特色機關文化品牌怎麼建設

1. 如何有效提升銀行機關辦事效能，構建良好的企業文化

企業文化建設,對每一個企業都勿容置疑地顯得十分重要。作為國有大型商業銀行股份制改革 「收官之作」的農業銀行，已經將企業文化建設列入經營管理和業務發展的首要位置。為此，筆者結合工作實際，對農業銀行如何加強新形勢下企業文化建設談點管窺之見。

一、正確理解農業銀行企業文化建設的精神實質和深刻內涵

一個企業單位，如果沒有優良的企業文化建設作保障，那麼就會迷失方向，出現偏差，其結果導致幹部隊伍缺失、經營管理雜亂、業務發展滑坡。在金融新形勢下，農業銀行必須提高對加強企業文化建設重要性的認識，正確理解農業銀行企業文化建設的精神實質和深刻內涵。

1、初淺解讀農業銀行企業文化的基本要義。一是賞析農業銀行企業文化的定義。文化，作為運行秩序的基礎和發展成果的積淀，有著強大的生產力效應。何為農業銀行企業文化？就是在深化農業銀行改革過程中實踐經驗及理論總結形成的精髓，包括產品品牌、優質服務、經營成效、宗旨理念、管理作風等等，無一不屬企業文化建設范疇，都是農業銀行社會形象和綜合實力的充分展示。二是剖析農業銀行企業文化的含義。企業文化，不是虛無的表象，也並非空泛的表現。它實實在在，是農業銀行立行之本的象徵，其內涵有著廣泛而深刻的影響，意義重大而又深遠。作為社會文化的有機組成部分和企業發展的內核因子，農業銀行企業文化這一新型軟性生產力已經在現代企業核心競爭力要素中占據了愈發重要的位置。三是簡析農業銀行企業文化的要義。縱觀企業文化，既有高低之別，也有優劣之分，但目標主題相對明確，其基本要義異曲同工。農業銀行企業文化的基本要義就是以系統思考為靈魂，以科學精神為基礎，以共同價值觀的營造為核心，尊重科學，重視人力資源的開發和利用，達到統一意志形成合力、膠結員工形成粘力、目標奉獻形成動力的整體推動，實現經營組織的永久性健康快速發展。

2、試圖小議農業銀行企業文化的基本要素。一是農業銀行相關知識的連接。相關知識是企業文化建構的基礎，有了相關知識作基礎，企業文化建構就有強力的支撐和可靠的保障。但無形的文化並不是「空中樓閣」，它是建立在對相關基礎知識的系統學習、掌握和貫通的基礎之上。離開相關基礎知識，任何文化都將是「無源之水，無本之木」。所以，農業銀行企業文化的建構 ，相關知識是前提和基礎。沒有相關知識的連接，就不可能有農業銀行優良的企業文化。二是農業銀行價值觀念的提升。所謂價值觀念，就是企業共同的追求和理念，是每個員工個體價值觀的集合體。農業銀行企業價值觀是企業文化的核心，解決文化問題，就是要解決價值觀問題。只有協調一致地提升價值觀念，才能充分發揮每個員工的工作熱情和創造力，形成強大的向心力。三是農業銀行合理機制的運作。沒有合理高效的企業機制和運營體系，企業文化的創建就失去推動力量和表現載體。因此，農業銀行合理的機制建設是企業文化的物質載體和推動器，以科學精神、團體精神、進取精神為主線組建合理的組織機構，也即為企業文化建設中的重要一環。

