公司文化怎麼宣講

❶ 如何向員工宣傳企業文化

如何向員工宣傳企業文化

企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，那麼如何向員工宣傳企業文化呢，希望下面的文章對你有所幫助!

讓員工參與企業文化建設

一、廣泛徵求意見

任何企業都有文化，尤其對於許多大中型的國營企業，在經歷了這么多年的風風雨雨後，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業文化的考慮，結果往往造成了“手術很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗塗地。很多人把企業文化認為是老闆文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。

二、與員工的日常工作結合起來

企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什麼要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。在我們為一家空港地面服務公司做的企業文化塑造項目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然後結合企業文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最後是自己應該怎麼做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什麼，為什麼要樹立這樣的文化，為什麼自己要這么做。

以身作則，最為關鍵

一、企業高層的角色

作為企業文化的建築師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。 “你覺得塑造企業文化什麼最關鍵?” “是先把你自己塑造成企業文化的楷模!”一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。一次我輔導一家企業做企業文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業理念在這方面有所體現，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開。”一件小事足以體現他對人才的重視程度了。企業的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。

二、從點滴做起

很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的`觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工後來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎?

理念故事化，故事理念化，並進行宣傳

一、理念故事化

企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，並進行宣傳。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對於企業的生存和發展同樣適用。

二、故事理念化

在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業文化項目中，我們幫助他們按照企業文化的要求進行先進人物的評選，並在公司內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。

三、溝通渠道建設

企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。如果員工不能認同公司的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。

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❷ 企業文化如何傳播!

企業文化傳播的方式和方法是不限的，可以利用所能擁有的企業資源最大限度的發揮。在邏輯上這是目的和方法的關系。目前，應用比較多的途徑給你個介紹，。

文化傳播
1、傳播公司企業文化理念，營造健康、向上的企業文化環境。
2、將企業在變革發展過程中的基本價值觀、可持續發展策略、重大舉措，通過網站、郵件、內刊等形式第一時間傳達到各級分公司，使員工理解、支持公司的策略。
3、建立公司內部信息交流平台，收集來自各地分公司和員工的反饋信息，及時疏導，消除信息不暢導致的猜測和疑惑。
4.文化活動
將企業文化建設與公司的業務管理緊密結合起來，創意、策劃、制定、實施企業文化活動項目，使公司的每項重大管理活動都有一個文化主題，以配合公司經營管理措施的貫徹落實。

❸ 企業文化的宣貫有哪些有效途徑及方式方法

（一）建立完善的企業文化建設組織機構
要建立完善的企業文化建設組織機構，建議成立企業文化建設領導小組，企業「一把手」擔任組長，成員由各部門經理組成；成立企業文化建設工作小組，組長由企業一名副總經理擔任，秘書由企業專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業文化建設組織機構以後，企業文化建設工作小組就要制定企業文化理念宣貫的規劃和具體的實施計劃。
（二）充分發揮企業領導和黨工團的作用
企業領導在企業文化形成過程中起主導作用。同時，企業文化通常體現企業創辦人及其後繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業文化理念宣貫落地過程，企業的領導要帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業都有齊備的黨的系統、工會系統和團的系統，黨組織在企業文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發揮各自的優勢，才能搞好企業文化理念的宣貫。
（三）將企業文化理念轉化為制度，通過制度推進企業文化理念落地
制度是文化的一種表現形式，優秀文化的體現，必然是體現在企業的制度中。在推進企業文化理念宣貫落地過程中，企業要將企業文化理念形成相關的企業管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業文化理念制度化可以加快員工對企業文化的認同。
（四）創新企業文化理念傳播載體，注重企業文化活動
企業文化理念傳播過程中，企業要充分利用當下流行的新媒體（微博、微信）平台、企業網站、內部刊物等載體，將已經形成的企業核心價值觀等第一時間傳達給廣大幹部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，企業可以經常性地組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。
（五）建立企業文化培訓機制，定期對全員開展培訓
要把企業文化培訓擺上日程，實行全員學習，並通過制度固化，有效解決企業文化理念領導知道的多、員工知道的少的現象。要在完成日常企業文化培訓計劃外，根據企業文化宣貫實際需要，開發出企業文化宣貫系列培訓項目。邀請外部企業文化方面的專家或公司主要領導通過深度分析，延伸講解，讓企業文化在全員中入腦入心。
（六）注重全員參與，擴大認同基礎
企業文化理念宣貫是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關繫到企業文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調動員工參與的積極性，建議在企業文化活動中能夠給員工一些利益，如發些小禮品，這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。
（七）以文化故事促進企業文化理念宣貫
徵集和挖掘企業內部具有鮮明文化特徵的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業的文化理念，進而促進企業文化理念在員工心裡真正生根發芽。

❹ 如何傳達企業文化

從以下三點企業文化的核心理念，進行傳達：
使命：企業存在的理由和價值，即回答企業是什麼。
願景：企業渴求的未來狀態，即回答企業將成為什麼樣的企業。
核心價值觀就是確定處理與股東、客戶、社會、員工關系的基本准則與是非標准。
祝愉快！

❺ 員工如何傳播企業文化

員工如何傳播企業文化

企業文化是一種濟組織從事社會活動之中形成的組織文化，員工如何傳播企業文化？以下是我整理的員工如何傳播企業文化，希望對大家有所幫助。

員工如何傳播企業文化 篇1

讓員工參與企業文化建設

一、廣泛徵求意見

任何企業都有文化，尤其對於許多大中型的國營企業，在經歷了這么多年的風風雨雨後，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業在引入戰略或者進行變革時，往往忽略了對本企業文化的考慮，結果往往是「手術很成功，只是病人死了」。

很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。

二、與員工的日常工作結合起來

企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什麼要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。

在我們為一家空港地方服務公司做的企業文化塑造項目中，我們就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然後結合企業文化，提出如何進行改善和提高，包括服務流程、制度和方法，最後是自己應該怎麼做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什麼，為什麼要樹立這樣的文化，為什麼自己要這么做。

