化措施、狠抓落實，推動企業文化建設提升新境界、實現新發展，努力促進企業管理水平和管理素質的提升，不斷提高本企業的核心競爭力。 一、大力加強高素質職工隊伍建設，夯實企業文化建設人本基礎 1.企業文化建設要以職工思想道德建設為核心。企業文化追求的目標是企業願景，實現企業願景需要全體員工的統一行動。做為企業文化制度建設的一項核心內容，其內心的原動力來源於職工的思想道德境界。實踐證明,在階級社會中,無論何人、何事,都不可避免地要受道德的影響和約束。道德是人的行為准則,是人行為的原動力，它對人的心靈、思想、行為都有著不可取代、無法估量的巨大作用。企業文化建設以人為核心也體現了「以人為本」，全心全意依靠職工辦企業的方針。礦工會充分發揮工會黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，發揮工會在思想政治工作中的獨特優勢和作用，努力引領廣大會員職工的輿論導向，不斷加強企業文化建設。礦區各級工會組織科學地認識和把握新形勢下企業文化建設的特點和規律，響應礦黨委的號召，大力加強「四德教育」，社會主義榮辱觀教育。大力宣傳「為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心」的企業價值觀，培養正確的管理理念、經營理念和成本理念，喚起廣大職工愛崗敬業，建設和諧家園的熱情；同時緊密結合企業安全生產經營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現形式，更易得到企業行政部門實施的方式，融入企業發展大局中，使職工把自己對生活的憧憬和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業發展做貢獻；同時，加強職工形勢任務教育、利益共同體教育以及共建共享教育，引領職工忠誠企業，為企業少花錢、多出炭、少索取、多貢獻，主動為企業分憂解難，倡導良好的職業道德和社會風尚。 2.職工的技術素質和思想道德素質是企業的核心競爭力之所在。不斷提升廣大職工的技術素質和思想道德素質是工會義不容辭、首當其沖的要務。企業的發展需要堅實的人才基礎和智力保障，只有不斷提高廣大職工的思想素質和科學文化技術素質，才能適應企業快速發展的需要，為富民強企提供動力。各級工會組織通過各種形式的勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，努力為企業培養造就一批專業知識基礎扎實、實際操作技術過硬、行業理論素養深厚的技術帶頭人；通過職工技協的成立，以點帶面，努力打造一支具備競爭力、經得起實踐考驗的忠誠的煤礦職工隊伍。在職工隊伍中逐步倡樹起「人無我有、人有我優」和「比學趕幫超」的良性競爭氛圍。技術能手是職工技術素質的帶頭人，勞動模範是廣大職工的傑出代表，是企業的中堅、礦區的棟梁、群眾的楷模。他們的先進事跡、