3、理性思辨農業銀行企業文化的基本要務。一是打造規范的合規文化。合規文化，是農業銀行確保方針政策、規章制度等規范運作的綜合建設。實事求是地抓好制度的制訂和完善，運用多種形式堅定不移地執行現有制度，對重要業務和管理制度存在的缺陷、操作性不強等問題進行必要的修訂補充，防止出現制度漏洞而引發案件，是合規文化建設中不可忽視的具體內容。二是強化高效的經營管理。究其秘訣，就是要高揚農業銀行企業文化，始終堅持以發展為主題，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，創新機制，優化服務，強化管理，夯實基礎。具體來說，就是要贏得業務優勢，著力放大亮點；抓住關鍵項目，牢牢把握重點；規范經營行為，切實嚴控風險點；堅持以人為本，不斷鞏固支撐點。三是推進業務的穩健發展。確保在激烈的市場競爭中立於不敗之地，推進業務穩健發展是重中之重。當前，農業銀行已經進入「面向三農、整體改制、商業運作、擇機上市」的新的發展階段。加強企業文化建設與市場競爭力及業務發展的關系密不可分。相互關聯，相互滲透，又相互牽引，地位和作用不言而喻。沒有到位的企業文化建設，不可能在市場競爭中取勝，不可能推進業務快速發展。

二、農業銀行企業文化建設現狀的聚焦與透視

農業銀行經歷20多年的改革和發展，業務經營有了長足的進步，企業文化建設也空前走向繁榮。寶貴的財富中，既有可供借鑒的成功經驗，也留下諸多值得改進的斑點瑕疵。

1、顯現的社會效應。一是打造了嚴謹規范的制度文化。科學制定出了一系列切實可行的相關制度規定、管理辦法及考核體系，建立健全了運作激勵機制，從而更好地在全國農業銀行系統自覺形成了有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必糾的文化氛圍，養成了指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度的規范習慣。二是建設了令行禁止的執行文化。加強了執行力建設，增強了執行意識，強化了執行能力，優化了執行通道，完善了執行制度，提高了執行力和服務效率，由此確保了執行不找借口、不變形、不走樣、不討價還價，促使全系統政令暢通，令行禁止。三是培養了文明規范的行為文化。遵循《中國農業銀行員工行為守則》等規定，致力推行「合規經營，從我做起」，更好地培育了農行人良好的職業操守和道德修養，產生了良好影響。四是營造了溫馨和諧的人本文化。在全行大力弘揚了「創業育人」的人本文化，重視了人的價值，開發了人的潛能，統一了人的思想，把握了人的行為，鼓勵了人的創造，營造了人的發展環境，讓每個員工的價值都得到了實現。五是構建了公眾認可的品牌文化。加強了「大行德廣，伴你成長」的形象宣傳，持續抓好了「四金」產品的營銷宣傳，統一了宣傳廣告的設計和投放，進一步提升了社會公眾對農業銀行形象品牌和產品品牌的認可度。

2、存在的突出缺陷。一是思想意識發展觀念滯後。經營理念上，盲目閉關自守，夜郎自大，缺乏勇於競爭和創新精神；經營決策上，實屬思維僵化，目光短淺，沒有拓寬視野，缺少超前氣魄。當下，應該高度正視農業銀行企業文化建設方面已經存在這些許多與現代商業銀行格格不入的弊端。二是管理方式經營手段乏力。內部管理上，重製度規定輕檢查整改，重形式過場輕思想教育；經營手段上，重發展輕實效，重數量輕質量。這些非正常現象，已經在客戶服務和管理效能等方面產生了極其嚴重的負面影響，制約了農業銀行綜合競爭力的提升。三是金融服務行為作風粗糙。優質服務弱化，優良作風退化，客戶至上淡化，缺乏實質性的優化行動，導致客戶投訴增多，不良反應增大。面對農業銀行企業文化建設中存在的突出問題，決不能等閑視之。四是操作技能辦事效率低下。由於科技開發的提速，員工缺乏相應的學習和培訓，素質參差不齊，與同業相比造成很大差距。存在諸如此類的不足之處，必須從速解決。五是遵章守紀勤政廉政欠缺。發生邯鄲分行等諸多違規違紀和違法案例，觸目驚心，給農業銀行帶來無法挽回的重大損失，在社會造成了惡劣影響。痛定思痛，應該對引發案件案例進行認真的剖析與反思。六是控制力執行力出偏差。所謂控制力執行力，就是切實遵循農業銀行工作部署，不折不扣地落實執行。釀成嚴重後果，是沒有遵循農業銀行一級法人的指示精神，沒有按照規章制度把關守口。控制力執行力不到位，就會貽誤農業銀行事業，就會導致頻發案件，的確催人警醒。

