騰訊如何進行文化落地

『壹』 誰還在弱化和忽視企業文化建設

首先糾正一下，不是誰在弱化和忽視企業文化建設
而是，很多實踐證明了，企業文化對企業的生產經營來講，根本沒有什麼用，所以老闆不重視甚至忽視企業文化建設了。
企業文化作為一個管理工具，首先要證明其有效性。
更多內容，可登陸騰訊課堂搜索「簡單4步讓企業文化落地」https://ke.qq.com/course/168166?from=13#tuin=1b04e826

『貳』 騰訊高級設計師：設計理念如何指導設計落地

1.1 設計理念是什麼？
簡單來說就是給你的設計提煉一個核心詞語，比較高逼格的，讓人一聽起來就「哇，好屌」這樣的感覺，當然也不能只是聽起來屌，還必須真實的依託於你的設計方向，如果只是浮於表面，後期是很難落地的。
舉個例子：是我自己帶隊經歷過的手機系統優化的項目（經過後期調整簡化的），設計理念叫做——破界！
1.2 設計理念如何提取？
你的理念需要綜合很多維度的深入研究與挖掘，例如：品牌探索、用戶調研、產品賣點、目標人群甚至是競品和流行趨勢。
回到剛才那個「破界」的設計理念，怎麼來的？
它有三個維度的支撐點，產品賣點、目標用戶、競品與趨勢。
產品賣點：當時全面屏的概念還沒有現在這么爛大街，所以算是我們的一個主要賣點，而全面屏的無邊界、大視野就是「破界「理念最大的支撐。目標用戶：我們的定位人群為個性、獨立的年輕人，而年輕人敢於突破界限的精神便是「破界」理念的第二個支撐點。競品與趨勢：我們做了很多的競品與流行趨勢的分析，發現整個市場和行業都在一次又一次的完成技術突破與設計創新，而對於我們這樣一個具有創新精神的公司，突破原有瓶頸，大膽創新當然也是我們應該做的，也就是「破界」的第三個支撐。
我們在前期所做的一切搜集和研究其實都是為了提取以及支撐這個核心理念，這樣後期才會有明確的設計方向！

二、推動設計落地
有了理念，如何推動設計落地就是最關鍵的事情了。
其實說實話，在你提出這個理念前，尤其是項目把控者，應該已經有了大概的延展方向，甚至已經想好了一個明確的設計語言（風格）。
接下來，我從造型、色彩、布局、三個層面，來解密一下「破界」是如何推動設計落地的。

『叄』 企業文化落地的RKBD模型是什麼

企業文化落地的RKBD模型，是由資深企業文化師任勇軍根據其10多年在不同的企業專職從事企業文化工作的經驗，針對員工覺得企業文化沒有用、員工根本不知道公司的價值觀、不相信公司的價值觀、不按公司的價值觀去行動這個4個企業文化落地中出現的關鍵問題，首先在其課程《實操必學——簡單4步讓企業文化落地》中提出來的解決辦法。即如何提煉有用的價值觀？如何讓員工知道？如何讓員工相信？如何讓員工行動？

RKBD的命名源於提煉（Refine）、知道（Know）、相信（Believe）、行動（Do）這個幾個詞語的英文單詞首字母。

提煉（Refine）：針對企業存在的突出問題、主要問題有針對性的提出能解決這些問題的價值觀（企業文化）。

知道（Know）：通過一系列方法讓全體員工知道公司倡導的這些價值觀（企業文化）。

相信（Believe）：通過一整套方法讓員工相信公司倡導的這些價值觀（企業文化）。

行動（Do）：通過一系列方法讓員工按照公司倡導的這些價值觀（企業文化）去行動。

相關課程

《實操必學——簡單4步讓企業文化落地》是國內唯一一門由真正在企業里做過企業文化的資深從業人員開發的企業文化落地視頻培訓課程，也是國內唯一一門按照在企業里開展企業文化實際工作的邏輯先後順序開發的「傻瓜式」課程，也是騰訊課堂上銷量最高的企業文化收費課程。

