❶ 企業文化的特徵
社會性.企業作為進行生產技術經濟活動的社會細胞,它需要直接或間接地依賴其它企業和單位的協作配合,企業文化也正是通過社會生產技術經濟協作謹晌賀,得以繼承和發展.
創新性.隨著科學技術的發展,組織都會產生一種追求更高的,更好的物質文化和精神文化的沖動,這就需要創新。
繼承性.每個組織都需要注意本組織優良文化的積累,通過文化的繼承性,把自己的過去,現在和將來聯結起來,把組織精神灌輸給一代又一代,並且在繼承過程中，要加以選擇。
融合性.每一個組織都是在特定的文化背景之下形成謹態的,必然會接受和繼承這個國 家和民族的文化傳統和價值體系。組織文化的融合性除了表現為每個組織過去優良文化與現代新文化的融合，還表現為本國與國外新文化的發展相融合.
❷ 試述企業文化特徵
企業文化通常都具備以下特徵：
1、擁有強勢的主流文化，主流文化的核心價值觀符合行業要求、時代要求、戰略要求。
有組織的地方就有文化，優秀的企業都擁有強勢的主流文化，海爾的「創新」文化、華為的「狼」文化、萬科的「職業化」文化等這些大型企業的主流文化特徵都很明顯。海爾的創新文化抓住了競爭制勝的關鍵，通過創新日清日高，不斷提升管理水平。華為的「狼」文化抓住了通信行業的技術同步的機遇，通過競爭和團隊成為全球知名的通信產品供應商。萬科的「職業化」文化使得萬科快速引進、培養、發展人才，管理模式能夠快速復制，消除了對政府關系等社會資源的依賴，成為中國房地產企業標桿。
2、文化理念得到有效貫徹與強力執行。
文化理念是企業經營管理哲學、智慧的凝練，包括使命、願景、核心價值觀、企業競爭、戰略理念、管理理念、人才理念等。優秀的企業文化都是「說到做到」的企業。
3、持續為文化注入新的活力。
文化是動態不斷發展的，優秀的企業都善於持續為文化注入新的活力，利用文化激發員工積極向善、向好不斷超越。優秀的企業都會通過「主題年」、「競賽」「練兵」等多種方式豐富文化的內涵，激發員工創造力，提升文化活力，因此做好企業文化管理。
4、企業文化管理系統性科學性日益提升，良性循環。
企業文化管理由專門的部門和組織系統負責企業文化建設的各項管理，企業文化體系從內向外，由核心理念層、制度層、行為層、物質層，四個層次是相互作用的。通過這四個方面優秀的企業文化可以形成良性循環。
多數企業中，實際的企業文化與公司希望形成的企業文化通常都有很大出入。傑出企業的實際情況同理想的企業文化之間存在很強的關聯，他們對公司的核心准則、企業價值觀遵循始終如一，所以此理念是企業成功的一大基石。
❸ 企業文化的特性
就很多企業而言，對企業的重視是毋庸置疑的。下面跟著我一起來探討企業文化的特性。
企業文化的特性：社會性
企業在建設企業文化時要意識到，企業文化屬社會文化的一個組成部分，並且與社會文化緊密相聯。社會文化時時處處在滲透、影響和制約著企業文化的發展，而企業文化也通過其輻射功能推動著社會文化的進步，使其成為社會文化新的生長點。社會意識形態、社會價值觀念、社會行為准則、社會文化、社會人際關系、社會規范等等，無不影響著企業。注重其社會性，對企業而言，在建設企業文化時就有了方向基準。
值得注意的是，國情不同、不同、企業文化也不一樣。企業文化建設必須從國情出發，對傳統文化進行挖掘、篩分、利用，培育有民族特色的價值觀和精神，只有這樣，才能因地制宜地建設出具有民族特色的企業文化。
1999年，一向以美國文化、美國風格著稱的肯德基，首次打破全球慣例，“入鄉隨俗”換上了整套中式裝修。位於北京前門箭樓古城牆附近的肯德基中國第一店，裝修後以長城、四合院等中國傳統風格為主要基調，輔以天津和無錫彩塑泥人、山東濰坊風箏、山西皮影、民俗剪紙和民間布制手工藝裝點各層餐廳。在前門餐廳三樓的空間內，還特意布置一個文化長廊，不定期地展出民間家們的作品。現在，肯德基的形象已經在中國有了根本的改變，為了擺脫外界對於洋快餐不健康的抨擊，肯德基正在重新定義新快餐，不健康的油炸食品只剩下香辣雞翅等極少數產品，取而代之的是多種烹飪方式的多品種的產品，為了迎合中國人愛吃蔬菜以及喝湯的習慣，各種蔬菜沙拉、蔬菜鮮湯推陳出新。目前，中國是除美國市場以外最大的市場，佔了美國之外收益的50%。2005年中國銷售額達到133億人民幣，是全球增長最快地區。中國內地肯德基以每天新開一家新店的速度，以18%的增長速度擴張。這與肯德基在企業文化建設中融入中國化是分不開的。
