公司文化含哪些

A. 企業文化包含哪些內容

企業文化主要包含：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。

3、企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

4、企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

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企業文化的基本特徵：

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

3、相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

參考資料來源：網路-企業文化

B. 企業文化有哪些

1、 企業使命：覆蓋整個組織的共同目標，它吸引、推動並激勵著仁人志士甘願犧牲個人利益，為實現企業的使命而全力以赴地投身本職工作。

2、 組織文化：包括一系列強大的價值觀，強調以團隊工作和自律精神不斷為主要客戶創造超乎尋常的價值，每個優秀的企業文化都能將其使命轉換為具體的，甚至是瑣碎的行為與實踐，它將員工凝聚成一個部落。

3、 招賢納士：通過廣泛招募、持續搜索及嚴格的篩選，吸引最有能力和最富進取心的新人。

4、 人才培養：加速每個人在學習曲線上的上升速度，並最終使之達到企業設定的最高績效標准，讓所有員工在其職業生涯內實現專業發展和個人發展的最大化。

5、 客戶關系：始終滿足並經常超越客戶的期望值，隨時幫助他們解決最重要、最困難的問題，讓他們與公司同呼吸、共命運。

6、 創新：不斷以更高效的創新方式服務於客戶，需要再造組織，從而形成超越競爭對手的根本性優勢。

7、 領導力：聚合上述六項關鍵要素、駕馭組織向前發展的本源。

C. 企業文化包括哪些方面內容

企業文化包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神等。

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面，企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存，競爭和發展的靈魂。

表面層的物質文化，稱為企業的硬文化，包括廠容、廠貌、機械設備、產品造型、外觀、質量等。中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。核心層的精神文化，稱為企業軟文化，包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

企業文化的意義

企業文化能激發員工的使命感，不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。企業文化能凝聚員工的歸屬感，企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

企業文化能加強員工的責任感，企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。企業文化能賦予員工的榮譽感，每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

D. 公司企業文化內容有哪些

企業文化包含：文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

1、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。

2、文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。

3、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。

相關內容解釋：

1、企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

2、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

3、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

4、企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

E. 企業文化包括哪些方面內容

企業文化包括哪些方面內容如下：

企瞎培指業理念 、企業制度 、良好的行為規范、積極的企業工作作風等。

啟示：

作為企業文化中的一部分，它與企業經營活動密不可分，企業文化是通過對企業經營管理和行為活動所形成的具有鮮明特徵的一種思想、觀念、道德觀念，以及良好的道德品質和行為規范，它通過人們在實踐中形成並在實踐中發展，從而不斷完善和更新的過程而形成的，是企業長期生產經營實踐積淀而形成的精神價值觀以及行為准則所體現出來的道德規范和行為准則。

F. 企業文化包含什麼內容

按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。

企業文化的存在有充足的理由：
＊企業本身的需要
企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。
＊管理制度實施的需要
沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。
＊人才競爭的需要
對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
＊市場競爭的需要
良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。
企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。
企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能准確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。
誤區一：只要一個公司內的大多數人認可一種價值觀，它就是企業的文化
取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。企業文化建立的目的歸根到底是為企業服務的，因此企業文化還必須化成行為准則，並被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定是一致的，而必須從企業內員工身上體現出價值觀，才能說這種價值觀是企業的文化。
正是對此點的錯誤認識導致很多企業盡管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價值觀，使寫出的東西成為擺設。
誤區二：以文化「治」企業
作用於企業的無形的手有兩只———制度和文化。談到「治」，只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，從而促進企業的發展。
當寄希望於*企業文化來「治」企業時，要麼它實際是一種管理制度，要麼企業文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一個在森林中的人，本應該*獵狗尋找道路，*砍刀開辟出道路；但非要掄著狗來開辟道路的時候，離死也差不多了。
誤區三：一勞永逸的企業文化
任何試圖追求完美企業文化的做法都是在否定企業的發展、個性的發展和文化的發展，導致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對企業文化不應該試圖約束，而應採取引導的方式。企業文化說到底是人性的發揮，人性無法管理而只能引導。
誤區四：企業文化成為小團體封閉利益的掩體和借口
必須保持開放的心態和企業文化氛圍，否則便造成對外界的拒絕，從而導致封閉和更小利益團體的出現。
如何搞好企業文化建設

企業文化分為兩個層次。表層的企業文化是企業的形象，即CIS系統；深層的企業文化是價值觀和企業精神。要建立一套卓越的企業文化，就需要把表層的企業文化與深層的企業文化有機的結合起來。通過CIS宣傳、推廣企業的價值觀和企業精神；通過企業的價值觀、企業精神來增強CIS的內涵和市場認知度。

1、注重樹立良好的企業形象

企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。

2、培養企業精神增強企業凝聚力

培養企業精神增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，並以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。

「人心齊，泰山移」。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。因為企業組織成員的自我價值的實現，都有賴於組織成員之間的相互協作，有賴於企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內涵的企業，都會建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合於某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的榮譽融為一體。

