企業文化對標哪個公司

① 兩個公司對標是什麼意思

兩個公司對標是通過比較標准來找出差距。對標管理就是讓企業的眼睛牢牢地盯著行業的最佳水平，明確自己與行業的最佳差距，進一步指明工作的總體方向。

對標管理，由美國施樂公司於1979年首創，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。

「對標」管理的關鍵

對標管理的關鍵在於選擇和確定被學習和借鑒的對象和標准，要在經營管理實踐方面「優中選優」，要求達到最優模式和標准，也就是盯住世界先進水平，只有盯住世界先進水平，才能把企業發展的壓力和動力，傳遞到企業中每一層級的員工和管理人員身上，從而提高企業的整體凝聚力和競爭力。

在對標內容上，很多公司過分關注價格，而忽視了有關客戶和員工方面的對標。有的公司沒有將對標目標與公司的主要使命聯系起來，這可能會導致高層領導的反對，並影響到公司其他計劃的執行。

有的公司在未完全理解自己的程序之前，就急忙實施對標，最終也會失敗。有些公司試圖用對標一下子解決很多問題，提高公司業務各個方面，結果欲速不達，員工士氣低落。此外，容易犯的錯誤還包括沒有人負責對標過程、沒有對對標程序做系統記錄等。

對標不是完全模仿，需要在企業文化、預算、成本收益約束下進行一定的調整。有的公司由於資本限制，先實施最佳案例中最關鍵或者受到資本約束最小的要素，這也是一種變通。同時，最佳案例隨著時間推移不是一成不變的，它在實施過程中不斷被改進。

② 你知道的企業文化最cool的公司是哪家

我認為是騰訊。

就我接觸過的企業文化來說，在加班這項制度上我最最佩服的就是騰訊公司。不知道管理員是怎麼想出來的，但是確實是讓員工做到心甘情願的加班還對老闆滿口贊揚。

首先，騰訊公司的正常的公司制度中是沒有加班這一說的，公司的規定好像是五點半或者是六點下班就可以走人。這時候就能看出管理者的智商情商了。騰訊公司每天在正常的下班時間之後的一個小時時，公司有班車接送下班！各位看官想像，在忙碌了一天之後，誰還願意自己去趕晚高峰去擠公交車擠地鐵，誰不想要一個一人一座帶空調不擁擠的班車接送。為了這個班車，多家一個小時班又如何，還能完美的避開晚高峰。這樣一來，用一輛班車，就完美的讓員工多家了一個小時的班。加了一個小時班以後，公司又有規定，加班到八點八點半的員工可以享受公司的免費的員工餐。忙碌了一下午飢腸轆轆的員工們哪個想放著這份免費的員工餐不吃跑回家之後自己油煙滾滾的廚房裡自己做飯啊，還不如再加上一兩個小時的班吃了員工餐再走呢。吃完員工餐以後，公司又有規定，為那些加班到九點半十點的員工報銷下班回家的打車發票。這一點又成功的吸引住了那些想走的員工。反正回家也是閑著，還要擠地鐵回家，不如在公司再帶一個小時最後打車回家呢。就這樣，不用一句領導的命令，簡單的幾項規定，就成功的讓員工從五點半加班到了九點半十點。論加班，就服騰訊。

③ 對標是什麼意思，對標是什麼意思OA辦公系統

對標指的是對標管理，屬於OA辦公系統的一類，由美國施樂公司於1979年首創，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一。

對標就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。

標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

對標/對表/對照」管理，「三對」理念創新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標准提問題，從宏觀目標、過程式控制制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。

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步驟：

第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。

第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決於對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。

如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。

其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然後就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作夥伴。

第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。

比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。

通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距。「別人能行，為什麼我們不行？」這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司後，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標准。

第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標准來監測實施的有效性。另外，由於表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以「找到並實施最好的方法」的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

④ 國內幾大互聯網巨頭，哪家的企業文化比較好

就企業文化來講 豌豆莢不錯，網站製作，很重視員工，工作生活娛樂都很體貼；360的企業文化就是洗腦加打雞血；網路現在追求狼文化，學華為么，錢多命短；騰訊不太清楚，貌似內鬥文化比較強，貌似哦；人人吧，感覺不行了，僅僅感覺哦；阿里，盛大，完美，金山，搜狐就不清楚了。

⑤ 深圳企業文化咨詢公司哪家做得好

上員企業文化咨詢,10年企業文化咨詢創作資歷,強勢打造高端品牌策略與企業文化咨詢機構。有做過很多大牌企業的成功案例。像招商銀行、中石油、中國電信等。你網路搜索一下上員就知道了。

⑥ 國內十大企業文化咨詢公司有哪些哪家比較好一點

個人還是認為新優勢會好一點，因為他們是專業做企業文化建設這塊的，像其他公司的話做的業務就會比較雜亂。，，能採納我的建議是我的榮幸，謝謝，祝你生活愉快!

⑦ 中國企業文化咨詢公司哪家比較有實力

同心動力，多次評為「中國企業文化優秀咨詢機構」，其創始人孫兵，是中國十大咨詢師。長期從事企業文化的管理工作，首次把企業基因分析模型、競爭性文化導向模型等國際分析工具整合應用，並開發了基於中國文化背景的企業個性SEC調研模型。由其率先提出的企業文化建設實戰路徑、文化建設沙漏模型等方法工具，被廣泛傳播應用，堪稱企業文化管理界泰斗。

⑧ 什麼是文化對標

文化對標，主要包括以下四個基本步驟：對標因素的確立；對標企業的選擇；對標因素比較研究；對標因素結果分析

對標因素的確立企業文化對標因素的確立，主要考慮三個方面的因素：目標企業所處行業特性；目標企業的主要特點（即文化中存在的主要問題）；文化普遍性質

⑨ 世界三大企業文化是什麼

一、IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著"三條信念"：

1、尊重員工個人的信念

2、尊重客戶的信念

3、有理想，用理想去執行一切任務的信念。

二、花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了「以人為本」的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，並充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

三、惠普文化常常被人稱為「HP Way」（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。