⑴ 如何有效開展企業文化建設工作
企業在發展過程中受到很多因素的影響，管理水平、技術水平、社會關系、資金狀況等都影響著企業的發展。本文從企業文化建設的角度闡述企業文化對企業發展的推動作用。 全文主要內容如下： 一方面闡述了企業文化的三大方面內容，並針對每個方面內容做展開論述。 另一方面根據三方面的關系論述，闡述在企業如何做好企業文化建設，以及需要做好哪些關鍵點控制。 第一部分：企業文化建設的主要內容 一談到企業發展，讓人很容易想到建立先進的企業管理制度、引進高級人才以及清晰的戰略規劃等。這些的確是推動企業發展的重要因素，但要將企業在發展中遇到的問題從根源上得到解決，就必須關注一個很重要的方面，那就是企業文化建設。 任何企業從建立之初就已經有了他的企業文化，只是這種文化以不同的形式表現出來，並且文化本身更多代表了企業創建者或所有者的文化表達。在發展過程中因由企業成員的個性文化融入，又給企業文化注入了多種表達因素。 概括來說，企業文化在企業表現在三大方面：理念層面、制度層面和行動層面。理念層麵包括企業的價值觀、經營理念、經營目標等，這一層面對企業發展起著引導的作用。清晰的經營理念和經營目標為企業成員工作指引著方向，使團隊目標更明確。而價值觀則是這一層面最為重要的，企業的價值觀和企業成員的價值觀達成一致才能推動企業發展，各項工作才能得到有效落實；另一方面企業的價值觀與客戶的價值觀最大程度的趨同化，才能得到客戶的高度認可。 究竟該如何表達或統一企業的價值觀呢？價值觀就是對完成一件事情的價值認同，企業經營者認為完成了一件工作對企業發展有價值，團隊成員也認同了，並用行動去實踐，這個時候我們說是價值觀統一，並實現了價值。如果沒達成價值觀的統一，即便事物本身有價值，也很難對企業發展起到推動作用。 企業價值觀也受到社會文化的影響，企業文化首先要尊重主流的社會文化，遵紀守法的價值認同是企業最基本的價值要求，這樣做起事來才能底氣十足，無所顧忌。很多發展期的民營企業為了企業自身的發展，一味追求企業利潤，在產品質量上和社會效益上屢屢犯險，雖然短期內實現了企業利潤，但也為發展埋下了隱患。從三氯氰胺事件到塑化劑事件，以及大批在美上市公司的財務問題，都嚴重暴露了企業價值觀問題。 我們常說做「善事」不難，難就難在一直做「善事」，企業在堅持良性或好的價值觀時，的確會失去很多東西（包括機會、利潤等），但從長期來看必定會贏得員工、客戶和社會的尊重，這才是企業發展的根源性動力。 企業文化的另一個基本層面是制度層面。企業為了有效維持日常運轉，會根據自身情況制定若干管理制度，包括人事制度、部門制度、財務制度、銷售政策等等。這些制度為企業成員的行動提供了制度規范，是各項行動的約束性條件。其實也是企業文化的一種固定化、日常化的表現。企業在具體的管理中，要注意將制度與人性化相結合。制度更多時候是要人來遵守的，這是因為它是長期觀察後的總結提煉出來的，遵守它會提高我們的效率，為我們的行動提供指引。但一旦發現企業某項違反制度的行為增多了，就要善於去分析總結，為什麼制度被屢次違背，為什麼受到處罰了還有人去觸碰。發生的頻率變多了，很可能預示著這種制度本身沒有適應企業的發展，沒有適應企業的人性的要求，這時就要及時調整更新。所以我們說真正對企業有幫助的制度，一定是與時俱進的。 理念層面和制度層面都是抽象的，而行動層面則表現更為具體。它包括企業人的工作方式、語言表達、工作習慣以及衣著等。更多的時候我們觀察一個企業的企業文化都是通過代表企業的各種行動表達來實現的。工人的操作動作是否規范；客服人員接待客戶是否專業、有素養；出席各類會議時是否表達、行為得體等。 正是因為有了企業理念和制度等的引導和約束，企業才有了各種的行動表現，反過來企業的行動表現也影響著企業理念和制度等的形成，這始終是緊密聯系的。 第二部分： 認清了上面的三個層面對企業的影響和彼此之間的關系，就要有意識的在這幾方面給以關注。首先，企業一把手和管理層要對企業文化建設足夠重視。我們常說經營企業就是在經營人，那麼經營人又該如何經營呢？很顯然，創造一個和諧的反應企業價值的文化環境，才有利於人在企業的成長，才能讓人的價值在企業得到最大的發揮。文化環境的塑造不是光宣傳就可以的，要設身處地的站在員工的角度去設計、去建設。「鐵打的營盤、流水的兵」，要讓這個營盤足夠堅固，足夠有吸引力，才能有讓人產生依賴，才能吸引更多的人進來。所以企業經營者要有做好文化環境的覺心，並捨得投入。投資到文化上的或者人才上的投入永遠是投資，始終都會有最大的投資回報的。 其次，企業文化的塑造還需要有很強的執行力。執行力並不能簡單的理解為聽話、行動快。這其實是從上到下有著共同的目標，按著設定好的或者都認同的方法去實現目標的過程。企業執行力問題往往出現在上層的不堅持和執行層的「見風使舵」。執行層的人並不是只會執行的機器，他們在做事的時候也是有思想的，也時常在思考，因此也會注重領導們的關注點，領導們關注了他會認為有價值，會用心去做，領導們不關注時，他會覺得在浪費時間，這時就忽略了長期效益而刻意強調即時效益了。而做為企業自身都是需要持續發展的，因此領導們的關注對打造企業持續發展意義重大。 最後，要強調至關重要的一點，企業經營者的思想、行動對企業文化塑造起著決定性的作用。雖然企業經營者思想必須很活躍，通常都有很多創造性的想法，是常人無法匹極的，但表現出來的時候一定不可以太多變，太隨意。企業目標一旦鎖定就要為實現目標創造條件，不斷帶領企業朝著目標努力。更不能因為企業「是自己」的，隨意行使權力，「人治」的時候一定要最大限度的遵守制定的規則和制度，尊重自己曾經的決定才能贏得團隊的尊重。 企業文化問題始終都是企業經營者要首先關注的問題，企業文化建設需要我們去堅持，需要我們用投資的心態、用戰略的眼光、用自身的行動去經營，這樣的企業文化才是持久的文化，才能推動企業持續的發展。