讓員工感覺到企業文化對自己是有利的

優秀的企業文化都把「人」放到了核心的位置，企業之間的競爭已經從傳統的資金、技術、機器、設備轉化為品牌、文化的競爭，而無形的「文化」的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業的合力，因此，世界上優秀的公司，都非常重視員工的利益。惠普公司的文化就很重視對人的重視和培養，他們把培訓看成是投入產出比最高的投資，毫不吝惜在培訓方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓體系，90％的課程都是由自己的中高層幹部主講，很多離開惠普的公司都對惠普的培訓津津樂道，對惠普表示出自己的敬仰。

另外很多公司的文化都注重員工業績，但是在推行績效考核時，發現往往不能得到員工的理解和配合，結果往往是要麼流於形式，要麼怨聲四起，這是為什麼呢？就在於管理者忽略了績效考核的目的是什麼，忽略了對員工價值的`提升。績效考核的目的應該是發現工作中的問題，提升員工技能和業績，進而提升部門和組織的業績。但是在許多企業的績效考核中，只重視對業績的考核，而忽視了日常的溝通、輔導和關懷，使員工感覺導致了員工無法認同公司的這種文化，不但使考核無法順利進行下去，而且在日常工作中也使這種注重業績的文化適得其反。正確的做法是要把考核定位於「提升員工技能和業績」，既要提高業績，也要提升員工技能，考核的重心是注重溝通和反饋，注重考核結果的應用，如培訓、晉升和獎懲等。

以身作則，最為關鍵

一、 企業高層的角色

作為企業文化的建築師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。有一次一個企業老總問筆者：「你覺得塑造企業文化什麼最關鍵？」筆者告訴他：「是先把你自己塑造成企業文化的楷模!」一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。一次我輔導一家企業做企業文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業理念在這方面有所體現，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：「讓他再等半個小時，我有事走不開。」一件小事足以體現他對人才的重視程度了。企業的高層領導往往是各種理念、制度的直接破壞者，他們負面的言行對企業文化的破壞作用更大。

二、 從點滴做起

很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工後來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎？

員工如何傳播企業文化 篇2

優良的企業理念是企業高速發展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業的價值觀體系與行為准則等內容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協作精神，為了一個共同的目標拼搏奮斗。

一：企業理念的重要性

市場經濟條件下的企業理念，是企業在經營過程中所形成的群體意識和精神風貌的集中體現，用以指導企業和員工的行為取向和判斷標准，使之成為企業員工廣泛認同和接受並為之奮斗的方向，在市場競爭過程中得以立足的精神支柱和內在動力。

成功的企業離不開它的企業理念，它存在於企業活動的每個領域和每一個環節，是企業全體員工共識化的價值體系，換句話說，企業理念居於主宰企業成敗的重要地位。

企業理念又與企業文化密不可分，一個企業要塑造優秀的企業文化，就應該確定明確的，積極向上的，深入人心的企業理念。

二：企業理念現存問題

很多企業進入市場經濟的時間不長，市場經濟體制還不健全，一些企業的理念偏離市場要求出現問題，致使運作機制滯後。

具體為：

一：企業理念構建尚未普及，一些企業對企業理念缺乏研究，沒有做到系統規范，缺乏深層次的思考，沒有把企業理念作為一種穩定的價值體系和根本的企業哲學來研究，因此，企業理念對企業經營的推動作用就無從談起。

二：一些企業提煉理念時共性大於個性，缺乏特點，表現出企業理念視野不寬，境界不高，缺乏以市場和顧客為上的觀念，而較多地規定企業員工的行為。

三：提煉企業理念

企業理念具有：長期性，指導性，行為性與方向性，並非幾句空洞的口號，蒼白的說教，而要有明確的企業發展戰略，管理者職責和員工的行為准則等，建立在上述內涵基礎上的企業理念，必須具有極強的導向，滲透，凝聚，激勵，輻射，易於識別等功能。

【擴展閱讀】提煉企業理念筆者認為應從以下幾個方面：

個性化

企業理念具有一定的抽象性，因此：它應該具備個性化，以便於消費者識別和記憶，

使自己能在同業中擁有特色。

社會化

理念雖須個性化，但必須為社會所認同，因此：企業理念的提煉必須同公眾和消費者的價值觀，道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾認同，獲取較高的知名度和美譽度。

人本化

企業理念當「以人為本」，根本目的在於激發企業員工的使命性，積極性和創造性，使所有的企業員工得到尊重和信任，為企業創造良好氛圍和環境。

市場化

企業理念是指導其經營活動的工具，既要滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因此：企業理念應該趨於市場化。

簡潔化

企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解，因此：簡潔，清晰，新穎的企業理念將更會深人人心。

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❻ 關於企業文化的演講5篇

企業 文化 是企業經營管理活動的重要杠桿之一，也是優秀企業基業長青的重要動力源。隨著知識經濟的來臨，企業文化已經成為促進企業發展的核心力量，甚至是鑄造企業靈魂的力量。一起來看看關於企業文化的演講5篇，歡迎查閱!

關於企業文化的演講1

大家好，

人們常說一個人要有文化，文化是什麼，文化是一個國家、民族根之所系，脈之所維，是其精神和智慧的長期積累和凝聚。現在人們又說企業文化，企業文化又是什麼， 企業文化是企業發展過程中，企業員工積淀和形成的良好的行為理念、工作習慣以及道德操守等方面，從而塑造升華到企業文化高度。由此看來，企業文化是來源於企業當中，又回到企業當中。企業文化起源與回歸，就決定了企業文化的受眾者是絕大多數的企業員工。企業文化不是無源之水、無木之本，它必須以一定的載體表現出來，人是企業文化表現的重要的載體，因此企業文化必須從我做起。

我們__分公司從無到有、從小到大，發展成為實力雄厚、管理一流的煤炭公司，也充分說明企業要想有活力，首先要激活人，使人有活力;必須在企業經營中培育積極向上、以人為本的文化觀念，最大限度地激發人的積極性、主動性和創造性，給每個人以希望，給每個人一個明確的目標。

