⑴ 文化優勢在市場中的體現有哪些
文化產業市場競爭力，是指文化產品的生產經營者在政府(特別是地方政府)創造的商業環境下,掌控文化資源、開發文化產品和服務,開拓國內外文化市場並獲取利潤的能力。一個國家或地區文化產業的市場競爭力，主要表現在該國或地區文化產業總體創新能力、市場擴張能力、成本控制能力和可持續發展能力四個方面。
引 言
文化產業被公認為是21世紀的朝陽產業。在經濟全球化的大背景下，文化產業的國際競爭更加激烈。如何在此情形下發展文化產業，提高文化產業的國際競爭力，是我國全面建設小康社會過程中迫切需要解決的問題。為此，認識文化產業市場競爭力的內涵及其體現就顯得尤為必要。
1.文化產業市場競爭力的內涵
文化產業市場競爭力，是指文化產品的生產經營者在政府(特別是地方政府)創造的商業環境下,掌控文化資源、開發文化產品和服務,開拓國內外文化市場並獲取利潤的能力。對文化產業市場競爭力的研究，國外大多集中在這幾個方面:產業結構及其可競爭能力、基於客戶需求的產品及其創新能力、產業價值鏈及其上下游配合與空間集聚能力、行業監管及其政策管理能力、技術進步與運用及其對文化產業競爭優勢的影響能力等。而國內研究大多側重以下幾個方面:產業實力、產業效益、產業關聯、產業資源、產業結構和產業環境等[1]。從國內外有關文化產業市場競爭力的研究內容看，文化產業市場競爭力是一種系統組合的功能性力量，其背後有一個要素組合結構，競爭力的來源、強弱或高低決定於諸要素在質、量、空間與時序上的組合形態。
文化產業市場競爭力是國家競爭力的有機組成部分。文化產業市場競爭力追求文化產業內在實力的持續成長，也就是長期發展的成長潛力。在現實經濟中，文化產業市場競爭力表現在諸多方面。但最終要通過一國的生產力發展水平、各種生產要素、文化需求、文化市場發育程度、企業治理結構、政府政策和法律狀況、文化傳統等因素的綜合作用後，表現在該地區文化產業總體創新能力、市場擴張能力、成本控制能力和可持續發展能力四個方面。
2.文化產業市場競爭力的體現
2.1總體創新能力
創新是文化產業生存與發展的不竭源泉和強大動力。文化產業中的創新能力，已經被人們認為是最具有活力和能動效應的元素。由於文化產業的核心價值是原創性的文化內容,而文化內容是影響千百萬人的心理、喚起社會的廣泛認同、擴大國際和國內影響的根本要素,這決定了創新能力成為文化產業的核心發展動力。同產品實物消費不同，人們對文化產品的消費，主要消費產品的精神內容，這要求文化產業所產出的產品在內容、形式和技術上要不斷地創新和提高，才能滿足人們日益增長的精神文化消費需求。
總體創新能力是指文化產業在產品內容、產品形式、科技手段、組織結構和體制等方面的整體創新能力。總體創新能力的主要表現，集中在文化產品的內容和形式上。科技最為一種技術手段，為內容和形式的創新提供了新的途徑。而組織結構和體制的創新能力是隨著文化產業的不斷發展過程中，現有的組織結構和體制不能更好地滿足文化產業總體的發展，在宏觀政策和市場發展的推動下進行的創新，其創新能力較為緩慢。
在產品內容和形式方面，作為文化產業重要內容的傳媒業,尤其是以大眾文化為核心的電視綜藝節目，如《快樂大本營》、《超級女聲》、《歡樂總動員》等不斷創新節目模式,嵌入新的節目元素,推進整個節目形態的發展,取得了巨大的產業空間,受到社會的廣泛關注。同樣，在科技手段方面，美國的恐龍大片—《侏羅紀公園》就運用了三維動畫及電腦合成技術等諸種現代科學技術，他創造的票房價值超過了同期上映的所有大片票房價值的總和。因此我們將科技創新能力作為核心競爭力的重要因素之一進行考察。
2.2市場擴張能力
市場擴張能力是指文化產業不斷拓展市場空間的能力,這不僅包括在已有的市場中占據更多的份額,而且包括率先去開拓新的市場,打開新的文化消費空間。產業競爭力的強與弱,歸根結底是由市場來決定的。只有不斷地拓展新的市場，不斷打開新的文化消費空間，並且在市場相對成熟之後不斷地進行內容創新來維持文化消費市場的熱度，才能表面文化產業的市場擴張能力。反過來講，文化產業市場競爭力高低的體現之一，恰恰就是文化產業的市場擴展能力。