企業文化一般包括以下內容：
企業責任
學習理念
市場理念
生存理念
企業競爭理念
企業成本理念
企業安全理念
企業作風
企業質量文化
企業宗旨
企業精神
企業使命
經營理念客戶關系
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企業文化建設需要內化於心、固化於制、外化於形、實化於行。
企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。
第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。
企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢？
一、氛圍營造
1、企業文化手冊設計、印刷
2、氛圍營造、策劃
二．考核 組織全員進行企業文化考核，採取自下而上的考核。
第二步，R2，入腦
入腦R2，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。
入腦的主要步驟方法：
一、宣講與培訓
1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講
2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓
3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講
4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓
5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓
二、考試
1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。
2、組織企業文化考試。
第三步，R3，入心
入心R3，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。
一、討論與研討
分專題進行討論，分層級進行研討。
二、徵文、演講等比賽
三、故事徵集
四、成果匯報
第四步，R4，入行
入行R4，是指企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。
一、匯總討論成果，形成行為規范
二、匯總故事案例，形成故事集
三、對照行為准則、規范，修正自己的行為。
四、理念變為行為
五、長期堅持，慢慢形成習慣。
轉載以下資料供參考
企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
加強企業文化建設，必須融入社會主義核心價值觀，企業文化建設要以社會主義核心價值觀為引擎和統領，使之貫穿於企業價值理念、規章制度、形象標識、日常行為各個層面。我們要善於提取社會主義核心價值觀的精神實質，使其轉化為企業文化建設的現實力量。
黨的十八大報告指出：「倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀」。
培育和踐行社會主義核心價值觀，既是一個理論課題，也是一個實踐課題。在企業文化建設上，更需要社會主義核心價值觀的引領和主導，否則，企業文化建設就會因失去遵循的原則而迷失方向。把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，對於鞏固社會主義意識形態、建設和諧企業文化具有十分重要的意義。
企業是市場經濟主體，同時又是社會責任的承載者，企業的核心價值觀、企業使命、企業宗旨、企業願景、企業理念等，既要符合市場經濟的本質要求和企業發展規律，又要體現社會主義意識形態、社會主義共同理想、愛國主義為核心的民族精神、改革創新為特徵的時代精神和中華文化的傳統精華。企業文化，是企業的一種精神、一種靈魂、一種核心價值觀。企業文化的核心是企業的使命、願景和價值觀。一般來說，企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成並為全體成員遵循的價值觀、團體意識、思維模式、行為規范和准則的總和，它是一個企業在發展過程中形成的以價值為核心的獨具特色的文化管理模式。企業文化是一個有著豐富內涵的系統體系，包括企業的精神文化，如企業的各項規章制度、共有的價值觀、組織體系結構、經營理念、信息傳遞方式、管理者的管理風格、行為規范等；也包括企業的物質文化，如企業的產品、服務、生產設備和工作環境。