企業文化無處不在，我是企業的一員，做好企業文化我有責任和義務。君不見，綠綠的草坪被踐踏，美麗的牌匾被放塗鴨，如果你不去做這些有損形象的事，如果你能勸助他人不去做，你不就是在做企業文化嗎君不見水在白白的流淌，燈在浪費著它的光芒，裝如果你能節約每一滴水珍惜每一度電、資源有限節約無限，節約就是創造，這不就是__的節約理念的體現嗎。，君不見有人不按規程去工作、為了省事而違章，如果你能多一點對生命的關愛、對健康的關注、你不去違章，這不就是__企業文化安全理念的體現嗎

知識改變命運，學習成就未來，不主動學習就是放棄自己，__的企業文化創導學習的文化理念，重視學習的培訓，人不怕起點低只要你學習，就能改變，就是為__的企業文化貢獻自己的力量，今天你學習了嗎，想一想維修中心的張文斌，初到大柳塔礦張文斌只有高中文化，學的又是文科，機械 修理 一竅不通，現在的他成為維修領域的行家裡手，是什麼改變了他，是學習，是__的學習企業文化理念改變了他。顧秀花，是__煤炭分公司維修中心的一名普通女職工。1987年從技校 畢業 後，一直從事焊接技術工作。十八年來她一如既往，在工作中憑著勤奮好學、刻苦鑽研的精神，使自己在這個男性一統天下的電焊行業里，成為了焊花叢中的一支獨秀。在工作中學習，在學習中工作。學習是生命的源泉，學習是創新應變的根本，學習是競爭取勝的法寶，是實現人生價值的階梯。

鼓勵創新，容忍失誤。創新永恆，活力無限。創新是一個民族的靈魂，這是__企業文化創新理念的內容，作為一個奮斗在運銷戰線上員工，我們更應該創新的激情，是誰研製出了

皮帶走廊自動噴霧降塵裝置，降住了皮帶走廊哪飛舞的煤塵。是誰研製了自動防凍液噴灑裝置，更改了防凍液噴灑的歷史。又是誰發明了一把鎖鎖安全的舉措，鎖子雖小卻關系生命大事。我不知你是誰，我也不知道下一個創新的又是誰，但我知道你是富有創新精神的運銷人。

誠如我所言，個人確實能在企業文化建設中貢獻力量，但一個人做不是企業文化， 一群人都自覺去做才是企業文化， 在企業中，只要有一個團隊，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個團隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業將無法生存。企業文化建設關鍵在於員工的共同參與，只要有信心和決心，企業文化建設就一定會'水到渠成'。 有一首歌唱的好，一根筷子，輕輕被折斷 十雙筷子，牢牢抱成團 一個巴掌，拍不響 萬人鼓掌，聲震天， 每一個運銷人都是__企業文化的傳播者，讓我們起加入到企業文化的建設中來吧，厚則聚眾、眾則聚強。企業文化從我做起，我是__人。

關於企業文化的演講2

尊敬的各位領導、戰友們：

大家好!

金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節，我們不僅迎來了傳統中秋佳節帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業文化月，在這喜慶和豐收的季節，回首昨天，大家都曾為公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發展方向。同事們兢兢業業，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然，在這樣一支優秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平台和機會。

所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。

兩年前，還一臉稚嫩書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運。晃然間，我已不是當初那個懵懂的少女。在濃厚企業文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛，熱情和激情。當初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊則填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓，誓於鋼運共進退的誓言。

「欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長」。 有人說：「欣賞是一門藝術，欣賞是一種修養和美德，是尊重他人的風度。」這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領導尊重欣賞下屬，賞罰必嚴，同事間相互欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是體現了我們鋼運人的風度嗎?當然，在這競爭激烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當作對社會，對公司，對大家自己的一種責任，只要盡到了這份責任，這就是我們工作的極致。激情的注入，工作的源泉，只有激情才會有極致，那樣就是我們的精進。不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長這更是我們企業文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰友們，我舞曲中的舞伴們，當我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進的動力，使得我在這旋律中跳得

更加優美，更富有激情。也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好像一條條的小流，匯聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氛圍中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

「明理厚德，和衷精業」 。明理明德，既是發揚人身上固有的天賦能力。公司一直以來推崇民主，公平公正，較好的激發了員工的潛力，使得才善其位，盡其則。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓，從剛進公司的新人到公司上層領導都一一接受了相應的課程培訓，讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業務知識和業務水平。每逢各個佳節，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放鬆，豐富了大家的業餘生活，使得工作起來更富有激情。相信大家的記憶里都還保留著那磨礪毅志的 軍訓 時的一個片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，「來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂。」此刻，我想問一下鋼軍的戰友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團結一心，眾志成城，這樣一個小小的阻礙怎麼擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓，所有所有的豐富文體活動中，提高了我們大家的綜合素質，增強了集體的凝聚力。而我們廣大的鋼軍戰友們，和衷精業，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩;邊事邊學，精一法而通萬法，本事在身。何愁行業佼佼者?所以，在這樣的一個和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

「矛盾存於世」。上古大賢尚且於此，何況平庸的你我。在平時難免的分歧和矛盾中，我們不應該將它深化。平時難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時也時常會想起領導同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個人認為人的價值是體現於對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠。客戶就有了真心，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個很好的宣傳。我們大家現在是一個集體，公司給了我們這么好的一個平台，就是讓我們盡情展現自我，發揮自我，同時也讓我們相互學習進步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關懷的團隊里，我們有信心去處理好，解決好。「團結」也並不是一句空洞的 口號 ，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

戰鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情的血液的注入，鋼軍美好的明天怎不壯大?怎不在各位手上大放光彩?鋼軍的旗幟又怎不會插遍整個兩江新區呢?那就讓我們懷揣感恩的心，共同迎接鋼運美好的明天吧。

在此，我向各位領導、以及親愛的戰友們，致以衷心的祝願：祝大家心想事成，萬事如意，多多簽單，願大家的事業蒸蒸日上，鋼運的明天燦爛輝煌。

關於企業文化的演講3

個人要有點精神!一個企業也要有點精神!

