長沙狼文化怎麼樣

⑴ 狼性文化是一種好的文化嗎

狼性文化是一種好文化嗎？其實評價一種文化的好壞這種問題是很不好的，文化既然出現就肯定有他的意義，而且從不同的角度看都是不一樣的。

但是「狼性文化」也是有弊端的——淘汰，會淘汰掉最差的員工，其實這即是好處也是壞處，好處是員工們會為了留下來努力工作，而且留下來的員工都是些效率很高的；壞處是員工們沒有時間放鬆沒有時間休息，每天處於忙碌緊綳的狀態，為了不被淘汰員工們每天在公司拚命工作，下班後還會額外的去學習，提升自身能力，回到家中直接累得睡著，這是非常不人性化的一點。

但是似乎企業之間競爭，想要生存就必須這么殘酷，別無選擇。

⑵ 什麼是狼文化

與時俱進，更新觀念，改變認識，轉變目前人們與動物界，特別對於狼的認識，這是時代的要求，弘揚民族文化，推動中化文明發展這具有現實意義。 狼文化的本質是研究人與狼的關系，狼與人關系發展歷程，人對狼的認識，人與狼相處方式，人與狼的利害關系，人對狼的傷害與保護，狼圖騰和狼恐懼，現代各種文學藝術形式中的表現，都是未來探討的主要問題。 文化是人類社會生活的物質和精神的社會現象，使人類和禽獸區別開來。所謂的「狼文化」，並非狼本身產生的文化，而是與人聯系起來產生狼與人的關系，並根據人對狼的認識，才賦予了多姿多彩的狼文化。 狼文化既有歷時的時代性，又有共時的區域性，即民族性——不同地域、不同民族的狼文化有各自不同的本質，本人論及的「狼文化」，指在中華民族的土地上，繁衍生發的自成一格的廣博厚重的「狼與人的關系」。

⑶ 狼文化學習什麼精髓

狼文化的精髓就是狼道，狼圖騰。

別忘了我們的歷史，別忘了我們的誓言，別忘了我們的口號，

別忘了那些打下狼騰江山的人們，別忘了曾經的世仇。

別忘了「吾以吾命為狼氏」「吾以吾血祭圖騰」

近期新人與老人的斗爭團隊的排擠在狼騰沒有停過，

新人 老人，就不能 以同等的目光看待？？

現在的老人是不是有種被忽視的感覺。有種人走茶涼的味道？

大多新人都是尊敬老人的，但我肯定的說。新人的激情和沖勁，是老人永遠比不上的

我尊敬每一個家族的老人，你們大都是我朋友，因為我也不算是新人了。

我也佩服家族每一個新人，因為是你們給家族活力。

沒有新人的沖勁，或許家族因為很多老人的離開從此低迷，

再此，再一次祝福離開的老人一路走好。

也希望剛進入家族的新人兄弟拿出你們十二分的干勁。

不要再讓我們心寒，不要再讓我們流淚！我們不希望看著狼騰這樣的走下去！

請不要用你們的爭吵，刺痛我們對狼騰那顆熾熱的心！

這是友情與文化交流的凈土!

不是個別人事吵架與斗爭的平台!

無論是在現實里還是在網路這個虛擬的世界,我一直信奉，我若真心待朋友,朋友待我亦真誠.

也更相信一份誓言，一句承鍩，「為狼騰征戰即吾之使命」 「吾以吾命為狼氏」「吾以吾血祭圖騰」

一把傘風雨同路，一段情生死相隨，多麼熟悉的口號啊！生是狼騰人，死是狼騰魂，相信太多的人都不會陌生吧？

如今看看，原來事實帶給我的是失望.在物質.利益面前,所有的"家族情家族愛"都是那麼地不堪一擊.

所有的"海誓山盟"原來都是"海市蜃樓".當這一切都成為過眼煙雲煙時,獨留下目瞪口呆更加迷惘的我.

我承認我為狼騰哭過，但我不承認我是個"多愁善感"的男孩子,可我承認我是個感情豐富的男孩子.

不瞞你們說我曾經看一本書,一部電視劇,甚至是一句讓人感動的話,都能讓我淚流滿面，人說，好男兒有淚不輕彈，我想說，我流淚不代表我不堅強，不代表我不是好男兒..找個沒人的地方哭,找個人多的地方笑，把悲傷留給自己。

⑷ 狼精神是什麼狼文化呢

狼精神是狼的一種集競爭性、合作性、服從性、忠誠性為一體的精神。

在某一規則下他們勇於競爭，但在既已確定的組織和規則下，只遵循團體協作、服從的原則，同時表現出對狼王最高限度的忠誠。

狼文化通常被認為是一種團隊精神，主要強調創新精神和頑強的拼搏精神，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，優化集體的危機意識，從而在有限或劣勢環境和資源條件下求生存和求發展的手段。

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狼群擁有著極為嚴格的等級制度。

一群狼的數量正常在7匹左右，即所謂七匹狼，也有部分狼群達到過30匹以上。

狼群有領域性，且通常也都是其活動范圍，群內個體數量若增加，領域范圍會縮小。

狼群之間的領域范圍不重疊，會以嚎聲向其他群宣告范圍。

幼狼成長後，會留在群內照顧弟妹，也可能繼承群內優勢地位，有的則會遷移出去（大多為雄狼）。

狼群由家族成員為主，成員數在2-37隻之間，由於擁有著極為嚴格的等級制度和領域范圍，因此狼群不可能與別的狼群合作，也不會出現小說中由數個狼群組成、百來頭的狼群。

⑸ 狼性文化，你認同嗎

不知從什麼時候開始，一個理論在職場上有了很大的行進路線。那就是著名的狼文化。大力倡導競爭、合作、紀律等各個領域，呼籲從羔羊到狼，出去吃飯，拚命戰斗，以實力贏得生存。看看你熟悉的各個企業。無論大小，還是公眾，高喊「狼文化」的並不是一兩家。不能說100%，但至少有一半以上的企業提倡、推崇和實施狼文化。

