文化怎麼化

『壹』 企業文化怎麼轉化成生產力

轉載以下資料供參考

如何把企業文化轉化為生產力
文化力是企業經營和市場競爭中最持久、最頑強地發揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。因此，當下的企業家大多將企業文化的建設置於戰略的高度加以重視。但是，企業文化不是思想意識的簡單產物，而是建立在物質基礎上的。無形的文化力就像組織中的「氣候」，要通過有形的生產力表現出來。企業文化建設的出發點和目的地都是將思想的力量轉化為現實的生產力。因此，在企業文化建設（企業管理在職研究生）中居於主導地位的企業家，不僅應當重視企業文化的建設，更應當關注文化力向生產力的轉化。在現實意義上，前者是基礎，後者才是我們要建構的大廈，也是企業家在企業文化建設中的使命所在。
企業文化建設的核心是把文化力轉化為生產力
在明智的企業家看來，企業文化絕不是簡單華麗的裝飾品，而是產生於企業現實經營目標的必需品。也就是說，任何企業文化的建設都是帶有功利性的，是帶有一定利益和目標的。如果無視這種功利性，企業文化的建設就會失去其現實意義，就會退化。因此，作為企業文化建設的現實意義所在，「文化力轉化為生產力」就毋庸置疑地成為企業文化建設的核心，成為企業家在企業文化建設中特殊價值和作用的體現。我們可以從兩個角度來看這個問題。
首先，這是由企業的社會性質決定的。企業在市場經濟當中是最基本的細胞，是一個團體，是由一群人組成的、以營利為目的的經濟組織。在這個團體中，有其一定的行為准則，包括制度性的、機制性的硬元素，也包括我們說的職業道德等軟元素。所有這些元素的總和，就構成了一個企業的企業文化。企業文化建設的目的，就是通過對這些元素的開發和提升，來提高和完善管理機制、管理模式、經營信念和幹部隊伍的素質，增強企業的凝聚力和向心力，最終增強企業的生命力和抗風險能力。或者簡單地說，功利性是企業文化與生俱來的天性，不是出於我們有意識的「設計」。
然後，我們再從整個人類發展的角度來看。農業社會主要的生產資料是土地，工業社會主要的生產資料是資本，現在是新經濟社會（或者說是信息社會），在經濟發展中起主要作用的是知識。此時，企業員工結構發生了非常大的變化，高知識層次成為重要特徵。在由知識創造生產力的過程中，文化的作用力也就更為強大。可以不誇張地說，在新經濟社會，企業的競爭是知識和技術的競爭，知識和技術的競爭是人的競爭，人的競爭是企業文化的競爭。因此，當企業以做強做大為目標尤其當這種目標又置身於新經濟時代的大背景下，企業文化的競爭力就成為率先進入企業家視野的戰略性選擇。
投資公司最關鍵的紐帶是企業文化
對於目前存在的多樣性的投資控股公司，有許多紐帶來連接，既有資本的，產權的，也有其它許多方面，但是我們認為最關鍵的紐帶是企業文化。
企業作為社會的經濟組織，它的團體構成不同，所從事的產業不同，必然形成不同的企業文化。投資控股集團有一個共同的文化，其投資的各產業公司在此基礎上給予行業特徵等個性的存在又有自己的子文化。這些子文化在主要方面與集團的整體文化是相同的，是個性與共性的關系，是整體文化的具體化和細化。這個緊而不滯的文化體系的形成，與企業家的個人的學識修養和高度重視是分不開的。
有的人理解企業文化就是一個單純的理念問題，但事實並非如此。企業的價值觀，體現在員工的所有工作環節當中，所有員工的一言一行當中。我們看一個人是不是某一個企業的員工，不是看他知道多少企業的文化理念，而是看他的言談舉止當中是不是把企業文化融合進去了。這實際上是「文化力向生產力轉化」的現實成果。
