㈠ 如何對員工進行企業文化培訓方案
專家有以下幾點建議：第一，讓新員工了解公司的產品或者作業流程。
當一個實體招進新人後，我認為不需要急於給他們做企業文化培訓， 即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什麼效果，沒有什麼作用，他們壓根兒也體會不到。
你想呀，新人剛進入你的公司，他 們對你的公司什麼都不了解，你就培訓企業文化的經營宗旨經營理念的，什麼玩意兒，新人根本體會不到。
首先應該讓他 們了解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業流程是什麼，他的起初工作是做什麼，做這些工作需 要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。
作為一個企業或者公司實體，新人的到來他們並不了解工作環境，特別是剛畢業的大學生 進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個 性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪裡；或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很 不規范甚至很黑什麼的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。
其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理 都是一樣的，因此對新員工的企業文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎 么樣做人。
新員工先要學會做好人，盡快融入新的環境，待新人融入你的團隊後，就應該開始做能人，充分展現個人才華 ，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
第三，進入真正的企業文化培訓
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新人一般工作到2到3個月後，對你的企業或者公司實體應該是有所了解了，認為不 適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正 的企業文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一 顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。
㈡ 如何加強對企業員工的文明素質教育
1、提高員工職業道德素質，是企業發展的需要。
職業道德的基本要求是向社會負責，忠於職守。在房產公司中倡導「愛崗敬業、團結協作、服從安排、安全生產、高效文明」的職業道德規范。「愛崗敬業、團結協作」既是公司的企業精神，也是全體員工的道德價值取向。房產企業要在激烈的市場競爭中站穩腳根並求得發展，只有依靠優質工程和優質的服務，而職工道德素質是做好這兩項工作的前提。要抓好員工道德素質的提高，公司應通過多種途徑，對員工進行全方位的職業道德教育，以推動員工職業道德水平的不斷提高；對員工進行有針對性的思想教育工作，廣泛提倡敬業精神、團隊精神和協作精神，培養良好職業道德；要讓員工們清醒地意識到，只有樹立良好的職業道德，與企業同舟共濟，團結拼搏,企業才能在激烈的市場競爭中生存、發展，始終立於不敗之地。
2、提高企業員工的勞動技能素質，是企業發展的基礎。
對於一個現代企業來說，迫切需要生產一線的高素質員工，因此必須重視員工勞動技能的提高。隨著企業的快速發展，加強對企業員工技能的培訓勢在必行。提高員工的操作技能，房產公司從四方面入手：一是加強崗前培訓，員工上崗前要進行安全教育、房產知識和公司發展史教育，使員工一上崗就能夠達到工作基本標准，能夠較好地勝任售房工作；二是加強工作中的實際操作技能的提高，職工上崗工作以後，通過傳、幫、帶的方法，安排老師傅帶徒弟，了解房產前期手續辦理，了解售房流程和銷售的相關知識，總之，創造條件，使員工的崗位技能不斷得到提高，進而提高勞動效率；三是對有培養前途的員工，進行專門培訓，採用集中進行教育或將其送到外地進行培訓的方式，形成房產公司專業的骨幹隊伍，使他們掌握房產、建築、土地招投標等工作技能,勝任項目管理、工程預決算等復雜的工種，確實使「崗位明星亮起來,培訓內容實起來,學習風氣濃起來」。總的來說，公司為員工提高勞動技能提供種種便利，實實在在地幫助員工提高技術素質。
3、提高員工文化知識素質，是企業發展的重要保障。