在激烈競爭的市場經濟條件下，大力推進企業文化建設，是提升企業核心競爭力，推動企業科學發展的戰略舉措。在培育和踐行社會主義核心價值觀的過程中，一個富有責任感的企業，其文化責任集中體現在企業價值觀的建構上。一個優秀企業，必須以傳統價值觀為根基，以主流價值觀為引領，以外來健康有益的異質價值觀為補充，大力弘揚本企業的優秀價值觀，才能不斷增強企業文化的影響力和凝聚力。具體來說，只有符合「富強、民主、文明、和諧」的共同理想，才能更好地統一廣大員工的思想和意志，調動其主動性和積極性，煥發出創新 *** ，保持奮發有為的精神狀態；只有堅持「自由、平等、公正、法治」的時代精神，才能促進良好企業風氣的形成和發展，才能建立廣大員工良好的道德行為規范和人生指南；只有奉行「愛國、敬業、誠信、友善」的崇高理念，才能使廣大員工自覺激發出愛國主義熱情，努力打造企業文化品牌，推動企業創新發展。總之，企業的核心價值觀必須符合社會主義核心價值觀的要求，才能增強企業內部的凝聚力，否則就會導致人心渙散，企業無法健康發展，甚至造成社會混亂。
1.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要充分發揮企業領導者的決定性作用。社會主義核心價值觀「倡導富強、民主、文明、和諧」，表明了中國 *** 帶領全國人民全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化、實現民族偉大復興的堅強決心。這富有感召力的價值目標激勵著社會各階層的人民，而企業領導者作為企業文化的倡導者、維護者和管理者，其思想觀念、道德水平、思維方式、品行習慣、風格偏好，直接決定著企業文化的核心內容和層次水準。所以，企業領導者在思想上要充分認識培育和踐行社會主義核心價值觀的重要性，把這項任務擺上重要位置，把握方向，制定政策，營造環境，切實負起領導責任。要把社會主義核心價值觀要求體現到企業管理和企業文化建設的具體實踐中，推動培育和踐行社會主義核心價值觀同實際工作融為一體、相互促進。而且在行動上，企業領導者要做培育和踐行社會主義核心價值觀的模範，要在培育和踐行社會主義核心價值觀方面帶好頭，以身作則、率先垂範，講黨性、重品行、作表率，以人格力量感召員工、引領風尚。
2.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要立足實際、以人為本。社會主義核心價值觀倡導「自由、平等、公正、法治」，就是要營造能保障人自由而全面發展的社會氛圍，真正實現社會主義民主的政治文明，是符合社會主義中國基本國情的時代要求。其所蘊含的人文精神是企業構建自身特色文化的根本因素，有助於將企業與員工結合為休戚與共、相互包容的命運共同體。（1）構建獨特且適合自身發展的企業文化是企業在特定時代的特定生產經營管理過程中所形成的具有特色的物質財富和精神財富的融合體。正是因為企業文化的獨特性，使企業在價值觀和經營管理方面與其它企業不同，才使企業在復雜環境下進行的戰略選擇與眾不同。在現代市場經濟中，企業已從價值競爭、產品競爭轉向品牌競爭。良好的企業品牌是企業文化的外延和表現，不僅能吸引客戶和人才，還能凝聚人心，增強企業的可持續發展能力。（2）堅持以人為本的人本理念。在企業的生產經營管理活動中，要尊重員工、信任員工、關心員工和愛護員工，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的個人需要。建設以人為本的企業文化，要重視員工素質的提升和全面發展，為員工提供各種學習機會、發展舞台和升職空間，努力把員工培養成有用之才。要處理好企業發展與員工發展的關系，不斷拉近企業與員工的距離，通過企業的發展來滿足員工的需求，以此激發員工的發展願望和動力，實現員工、企業和社會的共同發展。還可以通過評先選優活動，發揮典型引路、以點帶面的作用，形成崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。
3.把社會主義核心價值觀融入企業文化建設，要不斷學習、不懈創新。社會主義核心價值觀倡導「愛國、敬業、誠信、友善」，只有滿懷愛國 *** ，具備強烈的責任感和事業心，才能勤於思考、勇於創新；只有具備團結奮斗、眾志成城的合作意識，才能更融洽、更有效率地創造最大價值。（1）要把企業培養成學習型組織。面對變幻莫測的現代市場，成功的企業必須是學習型組織。學習能力已成為決定企業存亡的關鍵要素，只有具備比競爭對手學得更快的能力，才能使企業保持持久的競爭優勢。作為企業文化核心的企業精神，是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、思想境界和行為規范。現代企業必須深入挖掘企業自身的文化元素，形成重視學習、善於學習的企業精神，並進一步傳播、深化和發展，以此來促進企業的發展進步。（2）要創新管理制度。企業管理制度是企業員工在企業經營管理活動 *** 同遵守的規定和准則，是企業生產經營活動的體制保障。企業文化和企業管理制度之間是相互融合的，企業文化中蘊含著企業管理制度的精髓。因此，企業領導者不僅要重視企業文化的培育和傳播，而且要重視通過強有力的組織機制重構和管理制度創新來真正落實企業文化價值觀，推動企業不斷向前發展。
個人覺得首先:企業文化內容的確定,宣傳企業文化,和建立企業文化小組.具體如下;
企業文化內容確定:由管理者將企業使命,企業核心以及企業願景等內容進行確認.
建立企業宣傳欄,海報信息,定期公布企業最新消息(月度計劃,內部動態等)
企業文化組的建立,各成員職責和任務.定期整理企業文化動態信息.
企業文化是企業品牌口碑的宣傳途徑,做好企業文化管理也就是企業形象宣傳,將企業形象晉升到企業素質這樣才能發揮企業文化的精髓.