3、面臨的方向選擇。一是加快發展增強效益的迫切需要。加快發展，增強效益，是農業銀行致力追求的目標，更是農業銀行推進改革的最終目標。如果不加強企業文化建設，那麼就會出現混亂，丟掉了職工隊伍，影響了業務發展，造成了經營滑坡，敗壞了農行聲譽。出現這種狀況，談何加快發展？怎樣增強效益？所以，加強企業文化建設，就是要我們全心全力推進改革，加快業務經營的穩健發展，從而增強效益。二是以人為本樹立形象的迫切需要。一個系統或一個單位，要有士氣和朝氣，要有凝聚力和向心力，要樹立良好的社會形象。怎樣做到以上「三要」，必須加強企業文化建設，始終堅持以人為本，切實引導職工當業務拓展的先鋒。只有以人為本添動力，才能做到有地位，確保樹立良好的社會形象。三是強化管理確保安全的迫切需要。沒有規矩，就不成方圓。沒有良好的規范化運作機制，就會給業務管理帶來混亂。任其自由散漫，任其無視規章制度及紀律，或者老調重彈，蜻蜓點水，原驢子磨原面，做一天和尚撞一天鍾等等，勢必導致不良結果的發生。一旦誘發案件，其惡劣的性質不堪設想。所以，管理失控，制度缺失，就會造成意想不到的惡果。加強企業文化建設，其意義十分重大，是對我們預防案件的告誡，也是對我們預防案件敲響警鍾。

三、加強農業銀行企業文化建設的重要環節和有效對策

如何踐行「愛崗敬業、誠實守信、合規守法」的職業操守？農業銀行企業文化的特色究竟是什麼？適應新形勢和新戰略要求，農業銀行企業文化需要增加哪些新元素？與農業銀行新戰略相適應的新型企業文化體系如何構建？為此，筆者略述加強農業銀行企業文化建設的重要環節和有效對策，試圖對以上問題作出解答。

1、切實做到「三個必須」。一是必須不折不扣地貫徹落實上級方針政策。貫徹落實上級方針政策，是企業文化建設的客觀要求，也是下級服從上級的組織原則。違背組織原則，就是背叛組織，無視紀律，是極端的無政府主義行為。要從高度的政治大局出發，講黨性、講原則、講正氣、講團結，做到幹部隊伍思想作風純正、經營作風穩健、工作作風扎實，真抓實干，身體力行，事事處處為職工樹立樣板，從而確保政令暢通，令行禁止。二是必須不折不扣地嚴格執行各項規章制度。規章制度是綱，是准繩，是規范的章領。只有按照加強企業文化建設的要求，嚴格執行各項規章制度，才能做到不踩「紅線」，不越「雷池」。確保嚴格執行各項規章制度，要堅決做到做好將認識和行動統一起來，在研究部署工作任務時充分體現一級法人的意志。要針對執行力方面存在的突出問題，不遮不掩不迴避，自查自糾自整改，切實將內部管理和規章制度執行到位。三是必須不折不扣地規范經營行為，強化業務管理。規范經營，強化管理，是加強企業文化建設的著眼點和落腳點。要對重點部位和重要崗位因事因人制宜，把好要務關口。要將業務發展與內控建設統一起來，將內控建設和業務經營放在同等的位置，貫穿各項業務的始終，真正做到業務發展到哪裡，風險防範措施就建到哪裡，確保業務經營合規發展。

