如何了解企業文化也是資本

① 為什麼說文化也是一種資本文化資本包括哪些部分

說明兩點：
1、標準的答案不會給你，只提供一些思考方向吧，如果你真心去研究，對於你畢業後工作也非常有益，給一個好答案容易，給你一個好思路更加受益。
2、如果是組織行為學的內容，應該與企業文化的建立有關。企業文化的不同、彰顯出的文化資本也不相同，比如百年老字型大小的文化內涵：誠信。比如淘寶的文化，你研究一下馬雲。現代企業文化的方式有企業內訓、企業報刊、企業網站等等。作為文化與資本嫁接，無非是把文化內涵轉變為價值的過程。

《參考一》：
文化資本就是用於文化商品生產、運輸和交換的價值積累。它包括有形的和無形的兩個方面，有形的方麵包括被賦予了文化意義的建築、遺址、雕塑、繪畫、書法、書籍、報刊、電影拷貝、錄像帶、錄音帶、光碟等。無形的方麵包括人們的思想、創意、信念、技巧(手藝)、民間傳說、傳統、社會價值(知名度)等。
文化資源的資本化，是文化資本運營的基礎。

《參考二》
資本為文化企業帶來四大助力

資本可以為文化企業帶來非常大的助力。第一，能更好地提升文化企業的資本理念。在我們剛開始接觸一些文化企業，包括影視公司、傳媒公司、創意類型的公司、動漫類型的公司時，大家對資本是沒有感覺的。他們想，自己是一個創意團隊，自己的錢能做到什麼程度，就做到什麼程度，不一定要去貸款，或者謀求金融機構、股權投資機構的幫助。後來是看到行業中，他們的競爭對手資源和人脈比較多，才對資本有了非常深的體會。很多影視公司、傳媒公司的老總說，我們現在沒有錢，行業規模就做不起來。可見，文化產業的從業者在資本方面的理念獲得了極大提升。
第二個方面，對於高端人才的引入也是一個非常大的促進。文化產業尤其是演藝傳媒產業，從業人員的工資非常低，我們甚至都聽說過不到1000元的月薪資水平。這種薪資水平沒有辦法吸引更高端的人才進入，所以，資本的流入實際上也在吸引高端人才方面起到了很大的推動作用。
第三個方面，使得文化企業的內控、內部管理規范和財務管理規范提高了一個檔次。我曾經看過一家影視公司，如果所有的財務規范和內部管理規范都按照上市公司標准來做的話，沒有多少利潤。資本如果考慮到退出問題，還是需要提升文化企業在管理上的規范程度。
第四個方面，資本進入對於整個文化產業整合和產業集中化有非常大的推動作用。文化產業大部分都比較弱、比較小、比較分散，而現在一些上市公司對文化產業上下游的資源可能也會有並購的需求。資本的出現，對文化產業集中化和產業的整合會有很大的幫助。

② 文化資本到底指的是什麼

文化資本指由企業文化，即企業價值觀、信念、行為規范和模式以及文化的物質載體所構成的資本。企業文化資本 根植於企業體內， 融於企業的理念和管理模式之中。文化資本分為員工的精神面貌、著裝、公司的形象等外在的的器物資本；公司完善的制度、高效的管理機制等支撐企業有效運行的制度資本； 企業以及全體員工的核心價值觀、歷史使命感等深層次的核心驅動力所形成的資本這三個層次。

③ 怎麼去了解一個企業文化及公司經營模式

所謂企業文化就是一個企業信奉並付諸於實踐的價值理念，是企業的「靈魂立法」。 企業文化反映了一個企業內部隱含的主流價值觀、態度和做事的方式。企業文化可以使公司產生凝聚力並且提供競爭優勢。
非標准答案是我的理解：
1、企業文化是一種宗教，在企業這個教堂，通過制度、管理、傳播、會議、形象包裝等綜合性的手段，修訂和凝聚企業員工的價值觀，並試圖使價值觀得到相對的趨同性，認同企業的作業模式和盈利模式，成為企業價值鏈的組成部分並分享部分利益。相信信仰忠誠的員工會為該宗教奉獻更大價值，事實上也是如此。這些忠誠的信徒將獲得比其他信徒更好的待遇以帶動其他信徒的信仰提升。
2、企業文化是從上至下的文化，也是老闆文化，不要試圖以為自己可以改變企業的文化，除非你是企業的擁有者和決策人。
3、培養企業文化，首先是企業的最高領袖是否具備一種穩定的氣質或明確的價值觀點，並有專門的人根據這種氣質和價值觀，對企業進行制度的修訂和明確的行為規范。通過不斷執行和檢查來確保行為被實施。
4、做不到明確的規范，也會形成企業文化，但這種文化的精粹形成的叫「混亂」和「內訌」。事實上，不管企業是否推進，任何組織都會形成文化！

