⑴ 如何建設有中國特色的企業文化
參考《中國特色企業文化》是2012年經濟管理出版社出版的圖書，作者是李德懷。《中國特色企業文化:新理論、新案例》結集了李德懷先生潛心20年陸續撰寫的創新力作，堪稱咨詢策劃界經典著作。全書自始至終洋溢著創新的睿智，寶貴之處在於其原創的中國特色CIS企業文化理論，為中國企業文化建設做出了突出貢獻。它以全新的視角、豐富的內容、鮮活的案例，詮釋了企業文化在中國經濟發展建設中的強大作用。
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⑵ 如何建設特色企業文化
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。廣東火電要想在市場經濟大潮中獲得持久深層的發展動力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業特色的文化作為支撐。根據電力建設的近幾年發展的大好形式，結合我公司的具體實際情況，我認為從以下幾個方面來分析建設特色企業文化。1.物質文化的建設方面。企業物質文化是由企業員工創造的產品和物質設施等構成的一種表層的文化。它包括企業的產品、生產生活環境、辦公設施、文化設施、企業廣告、包裝設計等，是企業員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現了一個企業在社會中的外在形象，是社會對企業作總體評價的起點。企業物質文化建設既包括企業產品的生產、管理、營銷、廣告和形象塑造，也包括企業的工作環境的改善和創造，如文化設施、技術技能、工藝設備、銷售服務等的添置和改善。隨著全球發展，環境的重要意義在理論和觀念上已得到了充分重視，在實踐上環境文化建設應成為企業文化建設的重要部分，可持續發展應成為企業發展的最重要的依據。我們要結合火電工程的特點和實際情況，進行物質形象的定位、策劃和塑造。一是確定品質文化原則，即強調企業產品的質量、產品的競爭首先是質量的競爭,質量是企業的生命,持續穩定的優質產品,是維系企業商譽和品牌的根本保證。我們要加大創建名優工程力度，多創魯班獎、國優省優等名優工程，以名優工程帶動企業形象的提升；二是按照總公司CI規劃的要求，對施工現場、辦公區、生活區進行全方位覆蓋，以形成整潔、統一、美觀、易於識別的企業外部形象；三是逐步加大火電的物質設施、文化設施的投入，不斷改善工作、生活娛樂環境。結合公司員工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等員工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的慶典活動。如廠慶、升旗等。寓思想教育於各類活動之中，使廣大員工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業的凝聚力、向心力和歸屬感。所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至於少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬於企業文化提倡的內容。2.企業行為文化建設企業在塑造自己行為文化時，必須建立企業行為的規范、企業人際關系的規范和企業公共關系的規范。從廣東火電運作來看，廣東火電企業行為包括廣東火電與其他電建企業之間、廣東火電與業主之間、廣東火電與政府之間的行為。在廣東火電運營過程中，火電領導的行為、火電模範人物的行為以及火電全體員工的行為都應有一定的規范。在規范的制定和對規范的履行中，就會形成一定的企業行為文化。在廣東火電在管理行為中，就會產生出對社會、對業主、對員工、對同行所有者之間的責任，同時廣東火電在各種具體經營中所必須承擔的責任問題。承擔責任就必須有一定的行為規范加以保證。1.企業人際關系的規范企業人際關系規范的推行，是一場意識革命和全新價值的創造。它分為對內關系和對外關系。火電員工的一舉一動，一言一行都體現著火電的整體素質，火電內部沒有良好的員工行為，就不可能有良好的企業形象。如果員工行為不端，紀律散漫，態度不好，將給企業形象帶來嚴重的損害。