2、務必力求「三個提升」。一是提升農業銀行經營理念。加強企業文化建設，潤物細無聲，潛移默化，能夠在幹部職工隊伍中產生強烈反響，促使牢固樹立並提升上級行倡導正確的「為政之要，貴在落實；落實之要，貴在執行」的理念、「維護法人權威，政令暢通，令行禁止」的理念、「求真務實，一絲不苟，緊盯細節，一抓到底」的精細化執行理念。這些新型理念的樹立和提升，是加強企業文化建設過程中的必然選擇和最佳結果。二是提升農業銀行社會形象。加強企業文化建設，領導幹部是關鍵。要強化提高領導幹部的執行力，認真履行崗位職責，增強市場競爭合力，促進股改順利進行和業務經營正常運轉，真正做到「兩手抓，兩手都要硬」，促使全面提升農業銀行優良的社會形象。三是提升農業銀行業務層次。以加強企業文化建設為起點，力求業務經營上層次，建立健全直面市場、貼近客戶、高效運轉的分層體系，建立健全市場化的激勵機制，進一步拓展市場，改進流程，提高效率，從而不斷加快資產、負債、中間業務一體化發展步伐。

3、切實加強「三個確保」。 一是確保黨員幹部率先垂範。要在黨員幹部中不間斷地組織政治理論和業務學習，促其善於思考，解放思想，勇於實踐，銳意進取。每星期至少要組織全體黨員幹部學習一次黨的最新理論、方針、政策，要求大家做好筆記，寫出個人心得體會，不僅要在組織上入黨，更要從思想上真正入黨。通過學習，不斷提高思想認識水平，不斷提高專業技能，更好地帶領員工與時俱進。二是確保員工隊伍提高素質。要以建設一支農業銀行「思想過硬，作風優良，技術精湛，廉潔奉公」的高素質員工隊伍為目標，以創建學習型單位為載體，堅持以人為本，最大限度提高廣大職工的思想政治素質和道德修養，增強幹部隊伍的反腐倡廉意識和拒腐防變能力，培養艱苦奮斗和無私奉獻精神，形成一種「上下齊心、團結統一、勤於學習、敢於拼搏、勇於奉獻」的良好氛圍。三是確保業餘生活豐富多彩。適時組織開展文藝晚會、棋類球類比賽、業務技術比武等健康有益的活動，潛移默化地引導員工培養積極向上的興趣愛好，幫助大家形成良好的生活習慣，也在不知不覺中塑造起一種生動健康的企業文化，既開闊了職工的視野，又豐富了業餘生活，更好地促其成為企業文化建設的自主宣傳者和實踐者，為農業銀行加快發展貢獻應有的力量。

2. 機關黨建品牌"五型建設"是什麼

1. 機關黨建品牌「五星建設」是指：學習型、服務型、創新型、和諧型、廉潔型。

2. 全面推進「五型」建設，必須深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持牢牢把握加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線，確保活動的正確方向；堅持緊緊圍繞「服務中心，建設隊伍」這兩大核心任務，切實在服務發展大局、保障中心工作完成和建設一支讓黨放心、讓群眾滿意的機關黨員幹部隊伍上見成效；堅持科學統籌，協調推進，將整體推進與重點突破結合起來，完善機制與構建文化支撐結合起來，下移工作重心，夯實「五型」建設的組織基礎；堅持求真務實，探索創新，總結經驗，培樹典型，以點帶面，推動工作。
   