酒店文化指的是酒店帶給人們的感覺和理念：雅、俗、檔次（星級）完全指的是服務意識。因此，酒店企業文化建設要結合自己酒店的名字和所在地區，體現其特色、服務。
1、各部門各經理要明確自己崗位的任務，嚴於律己。
2、基層員工要服從上級領導，努力做好本職工作。
3、建立健全本酒店的工會組織，開展豐富多彩的喜聞樂見的文藝宣傳活動。
4、定期舉辦業務學習，提高員工的文化水平。
5、定期、定時開展體育健身運動，使酒店的員工精神飽滿。
6、堅持讀書、讀報關心國家大事，增強民族意識和使命感。
7、制定嚴格的酒店獎、罰措施及店規。
8、提出酒店的店訓：「團結、和氣、溫馨、舒適」
要充分認識加強酒店文化建設的重要性
對酒店文化建設的重要性，大部分飯店總經理，包括行業管理者都有一定的認識，有些酒店也正在不斷地探索和實踐中。但是，也有許多同志對酒店文化建設存在著一些錯誤的認識，有的認為酒店文化是務虛的東西，搞酒店就是要靠錢、靠關系，沒有酒店文化照樣運轉；有的酒店認為在大堂里多擺幾幅字畫，客房、餐廳點綴一些藝術品，組織一些文體活動，這就是酒店文化，缺乏對酒店文化的真正認識，沒有把酒店文化建設當作酒店經營的重要組成部分來抓。
首先，重視酒店文化建設是適應市場競爭的需要。酒店業隨著對外開放步伐的加快和經濟的快速發展，隊伍迅速壯大。至2003年年底，全省已有星級酒店830家，目前還有一批高檔次酒店正在加緊建設中，加上社會上旅店、餐館，酒店業的競爭業已形成，而且日趨白日化
，過去那種皇帝女兒不愁嫁的日子已經一去不復返了。而我們的一些酒店，為了在這激烈的市場競爭中分得一杯羹，除了在價格上進行壓價競爭外，似乎缺少行之有效的辦法，而這種壓價競爭說到底是低層次的競爭，缺乏真正的競爭力。而要使我們的酒店在市場競爭中立於不敗之地，歸根結底還是要靠我們的酒店文化。
第二，重視和加強酒店文化建設是創造酒店特色的需要。一個酒店是否有生命力，關鍵是看它有沒有優於別人的而別人最難模仿、最不能模仿的特色。而這些特色，歸根結底來源於酒店組織的群體個性，來源於酒店培育的文化氛圍。譬如酒店精神是酒店文化的一個重要內容，它是酒店文化的靈魂。一個酒店要想生存、發展、壯大，在激烈的市場競爭中處於優勢，就必須要有一種精神。當然，各個酒店對酒店精神的理解都不盡相同，有的認為是酒店的優良傳統；有的認為是一種無形資源；也有的認為是酒店的向心力、凝聚力、感召力。由於理解上的不同，那麼對酒店精神的設計也就不同，表達的方式也不盡一致，因而就會形成不同的酒店精神，也就形成了這個酒店不同於那個酒店的特色。鮮明的酒店特色是吸引顧客的一個很重要的因素。同樣，經營理念等方面的差異，也會形成不同的酒店特色。
第三，重視和加強文化建設是打造酒店形象的需要。當今社會已進入了形象和品牌消費時代。良好的企業形象一旦形成，就會成為企業的無價之寶。它不僅會產生巨大的經濟效益，還會產生巨大的社會效益。在市場經濟條件下，尤其是處在同等檔次和水平的企業之間，塑造良好的企業形象，如同搶占制高點，是企業競爭的法寶。而酒店形象的打造，離不開酒店文化建設這個基礎，離不開酒店文化要素的對外塑造。酒店文化建設好了，我們可以有清晰的思路去塑造酒店的功能定位；可以生產適銷對路的酒店產品；可以提供滿意周到的酒店服務。從而吸引更多的回頭客，以實現酒店經營的最終目的。第四，重視和加強酒店文化建設是實現以人為本經營理念的需要。人是企業文化建設的主體。企業文化的內在要求是在經營中重視人、相信人、理解人、發展人。大凡成功的企業在企業文化的建設上，都十分重視以人為中心。我們有些酒店標榜自己的經營理念是以人為本的，但是真正做到以人為本管理的卻很少。以人為本的人，既指酒店的員工，又指酒店的客人。要想吸引眾多的客人到酒店來消費，當務之急是提高面對客人的員工的素質和服務水平，就要對員工實施人本化管理，正確處理好管理者與員工、企業與員工、員工與員工之間的關系；樹立集體價值高於個人價值、協作價值高於單體價值、人的價值高於物的價值的價值觀；關心員工、尊重員工，給員工以安全感、受尊重感和成就感，使員工真正體會到工作的意義，從而使他們能夠在各種制度的約束下，最大限度地發揮自己的能力和才能，服務好酒店的客人。
⑵ 踐行企業文化演講稿
導語：企業文化是近幾年才出現的一個新興名詞，就像茶方化與酒文化，已經鋪天蓋地，耳熟能詳。以下是我為大家分享的踐行企業文化演講稿，歡迎借鑒！
1踐行企業文化演講稿