如果一個人沒有精神，這個人就不會有強健的靈魂，就不會有鮮明的個性，就不會有昂揚奮發的風采，就不會有宏大的魄力，就不會有百折不撓的意志。

如果一個企業沒有精神，管理就會鬆散、產品就會老化、市場就會萎縮、效益就會低下，這個企業就會常年停滯在老地方不思進取，就會在激烈的競爭中失去現在和未來!

精神是一種高昂的激情，是一種自信、樂觀、向上、智慧的生命狀態，是一種矢志不渝的堅毅，是一種追求不息的活力。自古得道者無不以精神立身，自古成事者無不以精神取勝。

當前，我們所處的社會已經從宏觀管理時代進入中觀管理時代，乃至微觀管理時代，「細節決定成敗」、「態度決定高度」「精神決定未來」逐步成為共識。我們的生活無時無刻不處在隱性和深晦的機遇和挑戰中，無時無刻都面臨著機遇的倏忽而逝，面臨著一個又一個看似微小的、不足以改變現狀的機緣在身邊溜走。在一個追求「細微」的時代，機會不可能像社會大變革時期那樣撲面而來，更多的是「經營」和「經略」自身精神，也就是自我完善，自我修為，未雨綢繆，有備無患，隨時為那些可能到來的機遇准備著

我們鴻翔公司，自成立以來就在自覺地營造和錘煉一種精神，這種精神像一根發亮的金線，不僅貫穿了我們公司的名稱，而且貫穿了五年來的經營和發展歷程，同時也灌注到了公司的整個團隊文化。鴻飛於天，德潤於人;務求高遠，止於至善——這四句話概括的就是我們公司的精神，我把它稱之為「鴻翔精神」!

鴻翔精神是一種高飛精神!在博大精深的中華文化中，鴻，是指志向遠大的高飛之鳥。鴻飛冥冥、鴻雁於飛、鴻騫鳳立、鴻舉於天、鴻鵠高翔，這些與鴻有關的詞語，傳達出來的是大氣場，是大能量，是大精神，既讓人心曠神怡，又讓人激情飛揚!鴻，羽毛潔白，姿容優美，聲音嘹亮，飛翔於藍天白雲之間，暢行於清風流光之上。鴻鵠高飛，一舉千里。羽挧鮮明，橫絕四海——這是一種昂揚奮發、風采煥然的生命狀態，這也是我喜歡的一種青春精神。

另外，鴻昭示著博、大、深、廣的境界。鴻，大也。鴻猷，是大道大理;鴻文，是巨著大作;鴻志，是大志壯志;鴻生，是博學之士;鴻博，是精深博大;鴻儒，是學識淵博的儒者;鴻明，是昌盛 清明 ;鴻祚，是鼎盛的事業。在一個追求卓越的時代，我希望我們的每一個管理者、每一個員工，都應該成為一個有理想的人，一個有大志的人、一個有追求的人，一個有「高度」的人!我也希望我們的鴻翔公司，成為一個有宏圖、有責任、有抱負、有」高度」的公司。在激烈的市場競爭中，我們不僅要有創新精神，而且也應該有超越精神。在畜牧行業，我們不做則已，要做就做到最好，要做就做優秀，要做就做到卓越!

鴻翔精神是一種服務精神!小商言利，大商言德。德，是健康潔凈的血液，在一個人的身上，可以榮面，可以潤身，可以盈氣，可以豐神;在一個組織的肌體之內，可以強壯骨力，可以富足靈魂，可以昂揚精神，可以營造力量。我一直認為，一個企業必須在不斷地服務社會、服務消費者的過程中，才能真正地創造出自身恆久的價值。

服務，服務，再服務，是我們公司全體同仁必須遵循的原則。鴻翔公司的發展，始終與「三農」緊密相連，始終與農民的利益息息相關。沒有農戶的支持，公司的發展就會失去堅實的基礎。公司和農戶的關系，是共生共榮共享的關系，公司只有在實現農戶利益的最大化中才能夠實現自身利益的最大化。農戶富裕，則公司強大;農戶滿意，則公司發展。我們公司絕不僅僅只是一家養殖公司，而是一家為社會創造價值的公司，是一家為農戶提供服務的公司、是一家帶領農戶發家致富的公司!我們的「一扶雙保五統一」，各種日常 寫作指導 ，教您怎樣寫 範文 是服務;我們的「內部 保險 機制」，也是服務;我們的「零風險養殖保障機制」，同樣是服務!

我們提供的服務越細致，農戶的滿意度就越高;農戶的滿意度越高，我們事業的根基就越牢固!鴻翔公司的利益分配原則很明確，就是要讓養戶得到更多的利益!行情不好時和他們共度難關，行情好時幫他們發家致富。為養戶創造利潤，為養戶創造價值，就是鴻翔公司的使命所在。看過一些管理書籍或是讀過管理專業的人，都懂得「在產品同質化時代，服務是創造唯一差別的途徑」的道理。聯邦快遞的創始者佛萊德"史密斯有一句 名言 ：「想稱霸市場，首先要讓客戶的心跟著你走，然後讓客戶的滿意度跟著你走」。服務，是鴻翔公司的核心文化，也是鴻翔公司的道德追求!

鴻翔精神也是一種高遠精神!鴻翔天地間，其志在高遠。鴻非燕雀，是大鳥，其志不在草莽，不在凡俗之間，而在天高地闊之中。孔子有言：登泰山而小天下。「高遠」就是高天遠地，就是高瞻遠矚，就是站在高處，看到遙遠。在空間上目窮千里，不僅看清當前，還看到長遠;不僅腳踏實地，而且看到天空;在時間上善於籌劃未來。

關於企業文化的演講4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家晚上好!