3. 文化建設的機關文化

機關文化建設機關文化主要是指在社會主流文化主導下，機關及其成員在長期機關工作實踐中形成的指導和約束機關整體行為和個人行為的、為大多數成員所認同和共同遵守的基本信念、價值標准、業務技能以及從中體現出來的群體意識、行為規范、精神風貌等。
主要內容 概括為二大建設，即機關精神文化建設和機關制度文化建設。 一是凝聚作用。當一種機關文化被認同之後，它就會成為一種粘合劑，從各方面把其成員團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使機關成員、機關部門的工作積極性和整體優勢充分發揮。二是導向作用。機關文化能夠潛移默化地將機關成員的事業心和責任感化成具體的奮斗目標、人生信條和行為准則，為其指明努力方向。三是約束作用。既有硬約束，又有軟約束。通過兩者的有機結合，就能強化機關成員服務、創新、高效、清廉的意識，提高其自我要求、自我發展和自我完善的自覺性。四是激勵作用。機關文化建設可以在機關成員中形成共同的價值觀，在機關單位形成尊重人、信任人、理解人、關心人的和諧氛圍，達到鼓勵機關成員多幹事、支持機關成員干成事、教育機關成員不出事，為機關事業發展而努力拚博的目的。五是提質作用。機關文化建設重在培育弘揚機關精神，重在建立健全與之相應的體制機制，打造學習型、創新型、服務型、廉潔型、高效型機關，確保機關成員和機關整體素養、文明形象、領導能力和服務水平的不斷提高。
目標 高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以社會主義核心價值體系引領機關文化建設，以培育弘揚機關核心價值觀、創新體制機制、提高服務效能為重點，用「先進的理論武裝人，科學的機制激勵人，嚴格的紀律約束人，良好的環境熏陶人」，不斷提高機關成員思想覺悟和業務能力，把機關打造成「學習型、創新型、服務型、效能型、廉潔型」機關，為實現科學發展、社會和諧提供強有力的保障。 一是與時俱進的原則。文化既具有穩定性, 又具有流變性、創新性。機關文化建設是一種新型管理機制，需要不斷探索和實踐。二是以人為本的原則。人不僅是機關文化建設的主體，也是客體，機關文化建設的最終目的就是為了全面提高機關成員的素質。三是全員參與的原則。機關文化是機關成員價值觀和行為准則的集中體現, 是對機關成員共同意志的提煉與升華。機關文化建設是全體機關成員的共同任務。四是常抓不懈的原則。要靠領導和工作人員長期兢兢業業去追求，要靠不斷健全體制機制來培養。
路徑選擇 一是要著力弘揚機關核心價值觀。價值觀是文化的靈魂。使體現社會主義核心價值體系的機關核心價值觀「服務、創新、高效、清廉」真正進入每個機關成員頭腦，體現在機關體制機制中，落實在機關成員的言行上。二是要切實加強學習型機關建設。學習、創新、發展是學習型機關建設的本質所在。學習是基礎、是動力。要更加自覺更加主動地抓好團隊學習、激勵個人學習，學習理論、業務和文化知識，健全中心組學習制度、周一晚學習制度和述學考學制度，使機關成員成為勤奮好學、學以致用、創新創業的模範。三是要不斷健全機關管理體制機制。四是要廣泛開展和諧機關建設。機關的和諧文化是機關成員團結進步的重要精神支撐。五是要大力培育機關廉政文化。機關廉政文化建設，是從源頭上開展防治腐敗工作。要更加自覺更加主動地抓好拒腐防變教育，開展讀廉政書、看廉政片、上廉政課、做廉政人活動，進一步形成反腐倡廉理念和氛圍。

4. 如何加強文化建設

一是與時俱進的原則。文化既具有穩定性,又具有流變性、創新性。機關文化建設是一種新型管理機制，需要不斷探索和實踐。

二是以人為本的原則。人不僅是機關文化建設的主體，也是客體，機關文化建設的最終目的就是為了全面提高機關成員的素質。

三是全員參與的原則。機關文化是機關成員價值觀和行為准則的集中體現,是對機關成員共同意志的提煉與升華。機關文化建設是全體機關成員的共同任務。

四是常抓不懈的原則。要靠領導和工作人員長期兢兢業業去追求，要靠不斷健全體制機制來培養。

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目標高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以社會主義核心價值體系引領機關文化建設，以培育弘揚機關核心價值觀、創新體制機制、提高服務效能為重點，用「先進的理論武裝人，科學的機制激勵人。

嚴格的紀律約束人，良好的環境熏陶人」，不斷提高機關成員思想覺悟和業務能力，把機關打造成「學習型、創新型、服務型、效能型、廉潔型」機關，為實現科學發展、社會和諧提供強有力的保障。