先進企業的先進文化是與時俱進的文化，和諧企業的和諧文化是和諧共贏的文化，而大北農的企業文化正是這樣的文化。它是創建世界級農業科技企業不可或缺的重要組成部分。所以我們在日常的工作學習生活中更要踐行好企業文化，讓它真正起到指導我們與企業共同發展的作用。
首先，在工作中要努力追求卓越。物競天擇，適者生存，沒有競爭，人類社會就不會進步。樹立競爭進取的人生態度，就是要樹立強烈的事業心和責任感，增強競爭意識和創新意識，秉承「雷厲風行、點滴做起、追求完美、勇創第一」的作風，勇於超越自我，為企業做出更大的貢獻，在各自的工作崗位上實現自己的人生價值。其次，在工作的同時還要在干中學，學中干，不以工作忙、事情多為借口，想方設法給自己多擠出一點學習的時間，勤奮鑽研、博採眾長，不斷提高業務技術素質和道德文化修養。時刻保持「謙虛、協作、勤儉、創新」的精神，做到勝不驕，敗不餒。善於分析和總結工作中的經驗教訓，努力成為具有「品德高、目標大、技能強」三大素質的優秀員工。
最後，對企業、對上級、對同事要懷有一顆感恩之心。有這樣一個真實的例子，美國某小汽車公司的一名員工，技術高超，任何汽車只要讓他聽一下發動機的聲音，便能准確的判斷出存在的故障，福特公司為了得到這個人才，為他開出了跳槽的天價，可是他選擇了繼續留在原來的那間小公司，原因很簡單，因為公司對他有恩。滴水之恩，湧泉相報，在分享社會進步、企業發展成果的時候，我們更應該感到肩頭所承擔的一份沉甸甸的責任，更應該以實際行動忠誠企業、忠於事業、誠待客戶。
最後，建設企業必凝心聚力，眾志誠城。團結就是力量。培育齊心協力的團隊精神，每位員工要從我做起，增強大局意識，發揚協作精神和服務精神。我們當以「八榮八恥」所倡導的以團結互助為榮，通過「創建世界級農業科技企業」的共同願景，將個人的追求統一到公司的長遠目標上來，提高對企業價值觀、利益觀的認同度，自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。同事間互幫互助，攜手共進；部門間協調互動，相互補台不拆台。上下一心，為了又好又快地創建世界級農業科技企業做出自己應有的貢獻。
2踐行企業文化演講稿
尊敬的.各位領導、評委、同事們：
大家好！我演講的題目是《在加快推進xx郵企文化建設中爭做踐行郵企文化的表率》。
有人說，企業文化在當今充滿競爭的時代已經成為企業發展的核心動力。的確如此，優秀、強勢的企業文化能夠凝聚人心，激發活力，增強企業競爭力和發展力。一個企業要想做大、做強、做優，基業長青，必須從經驗管理向科學管理、文化管理過渡，實現人、財、物等資源的最佳整合，全面提升企業的核心競爭力。
有數字顯示：奇跡般崛起的海爾集團在十年時間里，共兼並企業14家，使其全部扭虧為盈。這或許並不讓人感到驚異，但讓人感到驚異的是海爾總裁張瑞敏關於盤活這些企業的做法的介紹，他說：「一般兼並企業第一個去的部門都是財務部門，而我們第一個去的部門則是企業文化中心」，「兼並成功的主要原因是我們把海爾的企業文化移植到這些企業中去了」。張瑞敏的話道出了現代企業文化的魅力，道出了企業加強文化建設的重要性，道出了一個現代企業做大、做強、做優，並保持基業長青的根本所在！
既然企業文化有如此巨大的能量，那麼作為具有百年歷史的老企業——郵政企業，又該如何在市場經濟的今天，在發展現代化郵政的道路上建立起適合自身特點的、充滿生機和活力的獨具特色的企業文化呢？為此，省局黨組於XX年部署了「八大體系」建設，啟動了「再鑄輝煌」企業文化管理戰略工程。通過對原有的企業文化進行梳理歸納、提煉提升，形成了獨具特色的xx郵政企業文化精神理念體系和行為規范體系。這些企業文化體系對我省郵政企業的願景、企業使命、企業精神、經營理念、管理理念、核心價值觀、服務觀、團隊觀、職業道德、行為准則等等，進行了逐一明確，並作了詳細的釋義。經重新梳理歸納、提煉提升的郵政企業文化理念，讓每個郵政人既受鼓舞、激發鬥志，又倍感使命光榮、責任重大。
面對業已建立的xx郵政企業文化體系，如何使美好的企業願景變「空中樓閣」為「腳踏實地」，擺在了每位郵政人的面前。為此，我們每個郵政人不僅要做企業文化的認同者和踐行者，而且還要做企業文化的傳播者和豐富者。只有這樣，企業文化才能深深地熔鑄於每個郵政人心田而生生不息，共同把xx郵政建設成為「行業領先、社會尊重、員工自豪的和諧家園」！
那麼，具體該如何去認同、去踐行、去傳播、去豐富企業文化呢？
3用點滴行動踐行企業文化演講稿
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家上午好，我是來XX的參賽選手XX，今天我演講的題目是《積流成河，匯河為海，用點滴行動踐行XX企業文化》。一盒糖中總有最甜的一顆，滿天的星星總有最亮的一顆，在人生的道路上，總有令我感動的事。我要感謝父母，給了我生命，給了我血濃於水的手足，給了我幸福快樂的童年。