一個文化產品，在一定的地域進行市場擴張後，其精神內容不變的前提下，人們的消費需求總是會逐漸下降的。文化產品要獲得生存，不外乎三種情況：一是走出去，該產品突破現有的市場區域，去開拓新的市場。如音像製品對外市場開拓中，韓劇在中國內地市場的熱播；洛陽牡丹會展，在長沙、拉薩、遼陽等地成功展覽，為牡丹花卉會展突破省域，開拓新的會展市場提供了有益的探索。二是引進來，該產品有強大的精神消費的向心力，能夠吸引本土市場以外的消費者持續不斷地前來消費。如河南省登封市境內的少林寺，通過唐代時期少林寺棍僧的傳奇故事的傳播、改革開放初期電影《少林寺》的全國熱映，加上釋永信方丈的市場化運作，使得少林寺具有相當大的知名度和影響力。「嵩山風光、古剎傳奇和武術起源」的核心內容賦予了少林寺旅遊消費的強大向心力，吸引著中外遊客不斷前往。[2]三是上述兩種情況的交叉組合。只有如此，才能體現出文化產業的整體競爭力或單一文化產品的市場競爭實力。如迪斯尼樂園的外市場開拓,除了在美國本土建立迪斯尼樂園外，為了開拓海外市場，吸引更多的遊客，迪斯尼相繼在巴黎、東京、香港和上海建立了主題公園。
通過上述三種情況可以看出，文化產業市場競爭力的強弱,無疑能夠體現在其文化產品的市場擴張能力上。只有文化產品具有了較強的市場擴張能力，在市場中不斷地創新發展，形成較強的文化產業市場競爭力，才能滿足文化產業可持續發展的要求，在激烈的市場競爭中保持自己鮮活的個性，取得長足的發展。
2.3成本控制能力
成本控制能力是指文化產業內部通過組織的合理化，促進有效競爭而有效地配置資源，從而不斷降低成本，充分利用和獲得規模經濟效益的能力。從整個文化產業鏈來講，這涉及到文化管理單位行政的布局。因為文化產業具有事業的屬性，對社會的精神建設有較大的影響。報紙、廣播、電影等媒介產品需要一定形式的監管。但這些媒介行政管理單位的重復設立和多頭管理則會大大增加行政成本，從而相對減弱了文化產業的贏利能力。更重要的是文化產業企業內部和企業之間的組織布局應該合理，減少流通環節和資源浪費，通過嚴格的成本控制，即以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地——獲取越來越多產出，同時也越來越接近消費者，提供他們需要的文化產品。
從文化產業市場競爭力的角度而言，文化產業要具有較強的市場競爭能力則必須具備較強的成本控制能力。從傳媒大亨默多克的新聞集團對成本的控制，我們可以看出對成本的嚴格控制是新聞集團成功的因素之一。對於新聞集團和默多克來說，成本預算是管理其全世界百家企業的最好手段，新聞集團正是通過這些匯總起來的各方面的數據來監控成本，管理資金，更有效地利用資源，從而使新聞集團在激勵的市場競爭中占據了有利的位置。在國內市場，2008年《信息周刊》「中國商業科技100強」調查的結果也顯示：這些企業在商業科技上的創新更加謹慎,控制風險和成本成為首要目標。
為此，只有文化企業在成本控制能力方面有了突出的表現，才能體現出整個文化產業的成本控制能力，才能體現出文化產業的綜合競爭實力。
2.4可持續發展能力
可持續發展能力是指文化產業與社會、人文、生態環境、資源等相協調,從而獲得可持續發展的能力。文化產業並不是一個自我維持、獨立運轉的封閉系統,它要不斷獲得信息、智能、技術、資金、自然資源等的支持,避免過多地消耗不可再生的自然資源和人文資源(如某些地區為了獲取短期效益,對寶貴的歷史文化遺產進行掠奪性開發,造成自然資源和人文資源的巨大破壞)，通過智能資源等的不斷投入與優化整合,推動文化產業實現擴大再生產。文化產業可持續發展包括兩個方面，即相對於外部的文化資源爭奪而言和相對於內部的文化資源的過度開發而言。
文化產業的可持續發展能力，體現在以下幾個方面：一是文化產業結構的調整。根據本國或本省的文化產業發展現狀，不斷瀝青文化產業結構中重復、冗餘的部門和實體，構建部門精練、流程合理、反應迅速的產業結構。二是對文化產業方面的自然資源和人文資源的適度開發和使用,以及對自然環境和人文環境的合理利用和保護。三是對文化產業人才的培養、使用及長遠規劃，尤其對高等院校文化產業人才方面的資金投入以及課程體系、實踐體系的建立和完善。
