企業文化以人為本怎麼看

1. 企業文化建設要以人為本

企業文化建設要以人為本

企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面我為大家整理了關於以人為本建設企業文化的文章，一起來看看吧：

企業作為社會經濟的基本細胞、發展生產力的主要執行者和完善生產關系的主要體現者。

在現代社會中，它不單純是一個贏利性的經濟組織和企業員工養家糊口、解決溫飽的的地方，而且還是企業員工實現自我價值、尋求精神追求和承擔社會責任的“文化機構”與人性組織。在企業里，員工不僅是為企業發展增加財富的“工具人”和追求物質利益的“經濟人”，而且還是具有多種需求與發展能力、追求自我實現和全面發展的“社會人”。所以，企業在其生產經營過程中，不但要考慮自身的經濟利益，而且更要考慮其眾多利益的相關者，如業主、顧客、債權人、員工、政府和社會的利益，要把贏利性與承擔社會責任這一價值合理性統一起來，不斷地創造出更大的社會綜合效益，這樣企業才能得到社會的認可，其生命力才會永不衰竭。

隨著人類社會的進步與發展，企業管理的性質與職能發生了重大的變化，傳統的企業管理理論已經遠不能適應全球經濟一體化的需要。新的世紀，企業已由單純追求贏利性的經濟組織已轉變為實現社會綜合價值最大化的有機生命體。企業的發展，要求我們必須與時俱進，解放思想轉觀念，充分認識文化建設的重要性與其在現代企業管理中的地位。

企業文化就是在這樣一個社會大文化環境的影響下，經過企業領導者長期倡導和企業廣大員工積極創造，在企業的生產經營和管理實踐中培育形成並為全體員工認同與實踐的整體價值觀念、經營理念、信仰追求、道德規范、行為准則等意識形態的綜合體現和經營特色、管理風格以及傳統與習慣的總和，是社會先進文化的重要組成部分。企業文化以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業為追求，以職業道德、規章制度和國家政策法令為導向，潛移默化地融於企業生產經營的各個方面，用一種共同的價值理念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，凝聚著企業精神，塑造著企業形象，具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能，是企業思想政治工作與精神文明建設的有效載體和參與競爭、改革發展的精神支柱。在當今社會經濟生活中，企業文化更是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力;它，雖然不能直接創造經濟效益，但能通過對人的管理，影響生產，影響銷售，影響市場，影響消費，從而影響企業的效益，決定企業的發展命運，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。

“文化對於企業，就如同思想對於人，一個人再強壯、再健康，如果沒有思想，也只是一個四肢發達的人而已。”因此可見，企業文化是企業的靈魂，是推動企業創新發展的原動力，在現代企業管理中具有十分重要的地位。

企業無“人”則“止”。在企業的人、財、物等各項資源要素中，人是最具有能動性的要素。機器要人開，財物要人管，制度要人執行，生產要人負責。離開了人，一切管理都無從談起。隨著現代管理理論的形成和發展，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現和逐步提高。

從泰勒的科學管理理論到現代的企業文化，企業管理的中心發生了位移，管理的實質已從物的管理轉向了人的管理，尤其在當今市場經濟條件下，對人的管理，已成為現代企業管理的重要組成部分，以人為本的管理思想與經營理念已成為企業文化理論的核心。

人是企業最大的資產，以人為本作為企業文化理論的核心，就是強調文化認同與群體意識的作用，把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來，理解員工、重視員工、培養員工、激勵員工，充分尊重企業員工的人格、權利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉向充分發揮人的主觀能動性上來，實現人力、知識、技術與其他生產要素相統一的“人本管理”。在管理過程中，要求把員工作為企業生產經營活動的主體，安排在最能發揮其作用、工作最富活力的地方，通過建立明確的`價值體系，實現企業目標與員工目標的有效結合，使員工由靠制度規范的“他律管理”變為靠價值實現的“自主管理”，開發員工的聰明才智，調動員工的積極性和創新精神，促使員工自我發展，自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。