我來自五號店防損部我叫李旭陽，我演講的題目是：潤聯大家庭!

我於__年8月25日正式進入潤聯連鎖商業有限公司!雖然進入的時間不長，但卻被超市舒適的工作環境、身邊努力工作的同事和平易近人的領導所深深吸引。通過詢問，我了解到我們公司成立於__年6月25日，迄今為止已有6家分店，我所在的五號店於__年12月27日，到現在已經快兩年的時間了!由此可見，我們公司的發展速度是相當地快!

說實話，自從畢業以後我一直在工廠里做事。深深地體驗到了流水線的生活是多麼的枯燥、乏味。每天機械般的做著同樣的事，沒有激情，也沒有任何的挑戰性!整天愁眉苦臉的，一點心情都沒有。更別說公司會有什麼活動之內的，讓員工下班後可以好好的放鬆一下、娛樂一下!這樣一天如此、一個月如此、一年還是如此，甚至很多人工作了幾年，領導連你叫什麼名字都不知道，這樣的事在企業中很普遍的存在。雖然說工資還算可以，但是人過的並不開心，而且慢慢的把身體也搞垮了。我想這樣的生活誰都不願意去過!

而進入潤聯以後，我發現自己工作的激情又被喚醒了。因為我參加了9月28號晚上舉行的慶國慶迎中秋文藝晚會。在晚會上我表演了兩個節目，當我表演"姐夫與小舅子"這個小品的時候，聽到領導和同事們的掌聲，我的心裡充滿了激動和感激之情!晚會讓我感受到了潤聯大家庭的溫暖和歡樂!原來生活還可以如此的多姿多彩。一段時間的接觸，我發現在潤聯經常會舉行這樣的活動。在活動中可以和領導、同事們在一起聊聊天、談談工作、談談人生!這樣的生活讓我開開心心的度過了每一天。在這段時間里我經常會聽到主管說的一句話，他說：是騾子是馬拉出來一溜就知道了!這句話給我映像很深刻，再潤聯時時刻刻都為你准備著舞台!只要你有能力、有才藝，都可以在舞台上盡情的發揮，公司不會埋沒任何人才!我相信一句話：只要你是金子在這里你始終會發光的!

剛剛進入公司的時候，只覺得穿著白襯衣打著領帶，很威風很帥氣，做事都很簡單。工作了一段時間後，我發現自己有很多東西都不懂。特別是為人處事方面，總是讓我感覺很迷茫，不知道該怎麼去做才能把它做好。我們主管也說過，他說：想要成為人上人，你要學會去說，也要學會去做!只會說不會做不行，只會做不會說更不行!經過一個多月的鍛煉，我真的感覺到自己的變化很大，進步了很多，變得膽大心細了，處理問題不再像以前那樣迷茫了!隨著日子一天一天的過去，我發現自己越來越喜歡這里了。因為潤聯讓我知道自己學習的東西還有很多，讓我明白了：人可以停止上學但是你不能停止學習!是潤聯讓我感受到了自己人生的價值，讓我有了奮斗的目標，有了工作的激情!在這里我確確實實的學會了很多在學校學不到的東西，這樣既幫助了公司又充實了自己何樂而不為呢?我為能成為潤聯大家庭的一份子而感到驕傲和自豪!在這里請允許我真誠的對公司說一聲：謝謝!

有緣千里來相會!在潤聯這個大家庭里，有來自五湖四海的朋友，大家不辭千里來到同一個屋檐下工作，這是一種難得的緣分。我會好好珍惜這份緣分，和兄弟姐妹們有好的相處!正如歌詞里唱的'那樣：我們是相親相愛的一家人，應該要互相幫助，共同進步!在以後的日子裡，我會盡自己最大的努力為公司也為自己拼搏、奮斗!為了自己的理想前進、加油!

最後，非常感謝各位領導給了我這次演講的機會，感謝評委和在座所有的同事給我的支持和鼓勵!謝謝大家!我的演講到此結束!

關於企業文化的演講5

尊敬的各級領導，各位同志： 大家好!

在百年中行歷經風雨，再啟新篇的航程里，和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業文化，爭做優秀員工，是我___，一個才進入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!

眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達、要振興、要強大，就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須培育優秀的企業文化。銀行企業文化決定著銀行的公眾形象、社會定位及發展方向，在某種程度上說，銀行企業文化建設決定了銀行的競爭力，它是企業發展強勁的動力!

銀行企業文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那麼作為一名中行人，我們應該怎樣去弘揚企業文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務，人人以實際行動爭做優秀員工。所謂「精品服務」：「精」，就是一種挑戰自我、超越自我的積極心態，使服務真正體現個性化、人性化、差別化的服務特色;「品」就是創造產品的品牌、服務的品牌，使我們的服務步入品牌化、標准化、系統化服務的新階段;服務，就是要通過我們每一個中行人的 言行舉止 ，體現我們的企業文化精神，體現出我們中行人「追求卓越」的服務理念，體現出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經濟學家說過：「不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。」

每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領我們奮發進取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著夢想進入了中行，通過自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理 財經 理。理財經理的是一支新生力量，中行為理財經理提供了夢想的平台，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，欣逢盛世，當有所作為。我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與中行一起飛翔。

既然選擇了遠方，就該風雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經受著每一次營銷中的困難和壓力，以堅定的意志，執著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。

乘長風，破萬里浪!各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉「誠信、績效、責任、創新、和諧」的企業文化旗幟，努力拚搏，開拓創新， 愛崗敬業 ，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為百年中行再添風采!

我的演講完了，謝謝大家!