④ 怎麼了解公司的企業文化

我們員工是如何了解公司的 企業 文化 的呢?正確理解企業文化是怎麼做的?我為你帶來了“了解企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

如何理解企業文化
近年來，企業文化一直是管理實踐和管理學研究的 熱點 。據說，企業文化的提出源於日本經濟發展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮。企業文化理論的出現，是現代企業發展變化的一種新的趨勢。它是從戰後到50年代的分權管理理論時代;60年代的跨國公司發展與管理時代;70年代矩陣組織和戰略經營時代，演變至80年代興起、90年代傳播發展的企業文化時代所形成的趨勢。

企業文化是一門新興的學科，從創立到發展所經歷的年代還不長，目前尚處在廣泛探討和實踐的過程中。20世紀80年代中期以來，隨著改革開放的深入，企業文化作為一種管理模式也被引入中國，結合中國傳統的文化元素，中國的企業文化實踐和研究，也日趨豐富和普遍。

一種新的概念和理論在形成過程中，往往會發生眾說紛紜的現象，企業文化也不例外。

迪爾和肯尼迪在《公司文化》一書中指出，企業文化是由五個因素組成的系統，其中，價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網路，是它的四個必要的因素，而企業環境則是形成企業文化的最大的影響因素。

威廉•大內認為，企業的傳統和氛圍產生一個企業的企業文化。企業文化表明企業的風格，如激進、保守、迅速等，這些風格是企業中行為、言論、活動的固定模式。管理人員以自己為榜樣把這個固定模式傳輸給一代又一代的企業員工。

愛德加•沙因認為，企業文化是一群人在解決適應環境和內部團結的問題時習得的、成體系的一系列基本預設。這些預設在實踐中卓有成效，所以被認為是正確的，被當做解決問題時正確的感知、思考和感覺的方式教給新成員。

約翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在其《企業文化與經營業績》的著作中指出，企業文化通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。這些價值觀念、行為方式往往為一個企業全體員工所共有，往往是通過較長的時間積淀、存留下來的。

邁克爾•茨威爾在其著作《創造基於能力的企業文化》中談到，從經營活動的角度來說，企業文化是組織的生活方式，它由員工‘世代’相傳。通常包含以下內容：我們是誰，我們的信念是什麼，我們應該做什麼，如何去做。大多數人並不意識到企業文化的存在，只有當我們接觸到不同的文化，才能感到自己文化的存在。企業文化可以被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，並被傳遞至下一代員工的組織的運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐。

傑克琳•謝瑞頓和詹姆斯•斯特恩在《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》中指出，企業文化通常指的是企業的環境或個性，以及它所有的 方法 面面。它是“我們在這兒的辦事方式”，連同其自身的特徵，它很像一個人的個性。更確切地說，我們可將企業文化分成四個方面：(1)企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式。(2)由管理作風和管理觀念(管理者說的話、做的事、獎勵的行為)構成的管理氛圍。(3)由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍。(4)書面和非書面形式的標准和程序。

查爾斯•希爾和蓋洛斯•瓊斯認為，企業文化是企業中人們共同擁有的特有的價值觀和行為准則的聚合，這些價值觀和行為准則構成企業中人們之間和他們與企業外各利益方之間交往的方式。

以上這些前輩對企業文化的理解雖然各有不同，但基本囊括了幾個方面：價值理念、行為方式(包括管理風格)、制度、標准、程序等。其中，企業文化就是“我們在這兒的辦事方式”的這種理解，我本人非常贊同。

雖然企業文化是一個新鮮的理論，不好理解，也難於界定。但是，企業文化實際上就是整個社會文化中的“亞文化”或“次文化”。我們理解了文化，也就可以進一步理解了企業文化。

故而，企業文化就可以理解為在企業中做事的習慣方式。

企業文化的特性與文化特性類似，我們不再贅述，但是從企業文化特性中，我們可以推導出企業文化的重要作用/必要性等相關要點。

類比於文化的四層體系，結合CIS導入理論，企業文化也可以延伸其概念外延，形成企業文化的四層(精神層文化、行為層文化、制度層文化、物質層文化)或三層(精神理念層、行為制度層、形象物質層)結構。

如文化沒有一個權威的定義一樣，企業文化也是眾說紛紜，沒有一個公認的定義。結合企業文化的層次結構，我們可以將企業文化定義為：企業在長期的生存和發展中所形成的、為絕大多數成員所共同遵循的，並用來 教育 新成員的一套價值體系，以及在價值觀統帥下形成的行為規范、制度規定以及物質表徵。

