組織文化怎麼去分類

㈠ 簡述組織文化可分為哪幾層結構他們之間的相互關系是什麼

組織文化由核心向外層分為四層：1精神文化，處於核心層；2制度文化，是用來解釋和規定精神文化該如何實現和維持的；3行為文化
1.物質層面，企業文話得最外層；
2.制度層面，企業文化的中層。
3.行為層面，是精神文化和制度文化的體現，指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動；4物質文化，是組織文化的最外層，是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化 。
所以他們的相互關系是：1是核心，2是對1的解釋和規定，3和4是對1在組織經營中的體現，3體現在行為行動中，4體現在企業的物質包裝顏色使用等方面。

㈡ 組織文化包括

組織文化是一個、組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

包括：

1、經營哲學經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。

2、價值觀念所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。

3、企業精神企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

4、企業道德企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

5、團體意識團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

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組織文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

㈢ 組織文化的劃分

按照任務和經營方式的不同
迪爾和肯尼迪把組織文化分為四種類型：即強人文化；拚命干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。
1、硬漢型文化。
這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快組織文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。
這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的組織文化特點。
3、賭注型文化。
它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的組織文化特點。
4、過程型文化。
這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的組織文化特點

㈣ 組織文化包括哪幾個主要層面

組織文芹冊化包括潛層次，表層和顯現層三個主要層面。潛層次的精神層這是指組織文化中心的核心和主體，是廣大員工共同而潛在的意識形態，表層的制度系統睜脊又稱制度層，是體現某個組織的文化特色的各種規章制度道德規范和員工行為准則的總和。

組織文化特點

顯現層的組織文化載體又稱物質層，是指凝聚著組織文化抽象內容的物質體的外在顯現，是組織文化直觀的部分也是人們易感知的部分，組織的價值觀是指組織內部管理層和體員工對該組織的生產經營服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點。

組織精神指組織經過共同努力和長期奮斗所逐步形成的，認識和看待失去的共同心理趨勢價值取向和主導意識，組織精神是一個組織的精神支柱，是組織文化的核心它反映了組織成員對本組織的的特徵地位形象等的理解和認同，也包含了對組織未來發嫌早宏展和命運所抱有的理想和希望。

㈤ 組織文化類型

1.沙漠型的組織文化： 這種組織就像一盤散沙似的，你會感到一種可怕的冷漠和分裂。2.俱樂部型的組織文化： 活潑型的主管因為感情色彩豐富，通常喜歡這種組織文化。他們會通過大量的宣傳和明確的制度，高度體現出對員工的關懷。而事實上，他們真正感興趣的乃是績效。活潑型主管那種喜歡不停地冒泡泡的性格特點，但會無謂地消耗掉許多可貴的資源。3.獨裁型的組織文化： 完美型的主管習慣於自作聰明，力量型的主管習慣於自以為是，都有可能因為強調個人決策，從而形成一種獨裁型的組織文化。這種組織文化強硬而又不近人情，它會向員工提出過高的績效要求，很容易導致員工用某種激烈的形式表示反抗。 由於力量型人士的霸道和不屈不撓的性格特點，這種性格類型的主管成為獨裁者的可能性更大。4.平衡型的組織文化： 現代經理人所鼓吹的團隊文化，其實是一種平衡型的組織文化。在這種組織中，員工們會表現出強烈的團隊意識和成員意識。盡管在工作任務的分配上常常會有意設計一些適度的挑戰。

㈥ 組織文化的三個層次是什麼

組織文化的三個層次是：即潛層次、表層和顯現層三層。

1、潛層次的精神層。

這是組織文化中的核心和主體，是廣大員工共同而潛在的意識形態，包括管理哲學、敬業精神、人本主義價值觀念、道德觀念等等。

2、表層的制度系統。

它又稱制度層，只體現某個具體組織的文化特色的各種規章制度、道德規范和員工行為准則的總和，也包括組織體內的分工協作關系的組織結構。

它是組織文化核心層與顯現層的中間層，是由虛體文化向實體文化轉化的中介。組織結構。它是組織文化核心層與顯現層的中間層，是由虛體文化向實體文化轉化的中介。

3、顯現層的組織文化載體。

它又稱物質層，是指凝聚著組織文化抽象內容的物質體的外在顯現，它既包括了組織整個物質和精神的活動過程、組織行為、組織體產出等外在表現形式。

也包括了組織實體性的文化設備、設施等，如帶有本組織色彩的工作環境、作業方式、圖書館、俱樂部等等。顯現層是組織文化最直觀的部分，也是人們最易於感知的部分。

組織文化的作用：

1、導向功能

卓越的企業文化，引導著企業對崇高理想和目標的追求，使企業主動適應健康、先進的社會需求，從而把企業引向勝利。

對員工行為的引導是通過企業整體的價值認同進行的，員工在本企業的價值觀念熏陶下，接受這種價值觀並按照它來行動，即使在沒有某種規章制度約束的時候，員工也能自覺地朝著企業的目標努力。