從當前國內機構和學者對可持續發展能力和文化產業競爭力評價體系的研究來看，各指標體系對文化產業發展的指標還沒有列出具體的統計指標，來衡量文化產業的可持續發展能力。[3]這說明當前我國文化產業可持續能力建設只是按照2003年國家發展和改革委員會頒布的《中國21世紀初可持續發展行動綱要》的要旨來進行操作的，大多停留在理論建設層面。即使涉及到了可持續發展體系建設，但具體通過數據來反映指標體系的例證還沒有發現。但無論如何，可持續發展能力的大小無疑是反映文化產業市場競爭力強弱的一個重要方面。
結 語
根據文化產業市場競爭力的表現，我們可以通過相應的對策來增強我國文化產業市場競爭力，從而促進文化產業的發展。通過深化文化體制改革，調整文化產業發展戰略，健全法律法規來夯實文化產業市場競爭力的整體基礎。在此基礎上，通過四個方面來提升文化產業市場競爭力：1、通過整體創新、精品帶動和科技創新來提升整體創新能力，開創文化產業新局面；2、通過優化產業結構，實現規模化經營，確立文化企業市場主體地位，加強文化產品營銷戰略入手來完善市場開拓能力，拓展文化市場空間；3、通過打造文化產業鏈，做好項目可行性研究，完善企業內部制度來提升成本控制能力；4、從實施品牌帶動和注重人才儲備和人力資源的優化配置來挖掘可持續發展能力。◆
⑵ 企業文化包含的四個要素是什麼
公司的企業文化建設應抓好以下四個關鍵要素：
一、「L」：leadership（「領導」）是第一要素，總公司領導班子要與時俱進，站在時代的前列，實現「現代化」。
企業文化，就其本質來說，是人的文化。從一定意義上來說，是企業家的文化，是企業經營者的文化，是企業領導人的文化。在實行社會主義市場經濟以後，有人對企業經營者的重要性做了這樣一個比喻：如果企業經營者是只虎，他帶領一群羊，也能把這群羊變成虎；如果企業經營者是只羊，他帶領一群虎，也會把這群虎變成羊。在21世紀知識經濟到來以後，企業領導人的現代化在企業文化建設中的地位將會顯得更加突出；
二、「T」：talent（「人才」）是第二要素，總公司要建立一種良好的用人機制。
21世紀的競爭，是知識的競爭，是人才的競爭。三峽工程三期工程建設、電力生產、溪洛渡和向家壩的開發，都需要大量人才支撐。所以一方面要有高強度的優惠政策，加大吸引優秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才乾的職工有用武之地。正如著名企業家柳傳志說的：「小公司做事， 大公司做人，人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。」而要做到這一點，就必須按照市場規則經營人才。對企業與員工的關系，20世紀有所謂「屋頂學說」：員工到公司上班，領公司的薪水，公司提供許多資源，讓員工在裡面成長，公司替員工擋風擋雨。但缺點是員工不能高過公司，員工跟老闆講話也不能太大聲。而在21世紀，員工跟公司的關系已變成「土壤學」說：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經濟的風吹雨打，能夠長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。
三、「I」：image（「形象」）是第三要素，總公司要努力塑造名牌企業形象。
搞好企業塑形工程途徑很多，其中一個很重要的方法就是通過產品品牌樹形象。從一定意義上說，一個好的品牌不僅代表一個企業的形象，甚至代表一個民族、一個國家的形象。如美國的微軟、瑞士的鍾表、德國的賓士等，都已成為國家的象徵。三峽總公司的產品就是三峽工程，其產品形象已舉世矚目，要樹立三峽總公司的企業形象，就是要打好「三峽」牌。
四、「T」：three gorges（「三峽工程」）是第四要素，總公司要因地制宜，創建有三峽特色的企業文化。
建設優秀的企業文化，一方面必須從我國國情的大背景出發，另一方面要從總公司的實際情況出發，因地制宜，發揮優勢，在個性化上做文章，創出自己的特色。海爾集團在企業文化建設中，就高舉民族工業的大旗，提出了「敬業報國」的企業精神，創出了世界名牌。三峽工程舉世矚目，是偉大的民族工程，「為我中華，志建三峽」的三峽精神，正是三峽建設者「團結、拼搏、敬業、創新」精神的真實寫照。研討、挖掘「三峽精神」的實質和內涵，並加以宣傳和推廣，應是總公司企業文化建設的一個重要內容和舉措。
⑶ 急急急! 需一篇演講稿5分鍾左右 ----- 我對文化產業的思考.