優秀品質和高尚精神具有很強的感染力、影響力和示範導向作用，是激勵廣大幹部職工的強大精神動力。要積極營造「學習先模、尊重先模、崇尚先模、爭當先模」的良好風尚，奏響「勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大」的時代強音。通過發揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚主人翁責任感和艱苦創業、無私奉獻精神，弘揚忘我勞動熱情和刻苦學習精神。在職工隊伍中標榜勞模式的職業道德，引導職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，以強烈的事業心、責任感，自我加壓，奮發進取，真抓實干，加快推進企業改革發展步伐。逐步在職工隊伍中形成建立起「愛崗如愛己、敬業是愛國」的職業道德、人生價值觀和樸素的愛國主義。
二、大力加強企業群眾安全文化建設
1.構建群眾安全文化建設的工作模式。通過扎實細密的群眾安全基礎工作，不斷優化群眾安全組織機構設置、人員配備以及群監組織素質，不斷強化群監組織、協管組織和廣大群監員、協管員的安全理念、安全願景和責任意識。通過群監、協管組織制度建設、組織建設和素質教育，按照以安全文化為支撐和統領，以管理精細化、教育人性化、培訓制度化為基本特徵的群眾安全文化模式，並初步形成以群監例會為基本培訓制度，以安全檢查考核獎勵制度為基本考核制度，以群監會、協管會安全工作條例為基本工作制度，以群監員「自身無違章，身邊無事故」活動等群監競賽和協管員競賽活動為激勵制度的安全文化建設制度。為安全文化建設提供了必要的人力保障，構建了群眾安全文化建設的工作模式。
2.主題活動是鍛造安全文化的主要推動力。近幾年來，曹庄煤礦工會的「時空系安全、簡訊送祝福」活動，做為礦工會的品牌安全工作之一，受到上級領導的肯定和表揚；《漫畫十大薄弱人物》的創作和推廣，在集團公司范圍引領了安全文化載體創新的新風尚；精心籌備組織的「生命的囑托」安全宣講會，形式有創新、講稿質量高、宣講員情緒飽滿、聽眾灌輸充分，取得了較好的反響。營造了聽眾人數多、現場效果好、感染力強的局面。鮮明的突出了曹庄煤礦工會安全教育滲透力強、覆蓋面廣，富有人性化的品牌方向，持續豐滿了曹庄煤礦經濟安全幸福觀、家庭安全幸福觀的安全文化理念。
3.安全文化的形成和發展需要大量的群眾安全基礎工作。要堅持以推進「為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心」的企業共同價值觀的核心為主動力，以維護職工生命健康權為最大維護的要求，以增強職工自主保安意識，提高職工安全技術操作技能，加強農合工權益維護等工作為重點，開展日常安全教育、「安康杯」競賽、「十佳農合工」評選、六月安全生產月等系列活動。通過安全座談會、安全展覽、安全漫畫展、「安全互動大家談」、安全文件知識考試、各類培訓考試、群監員培訓考試及井下慰問等各種形式，廣泛開展「形式任務教育、安全法律法規教育、自主保安教育和應知應會教育」等四項安全教育活動，不斷強化職工的安全素質。
三、大力加強企業群眾文化建設
1.樹立精品意識，打造群眾文化品牌。企業長期發展的過程中形成的共同的行為方式和精神形態是現代企業文化的核心層，表現為具有企業特徵的意識形態和文化觀念。群眾文化活動具有的親和力、參與性、廣泛性，長期以來在大型國有企業起著對企業文化的形成和發展的不可替代的作用，對於教育職工、凝聚職工、塑造職工做出了不可磨滅的貢獻。礦工會堅持以持續不斷、豐富多彩的群眾文化活動培育企業價值觀，運用藝術的感召力、集體活動的凝聚力，把全體職工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗，形成獨具特色的群眾文化品牌。

