如何理解組織文化

❶ 組織文化的概念及功能

組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究，是由於其具有的豐富的內涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業經營管理的方方面面。那麼，組織文化的功能有哪些呢？

約束功能

組織文化的約束功能不僅僅表現在通過組織文化的物質層和制度層的各種物質形式和規章制度來約束員工的行為，更主要的是通過組織文化對員工的行為形成一種無形的群體壓力。組織文化通過共有價值觀念體系的倡導、行為規范的建立和文化氛圍的形成，產生一種強有力的整體影響力和約束力，從而對組織成員的思想和行為具有約束和規范作用。同時，員工在受到組織文化的影響和熏陶後，對組織的目標有了更深刻的領悟和理解，從而自覺地約束個人的行為，使自己的思想感情和行為與組織整體保持一致。這種由於組織文化帶來的無形的、非正式的和不成文的行為准則，使得組織員工進行自我管理和控制，克服了員工對單純硬性的規章制度的抵制情緒。

輻射功能

組織文化的輻射功能，是指良好的企業形象對內產生強烈地感染傳播作用，對外產生巨大的信譽擴散作用。組織文化不僅在本企業內發揮作用，還會通過各種渠道對社會產生作用，具有價值外溢的效果。優秀組織文化會通過良好的精神面貌起到示範作用，促進信息交流，引起其他組織的學習和借鑒，對社會文化的發展也有積極作用。

以上就是組織文化的功能的相關內容，希望對您企業組織文化假設有所幫助。正確的企業文化可以引導企業對目標的追求，激勵、團結、約束企業員工行為，對員工自我管理起到積極作用。如您企業有企業文化管理問題需要咨詢，正睿企業文化咨詢管理體系為您排憂解難。

❷ 什麼叫組織文化如何評價一個組織的文化

組織文化（企業文化），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

評價一個組織的文化可以從企業環境、價值觀、文化儀式、文化網路等方面進行。企業文化包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

(2)如何理解組織文化擴展閱讀：

企業文化的特徵

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

3、整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

❸ 管理學什麼是組織文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

特徵：

1、組織文化的意識性

大多數情況下，組織文化是一種抽象的意識范疇，它作為組織內部的一種資源，應屬於組織的無形資產之列。它是組織內一種群體的意識現象，是一種意念性的行為取向和精神觀念，但這種文化的意識性特徵並不否認它總是可以被概括性地表述出來。

2、組織文化的系統性

組織文化由共享價值觀、團隊精神、行為規范等一系列內容構成一個系統，各要素之間相互依存、相互聯系。因此，組織文化具有系統性。同時，組織文化總是以一定的社會環境為基礎的，是社會文化影響滲透的結果，並隨社會文化的進步和發展而不斷地調整。

3、組織文化的凝聚性

組織文化總可以向人們展示某種信仰與態度，它影響著組織成員的處世哲學和世界觀，而且也影響著人們的思維方式。因此，在某一特定的組織內，人們總是為自己所信奉的哲學所驅使，它起到了「粘合劑」的作用。良好的組織文化同時意味著良好的組織氣氛，它能夠激發組織成員的士氣，有助於增強群體凝聚力。

4、組織文化的導向性

組織文化的深層含義是，它規定了人們行為的准則與價值取向。它對人們行為的產生有著最持久最深刻的影響力。因此，組織文化具有導向性。英雄人物往往是組織價值觀的人格化和組織力量的集中表現，它可以昭示組織內提倡什麼樣的行為，反對什麼樣的行為，使自己的行為與組織目標的要求相互匹配。

5、組織文化的可塑性

某一組織，其組織文化並不是生來具有的，而是通過組織生存和發展過程中逐漸總結、培育和積累而形成的。組織文化是可以通過人為的後天努力加以培育和塑造的，而對於已形成的組織文化也並非一成不變，是會隨組織內外環境的變化而加以調整的。

6、組織文化的長期性

長期性指組織文化的塑造和重塑的過程需要相當長的時間，而且是一個極其復雜的過程，組織的共享價值觀、共同精神取向和群體意識的形成不可能在短期內完成，在這一創造過程中，涉及到調節組織與其外界環境相適應的問題，也需要在組織內部的各個成員之間達成共識。

❹ 如何理解組織文化的概念

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

❺ 什麼是組織文化,如何理解組織文化的作用

組織文化是指組織中穩定的價值觀，及以此為核心形成的行為規范、道德准則、風俗習慣等。
組織文化具有其獨特的特點：歷史依賴性、個異見性、民族性和穩定性。
組織文化的功能：（主要表現在對管理職能的影響）

對計劃的影響；計劃包含的風險度；是長期還不短期計劃；決策是由個人還由集體做出。
對組織的影響：員工工作的自主權程度；任務同個人還是小組完成；組織工作的規范化程度。
對領導的影響：如何激勵員工；是否要消除一切分歧；採用什麼領導方式。
對控制的影響：主要員工自我控制還是小組控制；業績評估標准。

❻ 什麼是組織文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

(6)如何理解組織文化擴展閱讀：

組織文化的主要特徵：

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。

3、相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。

5、整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

參考資料來源：網路-組織文化

❼ 什麼是組織文化

組織文化一般指企業文化。企業文化：或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

❽ 名詞解釋 組織文化

組織文化就是企業文化。企業文化是企業價值觀、經營理念、行為規范的聚合體。 企業文化建設三步驟 一、企業文化的診斷 診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 二、企業文化的提煉與設計 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念； 第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

❾ 如何理解組織文化的概念及其層次結構

目前通用程度比較高的企業文化認知是所謂的洋蔥圖（同心圖）層次結構。而我個人更為贊同沙因的觀點：一套基本假設--一個特定組織在學會處理適應外界和整和內部問題時，發明、發現或發展出來的假設--這些已被實踐證明行之有效，因而被認為是正確恰當，也因此被傳播給新進成員，作為理解、思考和感覺那些難題的正確方法。沙因所劃分的文化的層次：位於組織文化最核心的是文化的基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位於最表層的是組織文化的各種表現形式。
其中，最核心的基本假設最無形，但對企業的影響卻是非常深遠的。為什麼我們現在強調科學發展觀，本質上來講，是我們把人與自然的合諧共生放在重要的位置來考慮。為什麼會出現對資源的過度使用，為什麼企業會出現粗放式的發展模式？是因為在長短期利益的取捨上，人們選擇了短期，是因為人們認為長期的，社會的綜合影響，對個人的影響不顯著，認為自己可以置身世外，或者至少不用承擔全部。
正是由於這種假設，造成了社會上一些畸形的現象。殘酷的現實讓我的美夢破碎，原來，我生活的地方的改變遠遠沒有我想像的那樣大。毒奶粉、毒大米、毒韭菜、毒豆芽、豆腐渣工程......這些拋開制度層面的巨大漏洞，拋開到底哪一級領導該為之負責，我腦海中揮之不去的問題是：人怎麼了？是的，奶農可以不喝自己擠出的牛奶，菜農可以不吃自己種的蔬菜，開發商不住自己蓋的房子。但是，在這樣的社會風氣中，一旦每個人都可以為了眼前利益而肆無忌憚的傷天害理，那覆巢之下，豈有完卵？這是我的一位朋友於奧運過後在博克上發表的言論。也許過於悲觀，但充分說明了，缺乏原始敬畏會發生怎樣的慘劇。

❿ 如何理解組織文化的概念

價值
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。