運用人本原理管理企業，一要樹立“企業即人”的思想。

人是生產力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調動員工的積極性和創新精神，作為企業管理的重要內容，放在企業管理的核心地位。

二要樹立“企業為人”的思想。

“企業的價值，就在於促進社會的繁榮，使社會和全體人民脫貧致富”(松下語)。辦企業就是為了滿足人類不斷增長的物質和文化需要，所以企業管理的主要任務，就是要把員工作為企業發展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環境，搭建一個施展才藝、謀求發展的管理平台，加速員工的個性發展和自我完善，通過員工的創造性勞動，實現企業最大的社會價值。三要樹立“企業靠人”的思想。“企業是我家，發展靠大家”，企業經營管理活動的主體是全體員工，辦企業必須依靠全體員工的智慧和力量，實現“全員經營”，激發員工的社會主義勞動熱情和主人翁積極性，把員工的敬業精神內化為在崗奉獻的具體行動，為企業盡職效力，積極奉獻，確保企業生產經營目標的實現。

企業文化是企業全方位的綜合管理，是提升企業整體素質的系統工程。它把兩個文明建設有機地融合在一起，是企業管理的基礎、行為的准則、前進的動力和成功的法寶，建設先進的企業文化是時代賦予企業管理的必然選擇。

以人為本，建設先進的企業文化，必須從本企業的實際出發，以企業發展為根本，以員工的群體意識和群體行為為基礎，以培養“四有”員工隊伍為目的，依據企業目標和發展戰略，導入企業使命、宗旨與價值理念教育，培育體現企業特色的企業精神，結合時代發展要求，培養員工誠信務實、競爭創新、團結進取、敬業服從的意識和理念，建立價值多元化的激勵機制和管理制度，鼓勵員工走專業化成才、事業化發展的道路，藉以激勵員工奮力拚搏，開拓進取，形成推動企業不斷創新發展的內動力。

2. 企業文化如何以人為本

企業文化如何以人為本

企業文化在西方稱為“公司文化”，在我國也稱之為企業精神。它是企業管理者所倡導並全力推行，同時被全體職工認可的價值觀念和行為准則。企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體。它內在地產生於企業自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，並隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。企業文化是企業的靈魂。

那麼如何抓好企業文化建設呢?筆者認為，要抓好企業文化建設，必須要堅持“以人為本”的方針。

以什麼人為本?

要想堅持以人為本的方針，就有一個以什麼人為本的問題。比如，從企業領導到企業員工，從個人到集體，都是一般意義上的人。那麼，在一定時空中主要以哪些人為本或者說以人為本的重點對象是誰?如果以人為本中的人泛指企業中的所有成員，即把所有成員作為以人為本的客體，那麼誰又是以人為本的主體，也就是說，在人與人之間的關系中怎樣體現以人為本?弄清這個問題，無論是對於以人為本的深入研究，還是對於在企業管理中更好地發揮以人為本的作用，都具有重要的`現實意義。

在現實生活中，絕大多數企業領導者把以人為本中的人視為職工群眾，通過尊重、理解和關心職工群眾的物質利益和精神利益，調動人的積極性和創造性。但也有少數企業領導者把以人為本視為以"己"為本。企業管理中無論大小決策，不僅不同職工群眾商量，甚至同其他領導班子成員也不商量，典型的一言堂作風。在他們眼中，以人為本中的人，就是指他自己本人，本人想怎麼干就怎麼干，具有說一不二的絕對權威。很明顯，這是有悖於以人為本精神的。因為以人為本，重點是以企業職工群眾為本。從個人和集體(大多數人)的關繫上看，以人為本要以大多數人為本。誠然，企業領導者是企業的核心與靈魂，作為企業職工群眾，應該尊重、理解和關心企業領導者，以企業領導為本。作為企業領導，則要尊重、理解、關心職工群眾，以企業職工群眾為本。正如一位專家說的，"企業領導和企業職工要相互為本，重點是企業領導要以職工群眾為本"。

其次，以人的什麼方面為本?