如何營造企業文化建設環境

環境對企業文化建設具有深刻的影響，構建企業文化時，應注意企業文化建設環境的營造。一般來說，可以從管理行為影響、激勵機制、考核導向、物質熏陶等方面綜合考慮。營造環境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術表現手法，不單單靠設置各種工作、生活設施以及實物、圖片展覽、宣傳欄、廣告、標語口號等，還要利用管理的潛移默化作用。企業文化建設環境首先必須簡潔、大方、舒適，給人以美感，它們是無聲的語言，體現一定的文化觀念和價值取向，起到渲染企業文化的作用。 一、管理行為將影響企業價值導向 認真理解企業提出的關於管理的文化理念，將它作為日常管理的指導思想，在管理過程中，高度體現企業文化理念，將理念的精神落到實處。健全培訓機制，特別是新員工的培訓機制，將管理理念不斷灌輸給員工，讓員工深刻理解，自覺遵守。健全獎懲機制，對實踐企業價值觀的先進個體和先進個人進行表彰與獎勵，對違背企業價值觀的人和事進行批評與處罰，從而對員工實踐企業價值觀起到導向作用。管理者要以身作則，率先垂範，努力使自己的行為成為企業價值觀的直接體現，用模範的行為去影響員工。 二、開展各種形態的激勵機制 首先是目標激勵，企業目標是企業凝聚力的內核，目標激勵就是讓員工看到企業與自己的光明前途，從而激發出強烈的事業心和使命感。目標激勵關鍵是把企業的目標和員工個人的目標結合起來。其次是工作激勵，即工作本身的吸引力，如意義、樂趣、創造性、挑戰性、成就感等。在職業通道上進行設計，增加員工本身的滿足感。榮譽激勵，榮譽是眾人或組織對個人或群體的高度評價，企業通過滿足員工群體或個人的榮譽感和尊重需要，從而激發員工奮力進取。再次是參與激勵，尊重員工、信任員工，把企業的實際狀況與員工充分溝通，讓他們在不同層次和不同程度上參與決策，積極吸收他們合理化建議。關心員工，加強與員工的感情溝通，與之建立平等、親切的感情，讓員工體會到領導的關心、企業的溫暖，從而激發出主人翁責任感和對企業的熱愛。最後是培訓激勵，培訓具有激勵作用，它可以滿足員工特別是青年員工求知的需要，通過培訓，可以提高員工完成目標的能力，為承擔更大的責任、更具有挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創造條件。 三、開展以績效考核為導向的企業文化建設 作為一個組織，企業用自己獨特的價值觀來指導自己的戰略執行，從而實現自己在科學企業、技術支持、綜合服務等方面的工作目標。作為個體，員工在工作中面臨重要時刻時，是憑著他們的基本信念和價值觀來行動。因此，企業的各個部門及員工的活動，必須與企業的價值觀保持一致，這樣才能保證企業部門與員工的各項工作活動能夠支持企業目標的實現。要將價值觀變成一種自覺行為，成功地建立一種強勢的企業文化，人力資源政策是企業內部落實價值觀的當然途徑，這其中，價值觀的考核是重點。但是將價值觀納入績效考核體系並不是一件容易的事，價值觀的考核不同於一般的工作績效考核，應從實際出發設立考核指標。 四、讓物質環境建設與企業文化建設同步開展 企業的物質環境是指企業及企業人存在於其中的一切外顯物質以及使企業員工創造的產品和各種物質設施的總合。它們構成企業文化層次中的最外層——物質文化，主要包括企業工作環境和員工休息娛樂環境、員工的文化設施等。 物質文化是企業員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，所以盡管它是企業文化的最外層，但卻集中表現了企業在社會上的外在形象，是社會對企業總體評價的起點，當它的表現與企業追求的核心理念層、價值觀保持一致時，有利於企業文化在企業的落實，當阻礙了核心理念的時候，就應該對其進行整頓、修改，使之符合整體文化的建設。 五、建立學習型組織 學習型組織就是能把學習與工作系統地、持續的結合起來，以支持組織個人、工作團隊以及整個組織系統這三個不同層次上的發展。主要理念是應變之道在於學習，這乃是競爭求生存的基本法則。

❹ 怎麼做文化創新工作

1.統籌國內發展和對外開放，提升國家形象的國際親和力國家形象的國際親和力，是一個國家文化軟實力的直接體現。我國在經濟全球化條件下全方位參與國際經濟合作和競爭，特別要重視國內政策和外交政策的統籌協調。2.結合傳統智慧和現代文明，擴大中華文化的國際影響力增強中華文化的國際影響力的一個基礎性工作就是弘揚中華文化。中華傳統文化源遠流長、博大精深，不僅具有歷史文獻和文明遺產的價值，也是中華民族共有精神家園，是中華民族生生不息、團結奮進的不竭動力，並以包容性的特徵彰顯其全球性價值。我們要全面認識祖國傳統文化，取其精華，去其糟粕，保持民族性，體現時代性與創新性。3.推進文化創新和產業升級，提高文化產業的國際競爭力創新是文化的靈魂，提高自主創新能力是提高文化產業的國際競爭力的關鍵。文化領域的創新，首要條件是形成一個使盡可能多的人們競相迸發創新智慧、使各方面創新人才大量涌現的制度環境、文化環境和教育環境。4.構建社會主義核心價值體系，努力提高國民綜合素質要深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，把社會主義核心價值觀融入國民教育和精神文明建設全過程，著眼於滿足人民群眾日益增長的多方面、多層次、多樣性的精神文化需求，著眼於提高人民群眾的思想道德素質和科學文化素質，著眼於促進人的全面發展，努力提高國民的精神狀態、意志品格和內在凝聚力，構築社會主義核心價值觀堅實的文化根基。

