⑴ 企業文化對企業發展的影響是什麼
一、企業文化對企業發展的影響
1、提綱挈領，支撐戰略實現
從意識層面對自身價值理念進行科學、系統、縝密的規劃，構建與發展戰略同向、互持的企業文化理念體系，將對企業發展戰略的實現形成有力的支撐。
2、凝心聚力，夯實管理根基
通過診斷、分析、歸納提煉出企業所特有的經營理念及價值共識，可成為全行員工共享的精神財富、共同的信念及行為准則，自上而下形成一套共識的價值觀體系，營造和諧、信任、務實的商行氛圍，降低溝通成本，提高執行效率，同時提升全行員工向心力、歸屬感。然後，通過企業文化的切實踐行，實現上下同欲、協同共贏的企業發展目標。
3、明晰形象、打造核心競爭力
經系統提煉的企業文化，有助於樹立企業明晰的品牌形象，形成無以模仿的文化優勢和品牌壁壘，支撐企業實現長遠可持續發展。
二、企業文化的作用
1、打造執行力：提高員工素質，培育卓越團隊，形成團隊合力
2、增強凝聚力：整合價值理念，明確組織遠景，引導員工思想
3、加強驅動力：協調員工行為，強化發展信心，保留優秀人才
4、提高競爭力：增強社會責任，樹立品牌形象，擴大社會美譽
三、企業文化建設的方法
1、開展覆蓋企業全員的文化診斷（訪談+問卷調研），找准企業文化問題症結，以便後期構建文化理念體系時對症下葯；
2、組織文化理念體系提煉技能培訓，通過頭腦風暴、世界咖啡等形式，在企業內部廣泛收集文化理念素材（使命和願景描繪、企業運營各領域倡導和抵制的觀念和行為等），並在此基礎上結合行業特徵、地域特徵等因素進行文化理念體系的內容提煉；
3、組建企業內部的文化宣傳隊伍，深入開展企業文化理念內容宣導、文化案例采編、文化活動策劃組織等工作；
4、從理念體系的理念倡導出發，提煉指導員工日常行為的行為規范（如組織行為規范、管理者行為規范、員工行為規范等），使得相對抽象的理念倡導能夠被員工在具體工作環節中較好地體現和執行；
5、從企業文化體系落地實施的要求出發，系統盤點企業現有制度、流程等對文化落地工作的支撐情況（即：盤點企業制度和文化的一致性），找出制度缺陷、遺漏等問題，結合文化落地實施節奏，制定製度文件增補完善計劃並分步驟進行完善，以提升企業制度對文化落地實施的支撐作用；
6、配合文化宣貫工作的開展，在企業層面策劃組織聚焦文化理念倡導、聚焦企業經營業務實際的文化主題活動（如：旨在提升銷售業績的市場營銷主題活動、旨在提升企業風險控制能力的風險控制關鍵點盤點活動等），並配套指導活動具體操作實施的分解實施計劃、階段考核目標、跟進評估機制等附件工具，以確保主題活動支撐文化理念落地、聚焦業務工作實際、實施切實有效。
7、堅持企業文化建設的階段性總結、表彰、強化工作（如：文化建設周年總結大會等），內容與形式相結合，確保企業文化入腦、入心、入行、入髓。