身邊的組織文化有哪些

A. 組織文化包括什麼

組織文化是組織在其管理實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與對外形象的體現的總和。
簡單講是一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。任何組織從籌備建立時便開始逐步形成某種特定的組織文化。組織文化在很大程度上決定了員工的看法和對周圍世界的反映。
具體地說：組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為准則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。

B. 組織文化的內容包括什麼

組織文化一般指企業文化。

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

(2)身邊的組織文化有哪些擴展閱讀；

作用

1、導向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

2、凝聚作用

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

3、規范作用

企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，並能代替部分的正規約束。

C. 班級的組織文化包括哪些

組織文化包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個方面。

而班級文化的核心是精神文化，精神文化的核心是班級群體價值觀。換言之，班級群體價值觀是班級文化核心中的核心，是班級文化建設的著力點。

如何構建班級文化體系

建設班級文化的意義絕非做出表面上的成果供人參觀、欣賞、驗收，凌亂、隨意的班級文化活動雖然看上去熱熱鬧鬧，對學生的成長也有所幫助，但如果不圍繞「精神文化」這個核心，班級文化建設就會迷失方向或選擇錯誤的方向，甚至演變成一出「文化秀」。

班級文化沒有精神內核，好比人沒有了「魂魄」。文化不能形成體系，就不可能全方位影響學生的成長，提升學生的綜合素養，也不可能對優秀班集體的建設起到實質性的推動作用。

D. 班級組織文化都有哪些

班級組織文化包括如下兩個版塊：

1、理念設計：科學育人的教育理念和行為信條的確立，一方面明確宣示學校的未來發展遠景，一方面也促進學校形成科學教育的體制，建立學校特有的校園文化，並逐步形成學校品牌文化。

（1）學校教育理念。

（2）學生行為信條。

（3）宣傳語、校園文化標語。

2、藝術設計和實施：藝術語言，尤其是富有文化主題的藝術作品，對青少年的影響是非常直接和深刻的。有鑒於此，將學校的各個歷史時期的閃光點和積極元素，通過人文主題的浮雕、雕塑、文化牆等生動藝術展示，來美化和提升校園文化，必將對教師的教學效果、學生的學習氛圍，起到促進、維護、渲染的作用。

（1）領操台的浮雕設計。

（2）校園內文化主題雕像（學校歷屆畢業的名人、當地歷史名人、科學名人）。

（3）辦公室、樓道、牆、門、大廳、主文化牆的校園文化展示設計。

（4）教室的黑板、角櫃、牆體，食堂的桌椅顏色、牆體噴繪、窗玻璃裝飾等的校園文化展示和美化設計。

一、班級文化建設需要注意的問題：

（1）要具有互動性。校園文化是學校教師與學生共同創造的。這里包括教師的作用，學校領導的作用，但教師的教學作用是關鍵。領導者的辦學理念、辦學意識和行為對師生員工的影響學也是不可低估的，對校園文化建設的作用是巨大的。

（2）要具有滲透性。校園文化，像和煦的春風一樣，漂散在校園的各個角落，滲透在教師、學生、員工的觀念、言行、舉止之中，滲透在他們的教學、科研、讀書、做事的態度和情感中。

（3）要具有傳承性。校風、教風、學風、學術傳統、思維方式的形成，不是一代人，而是幾代人或數代人自覺不自覺地締造的，而且代代相傳，相沿成習。似乎有一種遺傳因子，任何一種校園文化，一經形成之後，必然傳承下去，不因時代、社會制度不同而消失，當然會有所損益，然而其精神實質卻是永續的，永生的。

二、班級文化建設的作用：

首先是促進師生、員工科學文化素質和思想道德素質的不斷提升。素質的提升，不完全來自課堂。課堂之外的活動，包括必要的社會實踐、社會調查、社會公益活動等都是提升素質的重要渠道。

其次是塑造良好的道德情操。學生自己組織的社團活動，諸如體育競技比賽、登山、游泳等活動有訓練體能、增強體質的益處，對培養團隊精神、合作意識、堅忍不拔的意志力、拼搏精神等是不可或缺的手段與方式。

再次，通過各種各樣的文藝、體育、軍事、理論探討、學術報告等活動，形成一種生機勃勃，積極向上的文化氛圍。學子們置身於這種環境之中，受這種精神的熏陶，耳濡目染、潛移默化、久而久之，會提升為一個有知識、有教養、有進取精神，有良好氣質的學生。