企業文化與企業目標、團隊建設、員工發展高度吻合
關於企業文化的建設，有兩種分野比較明確的觀點，一種是企業文化是在企業發展過程中長期形成的，不應當過多地摻加主觀的因素。還有一種觀點認為應當主動地、開放性地建設企業文化，就這些觀點，明智的企業家有著自己的思考和判斷。
首先，應該承認「理論來自於實踐並高於實踐」是絕對正確的。一個企業所形成的文化，有可能在我們沒有強調企業文化的時候它就存在了，只是沒有提煉。
企業文化不是一種虛化的東西。企業第一目標是賺取利潤，但企業文化明確地將其和社會的目標結合起來，既要體現企業自身的經濟效益，又要與社會效益進行掛鉤。企業價值觀所吸引的人才，就是那些不是為了解決自己的生存問題，而是要實現自己的人生價值，要尋找一個事業平台的人。所以這種企業文化，是和企業所有的制度，所有的團隊建設緊緊地融合在一起的。員工有了這種動力，誰來提煉，誰來把它提升到一定的高度，然後再用它指導企業的行為？在中國目前，需要企業家來做。企業文化的作用說到底就是要推動企業的發展，特別是我們現在提到的可持續發展。那麼企業文化力在其中到底能不能起到作用？這也是企業家要完成的任務，也就是要把企業文化理論轉化成真正的生產力，推動企業實現可持續的發展。
以多樣實踐推動文化力向生產力的轉化
企業文化是一個精神體系，企業文化轉化成生產力，最關鍵的是這種文化力的應用對象是誰。實際上企業文化是應用在一個團隊，或者說這個團隊中的每一個人的。如果說這些人不能夠接受你的企業文化，那麼即便企業有種種制度，並且規定得非常細，可能也發揮不出它的積極性。所以企業文化不論是作為體系還是作為理念，都是通過激發鼓勵一個團隊總體的協作來表現出預想的結果。消極去做和積極去做，主動去做和被動去做，其結果是絕對不一樣的。
那麼一個企業需不需要制度？當然需要。但是僅僅有制度是不行的。作為一個企業，更應當建立一種文化機制。這是因為，制度往往是具有行政約束力的單向的東西，制度之間是互相促進，互相制約，互相影響的，單純從某個制度來講可能是對的，但是它可能和其它制度是矛盾的，所以說僅僅有制度可能並不一定能產生高效。
最好的模式是適合你企業的管理模式。因為管理制度規定得再細，也會有許多死角，就像法律再健全，也有覆蓋不到的地方。那麼這部分靠什麼？要靠倫理道德來約束。在企業制度規定不到的地方，就需要企業文化來影響。所以說制度加上企業文化力，會形成一種機制，這種機制使企業在運行的過程當中，不管你是發展到了高峰還是低谷，它都能夠發揮作用。
企業文化是現代企業經營管理的重要組成部分，或者說是非常重要的組成部分。這部分工作主要是在人力資源部門。
開辟多種學習途徑，建設學習型組織
一個企業從成立開始，就應該反復地提學習抓學習。現代企業的學習主要來自幾個方面，第一是暢通的網路平台，現在各大企業都可以通過網路接觸新的信息和知識；第二是國際國內的研討會，包括國際國內的考察，這也是一個培訓的機會；第三是組織大家學習，一是企業統一組織，聘請著名的專家、著名的實踐工作者來給員工講，二是在企業內部，可以組織企業文化論壇，服務論壇，企業管理論壇等方方面面的活動互相學習；第四種方式，是鼓勵原來忙於工作的員工，有工作經驗之後，進一步進行學習。比如EMBA。企業應要求大家真正地學到知識，公司可以視情況報銷學費，但是你要給企業創造價值。
我們認為學習達到的最高境界是沒有培訓的培訓，沒有學習的學習。大家去到別的企業，會有很多事情觸發你，也是一種學習。學習的關鍵是學習的主動性，如果沒有主動性，企業再投資給這個員工，可能也沒有意義。

