什麼叫精益的文化

1. 精益思想的原則是什麼

精益思想五個原則：顧客確定價值（Customervalue）、識別價值流（Value stream mapping）、價值流動（Value flow）、拉動（Pulling）、盡善盡美（Perfection）。精益管理的核心思想可概括為消除浪費、創造價值。

精益管理是精益生產理論的擴展，是精益思想在企業各層面的深入應用，精益管理是以精益思想為指導、以持續追求浪費最小、價值最大的生產方式和工簡吵作方式為目標的管理模式念檔。

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精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想，其核心是通過「及時適量」、「零庫存」、「傳票卡」等現場管理手段實現「訂貨生產」，從而確保產品質量並降低成本。

精益思想最初是體現在對產品質量的控制中，即指不追求產品的成本優勢和技術領先，而是強調產品的成本與技術的合理匹配、協調。此後，企業界將精益思攔高侍想逐步引伸、延展到企業經營活動的全過程，即追求企業經營投入和經濟產出的最大化、價值最大化。

2. 如何推進企業精益文化建設

一、樹立精益思想
強化精益意識。精益思想是指運用多種現代管理方法和手段，有效配置和合理使用資源，最大限度地為企業謀求經濟效益的一種管理理念。要營造精益文化氛圍，通過思想導入、文化宣貫、平台搭建將精益文化精髓融入企業領導和員工的思想中。
1、思想導入。制定學習計劃，定期開展讀書薦書活動，組織全員學習精益理論知識，循序漸進地導入精益管理思想，加強全員成本意識教育，牢牢把握「精益管理降本增效是內功」的基本定位，引導員工在工作中尋找發現改善點。
2、文化宣貫。充分利用門戶網站、宣傳欄、精益培訓等形式，將管理理念、精益思維等內容宣貫到每位員工。
3、平台搭建。成立QC小組，促進小組成員溝通、交流，激發員工的能動性、創造性和協作性。
二、落實保障機制
1、完善精益機制。完善機制是推進精益文化建設的根基，要聚焦精益管理標准化，建立覆蓋精益文化全過程的制度體系，通過系統整合和流程再造，形成以精益價值觀為導向的企業准則，為精益文化建設提供製度依據。
1、細化工作分工。整合優化制度文件，以精益文化理念構建精益文化制度體系，優化關鍵流程，將精益管理目標與措施按照責任部門、責任崗位逐級分解，建立起職責分工明確、要求清晰的內部運行架構。
2、制定企業標准。突出量化管理，完善相關管理標准，優化工作流程，落實到工作的計劃、實施、評估、改進每一環節，實現精益管理的深入推進。
3、活用方法工具。選擇適用的方法工具並進行消化、吸收、創新，確保取得實效。如，開展精益對標，發揮對標管理、成本管控作用，解決管理短板，提高對標精準性；開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，對可能存在浪費的關鍵節點，進行優化改善；發揮業務部門在預算控制中的主導作用，通過建立高效的運營管理機制等方式，提高管理效益。
2、建立評價體系。建立崗位標准和流程規范，完善風險管控、考核激勵等配套機制，進一步明確崗位職責和工作要求，使企業管理機制滲透到管理的每個環節。一是建立目標評價體系。從部門到崗位，評價體系與績效考核相掛鉤，激發員工參與精益管理的主動性、積極性。二是建立評價方法。突出效率、效益持續改進，減少浪費，實現目標與結果的統一。三是建立監督機制。加強監督、考核管理，企業管理領導小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進行審定，發現問題及時整改，充分發揮考核「指揮棒」導向作用，提升工作質量。
3、健全激勵機制。完善精益管理激勵機制是推進精益管理的動力，合理設置獎項，通過物質與精神層面的激勵，使員工的改善成果得到認可，激發積極參與精益管理的熱情。一是設立基金。對在企業精益管理方面涌現出來的單位（部門）和個人給予一定獎勵，鼓舞員工，營造主動參與、全員改善的精益氛圍。二是精神肯定。通過頒發證書、設立精益明星牆等方式，對表現突出者予以褒獎和宣傳，發揮先進導向作用。三是新增動力。完善科技創新管理體系建設，建立科技項目申報、立項、驗收、評價的標准體系，搭建科技人才培養考核機制，為科技成果的孵化創造良好環境，積極推進科技創新成果的應用。

3. 什麼才是真正的精益化管理

【精益企業觀察的「四步法」】

第一步：看流程。看流程的目的是看一家企業是否有一個精益的布局，是否在創造無間斷的操作流程，使問題可視化。一個斷點多，浪費隨處可見工廠布局，說明精益基礎非常弱。精益布局的流程設計能在源頭上消除很多的浪費。

第二步：看可視化。可視化是讓問題簡單化，也是企業管理水平的直觀傳達。可視化的體現是目視化的管理看板，我將它分為靜態的和動態的管理看板。靜態的看板主要是傳達組織長期的管理理念，動態的看板是管理者隨時要把握的管理信息，我認為動態管理看板更能反映一個組織的管理水平和能力。

第三步：看標准化。一個企業肯定有許多標准，之所以叫標准化，是將標准明沖普及到可執行的層面。建立標准有四個關鍵問題：1、是否每個人都能知道正常與異常？2、是否每個人都能知道自己應該採取的標准方法？3、是否每個人都知道自己工作的主要問題？4、是否每個人都知道自己在做什麼？

第四步：看企業文化。耳聞目睹公司企業文化元素的表象體現。一傢具備精益文化的企業，都會要求高級管理人員堅持到生產一線去，直接聆聽員工聲音；其次，每天都會使用精益工具，目的是把潛在問題凸現出來，每個人都會問「為什麼」，直到找出問題的根本原因，並提出相應對策，不斷點檢對策的正確性。其次，是否有「問題優先」文化,高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題，會感激那些找出新問題的新麻煩的人。

精益文化是企業發展的內在動力。有精益的流程，有可視化的問題管理方法、野核有標准化的管理基準、有創新的企業文化，這才是一個精益企業該有頌槐掘的面貌。