E. 現實生活中的組織文化類型有哪些 ,

當代的國際組織名目繁多,宗旨不一,數量巨大.按組織屬性,國際組織可分為兩種主要型態：
政府間國際組織
成員都是主權國家或其它成員不必為主權國家的國際組織(像歐盟和世界貿易組織).從法律角度來講,政府間的國際組織必須有一部公約作為基礎,並且有一個法人.
非政府間國際組織
(NGOs)：任何國際組織,凡未經政府間協議而建立,均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織.包括獨立組織,民間組織,第三部門,志願協會.
根據性能,國際組織可分為綜合性（即一般政治性的）和專門性兩種.
根據成員國的地理范圍可分為全球性和區域性兩種.結合上述所有標准,國際組織可分為四類：
(1)全球綜合性組織.如聯合國,成員具有普遍性,兼有政治、安全、經濟和社會發展、科技文化合作,以及人權保護等多種職能.這類的組織是允許所有國家加入的.
(2)全球專門性組織.具有某種特定功能,故又稱功能組織.最典型的是聯合國的專門機構,還有如國際勞工組織、世界衛生組織、世界貿易組織等.這類的組織同樣是允許所有國家加入的.(3)區域綜合性組織.具有政治、安全和社會經濟功能的地區性組織.如美洲國家組織、歐洲共同體和東南亞國家聯盟等.這類組織是接受世界上,某一地區或大陸的成員加入的.
(4)區域專門性組織.可分為經濟貿易、軍事同盟、科技文化等類別.此外還有北大西洋公約組織、華沙條約組織和經濟互助委員會等少數組織,雖都具有專門功能,但其成員國並非嚴格以地區而是以社會制度、意識形態以及軍事戰略關系為分野的.這類組織是否屬於地區性組織,在國際上尚有爭議.這類組織同樣也只是接受世界上某一地區或大陸的成員加入.

F. 現實生活中的組織文化類型有哪些

根據不同的標准和不同的用途，理論界目前對組織文化有著不同的劃分方法，其中，最常見的劃分方法有以下幾種：（1）按照組織文化的內在特徵，可以將組織文化劃分為四種類型：學院型、俱樂部型、棒球隊型、堡壘型。（2）按照組織文化所涵蓋的范圍，可以將其劃分為主文化和亞文化。（3）按照組織文化對其成員影響力的大小可以組織文化劃分為強文化和弱文化（4）根據文化與戰略和環境之間的匹配，把組織文化分為：適應性/企業家精神文化；使命型文化；小團體式文化；官僚制文化。6.制約組織文化建設的因素有哪些？組織文化建設是組織內、外部環境諸因素共同作用的結果。所以，當我們進行組織文化建設時，應當首先明確影響組織文化的各種因素及其強度，以及每種因素的作用方式。（1）經濟體制。國家的經濟體制既是影響組織經營管理制度的重要因素，又是影響組織文化發展完善的重要因素。（2）政治體制。當我們具體地觀察每一個組織的文化特徵時，就會發現：任何組織文化中都體現著一定的政治性，絕對超然的組織文化事實上是不存在的。亦即政治因素對組織文化有著普遍影響。（3）社會文化。組織是在社會文化環境中生存和發展的，組織的文化建設必然接受並服從它所在的環境的影響和要求。（4）科學技術與生產力發展水平。科學技術與生產力發展水平是影響組織文化的重要因素。這兩種因素推動著社會文化的進步，改變著人們的生活方式、交往方式和生產經營方式。在一定意義上說，科學技術和生產力水平是組織文化建設的決定因素，原因就在於這兩者都是組織發展壯大的基礎。（5）行業技術經濟特點。行業不同，其生產、經營的業務作業必然不同，該行業中的組織文化也必然帶有明顯的行業特徵。例如，鐵路運輸業和航空運輸業，在任何國家幾乎都紀律嚴明近似於軍隊一般；相對而言，森林工業中的林場營林作業就顯得紀律鬆弛得多。（6）組織所在的地理位置。任何組織及其所屬單位都占據一定的空間、位置。不同的空間位置承載著不同的社會環境、民族習俗、市場發達程度、生產力布局特徵等等有差別的組織存在條件，從而直接或間接地成為影響組織文化的重要因素。（7）組織基本員工的特點。人是構成生產力的最活躍的因素，也是對組織文化具有決定性影響的因素。組織文化建設中要求考慮員工的特徵，其實質是指要因人員隊伍的具體情況而制宜，通過適當的思想、文化、道德教育或宣傳工作，去引導培養和提高組織全體員工的素質。（8）組織的歷史傳統。任何一個組織，只要是經歷了一定時期的成長、發展過程，都會使其成員工形成種種約定俗成的價值觀念、工作習慣和生活習慣，從而表現為組織傳統。組織的歷史傳統是建樹或更新組織文化時必須認真調研並嚴肅對待的因素。

G. 組織文化包括哪幾個主要層面 組織文化有什麼作用

組織文化的層麵包括物質層、行為層、制度層、精神層。組織文化是一個組織在長期生存和發展中形成的組織特有並且多數組織成員共同遵循的最高目標價值標准、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反應，具有導向、凝聚、激勵等作用。關於“組織文化包括哪幾個主要層面”的更多內容，大家可以繼續往下閱讀了解。

組織文化的主要層面

H. 組織文化包括哪些內容

組織文化體現一個組織在物質和精神層面做孫特有的形象特徵。它包括企業幾個層次的表現，表層的可看到的物質部分，中層的管理規范，嘩旅底層的精神文化，包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。除此之外，組織文化還有豐富的外延，如企業名人形純蘆鏈象、員工事跡等。