企業文化的特性：相對穩定性
美國著名的管家彼得·聖吉在其著作《第五項修煉》中預言道，21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習性的組織，最終的競爭優勢取決於一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化，堅持創新、改造自己、追求卓越。
企業文化具有相對的穩定性，特別是在社會運行機制沒有發生重大變革和企業自身沒有發生重大變化的階段，總是穩定在一定水平上。但從總體來看，企業文化隨著社會生產力的不斷發展，在生產關系調整變化過程中不斷向前發展，形成動態開放的系統。只有在立足於企業特色的基礎上不斷吸收社會文化和外來文化的精華，剔除原文化中積淀的消極成分，才能使企業文化不斷地升華與提高，保持企業內部的感召力和凝聚力的長久不衰。這對建設符合時代特色的、順應潮流的企業文化而言是至關重要的。
正如海爾集團總裁張瑞敏所講：“創新的成果都是暫時的，只能是相對的，今天的成果明天不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。”不斷地創新是海爾企業文化的靈魂。從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為國際性的大企業，擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，這一切都源於不斷的自我提升。
企業文化的特性：人文性
所謂企業文化的人文性，就是從企業文化的角度來看，企業內外一切活動都應是以人為中心的。企業文化關注的中心，在於對企業中人的因素的與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。企業的價值准則、精神道德、經營、行為規范等是依靠企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認可的企業文化，才是有生命的企業文化。
一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用於職業生涯的，所以，要力求企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到完美的契合。尊重和重視人的因素在企業發展中的作用，這樣的企業文化建設才能贏得廣大員工的擁護。
美國通用公司自1984年以來，投入數十億美元專門對員工進行培訓，目前該公司已有40多萬員工得到了培訓，通用公司已成為美國最大的“民間機構”。相應地，通用公司也得到了有目共睹的豐厚回報。
企業文化的特性：目的統一性
企業文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業自身為其終極目標服務。企業文化是由企業內部全體成員所創造出來的，其具有整合功能。這就要求企業內個人的思想行為——至少與企業利益密切相關的思想和行為應當符合企業的共同價值觀，與企業文化認同一致。當企業員工的思想行為與企業文化發生矛盾時，應當服從企業整體文化的規范要求，在這一規范下，企業力圖使個人利益與集體利益、個人目標與企業目標統一起來。
企業文化與企業同生死、共存亡。但值得注意的是，企業文化是根據企業的狀況和來發展的，一個企業如果不適應某種新生文化，硬要強加之，會適得其反。明智的做法是循序漸進，不可操之過急。
張瑞敏接手青島電冰箱總廠時，下發的第一道命令竟然是“車間禁止大小便”，先整頓企業的混亂現象，在提高質量、降低的基礎工作落到實處後，才果斷地提出創新口號，通過創新，海爾走向了世界。在這個過程中，員工看到了創新對於企業的重要意義，統一了奮斗目標，圍繞創新形成了自己的企業文化。假如張瑞敏開始就提出創新，員工是不會看到創新對於瀕臨破產企業的意義的，企業精神難以樹立，更談不上統一奮斗目標了。
企業文化的特性：差異性