2、凝聚功能

組織文化可以增強組織的凝聚力。組織文化的個性使組織和其他組織區別開來，使員工產生強烈的集體感，這種集體意識使員工對本組織產生認同感和歸屬感，甚至產生排外感，這就是一個組織的內部凝聚力。

3、激勵功能

組織文化的激勵功能，是指通過以人為中心的軟性管理，強調尊重人、相信人，發揮情感因素在企業管理中的作用。從而最大限度地開發人的潛能，激發組織成員的積極性和創造性。

所有成功的管理，無不堅持以人為本的管理理念，尊重人、相信人，承認每個人的貢獻，著眼於發掘每個人的聰明才智。

由此也最大限度地激發員工的積極性和首創精神，使他們以主人翁的姿態關心企業的發展。傳統的激勵方法本質上是依靠外在的強制力量，組織文化的激勵則是使員工從內心深處自覺產生獻身精神。

㈦ 現實生活中的組織文化類型有哪些

根據不同的標准和不同的用途，理論界目前對組織文化有著不同的劃分方法，其中，最常見的劃分方法有以下幾種：（1）按照組織文化的內在特徵，可以將組織文化劃分為四種類型：學院型、俱樂部型、棒球隊型、堡壘型。（2）按照組織文化所涵蓋的范圍，可以將其劃分為主文化和亞文化。（3）按照組織文化對其成員影響力的大小可以組織文化劃分為強文化和弱文化（4）根據文化與戰略和環境之間的匹配，把組織文化分為：適應性/企業家精神文化；使命型文化；小團體式文化；官僚制文化。6.制約組織文化建設的因素有哪些？組織文化建設是組織內、外部環境諸因素共同作用的結果。所以，當我們進行組織文化建設時，應當首先明確影響組織文化的各種因素及其強度，以及每種因素的作用方式。（1）經濟體制。國家的經濟體制既是影響組織經營管理制度的重要因素，又是影響組織文化發展完善的重要因素。（2）政治體制。當我們具體地觀察每一個組織的文化特徵時，就會發現：任何組織文化中都體現著一定的政治性，絕對超然的組織文化事實上是不存在的。亦即政治因素對組織文化有著普遍影響。（3）社會文化。組織是在社會文化環境中生存和發展的，組織的文化建設必然接受並服從它所在的環境的影響和要求。（4）科學技術與生產力發展水平。科學技術與生產力發展水平是影響組織文化的重要因素。這兩種因素推動著社會文化的進步，改變著人們的生活方式、交往方式和生產經營方式。在一定意義上說，科學技術和生產力水平是組織文化建設的決定因素，原因就在於這兩者都是組織發展壯大的基礎。（5）行業技術經濟特點。行業不同，其生產、經營的業務作業必然不同，該行業中的組織文化也必然帶有明顯的行業特徵。例如，鐵路運輸業和航空運輸業，在任何國家幾乎都紀律嚴明近似於軍隊一般；相對而言，森林工業中的林場營林作業就顯得紀律鬆弛得多。（6）組織所在的地理位置。任何組織及其所屬單位都占據一定的空間、位置。不同的空間位置承載著不同的社會環境、民族習俗、市場發達程度、生產力布局特徵等等有差別的組織存在條件，從而直接或間接地成為影響組織文化的重要因素。（7）組織基本員工的特點。人是構成生產力的最活躍的因素，也是對組織文化具有決定性影響的因素。組織文化建設中要求考慮員工的特徵，其實質是指要因人員隊伍的具體情況而制宜，通過適當的思想、文化、道德教育或宣傳工作，去引導培養和提高組織全體員工的素質。（8）組織的歷史傳統。任何一個組織，只要是經歷了一定時期的成長、發展過程，都會使其成員工形成種種約定俗成的價值觀念、工作習慣和生活習慣，從而表現為組織傳統。組織的歷史傳統是建樹或更新組織文化時必須認真調研並嚴肅對待的因素。