我要感謝老師，幫助過我溫暖過我，教會我知識和做人，讓我有為別人付出的能力。今天在這里我要感謝XX，感謝XX給予了我成長和鍛煉的平台，在這個平台中我得到了更多的磨練和自信，而最重要的是他讓我明白了如何做事，如何做人。而我的感動就來自XX的文化，來自XX的企業理念。
今年年初的時候XX公司的XX同事不幸患了肺結核，急需一筆錢來做手術，公司領導在得知到消息後，發出捐款倡議書，在短時間里公司上下就募集了XX元錢，在座的各位都對這件事情不陌生，認為這只不過是公司內眾多義舉中的一件，而我今天要說的就是這件事背後眾位不知道的而讓我感動的事情。那時候我還在辦公室任職，跟隨XX經理和XX經理前往XX家慰問，贈送公司的捐款以便XX同事能盡早接受手術。到了XX村裡時，我們下車向站在路邊的老鄉們打聽XX家在哪時，恰巧碰到XX的父親，在得知是XX集團來慰問XX，XX的父親熱淚盈眶，感動不已，向XX集團對XX的關心和幫助表示感謝，周圍圍觀的鄉親們也鼓起掌來，大聲稱贊XX集團真是太好了，當時我身為XX的一份子，真是感到莫大的榮幸。我們在鄉親們的簇擁下來到了XX家，XX經理和XX經理分別轉達了公司領導和同事們對他的關心，希望他能好好養病，早日康復。
當我們把慰問金轉交給XX打算返回公司的時候，聞訊趕來的XX姐姐帶著XX縣電視台的記者組到了，希望能將XX集團捐款獻愛心的事跡做一個報道，XX經理說：記者同志，XX同事是我們XX的一份子，和我們是一家人，我們幫助自己的兄弟姐妹是理所應當的，更是義不容辭的，這是我們的分內事，而且我們公司有規定，對於這種事情都不允許對外做報道，做宣傳，我們只能謝絕您的采訪。而這也是讓我感動至今的一件事，在當今的企業中，獻愛心，做慈善的不乏少數，但是他們也往往借著做慈善的名頭為自己獲取利益，博眼球，做宣傳。而我們XX耗巨資捐建了XX，對周邊村莊每年進行大力幫扶、董事會獎勵基金對員工子女考取大學進行表彰等事跡卻守口如瓶，XX的善心因此而令我感動，相對其他企業變了味的慈善，我更為我是一名XX人而自豪。記得年初的時候，XX電視台要對榮獲「XX十佳慈善家」的XX董事長做一個專訪，被公司婉拒。小細節里蘊含著企業文化，詩人雲「一葉落而知天下秋」對於獨立的個體來說，一言一行一舉一動都可以展現出其內在的品質修養；對於公司這個整體來說，從這樣細小的細節當中，不正是我們XX企業文化在具體方面的彰顯么？
作為普普通通的員工，我們將XX的文化基因化在心裡，化在血脈中，八小時之內跟八小時之外一個樣，於細節中體現良好的素質和精神風貌，展現公司的企業文化和社會形象。古人雲：「人心齊，泰山移；百涓之水，匯成江海」其精神核心就是共同奉獻。
眾人拾柴火焰高，雷鋒同志說過：「一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。」一個人的力量是有限的，只有團結才能凝聚成巨大的力量，才能使XX在現有的成績上不斷取得突破性進展，企業文化就怕聽著美，落地難，導致「兩層皮」，可是細心觀察我們周圍，XX人正在將一種XX文化融入到他們的言行中，他們的生活中，XX的精神品質喚醒了我們「立即付諸行動」的價值理念，讓我們用切實的行動，不斷提高自身的品德修養，讓企業的文化精神感動我們，指引著我們不斷前進。
⑶ 企業文化如何實效落地
企業文化作為未來企業的核心競爭力，已經得到企業的廣泛共識，並在實踐中得到驗證。值得欣慰的是，一些企業開始大力倡導和積極推動企業文化建設，積極開展爭先創優，並取得了一定成果。然而，不少企業的文化建設還只是停留在初級階段，面對內涵豐富和沉甸甸的企業文化成果，下一步該怎麼落地，如何與企業管理實現完好對接，生根發芽，便成為企業最為頭疼的問題。
以下是我分享的企業文化落地的6W模式。即讓什麼落地(what)、由誰來實施落地(who)、落到何處(where)、通過什麼渠道(which channel)、用什麼策略方法(which strategy)、達到什麼效果?(what effect)。這是企業文化建設系統性的問題，也是企業文化落地最有效的模式。解決好這些問題，利用好這個模式，將大大有助於企業文化的落地生根，實現企業的基業長青。
一、讓什麼落地?
這是企業文化落地的內涵問題，不明白這個問題，企業文化落地也就無從談起。而實際上，當前為數不少的企業並不完全清楚企業文化落地是什麼?