在眾多KPI的掃描下，每個人都成為數據，騾子對語言了如指掌。公司的各個職位、領導職位都是有能力的人居住。對公平的上班族來說，這當然是好事。狼文化本身很容易理解。在野外看到狼群的人不多，但從小通過各種渠道獲得的信(如動物園、科學電影等對狼有一定的了解，用狼來說，比管理上的XX理論或XX法則更能理解。這就是狼文化傳播開來的重要原因。作為領導人，你最好談論德魯克和韋爾奇之類的事情，別人不知道，懶得理解，談論狼。大家都能理解。

⑹ 狼性文化的公司要不要去

經常有一些宣傳標語貼在公司牆面上「一群人，狼性團隊一起拼」等等，這樣的公司勸年輕人別去。

1、一味宣傳狼性文化的公司，一般是只加班不支付相應的勞動報酬

談起狼性，繞不開華為，談狼性的公司經常拿華為做例子。但辨觀華為的各個招聘信息及公司的辦公文化，很少出現狼性兩個詞，狼性是行外人給他們銳意進取下的一肯定。

華為的福利待遇，員工的股權分配機制，員工的上升空間，能給你一些實實在在能夠判斷衡量的東西。一味宣傳狼性和年輕的公司，一般是因為待遇太差，拿不出高待遇來招攬人才，又希望人才多倍付出，這樣的公司請不要進。

2、領導無能，累死三軍

勤奮的領導不一定是好的領導，小李部門總是在忙，每天忙得死去活來，但部門的實際產出非常低。小李的部門是策劃部門，需要統籌各方面的意見，經常是領導布置任務先做，做完了發現偏離了初衷修改一遍，跟各個領導碰完了又改一遍。

反反復復的修改，並且領導是公司老人，對行業比較熟，在於部門產生爭執的時候也拒絕溝通，策劃部門經常成了背鍋部門。部門員工苦不堪言，領導也累，一人承擔了大部分的工作，一直充當救火隊長。

3、降低你的格局和對未來的期待

每個人都在以自己的理解來對待生活和工作，我們的價值觀經常受到環境的影響，當你在狼性文化的公司呆久了，就會限制自己的格局，認為職場中這樣是應該的和正確的，對於你未來的發展極為不利。

小李在原來的單位呆了兩年多，每天都處在高度緊張的加班狀態中，自己的身體吃不消，也想過換工作，但猶猶豫豫地過了一年又一年。小李因為家庭的原因，更換工作，到了新單位，待遇和上升空間很大。小李才知道，自己之前的很多努力都是無效努力，把自己的格局放得太小了。

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優點

狼性文化可以分為對外和對內兩個部分，企業除了可以利用狼性文化應對外部環境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業內部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強調協作、遵守紀律，即是狼性文化對內的一種表現。

現代企業運作非常強調協作，而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色，如果「越位」，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業協作也不可能順暢。正所謂「加強紀律性，革命無不勝」。如果一個公司有紀律，員工協作能力強，就一定能夠做得更好。

這是一個公司軟實力的表現，很明顯，組織紀律嚴格的集體，內耗將會更少，哪怕集體出現了一些方向性的錯誤，有了紀律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀律性是一種無形資源，而且是不可復制的，這也是狼性文化被企業看重的原因之一。

⑺ 為什麼很多公司學習狼文化自己倒閉了

為什麼學習狼文化失敗了。第一種情況從本質上講，你所從事的狼文化或羊文化，無論是物質的還是精神的，都是吃草的，但需要員工出去打拚。從本質上講，許多小企業主非常強大。他們希望員工能像自己一樣堅強地戰斗，但他們也希望在企業里做一隻聽話的羊。這是個愚蠢的主意。如果你想充分挖掘員工的潛力，最好的辦法是讓員工為自己工作，而不是幫助公司老闆。=許多公司可能自己知道這句話，但當涉及到具體的實現時，它就成了一句空話。

如果老闆的個人作風很好，即使給的錢少了，但工作還是令人滿意的，如果你覺得和老闆有前途，員工也會這樣做。最典型的是史玉柱。巨人大廈建成後，史玉柱的核心團隊就在這里。只要核心團隊在那裡，就很容易再次崛起。核心團隊能否維持，取決於老闆的水平。

總結；一個成功的老闆必須有自己的核心團隊保持核心團隊的關鍵在於：一是利益分配和前景預測。二是聚眾這兩點超出了任何管理學教科書的指導。

⑻ 職場狼文化的優缺點

狼性文化可以分為對外和對內兩個部分，企業除了可以利用狼性文化應對外部環境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業內部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強調協作、遵守紀律，就是狼性文化對內的一種表現。
現代企業運作非常強調協作，而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色，如果「越位」，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業協作也不可能順暢。正所謂「加強紀律性，革命無不勝」。如果一個公司有紀律，員工協作能力強，就一定能夠做得更好。這是一個公司軟實力的表現，很明顯，組織紀律嚴格的集體，內耗將會更少，哪怕集體出現了一些方向性的錯誤，有了紀律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀律性是一種無形資源，而且是不可復制的，這也是狼性文化被企業看重的原因之一。 「狼性文化」是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂「文化」的背後，狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方於死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成「雙輸」的結果；在企業的內部管理中，由於人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間將以「性惡論」為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。很顯然，對企業的長期發展而言，「狼性文化」是一劑致命的毒葯，絕非商業大道。