企如何愛企業文化

A. 很多企業強調企業文化，如何打造關心員工的企業文化

明確團隊活動的方向，團隊建設活動不能抑制員工的工作熱情。也不能挫傷團隊士氣。它們應該是團隊成員分享彼此有趣經歷的機會，讓每個員工融入集體，而不應該演變成官僚主義的負擔。多和團隊成員交流，做一個好的傾聽者。團隊成員之間的溝通也很重要。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。注意員工之間的沖突。

當公司的業務有所改善時，我會立即表揚員工的成就。即使他們很小。知道員工需要被認可是很重要的。當他們感到被欣賞時，他們會感受到自己在團隊中的價值，從而以更大的激情投入到工作中。企業文化是企業的靈魂，在企業的生產經營和管理中起著不可替代的核心作用。企業文化注重對員工的尊重、關懷和關愛，滿足員工的各種需求，促使員工對企業形成強烈的認同感和責任感。

B. 如何做好企業文化

1. 要清楚團隊活動的定位。團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。
2.交流。與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。
3. 要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什麼地方，傾聽他們的需求，然後尋求一個兩全其美的辦法。
4. 歡迎有建設性的批評意見。我的聯合創始人與我經常會就一些問題發生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化後，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會願意就存在的問題挑戰老闆，同時並提出新的解決辦法。企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。
5. 要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鍾。但是，當公司的業務有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。

C. 做公司的企業文化要怎麼做

一、建立企業文化：

1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組。

2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。

3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

二、企業文化的狀態和作風

1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。

三、企業文化的性質和規模

1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

(3)企如何愛企業文化擴展閱讀：

企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

1、凝聚力--是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

2、吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力。

3、戰鬥力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。

4、公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

D. 企業如何創建企業文化

1.公司最初成立時，主要是基於老闆的個人魅力，遠見和使命，讓優秀人才加入。在某種程度上，這就是企業文化，因此建議從創業之初就建立企業文化。總體而言，健康，積極，務實的企業文化將使企業迅速擴大中小型企業的文化建設。企業看起來不必做太多事情。重要的是要務實，也就是說必須做到。

公司如何在企業文化建設中做好工作？只要公司存在，就會有公司文化，但是通常每種公司文化都應該是唯一的並且不能被復制。

E. 企業怎樣建立企業文化

下面是一則企業文化建設案例分析，希望對您有所幫助！

歷史和背景
A 市地下鐵道設計院成立於 1993 年，是A 地鐵總公司（集團公司）的2 級單位。當A 市政府立項建設A 地下鐵道項目時，該設計院就實現了從原來的搶工程設計、至市政府請願拿設計工程到獨立完成整個A 地鐵2 號線設計項目的飛躍，並成為A 地區唯一具有多種資質的工程設計單位。由於A 地鐵項目是由市政府採取高度集中操作的模式進行，即由市政府出資、指定設計、施工、運營，所以地鐵設計院自然承攬了幾乎所有的設計項目。套用地鐵設計院領導們的一句話來概括設計院的歷程 ——「設計院的發展是一帆風順式的發展歷程。」

管理績效
由於技術力量相對雄厚，設計項目多次被評為優秀工程，設計院這十年來可謂是載譽無數。但在最近的運作過程中設計院領導們發現了以下幾個問題：
1、現在的設計任務相對於院的技術力量而言是飽滿的，而且工作強度也比較大。不少員工的工作態度表現疲塌。
2、員工的素質相當高，但安逸情緒嚴重，畏難情緒時有發生、對設計周期短、工作強度大的設計項目有時會出現互相推委的情況，缺乏企業危機感，對企業價值觀的取向不一致。
3、薪酬改革剛剛完成，員工意見比較大，有不少人認為現在採用的薪點制工資制度不太合理。
4、從管理上看，對於一些員工所表現出來的懶散、畏難情緒等沒有很好地加以糾正，管理上出現了「原則性不夠，人情味太濃」的現象，背離市場環境、競爭機制沒有建立。員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由於分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以「很忙」來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對於管理上的知識沒有系統的學習和研究。
調查過程中院領導曾經把中層領導班子主要人員召集來，就企業文化的建設問題進行了討論，總結如下：
1、現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對於如何建立企業文化感到束手無策。
2、由於院內人員急速膨脹，人員結構復雜，心態各異，管理難道很大，對於如何激勵員工士氣，如何轉變員工的態度，如何調動員工的積極性，如何把握員工的工作負荷等實際管理問題感到吃力。（人員結構：原來的老人員、從總公司調入的正式職工，臨時招聘的員工，租借的短期員工、合作單位入駐的員工）這些棘手的問題是否可以通過建立企業文化來解決？
3、如何宣傳企業文化？其具體表現形式是什麼？
4、什麼是企業文化？其內涵和外延是什麼？其主要作用是什麼？如何與本企業的管理相結合？
5、本企業人力資源的管理如何與企業文化相結合？
領導們也召集了員工代表談了他們對企業文化的了解和一些希望（註：所有的發言均是在院有關領導的指引下和在座下進行）。總結如下：
1、企業的發展進度遠比員工的意識轉變快，如何建立一個雙向溝通的模式，讓員工與企業間建立一個互通的機制？
2、自我發展空間和自我價值的體現在企業內得不到保證。
3、管理的工作受到生產繁重的抵觸，推進不力。
4、老員工和領導們的敬業精神很好，但培訓比較少。
5、共同的價值觀念得不到建立。
6、企業文化的倡導、實行、最終受益人是誰？
請分析討論以下問題：
1、請指出上述各階層的員工提出的問題哪些是屬於企業文化管理的具體問題？
2、請針對員工的言論構思出一個解決他們實際問題的企業文化建設方案。