將廣東火電的理念、價值觀貫徹在企業的日常運作中、員工行為中，最重要的就是確定和通過管理機制實施這些規范。從人際行為、語言規范到個人儀表、穿著，從上班時間到下班時間都嚴格按照這些規范行事。要做到這一點，很大程度上依賴於有效培訓，通過反復演示，反復練習，從規矩的學習演變到自覺的行為。培訓的目的在使廣大員工自覺地接受這套行為規范，不折不扣地貫徹在日常工作中。2.企業公關策劃及其規范我們火電要注重的包裝，加大對外宣傳力度，加大業主對火電的了解和信任。通過各種媒體的傳播，給業主以強烈的視覺沖擊和良好印象，從而達到外樹形象，提高企業在社會上的知名度和美譽度。總公司需要了解不同業主的管理模式，針對不同業主的需要，藉助廣電集團的關系，加大公關溝通力度，提供設計、土建、設備加工製造、電力工程總承包、調試、電廠檢修與技術改造等全套咨詢、建設服務，展示總公司的優勢，為業主提供更多、更好的優質服務，加大業主對我們公司的了解和信任，為公司在電建市場上招投標打下良好的基礎。3.企業文化的制度方面建設企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業每一個人，企業工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制等都是企業制度文化的內容。企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面企業領導體制的產生、發展變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。企業組織機構，是企業文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的，起規范保證作用。廣東火電經過幾十年的發展，在企業領導體制、組織機構上已經日趨完善，公司在體制和用人觀念上下了很大的心思去改革，現在實行總經理負責制，副總經理分管工程、經營、財務與行政,工程項目實行項目經理負責制，子公司實行經理負責制，將權利、責任下放。在組織組織結構上有所創新，強化總部發展戰略、市場開拓、資金管理、人力資源調配中心的職能。但根據企業中長期的發展戰略和規劃，應增設企業戰略發展部，企業文化室，法律事務室，社會事物部等對企業戰略發展有幫助的部門，對公司進行經營策劃、法律咨詢、社會事物活動等。在管理制度上，我們公司的質量、安全、環保方面的管理制度已經取得一些成績，但在管理制度方面，還需要進一步完善和健全。為實現總公司的五年戰略規劃還需要從以下幾個方面改善：一是要按照現代企業制度的要求，進一步改革改進火電各項管理制度，為火電加快改革改制營造良好的制度文化管理的氛圍。二是要以總公司中長期發展戰略目標為契機，進一步全面修訂完善火電的各項管理制度，使企業的營銷、合約、物資采購、勞務分包、預結算、財務資金管理等進一步規范化，符合二次戰略轉型的要求，提高企業集約經營管理水平。三是要注重製度執行中的文化因素引導，強化在火電新的價值觀指導下的企業制度文化管理意識的教育。4.企業精神文化建設企業精神文化是支撐企業文化體系的靈魂，企業文化作為整體是動態的，被企業外部環境所制約，時代的變化，消費模式的變化，會影響企業文化的發展變化。1.確定以人為本企業價值觀以人為本是企業文化建設的精髓，加強建設企業文化既要注重抓物質文化建設，又要注重抓精神文化建設；既要注重發揮企業文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關心人和塑造人，促進人的全面發展。當代企業的發展離不開六大資源，即人力、財力、物力、信息、技術和文化資源，在這些資源中最關鍵、最寶貴的是人力資源 ，世界上只要有了高素質的人，什麼人間奇跡都能夠創造出來。所以，我們在做企業的各項工作中，必須堅持以人為本的指導思想，真正把人本管理放在首位，只有充分激發出人的熱情，企業才能充滿勃勃生機。在管理中要強調尊重人、關心人、理解人、信任人，注重創造寬松舒心的工作環境，重視關注人性的張揚和能量的充分釋放，開發人的精神因素，激勵員工奮發上進，實現自身價值；充分依靠廣大員工在企業文化建設中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業文化建設成果同廣大員工的實踐密切結合；使企業利益目標與員工利益無縫對接。