Ⅰ 簡述政府文化職能的主要內容
法律分析：我國政府文化職能主要有如下幾項：制定科學文化教育發展總體戰略、規劃和計劃；制定和頒布重大的科學文化教育的政策和法規；組織力量對重大科技項目辯搏進行協調攻關；指導、監督、協調科研部門和教學單位有效地貫徹國家科學文化教育發展規劃；有領導有秩序地逐步開展科技、文化、教育的改革；發展科技、文化和教育隊伍，旦伏對其所屬部門的領導人員進行：考核、任命和監督。此外，政府的文化職能還包括在全社會支持、鼓勵、引導和提倡反映人類進步文明的積極的價值取向（如進取精神、社會責任感、自尊自愛等）、倫理道德（如公共道德等）、行為模式和健康的生活方式等等，防止和制止那些不健康的、有害攜遲祥於社會公共環境氛圍的劣性文化現象的出現和蔓延，凈化社會空氣，促進社會精神文明的發展。
法律依據：《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》 第八條 地方各級人民政府行政機構應當以職責的科學配置為基礎，綜合設置，做到職責明確、分工合理、機構精簡、權責一致，決策和執行相協調。地方各級人民政府行政機構應當根據履行職責的需要，適時調整。但是，在一屆政府任期內，地方各級人民政府的工作部門應當保持相對穩定。
Ⅱ 簡述政府文化職能的主要內容。
法律分析：政府文化職能主要內容：制定科學文化教育發展總體戰略、規劃和計劃；制定和頒布重大的科學文化教育的政策和法規；組織力量對重大科技項目進行協調攻關；指導、監督、協調科研部門和教學單位有效地貫徹國家科學文化教育發展規劃；有領導有秩序地逐步開展科技、文化、教育的改革；發展科技、文化和教育隊伍，對其所屬部門的領導人員進行考核、任命和監督。
法律依據：《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》第五十九條 縣級以上的地方各級人民政府行使下列職權：（一）執行本級人民代表大會及其常務委員會的決議，以及上級國家行政機關的決定和命令，規定行政措施，發布決定和命令；（二）領導所屬各工作部門和下級人民政府的工作；（三）改變或者撤銷所屬各工作部門的不適當的命令、指示和下級人民政府的不適當的決定、命令；（四）依照法律的規定任免、培訓、考核和獎懲國家行政機關工作人員；（五）執行國民經濟和社會發展計劃、預算，管理本行政區域內的經濟、教育、科學、文化、衛生、體育事業、環境和資源保護、城鄉建設事業和財政、民政、公安、民族事務、司法行政、監察、計劃生育等行政工作；（六）保護社會主義的全民所有的財產和勞動群眾集體所有的財產，保護公民私人所有的合法財產，維護社會秩序，保障公民的人身權利、民主權利和其他權利；（七）保護各種經濟組織的合法權益；（八）保障少數民族的權利和尊重少數民族的風俗習慣，幫助本行政區域內各少數民族聚居的地方依照憲法和法律實行區域自治，幫助各少數民族發展政治、經濟和文化的建設事業；（九）保障憲法和法律賦予婦女的男女平等、同工同酬和婚姻自由等各項權利；（十）辦理上級國家行政機關交辦的其他事項。
Ⅲ 如何建設政府機關文化對發揮政府職能有什麼作用
淺談機關文化建設
機關文化是機關幹部在長期機關工作實踐中形成的一套觀念、經驗、價值以及行為准則、管理制度、外在形象等一系列因素的綜合體。全面加強機關文化建設，最大限度調動機關幹部的積極性和創造性，營造一個團結、進取、創新務實的人文環境，是當前機關建設的一項重要任務。 一、在機關中，特別在大廳中開展文化建設的重要性 文化管理作為企業管理的更高境界，已經得到企業界的普遍認同，許多優秀的企業之所以能夠在市場經濟的大潮中成為佼佼者，就在於他們都十分注重企業文化建設，注重培養共同的價值觀和企業理念，培育獨具特色的企業精神。機關文化建設亦是如此。通過機關文化的巨大感召力、凝聚力和影響力，將工作人員的思想統一起來，形成合力，同樣可以推動機關不斷向前發展。 政務辦理大廳作為市建委對外的窗口，擔負著管理和服務的職能，這就決定了我們在進行文化建設時，既要融合機關文化，又要兼具企業文化；既要發展管理文化，又要注重服務文化，從而形成大廳獨具特色的政務文化。只有以先進管理和服務文化武裝工作人員頭腦，不斷提高工作人員的思想道德意識和科學文化素質，才能有效提升決策管理能力，才能向社會提供更高質量的服務，才能為政務大廳「二次騰飛」提供有力的思想保證、精神動力和智力支持。 二、文化建設與單位自身的發展息息相關 眾所周知，創新是一個單位不斷發展的靈魂，而文化建設則是創新的基石。沒有文化建設，就沒有創新的源泉；沒有文化建設，就沒有創新的環境，更談不上單位的發展。回顧建管局和大廳幾年的發展，也說明了這個道理。 當前，建管局面臨著這樣一個問題：近幾年工程監管的各個環節都在進行創新，下一步，還能否找到新的亮點，如果能，該怎樣創新。機關文化建設給了我們答案。通過組織好、塑造好富有建管特色的機關文化建設，通過把文化和管理結合，把文化滲透到管理中，進一步提高工作人員的文明素質，營造良好的機關文化氛圍，實現由人管理到文化管理的轉變，使工作人員精神面貌和機關服務形象發生深刻變化，從而激發工作人員產生新的靈感，開展更高層次的創新，實現建築管理水平的又一次飛躍。 政務辦理大廳亦面臨著相同的問題。逆水行舟，不進則退。成功運行5年、先後獲得18項榮譽的大廳，是否仍能挺立潮頭？這就要看大廳是否能繼續創新，也要看它能否塑造良好的大廳文化。 三、文化建設是實現各項目標的有力保證 2007年，局黨委提出了1243的基本目標，與往年相比，2007年是各項創新全面推行的一年，是關鍵的一年，也是重要的一年。同時，大廳也推出了更高更強的管理與服務目標，即零缺陷、零缺位和零投訴。這就要求我們在進行文化建設時，要以管理為中心，以各項創新成果為手段，以制度為載體，有計劃、有步驟地開展各項工作，最終形成具有建管特色的機關文化。 一要堅持以人為本。用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人，充分挖掘工作人員的潛能，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，形成一個富有戰鬥力的團體。這樣的團體，才能完成更高更強的目標。 二要突出特色。個性特色是文化建設的生命力。把文化建設和打造品牌很好地結合起來 ，通過文化建設充實品牌形象，通過塑造品牌實現文化建設。幾年來，建管局在監管服務上創出了自己的特色，成功舉辦了多次全國現場會，打響了青島建管模式。在機關文化建設中，我們既要總結出自己以往的優良傳統和管理風格，又要在機關精神提煉、管理理念概括和品牌形象展現上體現出鮮明的個性，最終形成富有行業特點和獨具魅力的建管文化。 三要務求實效。文化建設是為了實現更高更強的管理目標，因此，在要立足工作實際，按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的機關文化建設體系，在建築管理體現文化特色，在文化建設中推進管理工作。
其實吧，我覺得找一家專業的設計公司最好，可以從各方面對機關文化進行設計。