分析如下：
員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的項目活動才可以，還要有比賽獎勵。出方案要把目標，執行，防範都要寫好。
企業文化建設這是一個團隊合作完成的工作，應該你們幾位負責的人多開會多協調多配合。要有一個總的工作計劃，再進行分工，並對各個分工進行有效監管，月月周周總結評定，一個公司的文化建設不是一個活動一個月一年就能建立的，是一個長期要做的還要持續做的工作，有是永遠做不完的工作，我們只能幫企業建立一套運行模式。所以，關鍵還是你的老闆，他的理解是非常關鍵性的。他不理解的話，這個企業就很難建立起完善的運行機制。具體大概事項如下。
1、收集並分析公司信息，先精煉出公司的口號，即一句很精闢的幾個字就能概括的語句，比如「真誠到永遠」。
2、提煉出公司的企業色，比如 XX 公司有四色，主色紅，輔助色，黑，灰，銀白。
3、設計公司統一的 VI 標志。

企業文化建設概述
1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。
3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

企業文化建設現狀與特點
公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，幹部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，一些企業標識等經過上下多次反復徵集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索並形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯後，缺乏整體規劃。
總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化並打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特製定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為准則等寶貴精神財富。

企業文化建設總體思路和要求
1、貫徹黨的十六大精神，堅持以「三個代表」重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造並提升企業核心競爭力。
2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依託，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構築起「嚴謹、務實、創新、奉獻」的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。
企業文化建設的基本內容
物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標准和規定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

企業文化建設的主要目標
1、確定 MI（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。
（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理准則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。
2、確立
VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立
BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德准則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、凈化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。
企業文化建設的基本觀念
1、團隊理念 2、團隊精神 3、領導理念 4、經營服務理念 5、精細核算理念 6、質量理念 7、文明工地「窗口」理念 8、名人效應理念 9、科技創新理念 10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行徵集、評定、歸納。

企業文化建設相關問題
1、處理好企業文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關系，對於加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的「促進人的全面發展」為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。
2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模範的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂範，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。
3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等於企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。
4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的「把企業核心競爭力轉化為市場競爭力」這一基本要求；體現「把握發展方向，具有先進性；體現時代特徵，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力」這「三點內涵」；突出「把黨的方針政策和國家產業政策融於企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識」三項主要任務。
5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹「文化功能」，認為「企業文化是個筐，什麼都往裡面裝」，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解「以人為本」，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切准則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用「民主管理」，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用。

企業文化的運作與管理
1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：
（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。
（2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。
（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。
2、在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；
三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

F. 如何打造"愛"與"陪伴"的企業文化

企業文化建設五個步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

G. 假設一個公司要構建「愛企如家」的企業文化，應 該如何進行呢

1 、先以「愛企如家」這四個字提煉幾點具體的方針和行為
2、再針對每點方針和行為進行詳細描述和定義
3、選取符合上述點的先進事跡和人物（或反面）
4、以上述內容做成各種宣傳和學習材料，組織各種形式的討論和學習，並進行考查。
5、把相關企業文化和行業納入到員工考核當中去。