人是一個具有多重屬性的物質和精神的統一體。人有七情六慾，也有理想信念;有價值觀，也有人生觀;有經濟利益，也有精神利益;有自然屬性，也有社會屬性。當我們在企業管理中實施以人為本時，到底應該以人的什麼方面或者說以人的什麼屬性為本呢?也許會有人說，以人為本就是以人性為本，即通過最大限度地滿足人的本性要求，達到調動人的積極性的目標。然而，人的本性卻是多方面的，最起碼有人的吃喝拉撒睡等自然屬性和追求在社會中自我發展的社會屬性，那麼到底以哪個方面的人性為本呢?即使二者兼顧，也應該有個重點。

以人為本不是人本主義，不能把人看作只有生理需求的自然人。眾所周知，人本主義是一種把人生物化的形而上學觀點。它把人看作生物學意義上的、抽象的、一般的人，主張不聯系具體歷史和社會實踐來觀察人，因而看不到人的社會性。如果以人為本的重點是以人的這種自然屬性為本，那無疑是把人看作"動物人"或"經濟人"。在這種觀念支配下，往往過份依賴工資、獎金等外在激勵手段，缺少運用文化手段，為人鍛造正確的人生觀、價值觀和世界觀的舉措。這樣的以人為本不可能實現最大限度地調動人的積極性的目標。因此，以人為本應該主要以人的社會屬性為本，而在人的社會屬性中，又要以人的理想信念為本。這主要是由理想信念在人的生存發展中的重要地位所決定的。理想信念屬於世界觀、人生觀、價值觀的范疇，同人的思想觀念、本質、需要和人的發展密切相關，它在支配人的行為方面能起到積極的作用。只有解決了有關職工的願望和動機的理想信念問題，才能使員工產生工作動力和勞動積極性。因此，在貫徹以人為本方針的過程中，突出人的理想信念，關注人的理想信念，即把以人為本的重點放在人的理想信念方面，就能抓住人的靈魂。

也許有的同志會說，企業文化建設中的以人為本，主要是指推行適合人性的文化，以激發人的創造力，使人充分發揮自己的聰明才智。筆者認為，此話不無道理。但同以人的理想信念為本並不矛盾。用馬克思主義觀點看問題，人性就是人的本性，亦稱人的本質。而"人的本質並不是單個人的固有的抽象物，在其現實性上，它是一切社會關系的總和"(馬克思語)。這說明，講人性主要應講它的社會性，而作為社會的人，沒有理想信念是不可想像的。因為人的重大社會實踐活動都是受理想信念支配的。在以人為本的企業文化建設中，通過關注並指導職工樹立正確的理想信念，將企業目標與個人理想有機地結合起來，並為之努力奮斗，必然會激發人的創造力和聰明才智。

3. 在企業中什麼是以人為本它的思想是什麼

以人為本，就是以實現人的全面發展為目標。以人為本的文化管理，是以高素質的員工為中心，把員工自我價值的實現，與企業的發展目標相融合，把管理制度的強制性實施，改變為員工自覺遵守和執行，這是對嚴格規范管理的升華，尊重理解員工，與員工全面溝通。

主要思想：

1、重視人的需要；

2、鼓勵員工為主；

3、培養員工；

4、組織設計以人為中心。

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以人為本的管理主要包括如下一些機制：

1、激勵機制。包括物質激勵和精神激勵。管理者應能找准員工的真正需要，並將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效的結合起來。

2、壓力機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰，會使人產生一種拼搏向前的力量。目標責任制在於使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。

3、約束機制。包括制度規范和倫理道德規范。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；制度指企業的法規使人的行為有所遵循，使人知道應當做什麼，如何去做並怎樣做對。是一種強制約束。倫理道德是自我約束和社會輿論約束。