因此我們要努力把總公司建設成為一個休戚與共的大家庭，而這個家要使員工真正愛得起來，需要家長對每一位成員的關心、愛護和理解，也就是說需要家庭的向心力和凝聚力。只有這樣員工才能產生穩定的歸屬感，並心悅誠服地為這個家的存在和發展而拼搏，這種火電是我家的觀點一旦深入員工的心裡，就好比使企業的運轉多了一層最好的潤滑劑和推動力。2.參與、協作、奉獻的企業團隊精神。企業的團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協作、奉獻意識三個方面的特點。企業團隊精神是企業全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。我們公司項目施工分散化的特點，為了實現公司5年中長期戰略目標，需要我們全體員工的智慧和參與，因此把合理化建議活動制度化、體系化工作迫在眉睫。首先應由專門部門負責。以往的合理化建議是黨委、工會、團委、人事、行政部等部門收集意見、匯總處理的，由於該工作涉及面廣，須協調和審核工作量大，這樣權利分散、職責不明確導致很多公司的合理化建議無法落實實施。因此負責部門應有相應的權利、能力，組織處理員工多角度、多方面的建議。處理的力度、辦理的程度和結果，直接影響這套體系的成功與否。其次專門負責部門人員由職工選出，推動合理化建議工作，就使得該項工作在職工中號召力更大，建議率也就更高。著眼於鼓勵即使某些員工提出的建議被認為是他們份內的事，但只要是有價值的，也給予獎勵。不管建議是否採用，只要是嚴肅認真動腦思考出來的，都發給一個小的紀念品以是鼓勵。而且，通過公司出版的火電報對獲獎者進行宣傳表彰。這就使得員工建議的積極性永不減退。3、大力加強企業文化網路信息化建設。成功的企業離不開人力資源的開發，離不開科學的管理,廣東火電的企業性質決定了生產場所不固定，流動性強，公司的領導認識到這一點，大力發展網路信息技術，實行現代化程序管理，率先進入計算機輔助工程領域，並將計算機及網路技術廣泛應用於辦公自動化、工程項目管理、財務系統及人力資源管理，在總公司與
⑶ 如何建設具有時代特徵和自身特色的企業文化
企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同理想信念、價值觀念和行為准則，是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。多年來，呼市自來水公司以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀和社會主義榮辱觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，著眼於內強素質 、外樹形象，全力建設符合先進文化前進方向、具有時代特徵和自身特點的企業文化。 一、消除模糊思想觀念，建設先進企業文化。在管理科學、日益提倡以人為本、注重人的價值取向的當今年代，建設先進的企業文化，不僅對企業的生產、經營、管理、服務、經濟效益有明顯的促進作用，而且對深化企業改革，增強企業活力，提高全體職工的思想政治素質有著重要的意義。 隨著時代的進步，雖然企業領導十分注重企業文化，但是很多職工對企業文化的概念還十分模糊，他們單純地將企業文化認為是政治思想工作，或將職工的文體活動代替企業文化。也有的把企業文化僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上，或規章制度及企業標識上，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正挖掘出企業員工中蘊涵的推動企業持續健康發展的強大力量。企業文化作為一種先進群體意識，不可能自發形成，不會在企業實踐中自然而然地產生。針對這一現狀，呼市自來水公司通過聘請清華大學教授為中層幹部「充電」；邀請同行水司專家為窗口部門骨幹講座及進行各種培訓等方式，使領導幹部不僅成為企業文化的倡導者，還成為企業文化的直接推動者。然後把這種教育延伸到企業所有職工。教育的內容包括：思想教育、革命傳統教育、紀律教育、主人翁意識教育、集體主義精神和職業道德、法制教育等。