⑴ 企業文化如何形成
企業文化如何形成
企業文化是一個基於理念突破的創造過程,企業文化創造首要是理念創造. 眾所周知,企業文化理念是企業文化的核心層次,是形成制度文化,行為文化和物質文化的思想基礎. 她反映了企業的信仰與追求, 指導著企業的經營管理行為, 在對內統一思想, 凝聚和激勵人心,產生心理約束和行為導向,對外樹立良好的企業形象,擴大積極的社會影 響等方面發揮著至關重要的作用.那麼企業文化如何形成呢？下面就和我一起來看看吧。
企業文化理念體系搭建
一、企業文化理念體系模型構建
從管理的角度來看文化，研究文化在企業管理[1]中的作用，現代企業管理已進入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便於制度的實施，解決企業的實際問題，文化要起飛，更要落地。企業文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰略、管理、人力資源等方面進行展開，支持戰略的實現和文化建設。
戰略導向型的文化理念體系構建分為戰略層、策略層和執行層。在實際操作中，可以根據入駐企業後，對企業進行文化調研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發展的原則，將原有企業作風賦予新的時代內涵。
二、提煉文化因子
不同的發展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對過去、現在及未來三個階段的調查、梳理的基礎上，進行綜合布局及系統分析，前瞻性的提出文化理念體系。
三、企業核心價值觀舉例
1、人本
「以人為本」是我們做好一切事情的出發點和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進人與組織共同成長;人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿足員工需求，人性在整個管理過程中處於突出的地位;人本思想採取的是關心員工生活、交流情感，關注人的各種需要，尊重人的主體意識;採取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵的手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力，保證企業生產經營一直處於最佳狀態。人本注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素並舉，因而代表著企業發展的未來和方向。
2、責任
員工的責任來自對企業的忠誠，意味著我們必須恪盡勤勉，獻身事業，積極履行對國家和社會的承諾。責任同時需要必要的犧牲和奉獻，意味著舍棄個人或局部的利益來成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會責任，為國家經濟貢獻力量，保護環境，節約資源，支持社會公益事業，使企業發展融入到社會的發展與進步中。
3、和諧
和諧是指加強溝通與協作，追求員工、企業、社會發展的'和諧統一。和諧意味著企業與社會的和諧、整體與個體和諧的良好氛圍;和諧院所的發展要求我們以人為本，充分認識維護企業和社會穩定的重要性。我們應當處理好整體利益與局部利益、近期利益與長遠利益的關系;重視協調發展過程中各方利益關系，協調產業布局與發展速度，實現整體的持續發展。
4、進取
進取是集團企業發展的推動力，是新事物戰勝舊事物，進取的過程就是不斷戰勝困難的過程。進取是一種動力，以一種永不服輸、不甘人後的趕超精神，是一種敢於破解難題，克服困難的勇氣。
企業文化如何建設
創業型企業打造合適的、有效的、持久的企業文化，憑借的是企業管理層倡導和堅持，依賴的是全體成員的貫徹，整體上營造一種習慣和氛圍。
1.營造企業「核心價值觀」的共識和氛圍，構建優質產品和服務的基礎。企業的核心價值觀決定了企業的經營理念與風格，左右著企業的發展方向。
2.創始人要身體力行，帶頭實施執行文化。企業文化歸根結底還是創始人的思想和行為在企業環境中的映射。一個具備良好素養的創始人將對企業文化的正向形成起到非常大的促進作用。
3.確保企業文化不能被影響和改變。
4.讓企業文化被外部關注，使監督產生效力。企業文化建設是企業內部的事情，但是如果被外部所關注，所產生的由外而內的反作用力則不可小覷。
5，重視員工大會和集體活動。利用員工大會和集體活動等公開場合，灌輸價值觀和企業文化理念。
6，建立正確的獎懲制度。扶持正面典型，合理鼓勵和獎勵。
7，溝通。各層級、關聯部門之間要保持充分的溝通。
8，公司管理要公開透明。通過群發郵件等方法，及時傳達公司最新戰略和想法，灌輸企業價值觀。了解企業文化和價值觀之後，也會有很多新人選擇不認可，對於這樣的人，早走比晚走好。
9，在用人上慎重。提拔什麼人，辭退什麼人，對企業文化建設是至關重要的動作。不管你說的多麼天花亂墜，如果你一直留著一個能力不足、不知上進的員工，那麼有能力的員工遲早會選擇離去。
10，找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業文化和價值觀考核員工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發展中發揮更大的作用。所謂「道不同不相與謀」，讓不合適的人盡快離開，避免負能量的產生和擴散。
;⑵ 如何進行企業戰略與企業文化的管理
試著答下
企業
文化管理
是企業文化管理的高級階段，是指以管理企業共有價值觀為主要內容的管理方式。主要包括幾個方面：
1.
企業文化理念
體系形成。
企業環境分析
與
角色定位
、企業使命願景和目標體系、企業經營方針（主要是企業依靠什麼生存發展）、企業管理理念體系（包括各方面各環節的管理理念）、企業人格（企業的性格特色）。
2.
健全企業文化制度和行為體系。以理念體系為依據，梳理
企業管理制度
特別是薪金制度、
獎懲制度
、晉升制度、考核制度、
培訓制度
等，使之與企業文化理念要求相一致。建立行為規范，管理員工日常工作行為，樹立優秀典型，進行正向激勵，形成有利於公司發展的良好人際關系和環境氛圍。
3.塑造企業良好品牌和形象。統一標識，從外在表現上凸顯企業人的個性。品牌定位、品牌推廣、品牌傳播、品牌強化、
品牌監測
。履行企業社會責任，關注
社區發展
，支持環保慈善事業。
戰略管理是從企業的根本性、長遠性、戰略性問題出發，研究企業面臨的經營環境，制定
企業發展戰略
目標和實施方案，組織人財物信息等資源按照規劃執行，進行有效監測
管理控制
評估反饋和調整的機制。
兩者既有區別也有聯系。一些專家認為，戰略管理本身就是「認識-實踐」的交互過程，戰略是計劃，計劃是基於環境分析後制定的目標，實質上還是意識，而戰略管理實際上也是一種文化管理，就是企業文化中最強掉導向性的「戰略文化」。
做個不太恰當的定位，文化是一個系統，戰略是一條牽引主線。