❺ 你將怎麼面對在一個全新的文化環境中開始生活和工作

作為一名進入一個全新工作環境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了必須的工作經驗，但剛進入公司，難免還是有點壓力。為了能讓自己盡早進入工作狀態和適應工作環境，有問題及時請教同事，用心學習工作所需要的各項專業知識，努力提高自己的業務水平。

在那裡，我要個性感謝在這段時間幫忙過我的領導和同事，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫忙，才使我得於盡早從那種緊張情緒中解放出來，使我盡快地適應了環境，全情地投入了工作！因為正如我了解的那樣，是關心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現自己！

❻ 一個沒文化的人要怎麼賺大錢，沒有文化，找什麼工作最好

1男生沒文憑可以做的工作
1、快遞小哥

工資收入：穩定過萬，個別賣力的能破兩萬

所需技能：扛得住風吹日曬，頂得了無理謾罵

2、售樓員

形象好、懂產品和口齒伶俐的售樓員是各大地產商和中介搶奪的人才，更是一個高薪工作。按銷售產品的種類來說，賣別墅所得最高，其次是洋房和二手樓等。

3、房屋裝修工

優質、熟練的裝修工人非常緊缺，這也是現有裝修工人工期滿當的主因。有些裝修工人慾帶學徒，願意學這門手藝的也很少，所以它是冷門職業。

拆舊3天工費3000元，泥瓦工主要負責貼瓷磚，8天工費5000塊，油漆工8-10的樣子，工費6500元。可以說，工資高的足以秒殺大多數小白領，而且裝修工人的工期很滿，一般都是項目等工人，熟練工人非常搶手。

❼ 有哪些班組文化與班組精神建設的途徑和方法

班組文化建設要緊緊圍繞企業文化的基本精神、宗旨和使命來開展，要按照「內化於心，外化於形」的班組文化建設原則，根據班組工作特點，整合提煉班組理念，形成班組精神。在建設班組文化時還要注意到理念的滲透性、視覺的沖擊力、活動的多樣化；也要注意這種建設不能單靠班組長或者個別人的振臂一揮，它是一個緩慢發展的過程，它需要全員的積極參與和主動建設。班組文化建設的這些特性，決定了其文化建設的方式也是多種多樣的。

(1)積極建設職工小家。「職工小家」是由我國工會提出的班組建設方法，其總目標是：培養廣大職工的集體觀念和集體榮譽感，密切班組與職工、職工與職工之間的關系，增強職工的主人翁意識和社會主義信念，使班組內部充滿團結、溫暖、愉快的氣氛，成為職工的「第二家庭」。

班組對於一線職工來說，好比是他們的第二個家。職工的大部分時間都在班組度過。因此，如果能創造一個和諧快樂的班組環境，不但有益於職工的身心健康，而且可以大大提高職工的工作熱情，從而為企業創造更大的利潤。

建設「職工小家」就是要讓每位員工感受到家的溫暖，並把每個職工的心思更多地用在班組這個大家的興盛與發展上。這其中的一個重要內容就是集體觀念和集體榮譽感，這是班組走向成熟穩健的不可缺少的精神。建設「職工小家」，本身就要形成一種特定的班組文化和班組精神，使之成為家的支柱與核心。