目前，不少企業文化學者認為，企業文化落地就是企業的價值觀或理念轉化為員工的行為和結果。這樣說，固然不錯，但卻只是企業文化體系的核心層面，並不全面。如果企業按照這樣的理解去進行企業文化落地，就肯定得不到企業文化建設帶來的效果，企業文化也不能發揮其整體的全部效能。我們認為，所謂企業文化落地，是指基於企業實際和企業發展戰略，所形成的企業價值觀或理念、企業行為規范、企業相關匹配製度以及企業VI體系等，通過一定的工具、渠道或方法，植入人心和運用到企業經營管理中，並切實轉化為廣大員工和企業的行為，改善企業環境，提升企業形象，促進企業願景目標實現的過程。
由此，企業文化落地要做好四項內容的工作：一是企業價值觀落地，要內化人心;二是行為規范落地，要外化於行;三是相關匹配製度落地，要固化於制;四是物質文化落地，要顯化於物。企業文化落地是一個系統性工程，要穩步推進，有層次、有步驟，循序漸進，狠抓落實。因此，企業文化建設者要切實落實好每一項，切不可以偏概全，只識其一，操之過急。
二、由誰來實施落地?
這是企業文化落地的主體問題，解決好這個問題，企業文化落地就有了組織保障，工作就能有序推進。責任明確了，任務清晰了，實施起來才更有成效。
我們給企業做文化建設咨詢項目時發現，企業沒有專門的部門來做企業文化建設工作，也缺乏明確的職責。一般企業人士認為，企業文化應該是宣傳部門或黨工部門的工作，與其他部門無關。這就造成一種錯誤的觀念，致使企業文化工作責任都落在黨政工部門，其他部門只是配合，無需承擔績效責任。如此這般，不同部門的員工只看自己部門的領導行事，只做形式上的工作，以至於企業文化無法與企業管理工作有效結合，企業價值觀或理念不能深入員工心中，更不能轉化為自覺地行為。
三、落到何處?
這是企業文化成果的應用問題，解決好這個問題，企業文化落地工作就有了針對性，任務就更加明確。有不少企業，提煉了一套內涵很豐富、價值很高的理念，編制了完善的企業文化手冊，制定了合理的具有約束力的行為規范，以及設計了企業視覺識別(VI)系統，但卻不清楚具體該應用在何處，結果成了擺設和到處宣揚的材料。而有的企業，應用了卻沒有產生期望中的效果。
我們在給企業做咨詢項目時，經常遇到這樣的問題。歸根究底，在於企業不清楚或不會應用，應用的不到位，不科學、不合理。針對這樣的問題，我們提出了企業文化落地的五個應用：一要讓企業價值觀植入員工心中，即內化於心。二要讓理念轉化為員工的自覺行為，即外化於行。三要讓企業文化與企業管理對接，運用在企業各項管理中，即文化管理。四要讓理念和行為影響工作環境和生活環境，視覺識別系統應用到企業整體環境中，即美化於物。五要讓企業文化應用到企業形象提升、品牌的培育和營銷管理中，即入化於形。
企業文化落地小組不但要明確職責，還要明確方向，找准路子，有針對性地開展工作。切勿不落、錯落、盲落、急落，要結合企業實際，讓企業文化落在刃上，恰到好處，起到效果。
四、通過什麼渠道?
這是企業文化落地的路徑問題，不解決這個問題，企業文化落地就不知道如何下手。了解和掌握企業文化落地渠道，是企業文化落地的重要前提和決定性影響因素。咨詢中發現，很多企業不會利用渠道，盲目實施企業文化落地，致使效果不明顯，還費錢、費時、費事、費力。
我們依據多年的企業文化管理咨詢實戰經驗，總結出了可利用的、最有效的五大渠道：一是企業培訓體系。完善的企業培訓體系，有利於企業文化的傳播和應用。首先做好員工入職培訓，將非常有利於新員工對企業文化的認知，增強對企業的歸屬感。比如聯想集團新員工入職後先要入模子，即是宣貫企業文化，使其融入聯想的企業文化中。其次開設各種知識技能培訓，有利於企業文化的灌輸和學習型組織的創建。比如海爾大學的立體人才培訓體系，摩托羅拉大學以及太平人壽的八大培訓體系等。二是內部傳播渠道。企業內部要搭建傳播平台，比如企業內刊、企業網站、宣傳欄、企業文化牆、宣傳標語條幅、場地建築物的規劃設計、辦公或生產物品的規范應用以及各種大型會議等等。三是對外傳播渠道。藉助外力，整合營銷。比如邀請權威媒體、行業或地方媒體進行采訪報道;承擔或省級研究課題;組織員工發表論文和編寫書籍出版;參與各種公益活動;開展對外交流;投放企業廣告等等。四是品牌管理渠道。之所以把品牌管理作為獨立的渠道，是因為品牌管理是一個系統性的工程，企業要有專門的部門負責。品牌從培育到形成都有企業文化的縮影，也是最能彰顯企業文化的部分之一。不僅要培育產品品牌還要培育企業品牌。比如海爾就是多種品牌的集合體。五是團隊主題活動。設定主題開展比如團隊旅遊、專題競賽、文藝活動、體育競技、舞會、習俗儀式等等活動。這不同於內部傳播的其他渠道，不僅能使員工感悟企業文化，而且能更好地體驗企業文化。
利用好五大渠道，企業文化就能逐漸浸潤到企業員工的心中和行為中，融入到企業運營管理的各個環節中，推廣到企業外部的消費者和相關合作夥伴中。在五大渠道的基礎上，只要企業用心實施，還可以開發出更多的有效途徑。
五、用什麼策略方法?