如同世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣，任何企業都有自己的特殊品質，從生產設備到經營品種，從生產工藝到經營規模，從規章制度到企業價值觀，都各有各的特點。即使是生產同類產品的企業，也會有不同的文化設施、不同的行為規范和技術工藝流程，所以，每個企業的企業文化都具有其鮮明的個體性、殊異性特色。差別在於他們用不同的方式方法來凝聚企業的全力;差別在於針對各自存在的不同的薄弱環節;差別在於企業處於不同行業、生產不同產品、面對不同服務對象、經濟效益處於不同階段等。勞斯萊斯車的“精益求精”，大眾車的“豪華氣派”，豐田車的“經濟可靠”，沃爾沃車的“耐用”。正是這些差異，成就了企業令其他企業難以超越甚至無法企及的核心競爭力，成就了企業的成功。
❹ 企業文化有哪些基本特徵
企業文化的基本特徵
形性與有形性的統一
企業文化的內核中包含著各種價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在於特定人群之中的，因此，它具有無形性，是看不見、摸不著的。然而，任何無形的事務都是寓於有形事物之中的，企業文化也不例外。無形的價值因素、信念因素、道德因素、心裡因素等通過各種有形的載體，如人的行為方式、企業的各種規章制度、經營政策體現出來。人們往往是通過有形的事務去觀察、分析、研究和培植企業內在文化的。無形性是指內容而言；有形性是對形式和載體而言的。因此，企業文化是內容與形式、載體的統一。無形性與有形性的統一。
觀念性與實踐性的統一
企業文化在形態上表現為一種觀念、一種認識、一種群體意識。但是，馬克思認為：」觀念的東西不外是移入人的頭腦並在頭腦中改造過的物質的東西而已。」這說明，人的認識是客觀世界在人的頭腦中的反映，任何認識都以客觀的具體事務為其實在的內容。客觀世界是認識的對象，但它只有在實踐中才可能被人所充分認識。認識來源於實踐。無疑，企業文化的核心內容——價值觀作為一種認識，也離不開企業的生產經營活動，它既來源於實踐，同時又指導實踐，為實踐服務。因此，用馬克思主義認識論的觀點看待企業文化，它是觀念性和實踐性的統一。了解企業文化的這一特點，有利於企業文化建設更加貼近實際，具有針對性，對於克服企業文化建設中脫離實際、拔苗助長，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。
抽象性與具體性的統一
企業文化所反映的基本經營理念和管理哲學往往是概念性的，優秀的企業文化往往引導大家追求卓越，追求成效，追求創新，內涵清晰而目標「模糊」。它不像企業的生產計劃、產品標准、規章制度、管理規范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導思想，一種價值判斷，一種行為規則。它不會告訴人么你每個問題用什麼具體方式和具體方法去處理，它只會告訴人們應該根據什麼樣的思想和標准去處理每個具體的問題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現著企業文化；同時也感受到企業文化的導向、激勵和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供者行為動力。
經濟性與社會性的統一
如前所述，企業文化具有經濟屬性，是一種經濟文化，它反映著企業的經濟倫理、經營價值觀和目標追求，以及實現目標的行為准則等。企業文化的經濟屬性是由企業作為一個獨立的經濟組織的性質決定的。在這一點上，企業文化與「軍隊文化」、「校園文化」、「醫院文化」、「機關文化」、「社區文化」等有明顯區別。同時，還必須看到，企業不僅作為獨立的經濟組織而存在，而作為社會的一個細胞而存在。從其功能來講，它不僅有推動企業創造物質財富的功能，而且也具有社會功能。在中國，企業文化體現著社會主義生產關系的要求，具有為思想政治工作創造條件，培育有思想、有道德、有文化、有紀律的與員工隊伍，促進社會主義精神文明建設等重要工作。因此，企業文化也具有社會屬性或一定的政治屬性。況且，企業從事經濟活動，也不是在封閉的系統中進行的，企業員工生活在社會的各個層次，每時每刻都會受到社會大文化的感染和熏陶所以，企業文化是經濟性和社會性的完美統一。
超前性與滯後性的統一
