如何應對疫情促進文化發展

A. 疫情防控下校園文化該如何進行

為滿足疫情期間學生們的精神文化需求，學校充分從青年學生興趣出發，充分結合體育項目特色及體育傳統文化資源，在校內先後策劃組織校園打卡定向賽、「悅運動·悅健康」主題趣味運動會、「彝漢一家親」籃球交流賽，策劃組織廣大同學們與銀杏合影，並提供拍立得照片留念，組織「英語電影配音大賽」、「文博活動月」系列活動、鍋庄舞活動、素質拓展活動、團建活動、「尋成體冬日暖陽」微視頻大賽及各種球類趣味比賽活動，豐富多彩的特色互動比賽及活動加強了院系、專業、班級之間的交流互動，為學生搭建一顯身手、釋放激情的平台，同學們在酣暢淋漓的游戲競賽中體會團隊精神，增強了凝聚力，緩解了在疫情防控期間的學習和生活壓力。

二、聚焦學生能力提升，促進各類學習研討

學校進一步樹立良好學風，在探索線上與線下混合的教育模式基礎上，各院系群策群力，不斷通過學習交流拓展學生視野，碰撞智慧火花。先後舉辦了運動康復技能大講堂、第六屆國際體育傳播會議、冬季奧林匹克運動會文化展，開展《智能傳播的發展與研究問題》《中國體育經紀的台前幕後》《征程似海，心有未來——移動網路游戲格局與趨勢》《運動建議書》《新冠疫情下的情緒調控》《避坑指南：媒體人如何規避音樂版權風險意識及其他》《基於學術研究文獻檢索利用》《解析我國學校體育健身育人共贏使命》等數十次余次線上系列主題講座，組織了線上博士生沙龍、考研指導交流會，廣大師生積極「雲」參與，營造了良好的學習研究氛圍

B. 結合疫情談談中國特色的社會主義的思想文化建設對於我國成功的控制疫情的作用

戰勝疫情靠的是文化自信。

1、從文化與制度的相互作用來看，社會主義核心價值觀是社會主義文化建設的重要基礎。

對於維護社會主義制度以及經濟社會發展的可持續性至關重要，失去以共產主義理想為基礎的社會主義核心價值觀及其相關文化體系，社會主義制度也就失去了精神文化上的根基。

2、中華文化是中國特色社會主義制度植根的深厚文化土壤，為制度自信提供強大精神動力。

中國特色社會主義制度的堅持和完善是中華文化繁榮發展的重要體現，離開中華文化的支撐，堅持和完善中國特色社會主義制度必然缺乏勇氣和智慧；遇到困難和挫折時，也容易失去定力和氣節。

因此，社會主義制度自信首先應該建立在社會主義文化自信的基礎之上，中國特色社會主義文化自信也就成為制度能否受到認可並使人們堅定製度自信的關鍵，這也是我們堅定社會主義制度自信的重要前提。

(2)如何應對疫情促進文化發展擴展閱讀：

新冠肺炎疫情對於中國既是一次危機，也是一次大考。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，經過全國上下齊心努力，全國疫情防控形勢當前已初步呈現持續向好、生產生活秩序加快恢復的態勢。

習近平總書記深刻指出：「防控工作取得的成效，再次彰顯了中國共產黨領導和中國特色社會主義制度的顯著優勢。」

知優勢方能揚優勢，揚優勢才能固根基。新中國成立70年來經濟快速發展、社會長期穩定，這是黨領導人民創造的兩大奇跡。在不斷探索實踐、改革創新的過程中，黨領導人民成功創立、不斷完善形成了具有中國特色的社會主義制度和國家治理體系。

