㈠ 企業文化目標怎麼設定
縱觀當今世界，凡經濟、文化比較發達的國家，大多具有體現本國國情、文化傳統和企業特色的企業文化模式。所謂企業文化模式，是指企業在發展過程中所形成的基本價值觀念體系和標准形式，它反映企業整體文化特徵和一般精神狀態。在我國，由於市場經濟還不夠發達，企業形態發育不夠充分，企業進入市場參與競爭的歷史不長，因而企業文化建設還處於初始階段。在社會主義市場經濟體制初步形成，國外企業文化建設已經積累了豐富經驗的情況下，我國企業文化建設一開始就應建立在自覺的基礎上，對企業文化建設的目標模式的探索要定位在較高起點上。
設定企業文化目標模式，應綜合把握以下內容：
(1)以主人翁意識為核心的人本精神。設定企業文化目標模式，要把以主人翁為核心的人本精神作為基本內容，就是強調人是企業的主體與根本。企業管理要以人為中心，堅持人的因素第一，這是企業從事一切活動的出發點。要讓企業時刻認識到，企業的前途和命運由人來決定，是企業管理者和員工團結協作、共同拼搏的結果。重視人、尊重人、關心人，以「人」為中心，形成「人比組織機構更重要」的人本觀念，這是我國企業文化建設的重要內容。
①突出「以人為本」的精神。企業經濟效益和社會資產來自於廣大員工的熱情、智慧、創造性的勞動和獻身精神。企業文化目標模式中的以主人翁意識為核心的人本精神，要求企業尊重員工的人格，尊重員工的勞動，保障員工的一切合法權利，關心員工的物質利益，關心員工的疾苦，解決員工的困難；要讓員工參與本企業的管理，在企業的經營戰略、方針、政策上要多多聽取廣大員工的意見，並讓他們參與其實施；要對員工進行教育與培訓，培養和提高他們的思想道德素質，促進其全面發展。增強員工的主人翁意識，必須加強企業民主管理的制度建設，拓寬企業民主參與的渠道與途徑，調動和激發職工民主參與、民主管理的積極性和創造性，將企業民主管理制度建設引導到行使主人的權利、承擔主人的職責、享有主人的利益的方向上來。
②要不斷地進行技術培訓，引導職工不斷更新技術知識，提高技術水平與技術能力；要關心員工的文化生活，美化經營環境與工作環境，用豐富的文化活動陶冶員工的心靈；要創造條件，讓那些有抱負的員工實現理想和人生價值，特別是對那些有開拓性和創造性的員工和管理人員，給予特殊的支持和關心。
(2)以「團隊精神」為核心的團結友愛、互助協作精神。企業文化建設堅持以團隊精神，要求企業崇尚集體主義，主張「和為貴」，提倡「禮賢下士」、「上下同欲」、「同甘共苦」、「和衷共濟」的文化氛圍，員工熱愛自己的集體和企業，關心企業的前途和命運，具有強烈的集體責任感和榮譽感，為企業的發展爭作貢獻；員工主動地為企業發展出謀獻計，提合理化建議；在企業遇到困難時，全體企業人員能和衷共濟、齊心協力、努力工作、共渡難關；員工能正確對待個人、集體與國家三者利益關系；建立與完善勞動關系協調機制，依法保障員工的合法權益不受侵犯，當勞動關系發生矛盾時，能夠通過規范的勞動關系調節機制，依法合理地得以解決；企業與職工之間、干群之間、組織與組織之間和諧融洽，信息溝通順暢，管理政令暢通無阻，員工意見意願能充分表達，企業內部具有相互關心、相互信任、相互幫助的融洽氣氛；企業在對有突出貢獻的員工給予特殊獎勵的同時，其激勵的對象主要是面向集體，具備一整套科學完善的激勵制度，員工能從企業集體勞動效益、勞動成果和榮譽中得到物質和精神的滿足和精神上的動力。
(3)以與時俱進、勇於競爭、開拓進取意識為核心的創新精神。企業文化倡導勇於競爭、開拓創新精神，主要有兩個層次的含義。
①是就企業整體而言的創新精神，主要包括適應科技進步、社會經濟發展以及經營環境的變化，企業經營觀念、經營戰略的創新；經營方針、市場目標、競爭策略、組織結構、管理方式等，要敏銳及時地做出調整；企業產品結構、市場營銷策略要不斷開發和更新；不斷開發服務項目，提高營銷服務質量，努力降低成本，善於發揮自身優勢，創造和保持獨樹一幟的經營特色；不斷提高員工素質，探索增強企業活力的新路子。這些都離不開企業內部民主參與機制的完善，離不開廣大職工群眾的積極參與和建設。
②是改革創新成為企業員工主導意識之一，並形成一整套鼓勵員工改革創新的獎勵制度，為發揮員工個人的積極性、創造性和聰明才智提供良好的環境，認真聽取和採納各種合理化建議，建立與規范各種民主參與、民主管理的渠道與制度，這既是形成企業凝聚力的關鍵，也是企業整體創新精神的基礎和源泉。
(4)「一切以用戶為中心」的服務精神。企業文化建設堅持一切以用戶為中心精神，就要求企業自覺遵守法律法規，依法生產和經營；產品的生產、質量的提高、產品銷售與售後服務堅持以用戶為中心，按用戶需要確定市場營銷方針、制定營銷方案，提供用戶滿意的產品、較全面的服務項目和較高的服務質量；正確處理企業與消費者利益關系，依法維護消費者合法權益；企業員工普遍具有強烈的顧客意識與服務意識，並落實在其經營管理行為中。
(5)以現代時效觀為核心的追求卓越精神。企業文化建設堅持以現代時效觀為核心的追求卓越精神，要求企業職工具有強烈的時效意識，在這種意識的指導下緊張而有效地工作；對職工的工作質量要求高、節奏感要強，減少甚至杜絕工作上的拖拉、拖沓等影響效率的行為；企業能夠運用電子計算機為主要手段的現代經營管理系統，不斷提高經營管理效率；企業樹立爭先進、爭上游、爭冒尖的新風尚，建立按照勞動的效率、效益進行分配的機制，大幅提高企業全員勞動效率與經濟效益，形成講求實效、追求卓越的企業文化氛圍。
(6)體現因企制宜、實事求是的求實精神。企業文化建設堅持從本企業實際出發、實事求是的求實精神，要求企業發展戰略和經營目標要建立在科學、先進、可行的基礎上，以產品生產經營為中心的各項經濟活動應徹底擺脫形式主義的干擾，注重實效；企業組織機構精簡，冗員減少，辦事效率提高，講真話、辦實事、求實效蔚然成風，絕大多數員工能夠腳踏實地、一步一個腳印地工作；企業成員能夠以實事求是的態度對待改革，看待工作追求和物質利益；企業中人際關系明朗化和實在化，員工與企業領導、員工與員工之間敢於提出意見、批評和建議等等。
㈡ 企業文化培訓計劃方案怎麼寫
企業培訓即為了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而採取的培訓活動。組織企業培訓是解決企業各種問題的有效措施，培訓可以讓員工自強，可以提升企業競爭力、增強企業凝聚力、提高企業戰鬥力，這些也是企業進行培訓的最大意義，但能讓培訓發揮最大意義的前提是必須要制定一個好的培訓方案。那麼好的企業培訓方案怎麼寫呢?
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚的知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚的了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。