職工小家建設中，要以生產建設、民主管理、班組創新、職工生活、提高職工素質為主要內容，以充分發揮工會小組長（班組長）帶頭作用為中心環節，制訂各項制度為保證措施。要著重從內容上，努力把「小家」建成溫暖、民主、和諧、實乾的「家」。本著因陋就簡，勤儉辦事的精神，努力為職工創造一個整潔、文明的工作、學習和生產環境，讓他們在班組里感受到一分家的溫暖和輕松。

(2)重點培養班組風氣。很多基層班組的文化實際就等同於班組風氣。班組風氣被定義為班組長時間內形成的群體價值取向、是非觀念、行為模式和工作風格，是企業文化很重要的組成。班組風氣一旦形成，對班組成員會產生潛移默化的影響。因此，一個有著良好風氣的班組，能夠團結高效、和諧共進；而如果一個班組沒有良好的風氣，則到處會散發著頹彌之氣，人際關系也相對緊張，同樣也不會產生滿意的工作效益。培養良好的班組風氣，實際就是將企業文化變成有助於員工成長和班組發展的空氣和土壤，陽光和水分，讓組員的素質不斷提高，讓班組的業績不斷增長。因此，培養和保持良好的風氣，是班組文化建設的重點。

一個良好的班組風氣應當具有這樣的特徵：人際關系簡單明了、寬松和諧、包容互助、真誠開放；對待業務提倡積極正面的工作方法，保持持續改善、積極向上的觀念，嚴守基本的工作要求、規范和習慣，遵循坦誠合作、共創佳績的信念；對待員工，則助其「長才幹、共學習、謀發展」，形成優勢互補、員工與企業共同成長的氛圍，不斷提高員工素養，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德作風。

良好風氣的培養需要經過一個形成過程。它要求班組長在實際工作中言傳身教，寓教育於一點一滴、一時一事之中。下面我們來聽聽班組長王昆生是怎麼說的：

俗話說「人活一口氣」，如果是「氣虛」了，這人的身體肯定就差。其實，我覺著一個班組和一個人也差不離兒，也都是活了一口「氣」。那麼，究竟是什麼「氣」呢？

一是「正氣」。就是積極向上、健康進步的風氣。班組只有好風氣，大家才會爭先恐後往前奔。要是一個班組里盡是牢騷怪話，凡事都覺著不順眼，要對著干，那准會人心渙散。我認為，治班先要「扶正」，班組長要善於用好骨幹，把黨團員、工會組長、積極分子等團結起來，發揮他們的導向作用，把整個班組的風氣帶好。要明確是非，對一些不正確的思想和行為要及時批評制止，防止漫延發展。

二是「和氣」。就是真誠團結，有融洽和諧的人際關系。一個人際關系好的班組，肯定凝聚力就強。作為一個班組長，必須要熟悉班組每個成員的情況，善於處理各種關系，及時化解班組內的大小矛盾，在班組里提倡大家以誠相待，互相關心，互相幫助，營造出一種溫暖的、家庭式的氛圍。

三是「順氣」。就是暢所欲言、心情舒暢的氣氛。我認為，班組長的作風一定要民主，班裡的事要多和大家商量，讓大家充分發表意見，切不可專橫。同時，還要善於關心人、尊重人、理解人。要多和組員溝通思想，有疙瘩及早解開，使大家保持一種心平氣順的心境。這是保證積極性發揮的必要條件。

四是「生氣」。就是生動活潑、輕松愉快。一個班組不能死氣沉沉，除了幹活就是幹活，這會使人感到枯燥。班組長要善於調節班組成員的情緒，適時地搞些文體活動，像全班一起春遊、看電影等。平時在班組內也應有意識地發揮幽默感，活躍氣氛，使大家處於良好的心理狀態，這樣的班組才會有吸引力。