要想企業有活力，員工不被淘汰，就要鍥而不舍地提高員工的文化素質。首先，注重吸收有文化、有素質的人才，改變員工的知識結構，使企業整體素質有所提升。這一點房產公司做得很好，由於工作的特殊性，從事房產工作需要較高的文化水平，引進來的全是大學生，他們接受新知識和適應崗位的能力較強，能夠較快地進入工作；其次，對員工進行文化培訓，使其文化素質有所提高，尤其是對處於管理崗位上的員工更是進行深層次的教育、培訓；三是鼓勵員工自學成才，創造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學考試，形成激勵成才的良好氛圍；四是給已經有相當學歷和相當職稱的員工提供繼續教育的機會，以更新知識，提高工作能力和為企業發展的技能。
㈢ 如何提高員工素質及企業文化
所謂員工的素質，即員工從事某事（行為）所需要具備的知識、技巧、品質和工作能力。這些行為和技能是人的內在特性，是可衡量、可指導的、可開發的、可加工的，並對員工的個人績效以及企業的成功發展會產生關鍵影響的。按素質發展水平，把人的整體素質可分為自然生理素質、心理素質和社會文化素質三個層次。其中心理素質和文化素質的發展對全面提高員工的素質尤為重要。
一、創建學習型企業，是全面提高員工素質最重要的凝聚動力
在世界經濟環境和企業環境發生翻天覆地變化的今天，企業之間的競爭已發展為全方位、多元化的競爭。善於學習，善於思考，迅速把新知識應用於企業發展，已成企業成功的關鍵，「比別人學習得更快、更好，是未來惟一持久的優勢」。正如彼得.杜拉克所言：「知識生產力已經成為企業生產力、競爭力和經濟成就的關鍵。因此，經濟學家和管理專家一致認為：學習型組織是未來成功企業的模式。所謂學習型企業，是指通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續發展的組織形式。這種形式的形成具有持續學習的能力並且是能有效地提高員工各類素質的基礎手段。
創建學習型企業不是一蹴而就的，它是由三步曲逐步建立起來的。首先強調的是個人學習、其次關鍵是組織學習、最後是形成學習型企業。這三者必須緊密結合在一起，缺一不可。
（一）、個人學習
強調「不斷學習、終身學習、善於學習」的同時還要強調「自主管理」。成為實力強大的個體，是每個人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識海洋里，僅僅是個理想主義者，不能逾越理想與現實之間的鴻溝，對於很多理論知識聽起來、讀起來都是躍躍欲試、雄心壯志，似乎是「讀你千遍也不厭倦」，但是真正要求認認真真地去學習，並將其付諸實踐，那可能只是「曇花一現」了。因此，員工應以開放求實的心態互相切磋，邊工作邊學習並使工作和學習緊密結合，做到「自我求發展、自我提升」的自主管理，即對於本職工作，自己發現問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行現狀調查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評估總結，自己開展批評。在這個自主管理過程中，不斷學習新知識，不斷進行創新，從而增強企業快速應變、創造未來的能力。
（二）、組織學習
強調「全過程學習」、「全員學習」。制度可以約束人去做什麼事，而文化可以誘導人如何做好事。因此，組織全員學習、全過程學習對一個企業來講是很有必要的。「全員學習」，即企業組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習，尤其是經營管理決策層，他們是決定企業發展方向和命運的重要階層，因而更需要學習。全過程學習，即學習必須貫徹於組織系統運行的整個過程中，不要把學習與工作分割開。
（三）、形成學習型企業
強調「團體學習、互相學習」。學習型企業就是把員工的個人願景逐步發展到他們的共同願景，把不同個性的人凝聚在一起，朝著企業共同的目標前進。它有著獨特的魅力，因為它的核心宗旨是如何讓企業中的員工活出生命的意義，讓整個企業不斷適應環境的變化而永葆青春。它強調的是團隊內外的交流的同時要求學會「互相學習」，即向員工（相互）學習，向客戶學習、向競爭對手學習等。推行學習型組織創建工作，能有效地提高員工的綜合素質，調動員工參與實際工作的積極性，能極大地促進了工作效率的提高和人的全面發展。
創建學習型企業不是「搞運動」也不是某個人的「政績運作」，更不是口號叫得響亮就可以達到實際效果的。它是個系統工程，我們要結合本企業自己的文化特色、企業業務及其外部環境的機制，落實到實際中來，形成本企業自己的企業文化。靠機會成功的企業不能走遠路，有文化的企業才能經受各種考驗。文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。