通過這一系列的教育活動，使企業文化落實到職工的理想追求、道德素養和精神風貌上來，從而增強了幹部職工的自覺意識。 二、加強輿論宣傳引導，營造良好企業文化氛圍。企業文化的建立首先必須加大宣傳力度。企業文化作為一種群體意識，要在職工中紮根，很重要的途徑就是企業對職工相關精神文化的灌輸和教育。企業要發揮黨、政、工、團的宣傳作用和樹立企業文化精神的先進典型，營造一種良好的氣氛和濃厚的輿論環境，使職工能夠看到、聽到、知道本企業的企業文化、企業精神的目標、要求及實質內容，從而使企業文化深入人心。其次，營造良好的企業文化氛圍，做到職工與企業同心同德。第一，要加強企業文化建設，用企業文化來武裝幹部職工的頭腦。通過對幹部職工進行企業發展觀的學習、教育和培訓，使他們真正從思想上築起防禦錯誤思想領域和社會意識形態侵蝕的牢固大堤。第二，要用健康向上的企業文化佔領職工群眾的精神文化生活領域。第三，要通過選樹代表和體現企業形象的先進典型，宣傳和倡導團隊精神。 三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的團隊。以人為本的企業文化有它明顯的管理特徵：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利於員工與企業共同發展的價值觀。為此，企業應以文化建設帶動綜合素質的提高，尤其是職工綜合素質的提升。如自來水公司通過採取各項措施，全面提升員工素質，既為滿足公司及個人發展的需要提供了智力條件，也為企業改革發展提供了人才保證。 此外，在新時期、新體制下，企業員工的精神壓力、工作壓力日益加大，社會環境價值取向復雜，所以當前的員工更需要真情與呵護。企業用真情溫暖了職工心坎，職工會把真心回報給企業，這種凝聚力和向心力會使職工將他們的思想和命運與企業的安危緊密結合起來，在企業中形成一種奮發向上的文化氛圍和團結友愛、互幫互學的人際關系，最終促進企業長足發展。 總之，企業文化對於企業的生存、發展的影響是持久的、長遠的，只有建設具有時代特徵和本企業特色的企業文化才會使企業具有較強的核心競爭力，才會使企業做大做強。（戈曉芬）（作者單位：呼和浩特市自來水公司）
⑷ 聯系實際談談如何根據中國特色企業文化的總體目標模式建設具有個性魅力的企業文化
如前所述，中國西部民族文化底蘊深厚，內涵豐富，地域特色濃郁，自然與人文融為一體，形態多姿多彩，獨具魅力，開發潛力巨大。如何使西部寶貴的民族文化資源在
⑸ 為什麼要建設具有中國特色的企業文化
企業文化是企業管理的一種有效抓手。企業辦在中國的話，它的發展和壯大肯定離不開中國文化。在近幾十年的發展中，中國特色社會主義已經是被實踐證明了的先進「道路文化」。因為堅持中國特色社會主義，所以，我們的經濟高速發展，我們社會更加和諧。具體到企業而言，它的優質發展同樣離不開適合自己的方向性文化指引，這種指引從大的層面講，就是要堅持並發展中國特色社會主義。
⑹ 東汽公司如何建設有中國特色的企業文化
摘要 您好親，東汽公司如何建設有中國特色的企業文化？答案如下
⑺ 2.如何建設有中國特色的企業文化3.你從東汽精神中得
摘要 企業文化是企業文明 的特徵，是企業全體成員共同創造的企業物質財富和精神財富的總和，體現了企業在一定發展階段 生產技術與經營管理的現代化程度，體現了企業物質文明和精神文明建設的成果。 2 企業文化建設在企業發展中的作用 企業文化建設不僅關繫到企業的生存與發展,而且對於整個社會的發展也起著非常重要的作用。 2.1 企業文化推動企業提高核心競爭力 現代企業管理已經進入一個以人為本的管理新時代，其重要內容不再是一些條條框框，而是-rq 融進了管理者對工作、對事業奉獻精神的獨特藍本。這種獨特的藍本就體現了一種企業文化。國際 著名的蘭德公司經過長期的研究發現，企業的競爭力最核心層是以企業理念、企業價值觀為核心的
⑻ 中國企業如何建設有自己特色的企業文化
多採納 民族文化。連外國人都說中國的儒家文化是治理國家最好的文化，所以用在企業上面沒有什麼不可以，順便還有法學、道學等等。
⑼ 如何打造獨特企業文化
一、以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。