有了上述這些「氣」，那麼這個班組就一定會有「士氣」，關鍵時刻大家就都會「爭氣」，工作起來也就「爽氣」。

(3)搞好班組園地建設。班組文化建設，離不開員工的積極參與。只有調動起大家建設班組文化的熱情和積極性，讓員工充分發揮自已的聰明才智，才能建樹起大家都認同的文化。員工愛廠如家、愛崗敬業的精神，服務奉獻、爭創一流的精神，都是在班組文化建設的過程中逐步培育出來的。班組園地就是為班組成員發揮集體智慧和力量提供了一個展示才華的平台。

充分利用好班組園地，將班組精神提煉、整合後，使用一定的方法，將其轉變為精練的語言進入員工的視覺，形成視覺沖擊力，不斷將班組精神滲透到員工內心。提煉班組精神時應側重班組安全文化、服務文化、廉潔文化以及崗位特色，形成大家公認的警句、格言和特色、鮮明的崗位座右銘，並對形式、內容加以規范。

班組園地不僅可以作為宣傳窗口，還可以作為班組成員公開交流的平台，將大家對班組建設的意見和想法匯集起來，將在班組文化建設過程中出現的傑出典型給予介紹，等等。很好地利用班組園地進行持續不斷的精神宣揚和灌輸，這是文化建設的重要途徑。

(4)通過多種多樣的文體活動宣揚班組文化和班組精神。對基層員工進行文化傳播，最好的方式是寓教於樂。用豐富多彩、形式多樣的文體活動將要宣傳的文化和精神融合進來，甚至可以發動員工將周圍好的做法與不良習氣編成小品、相聲等娛樂節目，從而使人們在輕松的歡笑中不知不覺地理解了班組期待的行為、理念、信仰、習慣，進而能夠更好地對待班組的工作。

(5)創造和把握文化建設的機會。特定的場合、特定的事件會給班組文化建設提供很好的契機。班組文化建設只要能夠抓住這些機會，就很容易能有一個大的發展或者是質的飛躍，徹底改變一些人的行為習慣和思想認識，達成更融洽的人際關系，形成更強的班組凝聚力。班組長要善於創造和把握這類機會。例如：2008年春節前，南方遇到了嚴重的冰雪災害，很多務工人員被擋在了原工作地不能回家過年。這時，開展「大雪無情人有情」、「今年過年不回家，同樣也有家溫暖」、「集體過年」等關愛員工的活動，就會讓他們感受到班組集體的溫暖，從而增強他們對組織的歸屬感。還有一些需要發揮集體合力的事件，如創優比賽等可以很好地建設班組成員的集體榮譽感。大災難能夠很好地考驗和鍛煉一個班組的集體責任感和互助互愛的精神。

(6)採取多種形式，展示班組成員的自身價值。班組文化是一種在小群體中調整人際關系和人本身的人文文化，如何能在班組文化建設中讓參與者都受益才是該項活動能否最終取得成功的關鍵點。如果沒有員工的參與和認可，班組文化就失去了堅實的基礎，因此必然是虛無的、沒有真實意義的。要想得到員工的認可和參與，只強調班組利益或者企業利益顯然不行，因此班組文化不能脫離開員工的自我發展、自我實現的主題，要將員工的這些要求和企業目標、標准有機地結合在一起。

(7)加強學習型班組建設。在班組建設過程中，創造學習氛圍，提倡讀書、自學，加強班組互幫互學，並由此形成新的積極向上的班組風氣。而且，學習型班組建設一方面可以提高員工的素質和技能，另一方面還有助於提高員工對企業文化和班組文化的理解。學習本身也是文化很重要的一個功能和表現。

班組文化和班組精神的建設是一個循序漸進的過程，也是一個持續不斷的過程，因為班組無法避免人員的更新，而人的視覺和感覺也常常有疲倦和麻痹的時候。班組文化建設的有效狀態是班組成員都心領神會班組的價值觀和行為准則，並以此作為自己行動的指南和標尺。