『貳』 中國傳統文化如何走向現代化

海納百川，有容乃大；
中國文化之所以能夠流傳千年長盛不衰，很大一部分歸功於她的包容性，吸收精華，與己相容，為我所用，與時俱進~~~
既然三人行必有我師，那我們就擇其善者而從之，其不善者而改之~~~
崇洋，崇尚西方比我們先進的科技文化，學習它，吸收它，提高自身，使自己能夠在世界的舞台上有話語權；
但我們不媚外，不獻媚於外國，哈韓哈日是無目的的盲目行為，對此我們應該清醒的認識到並自覺拒絕這類行為~~~
唐詩宋詞元曲，這並不代表宋時沒有詩，元時沒有詞，我們在繼承前人的基礎上還應該有自己的東西，能夠符合時代的特點，體現文化的發展進步，代表我們的精神~~~
傳統文化在今天，要想走向現代化，文化本身要根據環境特點有目的的讓處在不同環境中的人先認識到傳統文化中能使他們感興趣的部分，得到他們的認可，再以此為依憑展示我們的風采，讓他們感受到我們的精神，那種世界大同的理想，貧賤不能移，富貴不能淫，威武不能屈的風骨，那種寄情山水的豁達，仗劍高歌的豪邁，黃沙百戰穿金甲不破樓蘭終不還的堅貞忠誠，得成比目何辭死，只羨鴛鴦不羨仙的纏綿……這許多精神，總有一種能夠得到他們的認可，能夠與他們產生共鳴……

『叄』 企業文化怎麼做

1.必須堅持社會主義方向。 企業是為提高人民的物資文化生活而存在，這是社會主義國家中企業存在的最基本的價值觀。企業在從事商品生產和商品流通的過程中，必須促進生產發展，滿足社會日益增長的物質和文化生活的需要。企業進行文化建設應把這作為它的經營思想和宗旨，使之具有明確的社會主義特徵。 2.強化以人為中心。 文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，應該包括企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。 3.表裡一致，切忌形式主義。 企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。 4.注重個異性。 個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。 5.不能忽視經濟性。 企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。 6．繼承傳統文化的精華 馬克思主義認為：「人們自己創造自己的歷史，但他們並不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。」（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值工發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，並在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為「人皆為堯舜」，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發並用於現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利於倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇於創新的企業精神。大慶「三老四嚴」的「鐵人精神」就是這種民族精神增值開發的結果。

『肆』 什麼是文化 文化是怎麼形成的

廣義指人類在社會歷史實踐中所創造的物質財富和精神財富的總和。狹義指社會的意識形態以及與之相適應的制度和組織機構。作為意識形態的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用於一定社會的政治和經濟。隨著民族的產生和發展，文化具有民族性。每一種社會形態都有與其相適應的文化，每一種文化都隨著社會物質生產的發展而發展。社會物質生產發展的連續性，決定文化的發展也具有連續性和歷史繼承性。

泛指文字能力和一般知識：學習文化｜文化水平。

化作為人類社會的現實存在，具有與人類本身同樣古老的歷史。人類從「茹毛飲血，茫然於人道」（王夫之「《讀通鑒論》卷二十）的「植立之獸」（《思問錄·外篇》）演化而來，逐漸形成與「天道」既相聯系又相區別的「人道」，這便是文化的創造過程。在文化的創造與發展中，主體是人，客體是自然，而文化便是人與自然、主體與客體在實踐中的對立統一物。這里的「自然」，不僅指存在於人身之外並與之對立的外在自然界，也指人類的本能、人的身體的各種生物屬性等自然性。文化的出發點是從事改造自然、改造社會的活動，進而也改造自身即實踐著的人。人創造了文化，同樣文化也創造了人。舉例言之：一塊天然的岩石不具備文化意蘊，但經過人工打磨，便注入了人的價值觀念和勞動技能，從而進入「文化」范疇。因此，文化的實質性含義是「人化」或「人類化」，是人類主體通過社會實踐活動，適應、利用、改造自然界客體而逐步實現自身價值觀念的過程。這一過程的成果體現，既反映在自然面貌、形態、功能的不斷改觀，更反映在人類個體與群體素質（生理與心理的、工藝與道德的、自律與律人的）的不斷提高和完善。由此可見，凡是超越本能的、人類有意識地作用於自然界和社會的一切活動及其結果，都屬於文化；或者說，「自然的人化」即是文化。

