如何宣傳風險文化

A. 如何培育科學的全面風險管理文化

• 1、正確看待風險管理，把風險管理和經營業務發展有機地結合起來。

• 2、構築全面的風險管理制度文化風險管理文化需要全面、完善的制度作為支持。

• 3、增強全員的風險意識，使風險管理文化深入人心。

• 4、加大培養高素質風險管理人才力度，提高自身的核心競爭力，強化金融業務知識管理，共享智慧、共同提高．。

B. 怎樣企業風險管理文化的建設

企業風險管理是個大題目。各種企業的風險管理內容也因行業特點不同而有差異。但風險管理文化的提法是有重大積極意義的。1、首先分析確認企業的風險體系：梳理工作、管理過程中各流程、環節的風險點，做對應崗位的排查，系統地進行歸類整理；2、倡導一個鮮明的風險管理的理念，明確風險管理文化的價值觀，如違規損失永遠大於冒險利益；3、制訂完善的規章制度，確立各項相關的工作流程。沒有制度就沒有管理，沒有制度也就沒有了風險管理；沒有流程就沒有管控，過程中的風險就難以杜絕，一旦出現問題也無法確認責任；4、開展風險管理的各種培訓，宣導風險管理理念，掌握風險管理技能，營造風險管理氛圍；5、多種手段強化風險管理過程：牆報、標語、展板、內刊、會議等等；6、檢驗風險管理文化是否建立的最終標准，是幹部員工風險管控的各種自覺行為。凡事合規當頭，風險意識強，不僅外部合規，內部的財務損失等風險也在考慮之列。

C. 風險意識的增強風險意識的途徑

增強企業風險意識的途徑有很多種，也因企業的不同而不同，大家普遍認同的有：
◎在董事會中確定風險基調；
◎提出正確的風險問題；
◎劃分風險類別；
◎給員工提供風險防範的培訓機會；
◎將風險與績效考核掛鉤。
很明顯，增強風險意識最有力的方法，就是讓企業全體人員充分理解風險管理是他們工作中的一部分，並且他們的薪酬和獎勵是與他們的表現相聯系的。企業全體人員非常關注與他們的工作職責和績效相一致的報酬，將風險考核與薪酬制度和人事制度相結合，有利於增強各級管理人員特別是高級管理人員的風險意識，防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險等行為的發生。
現代信息化社會，利用企業內部網是一個有效的途徑。當然，沒有固定不變的風險意識傳播途徑和方法。企業實行全面風險管理，把風險意識融入到自己的企業文化中去是根本途徑。就我國企業來說，增強風險意識，應該重點把握以下幾點：
◎正確認識風險本質。風險是與人類活動共存的，企業風險與企業發展是同時出現、不可分割的；社會是發展的，環境是變化的，所以，企業風險是不斷變化的；企業風險與企業發展訴求是成正比的。
◎以積極的態度對待企業風險。既然風險是伴隨企業共存的，在選擇機遇的同時也就選擇了風險，那麼企業風險不僅是可以規避的，而且是可以選擇和利用的。
◎風險意識應融入企業文化建設的全過程。要大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，保障企業風險管理目標的實現。
◎增強員工風險管理意識，主要通過培訓和教育來實現。要結合公司的實際，採取多種途徑和形式，不斷灌輸風險管理理念、知識、流程、管控機制和內容，抓緊培養風險管理的專門人才。

D. 請結合工作實際，談談如何營造以誠信審慎為核心的商業銀行風險控制文化。

(1)商業銀行要倡導和強化全員風險意識，引導全體員工樹立對風險管理的認同感，真正意識到風險管理絕不僅僅是風險部門和風險管理人員的事情，風險管理人人有責，形成防範風險的第一道屏障。
(2)商業銀行要確立鼓勵主動發現和報告風險的基調，通過完善機制，建立風險管理職能部門間有效的分工和合作機制，以及信息交流和溝通機制，縮短風險的匯報路徑，提高風險管理效率。
(3)商業銀行要提高內部控制文化的科技含量。通過計算機程序編制、設定許可權指令，控_超越授權的違規操作，避免因為個人疏忽而導致的業務失誤，從而有效地防範風險;通過計算機系統強化對業務操作運行的實時監控管理，構建全面覆蓋內部控制關鍵環節的風險預警和監控系統；藉助計算機系統收集、加工、反饋風險信息數據，為決策提供充分信息支持；同時，加強信息技術運用自身風險防範管理。