5. 機關文化建設應該做到哪四個堅持

作為機關自身建設的內在要求和核心內容的機關文化建設，是一項長遠而復雜的系統工程，涉及方方面面，需要不懈努力。因此，孺子牛文化傳媒認為加強機關文化建設，必須做到以下四個堅持。

堅持以人為本。加強機關文化建設要著眼於全面提高機關成員素質，充分發揮其積極性、主動性和創造性，體現以人為中心的管理理念。要著力營造尊重人、理解人、培養人、關心人的文化氛圍，在寬松和諧的環境中完成對人的思想、理念、精神的再塑造，實現機關成員的自我發展、自我完善和自我提高，使其智慧和能量得以最大限度地發揮，自覺為實現工作目標而努力。

堅持全員參與。機關文化是機關全體成員觀念、價值和行為准則的集中體現，是對機關全體成員共同意志的提煉和升華。機關全體成員是機關文化建設的主體，機關文化建設是機關全體成員的共同任務。因此，必須發動機關全體成員積極參與，人人做機關文化建設的主人，為機關文化建設同心協力，個人代表機關形象，為機關形象增光添彩。

堅持常抓不懈。機關文化是一種無形的管理。文化對人的培育和影響是一個潛移默化的過程，要讓文化管理獲得認同並發揮應有作用，需要漫長的實踐。因此，加強機關文化建設不能心存一蹴而就、立竿見影的奢望，也不能幻想畢其功於一役，短時間不見明顯效果就失望和放棄，必須認定目標，鍥而不舍，持之以恆，循序漸進。

堅持與時俱進。加強機關文化建設是機關自身建設的新課題，是引入新型機制不斷進行探索和實踐的過程。因此，必須順應社會主義先進文化的前進方向，努力按照新形勢、新任務的要求，在繼承傳統機關文化要素的基礎上，大膽吸納和整合一切先進的文化要素，積極探索機關文化建設的新形式、新內容和新方法，體現時代性，富於創造性，不斷推進機關文化建設的發展。

6. 機關文化建設應採取哪些措施

開展廉政文化建設：工作電腦設廉政桌面、懸掛廉政語標示牌、設社會廉政監督員、設部門廉政監督記錄冊（記錄上交禮品贈品的情況）、設政務信息公開欄、設財務公開欄等。

隊伍面貌素質培養：開設禮儀課提升人員自身形像、開設工作接待培訓課（如何接待來訪人員、答記者問）、開展單位間的交流活動（信息溝通、工作管轄情況通報、聯動機制合作執行）等。