對發展文化產業的思考
眾所周知，文化產業是一個「朝陽產業」和「環保產業」，在一定程度上代表著21世紀戰略性主導產業的發展方向。黨的十七屆六中全會專題對促進社會主義文化大發展大繁榮作出了戰略部署，對於我們進一步挖掘文化資源，籌造文化精品，發展文化產業提供了千載難逢的機遇和挑戰。
我認為大力發展文化產業，必須把握以下八個方面：
一、解放思想是前提。發展文化產業，首先要明確發展方向，注重文化的精神屬性和教育功能，注重文化產業的社會效益。在方向正確的前提下，還要樹立市場觀念和經營意識，真正自覺地形成文化產業、文化市場、文化價值意識，遵循產業規律和市場規律來界定、考量、經營文化產業。一定要抓住當前產業升級的重要發展機遇來發展文化產業，壯大文化生產傳播能力，提升文化產品質量，佔領文化市場並不斷擴大市場份額，從而不斷擴大社會主義意識形態陣地，促進文化強市建設。
二、培育主體是先導。「市場經濟的主體是企業」。文化產業要實現跨越發展，首先要積極培育佔領引領市場主體的文化企業，讓企業家積極行動起來，響應市委、市政府號召，建設產業園區，大辦龍頭企業，帶動產業公司，發展生產大戶，推動產業發展。要重點圍繞慶陽紅色革命文化、香包民俗文化、岐黃養生文化、周祖農耕文化四大文化資源，積極打造紅色南梁、慶陽香包、周祖聖地和岐伯故里四大文化品牌，唱響「產業發展，文化繁榮，效益提升和強市富民」的文化產業發展連台戲。
三、改革創新是核心。提高文化創造力需文化創新。文化創新是一個深挖傳統文化精髓的過程，文化創新需要超越傳統，但不能忽視傳統。在深入挖掘自身傳統文化的同時，創造性地開發出高附加值、具有跨地域魅力的文化產品。把文化產品傳統的、民族的、地域的特殊性和現代的、科技的、全球的一般性結合起來，用全球性眼光、高科技手段、現代性標准，來發掘、突出、打造、鑄成具有民族風格、傳統意蘊、地域特徵的文化產業。這是增強文化產品感染力和文化產業競爭力的有效途徑，也是實現文化產業發展的客觀要求。
四是創造創意是靈魂。把文化變成產業，把創意辦成產品，把知識變成物資，需要的就是創造。文化一旦沒有創意，一件作品就沒有自己的特色，也就沒有生命力。所以說，發展文化產業要把文化創意放在首要位置，把文化創意產業放在重要環節上。如何把文化做成產業，讓創意提升效益，這就要尊重文化人的創造，堅持百花齊放，提升文化人的品位，防止文化炒作，粗製濫造的「文化垃圾」。對我們而言，就是要在圍繞當地特色、展示產業亮點，在強化文化創意上下功夫，做文章，動腦筋，出成果。採取「走出去」、「請進來」的方法擴展視野，開拓思維，創新觀念，發展產業，著力提高產業的示範帶動效應，加快產品形態內涵和市場營銷創意，促進文化產業跨越發展。
五、政府收放有度是關鍵。在文化產業發展中，政府的功能主要體現在產業引導、公共服務和市場監管上。在產業布局、產業升級、招商引資、鼓勵民間投資時，要突出文化產業的重點地位，引導產業結構優化整合，引導投資方向和錯位發展，避免同質化競爭與過度競爭；要重點在推進文化公共服務均等化上下工夫，在培育群眾的文化消費上下工夫，在注重提供「硬體」和「軟體」公共服務並舉上下工夫。更加註重發揮市場監管作用，推動文化產業發展中主要應保持市場秩序，維護公平競爭。
六、綜合投入是保障。這裡面主要包括政策、人才、技術、資金、資源五個方面的投入。文化產業的投融資問題一直是各界高度關注的問題。要在加大政府對文化產業投入的同時，降低市場准入的門檻，鼓勵非文化企業、民間資本向文化產業投資，積極吸引國內外有實力、知名度高的文化產業資本參與文化建設，要堅持「誰投入，誰收益」的原則，建立新的分配激勵機制、市場營銷機制、風險共擔機制。並運用聯合重組、股份制等多種形式，充分吸納社會資金參與文化建設。要注重培養具備扎實的文化基礎知識和良好的文化藝術鑒賞能力，具有廣闊的國際視野，掌握文化產業的經營和運作規律，了解國內外文化藝術發展的趨勢，同時具備現代管理、現代經濟和法律知識的復合型人才。吸引科技創新型人才從事和投入文化生產，並加大力度和措施，不拘一格地引進人才，使高智能、高素質的人才在激活文化資源、創新文化產品方面成為真正的骨乾和尖兵。
