汽車企業文化怎麼寫

㈠ 北京現代汽車公司的企業文化是什麼

北京汽車企業文化為十六字經典真言：「奮力拚搏，團結協作，知難而進，志在必得」。

㈡ 關於公司企業文化的文章怎麼寫

本研究的只要目的是研究韓國四大集團會長的領導力和企業文化的相關關系，探究始終貫通韓國企業的會長領導力的實質，分析它對企業和企業文化形成所產生影響，有何等的相關關系？
為了達成研究目的,本研究活用現有的研究分析方法。在分析會長領導力時我們使用生平、個性、企業經營哲學、執行能力等4個分析變數。以4個分析變數為基礎，按照James D. Barber的分析標准將領導力分為4種類型，即消極-肯定型（工匠型）、消極-否定型（職員型）、積極-肯定型（勝負師型）、積極-否定型（野獸型）4類。我們也套用了K.Lewin的分類方法。Lewin的分析將重點放在會長領導組織發展的性格和方法，將領導力分為權威性領導力、民主性領導力、自由放任性領導力3類。最後我們考察了James MacGregor Burns的交易性領導力和變革性領導力的概念。
按照Barber的領導力類型分類三星集團李健熙會長屬於積極-肯定型；現代起亞汽車集團鄭夢九會長屬於積極-否定型；LG集團具本茂會長屬於消極-肯定型；SK集團崔泰源會長屬於消極-否定型。
按照Lewin的分析方法分析得出的結論為：三星集團李健熙會長屬於擁有非凡魅力的權威性領導力類型，現代起亞汽車集團鄭夢九會長的權威性領導力體現的最為突出。LG集團具本茂會長一方面體現出民主性領導力，另一方面由於從小接受儒教，家長式教育，所以權威性領導力在其身上也有所體現。SK集團崔泰源會長被譽為民主性領導力與自由放任性領導力合二為一的合理性領導力所有者。這種根據不同會長和集團所體現出不同領導力的現象在韓國大集團的繼任者選擇問題和獨特的「繼承教育」中可以找到其原因所在。三星集團李健熙會長的父親李秉喆通過讓創業者接受徹底的經營教育，使其具備了非凡的美麗的領導力。現代起亞汽車集團鄭夢九會長所體現出的權威性領導力是傳承於其父親鄭周永的「突破經營（Breakthrough Management）」精神。LG集團具本茂會長在20多年的繼承教育過程中徹底的領受繼承了LG式的領導力。SK集團崔泰源會長的合理性決策方式也是從父親崔種賢會長那裡拾得的。崔種賢會長留學美國學習到的合理性實用主義精神與企業經營相結合創造了SK式的領導力，並通過家庭教育和經營管理培訓傳授給了兒子崔泰源。
Burns的分析方法是將會長、政府、職員和消費者的關系作為變數分析，通過分析我們得到了四大集團會長的領導力中與顧客的關系一項上無一例外都是屬於變革性的，與職員的關系問題上全球化競爭時代擁有全球化競爭力的三星和現代起亞汽車集團會長屬於交易性的。雖然職員的待遇很優厚，但是會長和職員的關系不是積極的，而是被動的。反面LG集團和SK集團會長都擁有重視職員參與，重視水平關系的特點。與政府的關繫上也與創業者有所不同，傾向於交易性的不可近不可遠關系。
關於企業文化的分析我們是通過對四大集團員工的問卷調查、采訪、各種言論報道等進行的。
三星集團的企業文化常常以「管理的三星」來概括表示。這句話中反映了重視成果、緻密、有準備等肯定的意味，同時含有官僚主義、無情義等否定的隱性含義。重視非公式關系，不拘泥於形式，單純明快是現代起亞汽車集團企業文化的特點。這種企業文化比起某種體系它依賴人的層面比較多，所以缺乏一貫性和信賴，對於接受多樣性方面也有一定的限度。LG集團的規范意識非常強，甚至可以用「特別」一詞來形容。恪守最小的條條框框中保障最大的自由性是LG集團的企業文化特色。SK集團個別公司的文化特徵很突出，但是很難定義整個集團的「企業文化」。所以對於SK集團來說，不拘泥於將不同子公司的文化圈定在同一個模型中是它整個集團的企業文化。
各種企業文化都與會長的領導力有密不可分的關系。三星集團企業文化的根在於創始人李秉喆前會長。李秉喆前會長的領導力類型屬於直接參與決策的「管理性」。三星的這種企業文化在李健熙接任會長，遭遇金融危機是經歷變化。現代起亞汽車集團的企業文化受鄭夢九會長比起體系更重視人間關系的領導力的影響很大。LG集團企業文化在具本茂會長就任提出「正道經營」後受到了很大影響。 SK集團的企業文化是為提升企業價值的，它勢必隨著業種和時代的變化而變化。它是創始者崔種賢前會長和崔泰源會長經營哲學的真實折射。
綜合以上所述，我們發現韓國不同集團會長的領導力特徵有明顯區別；家庭出身及生平對領導力類型的形成有很大的影響；會長的領導力如實地反映在企業文化中。
以此結論為基礎，我們得出了向後企業領導力和文化的方案。現在是韓國經濟從人均2萬美元向3萬美元發起挑戰的時機了。符合這種情況論的會長需要有合理推進個人和集團利益的「交易性領導力」。另一方面時代也向他們提出了要具備揭示未來發展方向和追求變化的「變革性領導力」的要求。與此同時重視企業經營體系和順序，擁有很強溝通能力的「民主性領導力」也是必須具備的。承認失敗、錯誤的組織文化，尊重創造力和想像力的企業文化也向我們發出了召喚。
本研究活用領導力理論，引用了政治指導者領導力類型相互比較和一部分集團會長領導力比較分析的現有論文的分析方法。現有論文通過對政治指導者或者隱退的四大集團會長中一部分的領導力特徵進行比較、分析揭示領導力應對發展方案。本研究通過對已有分析方法的變形對四大集團會長領導力和企業文化相關關系的分析得出的結果證明變數之間有著非常緊密的相關關系，同時揭示了符合現在狀況的領導力和企業文化類型。

