Ⅰ 精益生產的理念如何宣貫如何推行
精益推行，5S先行，建立標准化，才能持續改善
Ⅱ 如何創建可持續改善的精益文化
一、 全員導入精益理念，形成精益氛圍
1.廣泛宣傳，運用各種方式方法創造精益文化的范圍
2.成立專門的精益組織機構，全面深入地推進精益管理
3.組織各種精益活動，促進精益文化的推進
（二） 以六個結合為基礎，深入推進基地精益文化
1.結合基地持續安全改進工作，枯銷山不斷完善基地管理機制、制度。
2.結合基地生產現場改進工作，細化生產流程的管理
3.結合關愛員工活動的開展，為員工創造和諧的工作環境
4.結合作風建設，積極推進精益文化
5.結合班組建設專項活動，以點帶面，全面推進精益文化
6.結合思想政治工作的開展，將培育精益文化要與精益生產過程結合起來。
二、建立以安全為基礎、以效益為目標的經營管理理念
1.確保安全生產工作穩步推進
2.及時了解基地財務的實時狀況
3.制定部門月考核制度，全面推行預算管理
4.績效實施二次分配，按照多勞多得的原則進行分配
5.積極開拓第三方市場
6.健全完善全員考評機制
7.制訂定期一線訪談制度，打造服務型職能沒中部門
三、配合公司資源整合建立精益企業的基礎
1.支援保障方面實行區域制
2.工具設備實行SAP上線斗蔽
3.工卡簽署實行電子化
4.建立常態化的合理化建議管理制度
四、建立精益改善提案管理制度
Ⅲ 如何推進精益型企業文化建設
企業做到精益改善而且持續改善，需要從三個方面進行推進：
1、流程。從客戶需求出發，對公司的流程進行價值流分析，哪些是增值的，哪些不是增值的，尋找改善的機會。根據公司新的商業模式，對流程進行改善或重組。
2、人員和組織。人才及組織是否合適對公司的重要性日益突出。公司要對人員和組織進行需求分析，要根據公司的發展制定相應的人才和組織的發展戰略。
3、是管理系統。要建立有效的公司信息流體系和關鍵衡量指標體系，並且要根據公司發展的不同階段對它們不斷的更新完善。
Ⅳ 如何才能有效地推進精益生產的管理
人才和制度，一個好的領導特別重要，主心骨作用
Ⅳ 怎麼搞好精益生產，有什麼方法
1、做好員工管理
企業精益生產並不單單是企業管理者的事情，它也是企業高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產當中。
2、成立專門的小組
做這個的目的是為了讓企業建立一個精益生產的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產的時候遇到問題，相關的負責人和成員要根據情況商量相關對策。
3、做試點
當成立了小組以後，需要先根據情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據成效和過程當中出現的問題來做合理調整，讓精益生產管理能更適合企業的需求。在進行試點時候要注意根據情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應該怎麼做。
4、企業實行精益生產管理
要從企業的各個部門和現場的環境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間佔有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經過現場處理以後，負責人要根據情況讓員工養成好的習慣，讓現場的環境能夠保持在一個相對較好的狀態，這樣才能讓企業的生產效率以及產品質量有所提升。