提升隊伍業務水平：前台工作要做到「一口清」，遇咨詢、辦理事務等要對答得體、一步到位，不能有「不清楚、不知道、請等等、問別人」等含糊其詞。

提高辦事效率，制定限時辦理、答復的規定，超時問責。

開展業務指導課程，培養「一專多能」業務能手，進行崗位資格認證考試，不合格者待崗或換崗。

開展業務回訪工作，對已辦理的事務定期抽件回訪，了解辦理情況及滿意度。

以上甚不詳細，只作參考之用。

7. 如何建設政府機關文化對發揮政府職能有什麼作用

淺談機關文化建設

機關文化是機關幹部在長期機關工作實踐中形成的一套觀念、經驗、價值以及行為准則、管理制度、外在形象等一系列因素的綜合體。全面加強機關文化建設，最大限度調動機關幹部的積極性和創造性，營造一個團結、進取、創新務實的人文環境，是當前機關建設的一項重要任務。 一、在機關中，特別在大廳中開展文化建設的重要性 文化管理作為企業管理的更高境界，已經得到企業界的普遍認同，許多優秀的企業之所以能夠在市場經濟的大潮中成為佼佼者，就在於他們都十分注重企業文化建設，注重培養共同的價值觀和企業理念，培育獨具特色的企業精神。機關文化建設亦是如此。通過機關文化的巨大感召力、凝聚力和影響力，將工作人員的思想統一起來，形成合力，同樣可以推動機關不斷向前發展。 政務辦理大廳作為市建委對外的窗口，擔負著管理和服務的職能，這就決定了我們在進行文化建設時，既要融合機關文化，又要兼具企業文化；既要發展管理文化，又要注重服務文化，從而形成大廳獨具特色的政務文化。只有以先進管理和服務文化武裝工作人員頭腦，不斷提高工作人員的思想道德意識和科學文化素質，才能有效提升決策管理能力，才能向社會提供更高質量的服務，才能為政務大廳「二次騰飛」提供有力的思想保證、精神動力和智力支持。 二、文化建設與單位自身的發展息息相關 眾所周知，創新是一個單位不斷發展的靈魂，而文化建設則是創新的基石。沒有文化建設，就沒有創新的源泉；沒有文化建設，就沒有創新的環境，更談不上單位的發展。回顧建管局和大廳幾年的發展，也說明了這個道理。 當前，建管局面臨著這樣一個問題：近幾年工程監管的各個環節都在進行創新，下一步，還能否找到新的亮點，如果能，該怎樣創新。機關文化建設給了我們答案。通過組織好、塑造好富有建管特色的機關文化建設，通過把文化和管理結合，把文化滲透到管理中，進一步提高工作人員的文明素質，營造良好的機關文化氛圍，實現由人管理到文化管理的轉變，使工作人員精神面貌和機關服務形象發生深刻變化，從而激發工作人員產生新的靈感，開展更高層次的創新，實現建築管理水平的又一次飛躍。 政務辦理大廳亦面臨著相同的問題。逆水行舟，不進則退。成功運行5年、先後獲得18項榮譽的大廳，是否仍能挺立潮頭？這就要看大廳是否能繼續創新，也要看它能否塑造良好的大廳文化。 三、文化建設是實現各項目標的有力保證 2007年，局黨委提出了1243的基本目標，與往年相比，2007年是各項創新全面推行的一年，是關鍵的一年，也是重要的一年。同時，大廳也推出了更高更強的管理與服務目標，即零缺陷、零缺位和零投訴。這就要求我們在進行文化建設時，要以管理為中心，以各項創新成果為手段，以制度為載體，有計劃、有步驟地開展各項工作，最終形成具有建管特色的機關文化。 一要堅持以人為本。用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人，充分挖掘工作人員的潛能，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，形成一個富有戰鬥力的團體。這樣的團體，才能完成更高更強的目標。 二要突出特色。個性特色是文化建設的生命力。把文化建設和打造品牌很好地結合起來 ，通過文化建設充實品牌形象，通過塑造品牌實現文化建設。幾年來，建管局在監管服務上創出了自己的特色，成功舉辦了多次全國現場會，打響了青島建管模式。在機關文化建設中，我們既要總結出自己以往的優良傳統和管理風格，又要在機關精神提煉、管理理念概括和品牌形象展現上體現出鮮明的個性，最終形成富有行業特點和獨具魅力的建管文化。 三要務求實效。文化建設是為了實現更高更強的管理目標，因此，在要立足工作實際，按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的機關文化建設體系，在建築管理體現文化特色，在文化建設中推進管理工作。