H. 企業領導如何重視企業文化

一個企業，它的文化只有一個，不是天生就有的，也不是外部強加給它的，而是它的領導者在自覺不自覺的過程中所倡導出來的，它的內容就是為企業群體自動遵守的觀念意識和行為模式。 有人可能會說，一個企業領導的觀念怎麼會形成企業文化呢？要知道人的思想非常不同的，每個人都有不同的想法，領導倡導的東西，很多人也不會去遵守。這樣說當然沒錯，但是有一個前提是，人是利益的動物，他們有追逐利益的本能，利益會讓他們學會如何選擇自己的行為模式。所以說，企業領導的觀念直接影響著企業的文化，因為員工為了利益必須按領導說的去做。 然而，在我們大量的中小企業中，許多企業的領導由於文化、理念等方面的局限，對於企業的現代科學管理內涵缺乏系統的了解，而將自己的主要精力都集中在了與產生經濟效益直接相關的生產、銷售等工作環節之中了。在他們看來，各個管理部門的主要使命就是多賺錢、少花錢，一切都要圍繞企業的利潤轉。因此他們對於人力資源管理缺乏足夠的重視，對於更加虛幻的企業文化則更是既不了解、更不重視了。面對這樣一種既定的現實，HR人員作何抉擇呢？簡單地迎合老闆的意願，固然沒有人會責怪你，但卻有違HR人員基本的職業准則。道理很簡單，企業文化作為人力資源管理的高端層面，對於有效調動員工的工作熱情，對於形成企業持久的向心力和凝聚力，具有其它經濟手段無法實現的長效激勵作用。 當然，企業的工作是非常具體和繁雜的，沒有人會費時勞神地聽你去講一些空洞的大道理，即便聽了，也不大可能收到好的效果。關鍵是要用事實說話，比如通過創辦企業內刊、員工論壇的方式，廣開言路，使員工能夠感受到自己在企業中有面子、受重視。如果有人對改進企業工作提出了切實可行的合理化建議，不僅能夠得到領導的重視和肯定，被迅速地採納實施，而且還會得到精神及經濟方面的獎勵，甚至還可能作為職位晉升的重要依據。這樣的事例就是企業文化的實際功效嘛，老闆看到了這樣的明顯效果，對於企業文化促進企業效益的認識，自然會有很正面的認知了。另外，在激烈的市場競爭環境中，客戶往往就是通過企業某個員工的言行接受整個企業的形象的。如果我們的員工都能強化企業形象意識，注重任何一個哪怕很微小的服務細節，都會對有效贏得客戶、贏得市場，起到至關重要的作用。如果能夠及時、具體地將此類事例讓老闆知曉，讓其懂得這也是源於企業文化在強化企業精神、企業形象等方面的重要作用。通過這些具體的事例說明，哪個老闆又會拒絕企業文化的巨大作用呢？ 因此，對於HR人員而言，在企業文化的建設上，不要去抱怨領導不重視，而是應該認真檢討自己的責任是否盡到了。作為專業管理人員，如果遇到別人對你所負責的工作不重視、不支持的情況，不要去抱怨別人，而是應該在自己的工作差距中找原因，通過自己踏踏實實的工作業績，讓事實為你所負責的工作重要性做出最有力的說明。 從一定意義上說，一名專業的HR人員，既負有培訓員工、對各個部門、各個崗位的員工提供專業指導和支持的責任，又要善於爭取企業各級領導對自己工作職責的理解和支持，負起巧妙給各級領導上課培訓的責任來。如果哪位領導由於不了解而未能對你所負責的工作提供應有的支持，那你就首先應該反思，自己一定在某些工作環節上沒有做到位。顯然此時的任何抱怨都是不應該的，惟一正確的選擇就是，馬上採取適當的方式對自己的疏漏進行彌補。這其實也是個職業心態的問題，那些遇到問題總是強調別人、抱怨環境的人，往往是在職業心態上有嚴重缺陷的人。聰明人的明智選擇，一定是為別人尋找合適的理由，而自己卻不找任何借口。

I. 如何有效踐行企業文化

1、企業應講社會責任。

責任是企業文化的核心內容。自覺遵守和踐行社會道德規范，積極參與公益事業、回報社會，這樣的企業才會贏得社會的尊敬。其次要講義務。企業應通過完善自身經營，對員工負責，對客戶負責，對股東負責，對市場負責。

2、遵守誠信准則，完善企業道德。

近年來，產品質量問題和企業誠信失范現象時有發生，帶來嚴重的不良後果。這些反面事例警醒我們，企業責任、企業誠信、企業道德的缺失不僅危害社會，還會給企業帶來滅頂之災。講責任、講誠信、講道德的企業才會贏得客戶、擁有市場。

3、關愛員工，尊重員工。

員工是企業文化的創造者、實踐者、受益者。企業只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍，員工隊伍才能成為充滿凝聚力、創造力、競爭力的工作團隊。企業應關心員工、尊重員工，為員工規劃好職業生涯，為其發展提供公平、公正的環境。

4、促進企業和諧發展。

企業文化成熟的一個重要標志是企業的和諧發展。在企業文化建設中，應注意以下幾個方面：

一是企業發展與社會發展要同步。企業應善待社會、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長的所有利益相關者。

二是企業中各部門、各項業務的發展要協調。

三是員工心理要和諧，群體關系要和諧。

四是企業管理團隊要和諧，嚴格按照公司的規則議事、辦事，依靠集體智慧作決策，不做小動作，不搞小圈子。

5、注重企業創新。

沒有創新，企業文化建設就沒有活力，就無法結出有生命力的碩果。企業文化建設不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應形勢變化。

在新的歷史條件下，企業文化創新至少應考慮到這樣幾個方面：戰略創新、服務創新、理念創新、產品創新、管理創新、風險管控創新。企業的每一步發展都需要創新文化支持。企業文化創新應堅持實事求是，既具有全球化視角，又立足於我國國情和行業、企業發展實際。