『壹』 如何提升煙草行業企業文化執行力的探討
一個企業如果沒有文化就不會有執行，更談不上良好的執行力，在企業文化建設中強調執行力，就是要用執行力來增強文化力，用文化力來培養競爭力，把提升執行力作為企業文化建設的一個切入點，開辟企業文化成果落地新的有效途徑。煙草如何加強企業文化建設來提高執行力，結合本部門的工作實際，提出以下對策和建議：
(一)深入開展「『兩個至上』在崗位」主題實踐活動，樹立行業共同價值觀
「兩個至上」的行業共同價值觀精闢地道出了煙草行業的社會使命和追求的目標，要通過各種途徑在員工中開展行業共同價值觀教育，使員工理解「兩個至上」的本質和意義;以「兩個至上」在崗位主題實踐的形式，在員工中牢牢樹立「國家利益至上，消費者利益至上」的理念。在實踐活動中藉助榜樣的力量進行文化滲透，宣傳一些發生在員工身邊先進人物的先進事跡、體現價值信念的典型事例從而引發員工的共鳴;堅持做到領導帶頭，全員參與，結合各自崗位實際，實踐行業共同價值觀，提高執行力。
(二)適時開展企業文化成果發布工作，統一意識，規范行為
目前即將完成包括煙草企業文化基本內涵、體系框架、理念文化體系、行為文化體系等為內容並以「貴和尚新」來冠名的《企業文化手冊》的編制工作;對全體員工進行了企業文化的系統培訓，制定了年度培訓計劃。下步將召開企業文化成果發布會，開展企業文化的推廣宣傳工作，使企業願景、企業使命、核心價值觀、企業精神等企業理念及行為准則做到人人皆知，並轉化為員工的自覺行動，統一意識，規范行為，進一步提升執行力。
(三)以編制《企業員工手冊》為契機，推進制度文化建設
沒有規矩，不成方圓。只有建立健全企業TPM管理制度，加強制度文化建設，才能提高行之有效的執行力。企業制度規定了企業整體及員工應遵循的行為規范，不僅可以從中看出這個企業推崇什麼、反對什麼，而且也能看出這個企業的行為方式和風格;企業制度本身即體現著企業文化，企業要通過制度這一載體把所倡導的價值理念滲透到管理過程，變成員工的自覺行動。
(四)充分發揮企業文化的激勵功能，提高員工積極性
激勵是一種有效的管理手段，通過了解員工的不同需求，正確運用各種激勵形式，可以大大提高員工的積極性、主動性，增強責任意識，從而提升企業整體的執行力，因此要充分發揮企業文化的激勵功能。一是榮譽獎勵，對表現優秀的員工進行表彰獎勵，給予物質獎勵和榮譽嘉獎，在企業內部形成爭當先進的良好風氣;二是合理授權，賦予員工更多的責任，增強員工的信心和成就感，激發熱情，鍛煉能力;三是為員工進行職業生涯規劃，幫助員工成長;四是民主管理，各級領導要善於聽取員工的意見和建議，尊重員工權利，從而增強員工主人翁的責任感和歸屬感。
(五)創建學習型組織，進一步提升執行水平
在知識經濟社會，社會迅速轉型，要形成卓越的執行力，就必須創建學習型組織，加強對知識的學習、積累和應用，不斷打造和提升員工的整體技能水平，提高執行能力，提升執行水平。首先，要拓寬員工的學習途徑，加強培訓力度，不斷提高員工的職業技能水平，以適應未來卷煙市場競爭的環境和專賣管理的發展趨勢;其次，引導員工樹立終身學習的理念，強調「工作學習化，學習工作化」，提高員工的學習動力和能力，科學把握學習與創新、發展的關系。
世界上基業長青的企業有個共同特徵就是，它們都有一套堅持不懈的核心價值觀，都有其獨特的、不斷豐富和發展的優秀企業文化。提高執行力，是搞好企業文化建設的重要環節，也是企業文化建設的必然要求，只有將執行力融入企業文化中，將其滲透到企業的行為准則中，使其成為企業文化的有機組成部分時，才能使每位員工深刻理解並認真實踐提升執行力的要求。巢湖煙草今後將繼續加大企業文化建設力度，注重企業文化建設與提高執行力的結合，以促進企業持續穩定健康協調發展。