七、打造品牌是根本。「市場經濟的實質是品牌經濟」。品牌是文化產業發展的動力，是文化競爭力的核心所在。培育知名品牌，首先，要通過創意來提升品牌價值。由創意而激發出的創造力是最核心資源，是打造品牌核心競爭力的關鍵。其次，要體現自己的特色，打造出具有獨特文化內涵的特色品牌。獨特的文化底蘊以及豐富多彩的地域文化有利於我們打造具有當地風格和特色的知名品牌。再次，注重文化、科技、旅遊和體育的融合發展，把開發資源和打造產業相結合，把實現產業富民和提升城市的文化品位相結合，充分利用現代科技發展新興文化產業。最後，要做好品牌營銷工作，即通過聯盟整合優勢資源，發揮集群和產業鏈延伸作用提升品牌競爭力，注重內容與形式的完美結合，打造出知名品牌。
八、強市富民是目標。「實現富民是發展文化產業的根本目的所在。」文化是民族的血脈，人民的精神家園。產業是富民的平台和手段。要發展文化產業就必須以實現產業富民和文化共享為目的，緊抓品牌理念創意和產品形態創意，調整產業結構，「抓創意，建基地，出精品，育人才，打品牌，拓市場，提效益」，不斷提升文化產業在GDP中所佔的比重，努力培養新的經濟增長點，強力推動文化產業轉型升級和跨越發展。
⑷ 如何進行旅遊文化要素的整體優化
旅遊發展要素，是旅遊經濟健康發展的內在需求。旅遊經濟是一種行業跨度大、產業關聯度高的復合性經濟，具體包含「食、住、行、游、購、娛」六大要素。
旅遊文化要素的整體優化的目標：促進提供不同服務的旅遊企業實現優勢互補，形成集聚規模效應，又有利於提供相同和不同服務的各個旅遊企業共同組成一個地區的整體旅遊形象，增加整體旅遊吸引力，同時還能夠提高一個地區水、電、路、交通、通訊等基礎設施的利用效率，節約經營成本，提高投資回報。
進行旅遊文化要素的整體優化措施：
一是梳理優化旅遊業的發展要素及內部結構。集中表現為對旅遊購物、旅遊娛樂、旅遊交通等要素行業進行規范整頓，全市10xxxx家各類旅遊企業中，甚至沒有xxxx合乎規范的旅遊車船公司、旅遊購物商店和旅遊娛樂場所，與賓館飯店、旅行社和景區等要素行業存在著嚴重不對稱性。
二是對品種結構過於單一的旅遊產品進行豐富多樣化。目前，全市雖然開發出了**名城一日游、**江水上一日游、**原始生態三日游、溫泉休閑度假等一批旅遊產品，並已取得了一定的經濟效益。但是，從產品類型看，旅遊產品全部以觀光產品為主，結構單一，沒有形成觀光產品、度假產品、專項產品、特種產品等成龍配套的多元化旅遊產品體系。
三是增強的旅遊景區、項目對遊客的吸引力。由於**景區既非世界自然、文化遺產等壟斷性的旅遊資源，又非我有人無的獨具創意的特色旅遊項目，知名度十分微弱。要依託歷史文化遺存，**、*、**等縣的自然山水生態，以及**廣場、*江大道、**大道等現代城市建設成果，按照不同主題、不同思路進行不斷整合，推陳出新，使**名城一日游、**生態二日游、三日游等一批觀光產品永葆青春活力。
四是深度開發特種和專項旅遊產品。牢固確立「大旅遊，大產業」的總體發展思路，把發展旅遊與發展農業、發展工業和發展宗教事業等結合起來，加大對高新農業科技示範園、**湖、**山、**農庄等工農業旅遊專項產品，以及**寺、**山等宗教旅遊產品的規劃、設計、包裝、促銷力度，大力培育具有**特色和市場影響力的特種及專項旅遊線路，逐步建立起能夠滿足適應不同層次遊客需要的多元化產品結構體系。
五是按照有揚有棄的原則，整合周邊資源發展區域旅遊。區域旅遊的形成主要是以空間結構為基礎，以交通聯系、產品聯系為紐帶。按照「人無我有、人有我特、人特我精、人精我奇」的開發建設理念，規劃設計、開發建設一批與**湖、**山、**陵、**峽等周邊著名景區景點風格相異、結構互補的旅遊項目，合作開發一批「你中有我，我中有你，你我難分」的旅遊產品
供參考