C. 民俗文化旅遊業應對新冠疫情影響的主要措施及效果研究背景意義

1、研究背景。2020年1月，一場突如其來的新型冠狀病毒迅球向全國蔓延，業務無法正常開展，現有資金無法維持企業的生存，許多企業在這次疫情中受到重大損失，文旅企業更是首當其沖。文旅企業原計劃表節期間迎來業務高峰，但受到疫情的影響，遊客數量和收入增長都成了泡影，「攜程」「去哪兒」等大企業通受虧損，中小型企業難以繼續維持。無法賺取收入，酒店無人光顧，文旅企業發展陷入困境。如何幫助文旅介業擺脫困境，不僅是相關企業迫切關注的問題，也是整個行業都需要迫切需要解決的問題。本文以疫情這一突發公共衛生事件為背果，通過實際調研收集疳情背量下文旅企業的相關信息，為文旅企業早日擺脫困境，恢復發展提供一些可行性建議。
2、研究意義。助力文族企業走出疫情困境本次研究以疫情為背景，力求通過調查研究，明確此次疫情對於企業的景響並根據調查結果提出解決措施，促進文旅企業更快走出寒冬，恢復文施產業生機。完善文旅產業危機治理體系。在疫情基本穩定後，文旅產業雖在艱難中逐步恢復，但一直沒有實現完全正常運轉。通過分析文旅企業發展中的問題，為完善我國文旅產業危機治理體系提供意見。

D. 形式與政策如何堅定中國文化自信抗疫力量

其一，以「苟利國家生死以，豈因禍福避趨之」為表徵的強烈家國情懷。中國儒家文化中，以「修齊治平」為基座的文化傳統與價值追求，已經成為傳統士人和國民「日用而不知」的追求。因此，一代一代中國人往往把家國利益看得比個體利益更為重要，尤其是在國家遭遇到大災大難的關鍵時刻，這一價值取向就更顯現出來。

其二，以「與人不求備，檢身若不及」為動力的、內在超越的、自覺自律的主體性。在中國奉行的天、地、人「三才共治」的「天人合一」的整個宇宙人生觀大系統中，各個方面相互關聯、相互影響、相互作用，且「一損俱損，一榮俱榮」。

其三，以「老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼」為情感依託的仁者風范。中國傳統文化視域中的人是一種關系性的存在，人的發展和完善脫離不了與周圍人和物之間的關系，眼中有「他者」是中國文化的重要特徵。

其四，以「賢者不悲其身之死，而憂其國之衰」為壯懷的犧牲奉獻精神。那種「人生自古誰無死，留取丹心照汗青」「封侯非我意，但願海波平」等的豪言壯語及其人生實踐，至今令後人感懷和深深敬仰。

其五，以「千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用」為警訓的集中力量、齊心協力辦大事的價值取向。中國人相信，「兄弟同心，其利斷金」，因此在辦大事時強調眾志成城。這種價值取向，成為中國集中力量、齊心協力辦大事的文化根基。

其六，以「投我以桃，報之以李」為准則的援困助人精神。中國人歷來尊奉「投我以桃，報之以李」「滴水之恩，當湧泉相報」的古訓，對別人的幫助會加倍回報。這次戰「疫」，又見證了中國人的這一品格。

E. 疫情影響下，企業文化工作該如何動態調整

危機不僅是考驗組織價值觀的試金石，而且也是利用新媒體，強化企業文化建設的絕好契機；一方面，企業文化落地策略因內外部環境而變，另一方面，核心價值觀又在變幻的環境面前保持不變，一定程度上，企業文化工作就是一門在變與不變之間走鋼絲的藝術，那麼，在疫情影響之下，企業應該堅守什麼？又採取哪些應急的策略？作為企業文化相關部門，又該如何動態調整工作內容？

一、堅守核心理念，

踐行社會責任

1.對內：堅守核心理念

「歲寒知松柏，國亂識忠臣」，一個組織也是如此，在企業發展遇到困難的時候，榜樣的力量更彰顯不可替代的價值；在疫情之下，作為核心理念的使命、願景、價值觀，需要全員一起重溫，理解其內涵，激發二次創業的熱情，讓全員保持一致方向、共同目標、團結一心、共克時艱。

2.對外：踐行社會責任

企業的終極目標不是利潤/業績，而是肩負起作為企業公民的社會責任，企業在特殊時期要關注社會需求，貢獻自己的一份力量。比如：可提供一些社會愛心信息，組織並發動全員積極參與愛心活動，營造溫暖的大家庭氛圍，協同其他企業共同渡過難關。