其實吧，我覺得找一家專業的設計公司最好，可以從各方面對機關文化進行設計。

8. 如何建設黨支部黨建特色品牌

第一，思想觀念創新，抓思路。一是體現與時俱進的時代特徵，面對新世紀、新形勢、新任務給基層黨組織建設提出的新要求、新課題、新挑戰，確定基層黨組織建設的工作思路和實現目標，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。二是突出實踐「科學發展觀」重要思想這個時代主題，把是否符合「科學發展觀」重要思想的要求，作為檢驗和衡量黨的基層組織建設工作的標准。
第二，工作內容創新，抓隊伍。一是要合理設置黨組織工作機構和加強黨務幹部隊伍建設。要採取切實可行的措施，改變當前一部分黨務幹部文化程度偏低、思想觀念落後、理論水平不高、工作方法陳舊等問題，加強黨務幹部隊伍建設。二是抓好黨員隊伍建設。堅持從嚴治黨的方針，堅持黨員標准，保持黨的先進性。要針對隊伍結構不合理、黨的觀念淡薄等問題，通過加強教育、尊重和保障黨員權利、抓好黨員發展和管理等途徑，積極探索一條適合當前形勢、貼近黨員實際的黨員隊伍建設新路子。
第三，工作方法創新，抓規范。一是在活動內容上創新。要重視教育，把政治理論的學習教育培訓與業務知識的培訓相統一。開展與工作和生活相關的知識、技術、業務的學習和競賽，培養黨員參加黨的活動的濃厚興趣，充分調動黨員參加黨的活動的積極性，並把在黨的活動中所學習和掌握的知識、技術和業務能力，運用到實際工作和生活中，轉變為巨大的物質力量。二是在工作方式上創新。要通過發揮黨支部、黨組織和共產黨員在各自崗位上的作用，通過加強對工會、共青團等群眾組織的領導，對職工群眾進行組織和動員，通過做好思想政治工作，來實現黨的意圖，發揮黨組織的政治核心作用；要把加強對黨員的教育和嚴格管理同解決實際問題結合起來，增強工作的實效性。
第四，活動載體創新，抓素質。一是廣泛開展形式多樣的黨建主題活動，在實踐中考驗黨員，在實踐中鍛煉黨員，在實踐中提升黨員素質。我們在組織黨員積極參與上級黨委部署的主題活動外，還要組織開展「黨員示範崗、黨員公開承諾制」、「我為黨旗添光彩」等一系列具有鮮明特色的黨建活動，給黨員展示先進性，發揮模範作用提供平台，讓黨員把身份亮出來，本領顯出來，作用看出來，形象樹起來。二是在活動開展過程中，要杜絕黨建主題活動簡單化、表層化的問題，要結合實際，貼緊生產經營和崗位工作，做到內容具體，標准清晰，使黨員真正有責任、有目標、有壓力，真正進入狀態。
第五，培養方式創新，抓能力。一是黨員必須具有良好的履行崗位職責的能力，才能更好地發揮模範帶頭作用。實施「雙向培養」方式可有效提高黨員工作能力，全方位提升黨員思想素質，增強黨員業務本領，使黨員在生產工作中發揮模範帶頭作用。二是「雙向培養」方式，對「經營管理崗位的黨員、專業技術崗位的黨員、生產操作崗位的黨員」，可根據不同崗位、不同職責，確定培養目標，制訂培養計劃，實施培養方案，進行分層推進黨員業務素質培養。
第六，活動方式創新，抓效果。一是在活動形式上。要把原則性與靈活性結合起來，把多樣性的活動和必要的統一活動結合起來，把小型、分散、業余為主的活動與必要的大型、集中活動結合起來。二是在工作手段上。要充分發揮黨員活動室和黨員電化教育的作用，運用現代的工作手段，利用信息網路技術、現代傳媒，用新的傳播方式和教育方式，設置網頁，開展網上黨務工作、組織生活、民主評議，改變和解決使用傳統模式開展思想教育的「講淺了沒有人聽，講深了說不清」的矛盾與困惑，以提高工作水平和工作效率。三是在黨組織活動效果的評判標准上。要改變過去那種以活動次數、參加人數多少來評判的形式化標准，按照「三個有利於」的標准，即是否有利於黨員群眾工作積極性和工作能力提高，是否有利於黨的基層組織戰斗堡壘作用的發揮，是否有利於經濟建設和業務、生產工作取得更大的成績，作為評判和檢驗基層黨組織活動的標准。
總之，只有充分認識基層黨組織建設在新形勢下的時代特點，既要堅持我們黨的優良傳統和黨建工作的成功經驗，又要不斷改革創新，才能在新的實踐中推動基層黨組織建設不斷取得新的發展和進步。