企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為准則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。
二、以經營理念為中心，建設具有品牌特色的企業文化。
品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。，品牌就是企業的生命。對於日趨激烈的國內外市場競爭，只有全力打造出企業的品牌，使企業具備更強的競爭力，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。
三、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。
⑽ 如何創建獨具特色的企業文化
一要挖掘培育。挖掘本企業長期形成的寶貴的文化資源，培 育具有時代特徵又獨具魅力的價值觀念。
二要博採眾長。以開放、學 習、兼容、整合的態度，學習借鑒先進企業的優秀文化成果，以我為 主、博採眾長、融合創新、自成一家。
三要付諸實踐。把企業核心價 值融入企業規章制度、工作流程和行為規范之中，化為廣大職工看得 見、摸得著、人人都在做的事情，真正使企業文化內化於心、固化於 制、外化於行。
四要長期熏陶。注重正面教育，潛移默化，通過持續 不斷的教育培養，形成獨特的核心價值。 提煉獨特的企業精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和 動力源泉，是企業文化建設的核心內容。
五要總結提煉體現企業優良 傳統與時代特徵的企業精神，文字簡潔，朗朗上口，為員工所認同， 鮮明地體現企業的價值觀念和企業的獨特性。
六要開展形式多樣的企 業精神的主題活動，在實踐中保持和發揚企業精神。
七要企業管理制 度創新。制定反映企業精神的管理制度，寓文化理念於制度之中，規 范員工行為，提高管理效能。
八要培養體現企業精神的先進典型，弘 揚先進，凝聚人心，在企業內部形成一種勇於創新、甘於奉獻、奮發 有為、充滿活力的氛圍。 營造濃厚的文化氛圍。企業文化氛圍體現了企業所推崇的特定傳 統、思想境界及行為方式的精神格調。
九要創造良好的學習環境，加強員工教育培訓，鼓勵員工求知上進，激發廣大員工學文化、學知識、 學技術的熱情，營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍。
十要加強宣傳 陣地建設，建立文化活動室、宣傳畫廊，利用文化牆、電子屏、網路 等媒體，廣泛宣傳企業文化理念，突出思想創意和視覺效果，立體打 造文化宣傳的硬環境。
十一要豐富文化生活。舉辦員工攝影、書法、美 術、文學作品展覽，組織演講比賽、徵文比賽、讀書會等群眾喜聞樂 見的活動中，提高文化品位，寓教於樂，陶冶情操。
十二是培育團隊精 神。確立員工的主人翁意識，從思想上、事業上關心員工，從生活上 關愛員工，營造人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的氛 塑造良好的企業形象。企業形象是企業文化的綜合反映和外在表現，是增強職工歸屬感、榮譽感、自豪感和責任感的重要途徑。要建 立和完善核心理念體系、行為規范體系、視覺識別體系，塑造良好的 企業形象。
十三是塑造好企業核心品牌。打造企業產品形象，為市場提 供優質、可靠、安全、符合標準的產品。
十四是塑造好服務形象。制訂 統一的服務標准和服務規范，誠實守信、依法經營，為客戶提供優質 服務。
十五是塑造好企業隊伍形象。重在建設，完善機制，打造一支有 理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的高素質的幹部職工隊伍，促進人的 全面發展。
十六是塑造好企業環境形象。加強企業文化設施建設，做到 企業生產和生活環境整潔優美，提高企業的知名度、信譽度和美譽度。 構建獨具特色的企業文化，是一個長期而復雜的系統工程，要堅 持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，以新的視野、新的思維和新的舉措，加大企業文化建設力度，打造一種具有傳統民族風格、體現 時代特點、融合中西文化理念、獨具特色的企業文化。