㈢ 利豐汽車的企業文化

●企業願景
成為最具競爭力的汽車生活綜合服務企業!作為心懷遠大的汽車綜合服務企業，利豐汽車將更深入的洞察中國汽車用戶需求，全面整合中國汽車產業價值鏈，始終以客戶為中心，以多元化汽車服務業務為依託，不斷優化汽車資訊、交易、服務、生活的服務價值，提升客戶體驗，推動中國汽車行業的發展。同時，利豐汽車將不斷創變革新，優化企業管理，努力成為汽車行業的最佳僱主，創造最佳職業平台，並最終成為全國領先的汽車生活綜合服務企業
●企業使命
讓汽車生活更美好！
利豐汽車的使命是，讓汽車生活更美好！這意味著利豐汽車將與所有心懷夢想，樂觀積極的中國消費者一起，共同創享更可靠、更豐富、更人性化的美好汽車生活。在這一過程中，利豐汽車將始終以優質的汽車產品及優越的汽車服務，為廣大用戶創造價值；為員工構建成長舞台，創造幸福生活；並積極回饋社會，踐行優秀企業公民的社會責任。
●企業價值觀
自律自省，尊重他人 ——對人的態度利豐相信，優秀的企業並非僅僅依靠嚴苛制度的約束，更倚賴於員工自身自律自省的職業素養。為此，利豐人積極踐行嚴於律己的行為規范，致力塑造自省自明的工作習慣；尊重員工，是團隊合作的保證，尊重客戶，是贏得信賴的基礎。利豐人秉持以誠待人，互相尊重的准則，讓團隊的凝聚力堅不可摧，讓客戶關系諧和融洽。
勇於擔當，所託必達 ——做事的態度服務是一種能力，更是一種態度和意識。利豐汽車作為汽車生活綜合服務商，其核心競爭力，來自於我們每一位利豐人的主動服務意識。這需要我們每個人勇於擔當，釋放更多激情與才情，努力完成本職工作，實現自我價值；這更需要我們在每一次服務中，協同並肩，全心以赴，發揮團隊力量，不負客戶所託。
專業專心，創新求實 ——對事業的態度利豐，正在開創中國汽車服務的全新格局。利豐相信，專業方能成就偉大事業，專心才能讓客戶放心。為此，每一個利豐人都需要傾注心力，專於細節，讓汽車生活綜合服務盡善盡美。創新，是企業進步的動力；求實，是企業前進的基石，利豐主張在腳踏實地的前提下，不斷突破自我，開辟未來。
公平正義，分享成功 ——對社會責任的態度，利豐在努力實現企業經營目標的同時，更積極承擔社會使命，拓展企業價值。對於員工，利豐致力創建公平公正的工作環境，創造健康愉悅的職場人生，與他們分享成功的經驗與果實；對於顧客，利豐努力提供更貼近、更貼心的服務，努力構築幸福圓滿的汽車生活；對於社會， 利豐恪守企業公民之職，弘揚公平正義的道德風尚。