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❼ 如何講企業文化

問題一：怎麼講好企業文化 1、深入了解企業自身的文化，尤其要對價值觀、理念有獨到的見解，或深入，或廣泛； 2、學習關於企業文化的經典文獻，掌握當今中國企業文化理論研究的最新動態； 3、結合企業自身的案例，運用部分行業、國內同類型企業的文化案例，說明理論或啟發認識； 4、生活化、形象化、具體化； 5、認真准備，進行試講，再正式講授

問題二：怎樣解讀企業文化 最近有一位同事因個人原因離開了公司，到附近的一家公司發展。一開始他很不適應那個新環境。他給我打電話說：「這里管得太嚴了，制度上明明是八點鍾上班，實際上必須在七點四十分到達工作崗位。員工和職員之間涇渭分明，辦公區和作業區有一條黃色警示線明顯劃分，員工不得跨入半步……」之後，他又說出了盛邦強點的各種好處，言語之間透露的是無限的留戀。也有聽到這樣歪曲：「企業文化都是騙人的。騙得你有歸屬感、成就感，為企業幹活，多奉獻、少索取，你就被成功改造了。」我當時就問他，那你不為企業幹活，少奉獻，多索取，死活不被改造你又怎樣？招聘的時候，我們往往會「以貌取人」，這種方式其實相當重要。比如有的人就表現得很不認真，坐在椅子上搖晃不停，回答提問嘻嘻哈哈；這樣的人，就算他再有技術、再有能耐，也不能要。在這里我想表明的是，幾乎每一個公司的企業文化的共性都是：奉獻、付出。付出與收獲可能不完全相等，但一定成正比。有時候確實是存在一些不合理的情況，但那是工作中個別人的執行的問題。中國著名企業聯想集團的發展歷史可謂喻意深刻。聯想集團因某種原因遭遇了前所未有的困難時，高層領導果斷地提出了「大幅裁員」的決定。一時間讓員工無法接受裁員的現實。有的員工說：「聯想一直提倡大家要以『公司為家』，突然手起刀落的裁員……親情文化和人性化突然間被『狼性文化』取代了……令人難以接受。」我舉這個例子是想告訴大家，一個公司的文化，確實是需要不斷的提升，更需要我們用心正確地解讀。只有正確地解讀了，才會理解公司的企業文化。在公司處於困境或發展特殊時期，我們更需要堅信我們的企業文化。隨著公司的不斷成長，企業文化不斷延續、漸進演變，但想通過一蹴而就的方式得到改造的想法或者說想要徹底改變企業文化那是明顯不理智的。有人認為，企業文化是指一個企業中各個部門、各個分部的各個職能部門所擁有的共同的文化現象。我基本認同這個觀點，但事實上，企業文化甚至可以說是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。為什麼這樣講？公司的執行力就是最好的證明！這好比一艘船，不能由你說算，得聽船長的。做為一個水手，你只須做好本分的工作。在這里我就斗膽這樣認為好啦：所謂企業文化，首先是企業，然後才是文化。比如就這樣講吧，你可以說企業是我們共同的企業，但老闆會告訴你說：「你們是我的企業的員工，你們應當共同遵守我的企業文化。」我們所認同、遵守的東西、執行的規章制度是什麼？我們的經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標是什麼？這些問題是我們必須牢記在心的。因為，這就是我們的企業文化。萬事萬物都有一個因果關系；不勞則無獲，No pains，no gains。有好的服從，才有好的管理。有奉獻，才有成就。這就是我對企業文化的一點小小的認知，殆笑大方。

問題三：怎樣做好一個企業文化 如何做好企業文化建設(上)
背景資料：有幸受邀與中山大學MBA班學員一起到廣東某企業（洗滌業知名品牌）進行了一次以企業文化為主題的為期2天的考察活動。事先我們得知的情況是該企業在企業文化建設方面的工作開展得有聲有色，而從抵達企業並與相關人員接觸的最先一刻開始，我們便產生了對其文化成效有所懷疑的疑問。以下是此行結束後，以本次企業文化建設調研為背景，結合曾接觸過其他一些企業的案例，而整理的一篇文章。 一、 不要輕承諾
企業要招攬到優秀的員工，肯定要滿足員工所提出的一定的要求，甚至於對未來的一些行為向員工作出一定的承諾。但是，我們需要提醒企業的是，千萬不要輕易向你的員工承諾，因為一旦這種承諾不能兌現，員工便會對企業的人格產生懷疑。可以想像，在企業與員工之間尚不能達成誠信之基礎上的企業文化及其建設，就如同行屍走肉，只會讓員工覺得無味、冷漠，甚至厭惡。比如說我們曾接觸過的一家化工企業，其人力資源部所進行的員工滿意度調查結果顯示，員工對企業的滿意度很高。於是，該企業便自認為員工都感受到了企業文化的溫暖。可實際上，我們通過基層員工座談會所了解的情況卻是――企業雖然提倡的是誠信和共贏的文化，但對基層員工的提議根本不關心、不兌現，或者是改善的速度實在是太慢，基層員工對這樣的調查都已經是無所謂，甚至產生厭煩的態度。即使員工有什麼事情去找人力資源部，他們也總是以自己很忙來推遲。當我們詢問他們為什麼不把意見投到企業設置的建議箱里去時，員工給我們的答案令我們極為震驚：我們從沒有看到他們有打開過那建議箱，或許他們根本就沒有打開過，因為鎖都生銹了。
我們認為：即便承諾，也要區別對待。對於管理人員來說，你對他作出了承諾，即使沒有達成或達成的效果不能令他全部滿意，但由於他們的素質和認識相對較高，也懂得以大局為重的道理，所以他們並非不能理解和包容。但對於基層的員工，可能就不能做這樣的期待了。因為他們是很單純的，是愛憎感極為分明的。所以，如果你一旦沒有兌現向他們的承諾，或者向他們推拖，或者人為的向他們隱瞞什麼，他們就會產生「受騙」的心理。之後，你再推行任何什麼，他們在心理上就會條件反射式的產生懷疑和敵對的認識及情緒，而企業的每一件產品都是需要他們經手的。不少企業總是將品質不穩定的原因歸結為員工的素質和責任心，其實，歸根到底是你的文化（即與員工的溝通）出了問題。
不是說你不可以跟基層員工去談什麼大道理，不能去談理論，只是以這樣的方式是很難於他們達成一致的，因為他們極少有人會懂這些，也不關心這個。你需要做的，就是向他們兌現那些並非有多高多難的承諾，或者要不承認你說了謊，或者承認你沒做到，以換得他們至少對你還有誠實的認識。 二、不要等級化
文化應該是一個群體所具有的共性，所以，企業文化對所有的員工都應該具有一致性和平等性。我們不要嘴上講著人性化，而在最基本的所有企業員工都應該遵守的日常制度建設上，又人為的將企業的員工劃分了等級。比如說劃分成管理層和員工兩個層面，搞得兩個層面所享受的企業文化政策和制度不一樣。毫無疑問，這會給整個員工層面造成極大的心理不平衡，以至於嚴重打消其工作積極性。
2014年執業醫師考試指導 臨床執業醫師 口腔執業醫師 中醫執業醫師 醫科大考查課試題
在我接觸的一家外資鋼鐵企業里，便出現了這樣的現象。該公司在辦公大樓前為員工備置了雨傘，一共有20把。你粗一看，覺得很人性化，值得贊美。可仔細一看，這20把雨閃中有居然有6把被人力資源部門貼上了「經理級使用」的標簽，而且這6把是不用折的那一種，質量也較另外（都是很普通的那種三折的）的那14把要......>>