3、建立激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業成就感。

4、注意學習氛圍的培養

學習對組織的持續發展至關重要，建立起一個學習型組織是企業文化得到認同和執行的有力保障。21世紀最成功的企業將是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨著其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對組織成員及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得？聖吉在《第五項修煉》中強調「系統思維和創造性思維根源於知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發」。

5、管理者是企業文化建設的領導者、傳播者、駕馭者

企業文化通過組織、群體、個體的行為和語言表現出來，但企業文化需要管理者來設計、創建和推動。管理者是企業文化的領導者、傳播者、駕馭者。

任何一個國家和民族的企業文化的底蘊首先來自本民族的傳統文化，同時兼收世界各國的優秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優秀的企業文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統文化的營養來充實、豐富、發展自己的企業文化。企業文化發展的總趨勢將呈國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學習精神，主動吸納外國優秀的企業文化，把它融合到中華民族的優秀文化之中，而不能全盤西化。

G. 企業文化有哪些

企業文化有哪些

企業文化有哪些，企業文化是一個企業的門面，一個好的企業文化能潛移默化員工一些好的習慣跟認知與行為，是一個共同價值的產生過程，能很好的增強企業凝聚力，那麼我帶大家一起來了解下企業文化有哪些。

企業文化有哪些1

品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。

細心、精心、用心，品質永保稱心。

敬業--專業執著，精益求精。

適應公司的日常變化，不抱怨。

成就團隊輝煌，助我人生成長。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

成功者找方法，失敗者找借口。

一絲之差，優劣分家。

誠信為本，創新為魂。

動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。

團結一條心，石頭變成金。

手連手，發揚優質精神。

立足新起點，開創新局面。

創造變化，並帶來績效突破性的提高。

優質產品，豐厚成果。

有品質才有市場，有改善才有進步。

顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。

服務沒有起點，滿意沒有終點。

品質為本，財富為果。

科技是第一生產力，人才是第一資源。

杜絕不良思想，發揚優質精神。

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

每天自我檢討，品質自然更好。

每天進一步，踏上成功路。

和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

不斷超越，追求完美。

你思考，我思考，品質提升難不倒。

以雙贏為目的，精誠合作，共同發展。

不要小看自己，人有無限可能。

力求一次做好，爭取最大效益。

創新引領時尚，科技成就輝煌。

我們的理念是：沒有最好，只有更好。

今天工作不努力，明天努力找工和。

一等二看三落空，一想二干三成功。

團結拼搏，高效創收。

嚴守標准，履行合同，工程優質，信譽至上。

公司是我家，發展靠大家。

推動全員品質活動，提高全員工作士氣。

事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。

強化競爭意識，營造團隊精神。

同心才能走得更遠，同德才能走的更近。

有一分耕耘，就有一分收獲。

累積點滴改進，邁向完美品質。

沒有完美的個人，只有完善的團隊。

干甲中華工程，創新世紀名牌！

品質你我做得好，顧客留住不會跑。

培養禮儀員工，創造文明團隊。

培育禮儀員工，創造團隊精神。

我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

企業以人為本，員工以廠為榮。

誠信立足，創新致遠。

團隊精神，是企業文化的核心。

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆。

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

得客戶者得天下。

居安思危，自強不息。

要想不被淘汰，只有跑在前面。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。

激情——樂觀向上，永不言棄。

態度決定一切，細節決定成敗。

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

要有好的`灌溉，才有好的成果。

愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。

品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

保持環境清潔，做位可愛的人。

持誠信互利共榮，以厚德載物。

企業的成功來自於每一位員工的付出。

創優質品牌，鑄一流形象。

技術出精品，質量創品牌。

沒有執行力，就沒有競爭力。

合格的員工從嚴格遵守開始。

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

塑造人的品質，建立管理根基。

對工程負責，讓用戶滿意！

發展適生存，虛懷贏天下。

創建精品工程，加速與國際接軌！

百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。

沒有品質，便沒有企業的明天。

態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運。

改進一點點、我們就多了很多。

企業文化有哪些2

1、細致成美，精益求精。

2、精益求精，舉足輕重。

3、每一個細小的部分都是成功的關鍵。

4、工作精細，質量精密，服務精心。

5、精研細作，信守承諾。

6、度量世界，創造未來。

7、天道酬勤，精益求精，傳承經典文明，保證品質如一。

8、重任在肩，眾志成城。

9、精細的世界，穩重的世界。

10、從不滿足自己，不斷超越自我。

11、以質量求生存，以質優為重心。

12、專注成就完美。

13、精工妙品，合作共贏。

14、邁出神馬新工業，給力世界新產品。

15、質量抓得起，實惠放得下。

16、精湛、精細、嚴肅、嚴謹。

17、精湛技藝，和諧氛圍，共建輝煌。

18、完美追求，此志不渝。

19、鑄就未來品質，成就世界風范。

20、科技工業，與世界同行。

21、專業鑄就品牌，精密領先市場。

22、工業改變世界。

23、好中更好，精中更精。

24、承重中國工業，成就世界未來。

25、質永恆，致誠遠。

26、精設密備，攻取新戰略。

27、卓越品質，創度世界。

28、精設密備，工起新戰業。

29、質量無小事，聲譽大於天。

30、工業領先，共享世界。