從以上可以看出，員工就是企業發展的靈魂與主力軍。學習型企業的形成給員工提供了的良好的學習成長氛圍，從而使員工的綜合素質（無論是文化素質還是思想道德及技能素質等）不斷得到最有效、最全面、最充分的提高，這樣持續學習的企業才能茁壯成長起來。
從某種意義上說，員工本身就是一個知識體，他不斷地吸收知識、轉化並產出新知識。在21世紀知識經濟時代，企業就可以利用這股強大的知識力量，把他們凝聚起來，在競爭日益激烈的社會里重拳出擊。
㈣ 如何塑造企業員工的行為文化培養員工行為文化的重要性
企業的行為文化，是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化現象。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系的活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也折射出企業精神和企業的價值觀。
從人員結構上分，企業行為文化主要包括企業家行為、企業模範人物行為、企業員工行為等。
一 企業人員的行為
（一）企業家行為
企業家是企業的靈魂。企業的文化主要是由企業家導向的，它深深烙上了企業家的個性、志趣情操、精神狀態、思維方式和目標追求。企業家的靈魂之光決定企業文化的健康與優化的程度，決定了員工對企業的信心程度，也決定了企業在未來競爭中的勝負。有什麼樣的企業家，就有什麼樣的企業和什麼樣的企業文化。企業家是企業文化的設計者、倡導者、推動者、宏揚者，也是「企業文化的旗手」。
企業家對企業文化的深刻影響主要表現在下面三個方面：
第一，企業家的創業實踐和個人價值觀是企業文化的基礎。
第二，企業家的身體力行和積極倡導是企業文化確定、形成的重要推動力量。
最後，企業家的應變意識和能力是企業文化豐富、充實、重建的重要條件。
因此，企業家應成為企業文化的積極倡導者和模範實踐者，通過自己的行為，用企業文化加強企業的凝聚力。
（二）企業模範人物行為
企業模範人物是企業的中間力量，他們的行為在整個企業行為中佔有重要地位。
在具有優秀企業文化的企業中，最受人尊重的是那些集中體現了企業價值觀的企業模範人物。這些模範人物使企業價值觀「人格化」，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業員工作為仿效的行為規范。
企業的模範行為可以分為企業模範個體的行為和企業模範群體的行為兩類。
☆★企業模範個體的行為標準是，卓越的體現企業價值觀和企業精神的某個方面，和企業的理想追求相一致。在其卓越體現企業精神等方面取得了比一般職工更多的實績，具有先進性。他們的所作所為離常人並不遙遠，顯示出普普通通的人也能完成，可以成為人們仿效的對象。
☆★一個企業中所有的模範人物的集合體構成企業的模範群體，卓越的模範群體必須是完整的企業精神的化身，是企業價值觀的綜合體現。
美國學者曾把企業模範人物劃分為共生英雄和情勢英雄兩大類。而情勢英雄又被劃分出格式英雄、引導式英雄、固執式英雄和聖牛式英雄四類。他們所說的共生英雄，是指優秀的企業創建者，共生英雄是企業模範中的最高層次，因為他們不僅建立了企業組織，而且還締造了一個能使他們生存並將個人的價值觀付諸實踐--改變公司經營方式的企業理念，且這種企業理念的影響力不斷的被擴大。
從企業模範行為的類型上劃分，可分為領袖型、開拓型、民主型、實干型、智慧型、堅毅型和廉潔型。
1.領袖型企業模範：具有極高的精神境界和理想追求，有整套符合社會發展規律的價值觀念體系，能夠將企業從困境中帶出，並不斷推動企業發展。
2.開拓型企業模範：永不滿足現狀，勇於革新、銳意進取，不斷開拓新的領域，敢於突破新水平。
3.民主型企業模範：善於處理人際關系，善於發揮大家的聰明才智、集思廣益，能把小股力量凝聚成為無堅不摧的巨大力量。
4.實干型企業模範：總是埋頭苦幹、默默無聞，數十年如一日，如老黃牛一樣為企業貢獻出自己的全部力量。
5.智慧型企業模範：知識淵博、思路開闊、崇尚巧幹、常有錦囊妙計，好點子層出不窮。
㈤ 怎樣才能規范員工行為營造企業文化
1、領導重視，帶頭踐行
作為領導者，首先是一名員工，要身體力行，成為推廣行為規范的表率。要從關懷每一位員工的生活、工作、成長點滴出發，只有更好的服務員工，員工才能更好地服務企業。
2、廣泛宣傳，營造氛圍
通過組織討論、尋找差距、優化服務、樹立典型等各種方式，在公司上下形成一個全員參與、全面推進的良好氛圍。
3、重在落實，建立長效
推廣行為規范不能搞「一陣風」，而要長期堅持常抓不懈，只有將員工行為規范推廣制度化，納入日常工作考核，使其滲透於企業經營管理的各個環節，才能使這一活動貫徹落實，不斷提高。
4、腳踏實地，克服浮躁
推廣行為規范，絕非一朝一夕的事，我們面對的是國有企業長期大鍋飯養成的不良習慣，需要花大力氣才能清除，我們要有充分的思想准備，摒棄「差不多」的思想，以精益求精，追求完美的工作態度，將員工行為規范持久永恆堅持下去。