㈠ 什麼是狼性文化，為何有的公司如此推崇
所謂的「狼 性文化」指的是企業文化中一枝獨 秀的創 舉，是一種帶有野 性的拼 搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團 隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有「貪 性」，永 無止 境地去拼 搏、探 索。
狼 性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為「狼 性」。人們在接受狼 性文化理 念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼 性特徵的要素。狼 性最明顯的特徵是什麼？那就是狼 性的殘 忍，置對方於死 地而後 快的殘 忍。於是，在提倡狼 性文化的時候，一些企業很可能偏 重這一點而不及其餘。這樣，使得一些企業一味提倡「你死 我 活」的「殘 酷競 爭」、「不給對方以生存空 間」等，狼 性文化的主 旨內 涵就是「 狠」。
狼 性文化可以分為對外和對內兩個部分，企業除了可以利用狼 性文化應對外部環境的激 烈競 爭壓力外，狼 性文化對企業內部管理也有重要作用。例如，狼 性文化中強調協作、遵守紀律，就是狼 性文化對內的一種表現。
現代企業運作非常強調協作，而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色，如果「越 位」，不僅僅是自己的角 色演不好，同樣企業協作也不可能順 暢。正所謂「加強紀律 性，革 命無不 勝」。如果一個公司有紀律，員工協作能力 強，就一定能夠做得更好。這是一個公司軟實力的表現，很明顯，組織紀律嚴格的集體，內 耗將會更少，哪怕集體出現了一些方向性的錯 誤，有了紀律 性 的保證，改變起來也更加容易。這種紀律 性 是一種無形資源，而且是不可復 制的，這也是狼 性文化被企業看重的原因之一。
「狼 性文化」是一柄 。鋒 利的雙 刃 劍。在所謂「文化」的背後，狼 性中深藏著固有的本 質——殘 酷 無 情，你 死 我 活，為達到目的不 擇 手段，蔑 視 規 則，無 視人 性 等等，極易造成企業及員工在文化上的迷 失。在與市場競 爭對手的拼 殺中，置對方於死 地將是惟 一目的，即使一方獲 勝，也會因失 血過多元 氣大 傷，形成「雙 輸」的結果；在企業的內部管理中，由於人 性的缺 失，很容易形成強 硬的剛 性 文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間將以「性 惡 論」為原則，互相提 防、互相猜 忌，毫無信任 感，必然產生巨大的內 耗。很顯然，對企業的長期發展而言，「狼 性文化」是一劑致 命的 毒 葯，絕非商業大 道。
㈡ 搜集關於「狼文化″的資料200字
中國的傳統文化觀念中，狼是罪惡的代名詞，狼性的四大特點：貪、殘、野、暴。我們習慣於將邪惡的、虛偽的、狡詐的等一切不好的事物與狼相聯系。
自古以來，狼在人們心目中的地位就不高，從描寫狼的成語就可以看出，如狼子野心、狼心狗肺等。可以說，中國成語詞典上記載了許多相關批評狼的成語，而贊美的卻少得可憐。
狼子野心的故事，告訴人們大多數壞人就是壞人，和狼一樣，本性難改。要警惕像狼一樣陰險狠毒的人，防人之心不可無。不能被表面現象所迷惑，要看清事物的實質。江山易改本性難移，狼總是要吃人的，縱然是「狼子」，縱然是「頗馴」，只要有機會，就會露出它們的本性。那些本性不改的壞人又何嘗不是呢？
現代社會，狼性通常被認為是一種團隊精神，主要強調創新精神和頑強的拼搏精神，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，優化集體的危機意識，從而在有限或劣勢環境和資源條件下求生存和求發展的手段
狼性文化，是指將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特質變通為一種拚博的精神運用到事業之中，它是一種新興先進的文化樣態。
狼性都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有「貪性」，無止境地去拼搏、探索；狼性的「殘」是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性的「野」，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性的「暴」則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。
如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟的發展。團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地。
（你自己簡潔為200字吧）
㈢ 除了象文化鷹文化狼文化羚文化還有哪些文化
還有虎文化和蛇文化等。
虎的形象在我國幾千年的歷史發展過程中占據著重要地位，逐步形成獨特的虎文化，成為重要的藝術創作題材。而蛇文化從蠻荒就已經根深蒂固，像伏羲和女媧都是蛇形態。
㈣ 除了狼文化、鷹文化、象文化和羚羊文化外，還有哪些文化該文化具有哪些特點
除了這些還有猴子、老鷹文化作為企業文化。
猴子文化由來：科學家將四隻猴子關在一個密閉房間里，每天餵食很少食物，讓猴子餓的吱吱叫。幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉。一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前，可是當它還沒拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。幾天後，實驗者換進一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其它三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入，當這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的兩只猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。實驗繼續，當所有猴子都已換新之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒人敢前去享用。企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的企業仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。老鷹文化由來：老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹。而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。這個故事告訴我們，「公平」不能成為企業中的公認原則，企業若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。