問題四：如何有效的推行企業文化？ 企業文化實施三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念； 第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。 其次，樹立和培養典型人物。 再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13......>>

問題五：講企業文化'怎麼和顧客交流 企業文化就是經營之道，這是新優勢公司的一貫主張。因此，企業經營管理的方方面面都是企業文化的實際體現。故，如何與顧客交流正是公司企業文化的具體表現。

問題六：企業文化培訓該怎麼講 要先把企業文化的三項主要內容整理出來，然後講給員工。
企業文化三項主要內容：企業使命、遠景目標、核心價值觀

問題七：一個企業需要怎樣的企業文化：馬雲說 「做企業和做人一樣，一定要有信仰」阿里巴巴創始人馬雲在7月8日的重慶民營經濟發展論壇上這樣說，「只有信心、信仰和感恩，才是企業生存的關鍵推動力，企業必須學會感恩昨天、敬仰明天。」
馬雲作為阿里巴巴創始人、中國大陸第一位登上國際權威財經雜志《福布斯》封面的企業家可謂是在中國電子商業領域領跑的一位。他的營銷理念和商業思維很大的影響著今天的創業精英們。
在此次民營企業發展論壇上，談到未來的經濟形勢時，他說，做企業的人不要去說經濟形勢，只需要做好自己的事。馬雲說，事實上，危機也許永遠沒有過去，我堅信這一點，我們要麼生存在危機之中，要麼在走向危機的路途之中。因為，痛苦永遠是長期的，快樂是短暫的。而向著目標奔跑的這個過程經歷是幸福的，幸福就是一種經歷。
感恩昨天，敬畏明天，創造今天
「做企業和做人一樣，一定要有信仰。」馬雲說，他所理解的信仰就是要有一顆感恩的心。感恩過去、感恩我們碰上了這個非常好的時代。接著馬雲還用自己的親身經歷舉例說，「我就是個不能乾的人，高考考了三年。當年招聘進阿里巴巴的員工也不是最優秀的，當時優秀的人都去了已經強大的外企或者國企。說不好聽點，只要街上沒殘疾的都被我拉進了阿里巴巴。我都能闖出來，相信中國80%的創業者都能成功。」
但是，除了「信」還有「仰」，馬雲說，「仰」就是對明天和一切不可知的東西的敬畏。他說，世界盃上，德國戰車一路殺進半決賽勢如破竹，賽前也是信心滿滿，本來以為穩贏，結果還是輸。這就說明，對不可知的東西還是需要充滿敬畏。所以對於創業的我們來說始終要感恩昨天，敬畏明天，創造今天。
失敗的人總是找借口，成功的人總是找方向
「做企業今天很難，未來會很美好，不用抱怨和等待。」馬雲說，我相信這句話：失敗的人總是找借口，成功的人總是找方向。不管未來怎樣，重要的是今天怎麼活過，如果你想預測未來十年、二十年，我覺得還是今天做好什麼更為重要，我們要有遠見，永遠要有夢想， 但是重要的是今天怎麼活過，明天怎麼活過。
幸福感是讓員工有信仰
除了關注企業信仰之外，馬雲還強調建立在企業信仰之上的企業文化。針對近日小型企業關注的「小企業老闆管人太難」的聲音，馬雲說，小廠子也要講企業文化。
馬雲表示，阿里巴巴的文化不是靠標語貼出來的。「不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵」，在馬雲看來，員工自我激勵源於企業文化，而大企業的這種激勵文化是從最初就開始建立起來的。「不能到大了以後才開始講文化，到了中型企業才開始講制度」，他告誡小企業經營者，第一天當老闆，要培養的就是一種文化，才有可能把企業做「大」，「大」了以後，文化才有作用。
如何在企業「小時候」就逐步培養企業文化，馬雲為小企業經營者提出建議：重視自己的員工。他提示小企業經營者，「我們永遠要明白這個道理，老闆的客戶有兩個，第一個是外部客戶，第二個客戶就是員工」。馬雲認為，企業的價值和產品是員工創造出來的。而老闆需要做的是：為員工創造獨特的價值觀，讓員工感受到「我不是你的機器，我是一個活生生的人」。
馬雲表示，小企業老闆也要多去傾聽員工的想法；使員工基本生活保障得到滿足；讓員工工作得到榮耀和成就感。馬雲格外指出，對員工的物質激勵，只能滿足員工，不能讓他有幸福感。「幸福感是讓他們有信仰，讓他們相信公司對社會和客戶是有貢獻的，而自己對公司是有貢獻的――這樣的員工容易管理」，而這樣的企業文化也水到渠成。