二、構建病毒「防火牆」，

培育新業務

1.風險評估：精準高效地找到相關利益方的風險點

非常時期，企業應當成立「疫情防控小組」等臨時性的決策機構，制定企業整體目標及應急預案，確保針對各種情況作出迅速的反應。許多高危行業日常已經設定「緊急情況應急預案」，如果您的企業沒有這些預案，至少應在第一時間對企業涉及的各種風險進行全面評估，精準高效地找到相關利益方的風險點，如員工、外包方、政府、公眾、供應鏈等方面的風險。

重要的是：根據風險評估，企業應對諸如辦公場地、生產計劃、采購供應物流、人員安全、財務資金等重大事項擬定應急預案，並明確人員分工，保證事故發生之後，能夠按照既定的預案有效解決。

2.成本控制：鎖定關鍵崗位，推行股權激勵計劃

在一個移動互聯網時代，或許傳統的降本增效的方法已經難以打動員工，對於經營壓力較大的企業可與員工商討，共同探索靈活辦公、工時優化等方式，降低人工成本；對於經營壓力較小的企業，可用合夥人制度替代傳統的「僱傭制」，創始人可向關鍵崗位，推行股權激勵計劃，凝聚優秀員工的力量，帶領企業走出危機，於此同時，既降低了薪酬成本，又綁定核心人才，一舉兩得。

3.新業務培育：在主營業務之外，培訓新業務的增長點

業務停滯，主要源於疫情期間客戶需求的衰減，所以企業做再多努力，對短期業績也是於事無補的，因此，企業應該立足長遠，在主營業務之外，有意識地培育新業務的增長點，為疫情之後做長遠的打算，例如：充分利用互聯網平台，用好中小企業管理APP，加速把物流、營銷，乃至財務、會計、人事等管理工作線上化。

典型案例是：2003年受非典影響，京東關掉了所有的線下門店，全力轉向線上銷售，由此成功轉型為一家電子商務企業，抓住機遇引領了中國電商產業的大發展。

在當前疫情之下，組織首先應該建立安全堤壩，構建病毒「防火牆」，如果成本控制屬於「降本」，那麼新業務培育便屬於「增效」。

三、 動態調整企業文化工作目標

1.基於公司年度經營管理目標調整，重新明確企業文化工作的重點與方向

面對突如其來的新冠疫情，年前公司制定的年度銷售目標、計劃以及績效考核方案已經不再有效，為此，基於企業內外部現實，公司將對年度經營管理目標做出適度調整，根據企業文化為經營管理服務的原則，企業文化工作的重點與方向也應做出相應改變，譬如：增強管理人員的風險防控、成本控制意識；做好基層員工心理健康管理。

另外，企文人也應積極建立與高層之間的溝通機制，爭取列席高層會議，力求在重大決策方面保持信息的對稱，以便對企業文化工作及時做出靈活調整。

2.利用遠程辦公平台，針對中高層管理人員，開展各類應對策略的研討

鑒於新冠病毒的傳染性，遠程線上辦公是當下倡導的一種主要工作方式，作為企業文化部門，應當統籌規劃好公司的各類線上會議，保證線上會議的及時性與有效性。

首先，協助擬定不同層面（集團/事業部/子公司/部門等）會議主題內容及其達到的預期目標，比如：疫情之下經營存在問題及應對策略，當然，不同行業關注點亦不同，像金融行業重點關注風險管理、製造行業重點關注成本管理。

其次，明晰線上會議參與的對象、時間，尤其是對於參與人員的要求，比如：減少線下噪音的干擾、保證網路信號的質量等。

最後，每次線上會議安排一個專門記錄員，事後及時整理會議要點及達成的共識，並報上級部門備案，以便公司層面對存在的主要問題做全盤的梳理，進而為擬定應對策略做重要參考。

3.針對基層員工開展各類有趣的線上企業文化活動，提升核心理念線上傳播效果

待在家裡，網路價值就更加充分凸顯，企業文化部門正好利用這個特殊時期，開發一些網上文化傳播活動，比如：文化廣播、文化游戲、主題活動等，相信員工參與度會高於過往，也正是企業文化傳播的最佳時期。