長期以來，人們在使用「文化」這一概念時，其內涵、外延差異很大，故文化有廣義與狹義之分。廣義的「文化」，著眼於人類與一般動物、人類社會與自然界的本質區別，著眼於人類卓立於自然的獨特的生存方式，其涵蓋面非常廣泛，所以又稱作「大文化」。梁啟超在《什麼是文化》中稱，「文化者，人類心能所開釋出來之有價值的共業也」，這「共業」包含眾多領域，諸如認識的（語言、哲學、科學、教育）、規范的（道德、法律、信仰）、藝術的（文學、美術、音樂、舞蹈、戲劇）、器用的（生產工具、日用器皿以及製造它們的技術）、社會的（制度、組織、風俗習慣）等等。廣義的「文化」從人之所以為人的意義上立論，認為正是文化的出現「將動物的人變為創造的人、組織的人、思想的人、說話的人以及計劃的人」，因而將人類社會——歷史生活的全部內容統統攝入「文化」的定義域。一般來說，文化哲學、文化人類學等學科的研究工作者多持此類文化界說。

與廣義「文化」相對的，是狹義的「文化」。狹義的「文化」排除人類社會——歷史生活中關於物質創造活動及其結果的部分，專注於精神創造活動及其結果，所以又被稱作「小文化」。1871年英國文化學家泰勒在《原始文化》一書中提出，文化「乃是包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗和任何人作為一名社會成員而獲得的能力和習慣在內的復雜整體」，是狹義「文化」早期的經典界說。在漢語言系統中，「文化」的本義是「以文教化」，亦屬於「小文化」范疇。本世紀40年代初，毛澤東在論及新民主主義文化時說：「一定的文化是一定社會的政治和經濟在觀念形態上的反映。」這里的「文化」，也屬狹義文化。《現代漢語詞典》關於「文化」的釋義①，即「人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富」。當屬狹義文化。一般而言，凡涉及精神創造領域的文化現象，均屬狹義文化。

綜上所述，現代人們在某一地區或某一事物上時使用「文化」這一概念時，是就「狹義文化」而言的。除了上述所說的含義外，當代中國社會在使用「文化」概念時一般具有以下三個主要特性：（1）歷史性（2）群體性（3）影響性。如華夏文化、吳文化、飲食文化、服飾文化等。眾所周知，北京的胡同記下了北京歷史的變遷、時代的風貌，並蘊涵了濃郁的地方文化生活氣息，是天然的北京民俗風情展覽館，烙下了北京市民的各種社會生活的印記,故由此而產生的「文化」含義，當然應同於「華夏文化」諸例。

『伍』 如何打造企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

『陸』 什麼是文化文化又是怎麼形成的

人類進化的進化，就是文化：

猿類誕生；原始哺乳類動物逃過劫難經過漫長歲月存活下來，之後迅速進化。也就是說所謂中華曙猿實際上還是猿，是人類和猿的起分支。

古類人猿最早出現在非洲東部南部,由原始猿類逐漸進化而來，分化為低等類人猿(如長臂猿)，高等類人猿(如猩猩)，古猿等.。

完成形成人。最初人類在人類學中被稱為「完全形成的人」。我國古人類學者把這進程分為猿人和智人兩大階段，

從猿進化成，形成人猿。進化成，形成人類。就是文化。也是文化的形成。

『柒』 做公司的企業文化要怎麼做

一、建立企業文化：

1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組。

2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。

3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

二、企業文化的狀態和作風

1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。

三、企業文化的性質和規模

1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

(7)文化怎麼化擴展閱讀：

企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

1、凝聚力--是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

2、吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力。

3、戰鬥力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。

4、公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

『捌』 文化如何產業化

一產業化就更完了，看看教育、醫療產業化後，老百姓深受其害。

『玖』 文化是怎樣產生的，為什麼會有文化這個詞

文化這個詞一開始是在《易經》中出現，才被後人引用的，在古代，文化就是指精神和智慧的結晶，文化的產生就是人類當時出現了文明，所以文化也得以應運而生，而中國有眾多的傳統文化對現在社會影響是非常大的，所以，中國的傳統文化一直是流傳已久的歷史瑰寶，更是現今文化發展的基石。

但是可喜的是，現今有越來越多的人將目光投放在了文化創意產業上，這樣的產業會讓更多人在日常生活就能與傳統文化熟識，並且在這一過程中，人們也可以收獲很多文化帶來的精彩與文明。