問題八：企業文化是什麼？怎樣寫企業文化？ 我給你個企業文化範本：（方太公司是廚房家電的領軍企業之一） 方太是什麼 方太是一家廚房專業化企業。 方太立志創建中國高端廚房第一品牌，追求企業永續經營。 方太立志成為充滿活力、令人嚮往、受人尊敬的世界一流企業，不斷為人類提供更新、更好的廚房文 化與生活方式，竭盡全力，讓家的感覺更好；同時讓員工實現人生夢想，讓社會得到極大回饋，讓股東與合作夥伴充分受益。 方太追求產品、廠品、人品三品合一。方太不僅要給顧客提供高品質的產品和服務，還要求自己具有 高品位的廠品和高品行的人品。 方太以敬業、協作、學習、創新為企業精神。 讓我們攜起手來，共同努力，為實現我們的使命和願景而奮斗！方太使命 方太要成為一家充滿活力、令人嚮往、受人尊敬的世界一流企業。不斷為人類提供更新、更好的廚房 文化與生活方式，竭盡全力，讓家的感覺更好。同時讓員工實現人生夢想，讓社會得到極大回饋，讓股東與合作夥伴充分受益。
方太哲學方太核心價值觀 產品、廠品、人品三品合一方太精神 敬業、協作、學習、創新方太作風 迅速反應，立即行動方太三大紀律 不弄虛作假 不濫用職權 不貪污受賄 方太三大原則 誠信為本堅持以顧客滿意為第一標准； 決不為短期利益而出賣未來。 行為判別三準則 是否有利於公司持續發展？ 是否有利於提升顧客滿意？ 是否有利於增強競爭優勢？我們的思維方式 我是一切的根源我們的信念 我們是最棒的我們的工作態度 滿懷 *** 全力以赴我們的團隊觀 團隊成員的首要任務是出色地完成本職工作，並與他人保持合作與信任。
我們的承諾 我們對顧客承諾： 以顧客為關注焦點弧堅持為顧客創造最大價值。 我們對員工承諾： 尊重並且關愛每一位員工；重視員工的成長與發展。 我們對自己承諾： 每天進步一點點；不說不可能；堅持到底 永不放棄。 我們對公司承諾： 創造公司最大價值，追求企業永續經營。 我們對合作夥伴承諾： 強強合作 尋求雙贏 我們對社會承諾： 承擔社會責任 推動社會發展

問題九：企業文化培訓怎麼講才不顯得枯燥乏味？ 30分 1、講師選擇是關鍵。要挑選活躍一點、能夠調動積極性的講師，而不是只會誇誇其談的人。
2、企業簡介、領導介紹等環節增加一些互動環節，比如來一段r＆b，或者弄點搞笑的音樂，或者就由主持人簡化這個流程。
3、品牌發展歷程和企業理念等，可以稍微煽情一些，畢竟過去的苦難變成現在的光輝歲月，是每一個強調文化的企業的巨大財富。
4、文化要落地，理念要細致，關鍵就是要有活生生的事件和例子，讓員工覺得感同身受，自己也能夠做到的，這樣才能深入人心。
5、培訓是系統化的一項工程，必須要分層次、分時段來組織的，別指望一次培訓就萬事大吉。
6、注重參與性，一定要讓員工動起來，而不是單純的聽講座。

其他的，個人建議――讓培訓講師來運用其豐富的技巧來完善和細化培訓體系。

問題十：如何講好企業文化這一課 從小事做起，對人的禮貌，服務態度，對產品的理解，對企業的起源與發展。

❽ 如何對企業文化進行宣傳

本人是文化領域的從業者，現結合自身工作實際回答你的問題，希望能幫到你。

一、企業應著力樹立自己的企業文化

一是要精心設計自己的?LOGO。結合行業特色、企業特點，精心設計出企業LOGO，?標識造型盡量體現出企業的特色、追求、定位等。

二是應樹立自己的企業理念。一個企業經過自己多年的經營發展和積淀，應打造出自己的核心理念（如綠色發展、科技領先、合作共羸等）、企業願景（國內行業一流品質、國際一流品質）、經營思想（誠實守信、和諧發展等），以及類似「建設高素質職工隊伍，打造卓越勞動群體」之類的人才觀，打造類似「境界高、文化高、素質高」之類的團隊精神等一系列人文建設理念，引領企業追求卓越，享有優良的社會美譽度和公眾誠信度。

二、企業如何宣團納傳自己的企業文化？

分企業內部、企業外部兩種途徑，同時進行宣傳。

（一）在企業內部推廣。

1、利用晨會、周一例會、總結會等方式，每次用若干時間宣講企業自己的文化，這是很重要的宣傳辦法，應堅持下來，成為企業制度的一部分。

2、在企業內部張貼宣傳企業文化的標語。把企業文化製作成標語、板報等，張帖於企業員工經常工作、生活的地方，可以對企業員工進行長期潛移默化的宣傳。

3、典型引導。給企業員工樹立企檔鍵業文化的形象化標准，達到這一標準的員工，從中選擇德才兼備的人作為典型，樹立他們為典型，給予物質獎勵和精神獎勵。通過員工典型，讓廣大職工形象地理解「何為奉獻精神」、「何為敬業精神」，在宣傳企業文化的同時，也可大幅度提升廣大職工的素質，可謂一箭雙雕。

（二）在企業外部推廣

1、利用新媒體推廣企業文化。利用網站、微信公眾號、微博公眾號等新媒體平台，結合具體事例，長期大力宣傳企業文化，包括企業核心理念、企業願景、經營思想、人才觀、團隊精神等，宣傳企業優良的社會美譽度和公眾誠信度。

2、以贊助文體活動的形式推廣企業文化。根據自身企業的實力，撥出一定的經費，在當地或全國選擇影響力大的文體活動，如贊助歌手比賽、體育比賽、舞蹈比賽等，在比賽過程對企業文化進行適當曝光，可達到一定的宣傳效果。

3、大力開展公益活動。企業主動到城鄉開展扶貧、濟困、幫助弱勢群體塌蠢沒等公益活動，並大力在媒體宣傳，可大力推廣企業文化，並大力提高企業的美譽度。