在很多公司，大家對於線下活動非常捨得投入，其經費占據全年預算一半以上，但是對於網路平台、小程序的開發重視度不夠，更不願意花過多成本；企業文化部門在這個時候，剛好可以向上級領導表達網路平台的重要性，要求在年度預算不變的情況下，增加對線上平台開發的預算。

4.做好企業微信公眾號的內容運營

對內的企業微信公眾號內容運營有別於營銷類的公眾號，它的主要功能是傳播核心理念，傳達公司動態，那麼，在當前疫情形勢之下，微信公眾號的內容至少應該包括哪些呢？

首先，通報公司所在地當天疫情，信息源於官方，務必准確無誤；其次，公司採取了哪些應對措施，讓股東、供應商、公眾、員工了解公司在防控疫情方面做了哪些工作，從而堅定內外部客戶對於公司發展的信心；最後，內部員工應該怎麼做才能配合公司一起防止疫情，具體有哪些標准動作？比如：戴口罩、勤洗手、不聚集等。

結語

「沉帆側畔千帆過，病樹前頭萬木春」。疫情之下，正常的經營秩序或許會被按下暫停鍵，但企業文化建設不能止步，特殊時期，更應加強文化儲能，用文化構築企業抵禦外部風險的強大生命力，熬過寒冬，便是春暖花開，一起加油！

F. 在如今的後疫情時代,如何發展我國的經濟、政治和文化

相關統計顯示，2020年第一季度受疫情影響，中央企業一季度實現營業收入6萬億元，同比下降11.8%，超過8成企業營業收入下滑；實現凈利潤1304億元，同比下降58.8%，57家企業凈利潤同比下滑，26家企業經營凈虧損，雖然3月份月度凈利潤比2月份明顯回升，但與上年同期相比還有較大差距。疫情全球大流行導致國內外需求驟然萎縮、原油等大宗商品價格急劇下跌，部分能源類央企執行國家政策向全社會讓利，在市場和政策的疊加影響下，石油石化、航空、汽車、電網等企業收入效益都出現深度下滑。從整體上看，雖然多數中央企業生產經營遇到前所未有的困難，效益恢復增長面臨巨大壓力，但各企業都在採取有效措施，努力克服困難，千方百計挽回損失，總體運行還是保持平穩狀態。
國務院國有資產監督管理委員會黨委委員、秘書長、新聞發言人彭華崗向媒體表示，在快速推進復工復產方面，石油石化、電網電力、鋼鐵、機械裝備製造和航空運輸等企業在春節、疫情期間不停工，全力穩定生產經營。中央企業2月底復工復產率超過90%，目前已達到99.4%。受疫情沖擊較大的建築、汽車、旅遊等企業克服困難在同行業率先復工。承擔重點工程、重大項目的中央企業全力保重點保進度。
隨著全國疫情防控形勢的向好、生產生活秩序加快恢復，多數企業盈利狀況已明顯轉好，中央企業3月份當月實現營業收入2.2萬億元，已恢復至1月份水平；有11家企業一季度已經實現同比增利；有43家企業3月份當月盈利水平恢復至上年月均水平；有37家企業效益降幅比1-2月收窄10個百分點以上。
彭華崗介紹，受疫情期間部分停工停產影響，我國一季度中央企業完成固定資產投資3647.6億元，同比下降4.5%，但3月份完成投資同比增長4.1%，月度投資規模已恢復至正常水平。從重點行業看，一季度石油石化企業固定資產投資同比增長12.4%，電力企業固定資產投資同比增長2%；3月份電信企業固定資產投資增長12.3%。
疫情重災區重啟發展動車

據記者了解，自新冠肺炎疫情發生以來，湖北國資國企系統在統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的同時，充分發揮國有企業引領作用，幫助帶動產業鏈中小微企業復工復產，積極推動中小微企業發展。
目前湖北省國有企業已基本實現全面復工復產。20家省出資企業復工率92.98%，返崗率87.41%；17個市州國資所屬企業復工率99.57%，返崗率92.79%。湖北省交投集團投資建設的4個長江大橋、10條高速公路，湖北國際物流核心樞紐工程項目等重點投資項目已全面復工復產。