這是企業文化落地的技巧問題，這對於企業人士來說是最關切和最頭疼的事情，也是目前企業文化落地亟需解決的一大難題。咨詢服務中發現，80%的企業不知道採用什麼具體有效的方法進行企業文化落地，90%的企業採用的策略方法不符合企業實際，達不到應有的效果。
我們為著力解決企業困惑，創新性地提出了最為有效的十二種方法，並在企業實踐中得到驗證。一是做示範。充分認識下屬對領導的欽佩與效仿，領導要帶好頭，身體力行，使員工信服，著力引領員工。二是樹典型。不但要合理利用企業英雄模範人物，還要樹立或培育子單位作為示範點，以此樹立標桿，引導激勵員工。三是點帶面。實施優質工程，及時評選各崗位優秀員工，評選優秀部門，形成對比反差，以點帶面，營造全員參與熱情。四是暖人心。注重經營人心，實施人性化管理，保持溝通渠道。實施員工安心工程，比如舉辦員工生日聚會、送生日禮物、聖誕等節日聚會、家庭困難幫扶、心理輔導等活動。同時注意一些理念標語的應用，不要出現生硬化和有傷員工心理感情的語言。如復星集團給跳槽者繫上黃手絹，海底撈把員工當成家人等。五是重體驗。開展企業文化訓練營、拓展訓練等活動，改變思維定勢，拓展心智模式，激發個人潛能;常規性地舉辦比如技能競賽、文藝表演、體育競技、公益慈善等主題活動，以此感染員工身心，體驗團隊合作力量。如兗礦集團企業文化訓練營，大大激發和凝聚了團隊力量。六是會引導。挖掘企業發展中的經典故事，以案例的形式編輯成書籍或手冊，加強宣傳引導，使員工更容易理解和踐行。七是搞培訓。比如新員工入職培訓、個人職涯規劃培訓、企業文化培訓、專業技能培訓、領導力培訓等，提高員工素質技能的同時，強化企業文化的認知認同。八是建網路。創建企業文化對內傳播與對外傳播網路，比如創辦企業內刊、建設網站、開通廣播電視、加強與權威媒體或區域媒體之間的關系等等，形成多維網路，傳播企業文化，提升企業形象。九是用機制。審查已有的企業管理制度，更新或建立與企業文化落地相匹配的制度、流程，比如考核激勵制度，學習制度、例會制度、評比制度、合理化建議制度等，以此形成長效機制，確保企業文化落地生根。十是美環境。注重廠區或辦公區的目視文化建設，比如標語條幅的懸掛、理念詞條的安放、文化宣傳欄的設置、環境視覺識別系統的規劃等，要規范化、精細化管理企業的一切物品，應用統一標識或規范模版。以此形成強烈的文化落地氛圍。十一是育品牌。品牌是企業文化的凝聚，要加大宣傳力度，做好質量管理，整合營銷模式，提升品牌價值，以此帶動企業文化的落地生根、促進企業文化的開花結果。十二是借外腦。企業不但要組建自己的企業文化落地團隊，還需要藉助外腦，尤其是具有實戰經驗的管理咨詢機構，可以為企業文化落地提供強大的智力支持和經驗借鑒，合理利用內外資源，齊心協力做好企業文化落地工作。
這里提出的策略方法適合所有企業，至於怎麼運用，運用的效果如何，還要看企業的投入度。
六、達到什麼效果?
這是企業文化落地的目的問題，也是企業文化落地的願景。明確了以上企業文化落地的5W還不夠，還必須要有目標和願景，明白企業文化落地能達到什麼效果。這樣再配合其它5W，才能形成一個完整的落地模式。企業建設企業文化，實施企業文化落地，都想達到一定的效果，可具體說起到企業文化落地能達到什麼效果，企業人士卻依然茫然。
我們憑借深厚的實證研究和豐富的實戰經驗，總結出了企業文化落地需要達到的八大效果：一是理念高度認同。企業文化落地首要的目標就是讓價值觀或理念內化於心，得到全體員工的高度認同。二是人力資源優化。實現理念的轉化，切實體現在員工的工作中、生活中，自覺踐行理念要求，自覺提高自我素養，自覺發揮崗位價值，自覺維護企業形象。三是管理制度提升。企業文化落地要使與企業文化管理相匹配的制度固定化、長效化，企業管理制度能得到有效運用，不再作為擺設，以有力保障企業文化管理。四是物質環境美化。讓一切能看到的物質載體符合企業人的審美要求，有利於企業的健康發展，實現企業工作環境、生活環境的美化，創建成健康優美和諧的大環境。五是推進戰略實施。理念的指導、行為的養成、制度的保障、物質的激勵都有助於推動企業戰略的實施。六是品牌價值提升。企業的品牌價值要在企業文化落地之後實現全方面的提升，使其認知度更佳、品位更高、優勢更強。七是實現文化管理。企業文化落地的最終目的是實現企業文化管理，促進企業健康持續發展。八是核心競爭力增強。企業文化落地要能使企業內部形成凝聚力、生產力，並最終轉化為企業核心競爭力。
清楚企業文化落地能達到的八大效果，就懂得了企業文化建設的重大現實意義。它能使企業文化建設更有動力，促使企業上下一致，同心聚力，共同促進企業願景的實現。
合理有效運用6W模式，將大大促進企業文化的落地。