㈣ 眾泰汽車的企業文化

一、集團願景——創造快樂的汽車復合基地
·員工的快樂
·客戶的快樂
·股東的快樂
二、經營定位——品位、實惠的汽車創造者
·品位：品位汽車、品味精彩
·實惠：物美價廉、服務大眾
·創造：創想生活、創贏未來
三、經營理念——營造健康快樂汽車生活
·對客戶——為客戶創想價值
·對員工——為員工創享未來
·對社會——為社會創響和諧
四、組織管理信念人本和諧管理
五、集團座右銘——謙和誠信創新務實追求卓越回報社會
六、集團核心價值觀
·人才觀——人才是金字塔的基石
·產品觀——產品是企業的名片
·環境觀——小細節看出大品格
·競爭觀——有競爭才有未來
·成本觀——節約是一種美德，更是一種智慧
·社會觀——擁有一顆感恩的心

㈤ 求 沃爾沃汽車公司 企業文化；使命；理念；價值觀；宗旨；口號；謝謝~

沃爾沃進取文化我們的目標：一切一人為尊；我們的價值觀：熱愛事業充滿激情，行動迅速目標遠大，勇於挑戰互相尊重；我們的願景：成為世界上最具人文精神進取精神的豪華汽車品牌；核心價值觀：安全、品質、環保、健康；‍行為准則：擔待責任，義不容辭。‍

㈥ 北京現代汽車有限公司的企業文化

企業最高價值：為中國人民的幸福生活開創一片美好的藍天
企業精神：奮力拚搏、團結協作、知難而進、志在必得
企業宗旨：追求卓越品質，共創幸福生活
企業理念：「三個滿意」
·靠完美的汽車開辟美好的生活讓顧客滿意
·用精細的管理創造最好的回報讓股東滿意
·以舒適的現場提供最好的環境讓員工滿意
質量方針：讓顧客享受超值，抓質量命脈，促持續改進，造世界級汽車
品牌口號：New Thinking，New Possibilities.
品牌戰略：從現代 到未來
品牌核心價值：引領潮流，品位睿智(Intelligent & Stylish)

㈦ 上汽通用五菱的企業文化

通用五菱汽車股份有限公司企業宗旨和核心價值觀，宗旨：成為微小型汽車領域國內領先，國際上有競爭力的汽車公司。核心價值觀：客戶滿意 團隊合作 學習創新 誠實守信 高效務實。上汽通用五菱汽車股份有限公司（英文縮寫SGMW）的前身可追溯到1958年成立的柳州動力機械廠，2002年11月18日，由上海汽車集團股份有限公司、通用汽車(中國)投資有限公司、柳州五菱汽車有限責任公司三方合資組建的新的大型中外合資汽車公司正式掛牌成立。公司主要生產排量在1.3L 以下微型客車、微型貨車和微型轎車，現為國內最大的微型車生產廠商。就是由上海汽車、美國通用、五菱三家合資生產的車型！
拓展資料：
1.上汽通用五菱：2019年9月，入選工業和信息化部綠色工廠名單。2019年9月23日，被教育部等四部門確定為首批全國職業教育教師企業實踐基地。2019年12月28日，上汽通用五菱汽車股份有限公司榮獲2019最具影響力綠色發展企業品牌的稱號。2020年1月15日，上汽通用五菱汽車股份有限公司榮獲「2019年度責任品牌獎」。柳州五菱：2009年1月，獲得中央精神文明建設指導委員會授予的「第二批全國文明單位」榮譽稱號。
2.五菱宏光是上汽通用五菱推出的第一款介於商用車和乘用車的跨界自主研發產品，以流暢的外形設計，多樣化、實用性的寬敞駕乘空間，動力性和經濟性的完美平衡，以及在操控性和安全性上的實力表現，顛覆了人們對商務車的傳統印象。"小巧、精細、實用"是業內人士對五菱宏光的一致評價。五菱宏光以其小排量、巧妙設計、精緻內飾、強有力的跨級動力，以及4.48~6.68萬元的絕對誘人的售價，在大塊頭雲集的商務車市場開創了一片新天地。
3.五菱宏光分別採用了來自通用汽車全球動力總成標准設計製造的P-TEC1.2L和1.4L兩款發動機，P-TEC1.2L發動機升功率高達52.2kW。而1.4L發動機是上汽通用五菱最新開發的一款高性能發動機，參數甚至可以媲美1.6L的排量發動機，最大功率達到75kW/6000rpm，最大扭矩達131N·m/4200rpm，並且在扭力、降噪和使用壽命等方面均有顯著提升。

㈧ 安徽江淮專用汽車有限公司的企業文化

我們的願景——製造更好的產品，創造更美好的社會
我們的使命——創新發展自主品牌，振興民族汽車工業，成為世界一流汽車廠商
我們的精神——新紅軍精神
我們的核心價值觀——企業利益高於一切;質量是生存發展之本.
我們的核心理念——系統思考，團隊學習，協調平衡，追求卓越
我們的核心競爭力——組織學習與系統創新力
我們的系統創新模型——JAC大廈
我們的長期路線——走質量效益型道路,構建和諧共贏的大協同體系,創建學習型組織