生產力是推動社會發展的根本力量，是最活躍的要素。企業是生產力的直接組織者，在經營管理活動中產生的企業文化，相對於社會文化是超前的，往往最先反應時代的新觀念、新思想、新氣息。企業文化的超前性決定了它的社會價值。但企業文化相對於科學技術的飛速發展，相對於企業設備的快速更新和組織的急劇變革等，往往顯得變化緩慢，具有一定的滯後性。解決企業文化的滯後性，即隨著科學技術的發展、設備的更新、組織的變革等及時推動企業文化的變革與進步，是企業文化實踐中需要解決的突出問題。
吸收性與排他性的統一
一種積極的企業文化形成以後，對於外來的優秀文化仍具有很強的吸收學習能力，能夠吸收經濟發展、文化進步和社會變革中的積極因素，吸收其他企業在實踐中形成的好的思想和經驗；同時，對於與企業文化主流相悖的其他思想意識也有相應的抵禦能力。一般來講，一種消極的企業文化往往不具備這一特點。這個特點也是區分或衡量企業文化優劣的標志之一。
❺ 企業文化理念有哪些特徵-企業文化理念的四大特徵
個性化特徵的源泉
提煉和概括出具有個性特徵的企業精神，是我國許多企業進行企業文化建設時沒有解決好的一個問題。往往一個企業的企業精神成了所有企業通用的、共用的企業精神。企業精神是在企業特有的生產經營實踐中概括出來的。
企業文化發展最根本的問題是企業文化的個性化，企業之間存在著諸多差別，核祥明管理手段和經營思想也不可能是統一的模式，道德價值觀的水準和程度也不盡相同，員工素質也有高有低，每個階段的經營目標也不一樣，這些都是企業自身客觀存在的差異。
這些差異，同樣也是提煉和概括企業精神時必須考慮的個性化的特徵因素。不同企業的特點和個性，也不可能都是一樣的。所以，從此意義上說，企業精神的個性化特徵又來源於對企業個性化特點的提煉和概括。
個性化特徵的兩種特性
企業理念的形成過程呈階段性和漸進性的特點，一個好的企業理念和企業精神的形成有的往往要經過幾代人的努力，必須經歷一個不斷接受實踐檢驗，不斷完善，不斷提高的過程。
企業精神是對員工中存在的現代生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業理想、目標、思想面貌的提煉和概括，這種個性化特徵一經確立，無論從其反映的內容和表達的形式看，都具有一定的穩定性;
但是，這種穩定並不意味著它就是一成不變的，不斷變化著的形勢又不可能允許一個企業以一個固定的標准為目標。
競爭的激化、時空的變遷、技術的飛躍、觀念的更新、企業的重組，都會迫使企業作出與之相應的反應，隨著企業的發展變化而不斷發展完善。
這便是它的動態性。因此，它的穩定是有條件的、相對的、暫時的;它的變化是絕對的、永恆的，是穩定性和動態性的統一，是相對性和絕對性的統一。從根本上說這種發展和變化主要表現在個性化特徵的變化方面。
也正是由於這種穩定性與動態性的統一，相對性與絕對性的統一，促使企業精神不斷趨於完善。
個性化特徵是生命
企業精神是企業文化理念的`集中反映，是企業文化的核心。企業精神應具有獨創性和創新性，應有自己的特色，已被越來越多的人所認同;企業理念對宴備形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經營業績、企業發展所起的作用越來越顯著。
個性化特徵的形成條件
企業是社會的重要一員，企業理念不僅能夠直接影響到社會的進步，而且還通過它所塑造出來的員工，對社會產生間接影響。企業理念也要有企業的個性化特徵。但是，我們所講的個性化特徵是有條件的，必須體現個性和共性的統一。
這種個性和共性的統一，首先必須具備社會主義市場經濟條件下的企業的一般特徵，也就是通常所說的要反映時代的發展趨勢，順應社會健康進步的潮流，並且遵紀守法，按章納稅，按照社會需求組織生產等;
同時又要體現行業特點，讓人一看就知道是從事什麼產品的生產或經營的，或者是什麼性質的企業;再一個就是要有本企業的個性，這種個性應該表現為同一行業中甲企業與乙企業之間名稱上的不同以外的區別;
除此以外，還有最重要的一條就是，這個企業理念能對該企業的生存發展產生積極的指導作用和對社會的文明進步起促進作用。
企業理念的個性化特徵的形成也是一個歷史的漸進的過程，其個性的形成改告必須是建立在對共性深刻認識的基礎上的，並在共性的基礎上逐步發展形成的。
企業理念的優劣，不僅在於其是否具有個性化特徵，更在於其是否便於實行。社會公眾的評價和認同也很重要。每一個企業都希望在社會上有一個好的口碑，其決定性因素就在於其理念是否符合公眾對它的期待，以及企業是否真心實意去落實。