任何企業都是有文化的，不存在沒有文化的組織。衡量企業文化的標准，只有顯著程度、優劣和現實性，而不是有或無。只要有人群存在，他們的行為就構成一定的文化。企業文化，貌似不可琢磨，其實在企業內部如同空氣一般無處不在。

它看似無形，卻滲透到生產、經營和管理的每個細節當中;

它不是管理方法，而是形成管理方法的理念;

它不是行為活動，而是產生行為活動的原因;

⑤ 如何了解企業文化

如何了解企業文化

企業在解決生存發展過程中，以企業精神、團隊意識為導向，並被全體成員所認可，共同遵循的價值觀、信念、准則、規范就叫做企業文化。企業文化講述三大問題，一是企業所背負的使命；二是企業的未來發展，即企業願景（員工為什麼願意跟著你干）；最後是應該怎麼做不該怎麼做，也就是企業的核心價值觀，其中價值觀是核心中的核心。

1、企業文化是形成組織效能的共同認知系統。企業文化是在核心價值觀的基礎上形成的一種集體認知系統，而在這種認知系統下員工默契地達成共識，應該提倡什麼，應該反對什麼，怎樣做才不違背企業的宗旨和目標。

2、企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式。企業文化演化出來的習慣性行為方式，所產生的推動力比命令、監督、懲罰更為徹底，文化會引導人去達到一個最高標准，是企業組織員工思想與行為規范的最高依據。

3、隱含在價值觀背後的基本假設系統。企業文化會自然而然引導員工的思維和行為方式，然後去假設企業的未來、用人標准、價值系統、利益分配等。

4、企業成員間達成的團隊心理契約。獵頭觀點，由勞動契約與心理契約共同維系，將個人目標與組織目標結合在一起。

⑥ 為什麼說文化也是一種資本文化資本包括哪些部分

說明兩點:
1、標準的答案不會給你，只提供一些思考方向吧，如果你真心去研究，對於你畢業後工作也非常有益，給一個好答案容易，給你一個好思路更加受益。
2、如果是組織行為學的內容，應該與企業文化的建立有關。企業文化的不同、彰顯出的文化資本也不相同，比如百年老字型大小的文化內涵:誠信。比如淘寶的文化，你研究一下馬雲。現代企業文化的方式有企業內訓、企業報刊、企業網站等等。作為文化與資本嫁接，無非是把文化內涵轉變為價值的過程。
《參考一》:
文化資本就是用於文化商品生產、運輸和交換的價值積累。它包括有形的和無形的兩個方面，有形的方麵包括被賦予了文化意義的建築、遺址、雕塑、繪畫、書法、書籍、報刊、電影拷貝、錄像帶、錄音帶、光碟等。無形的方麵包括人們的思想、創意、信念、技巧(手藝)、民間傳說、傳統、社會價值(知名度)等。
文化資源的資本化，是文化資本運營的基礎。
《參考二》
資本為文化企業帶來四大助力
資本可以為文化企業帶來非常大的助力。第一，能更好地提升文化企業的資本理念。在我們剛開始接觸一些文化企業，包括影視公司、傳媒公司、創意類型的公司、動漫類型的公司時，大家對資本是沒有感覺的。他們想，自己是一個創意團隊，自己的錢能做到什麼程度，就做到什麼程度，不一定要去貸款，或者謀求金融機構、股權投資機構的幫助。後來是看到行業中，他們的競爭對手資源和人脈比較多，才對資本有了非常深的體會。很多影視公司、傳媒公司的老總說，我們現在沒有錢，行業規模就做不起來。可見，文化產業的從業者在資本方面的理念獲得了極大提升。
第二個方面，對於高端人才的引入也是一個非常大的促進。文化產業尤其是演藝傳媒產業，從業人員的工資非常低，我們甚至都聽說過不到1000元的月薪資水平。這種薪資水平沒有辦法吸引更高端的人才進入，所以，資本的流入實際上也在吸引高端人才方面起到了很大的推動作用。
第三個方面，使得文化企業的內控、內部管理規范和財務管理規范提高了一個檔次。我曾經看過一家影視公司，如果所有的財務規范和內部管理規范都按照上市公司標准來做的話，沒有多少利潤。資本如果考慮到退出問題，還是需要提升文化企業在管理上的規范程度。
第四個方面，資本進入對於整個文化產業整合和產業集中化有非常大的推動作用。文化產業大部分都比較弱、比較小、比較分散，而現在一些上市公司對文化產業上下游的資源可能也會有並購的需求。資本的出現，對文化產業集中化和產業的整合會有很大的幫助。