免費試學地址：網頁鏈接

『肆』 騰訊樂享做企業文化怎麼樣樂享社區應該放哪些內容比較好

一個公司的企業文化，很大決定了公司的戰鬥力，如何增強員工對公司的認同感，如何加強公司的管理，如何實現效率提升等問題都和企業文化密切相關。
騰訊樂享在這一點上，給了我們公司很大的幫助。樂享除了能夠滿足大家交流和分享的需求，也能助力員工培訓，為企業業主提供了更靈活的配置模式，為企業發展提供更多便利，在企業文化的創建和宣傳上也有中流砥柱的作用。
文化建設也是騰訊樂享的核心內容之一，騰訊樂享在這方面也下了不少功夫：從領導層、各個部門、人事行政、員工四個層面入手，利用傳播、溝通、參與、進化四大維度助力企業文化認同，還設置了K吧、文檔、投票、活動、樂問、祝福、論壇、直播、大屏幕九大應用助力企業文化落地，一站式企業文化社區的服務模式給人帶來不少驚喜。企業價值共創，企業文化認同，企業文化浸潤等，這都是企業發展中必須要重視的工作，依託樂享，搭建和諧企業文化。

『伍』 從騰訊公司的有關做法中得到什麼啟示

摘要 騰訊公司繼2018年「930變革」後，啟動又一次戰略升級：將騰訊公益平台與企業社會責任部進行升級，在企業發展事業群（英文簡稱CDG）下設立可持續社會價值事業部，由原分管騰訊新聞的副總裁陳菊紅擔任負責人。

『陸』 騰訊課堂上《簡單4步讓企業文化落地》這門課程怎麼樣靠譜不

這個課程是國內唯一一門由真正在企業里做過企業文化的資深企業文化師開發的企業文化落地視頻培訓課程，也是國內唯一一門按照在企業里開展企業文化實際工作的邏輯先後順序開發的「傻瓜式」企業文化落地課程，課程質量高、講的方法RKBD模型可操作，這個課程是騰訊課堂上銷量最高的企業文化收費課程。想做企業文化落地的公司應該認真去看一下。

部分學員的評價：

2017年10月24日，學員北X評價：課程很不錯，很受用。老師人也很好，咨詢問題的時候很耐心地解答。

2017年8月30日，學員尹XX評價：接地氣、實用、指導性強。對從事企業文化工作的人來講，絕對是寶典。講解結合案例，深動、透徹。裡面諸多觀點顛覆傳統，讓我豁然開朗，明白了企業文化究竟該如何做，才是老闆需要的。力薦，值得一看。

2017年3月9日，學員神X評價：說說幾點感受—— 1、實戰派的分享，濃縮就是精華，能夠切中行業痛點，通過實實在在的案例來分析對錯。 2、對企業文化的內涵和目的分析到位，我覺得說出了根本所在。 3、最後對學員職業生涯發展的分析，堪稱業界良心，起到指點迷津的效果。 總之，看完課程，對於企業文化從業規劃有了更清晰的認識，雖說還是有一些疑問存在，不過這就靠自己慢慢探索了。

2017年2月21日，學員凱X評價：做了7年的企業文化工作，越來越迷茫，越來越無助。看完課程，有一種豁然感。接地氣的好課程，力薦。

講師簡介：企業文化師 任勇軍

13年：在企業專職從事企業文化建設工作13年，曾經為3家上市公司服務，自2010年起開始擔任企業文化部經理職務。現任某醫葯上市公司企劃經理。

企業文化師：2008年自學通過企業文化師職業資格考試。

RKBD模型：針對員工覺得企業文化沒有用、不知道、不相信、不行動的問題，總結出了1個徹底顛覆傳統企業文化落地方法的新方法——RKBD模型和視頻課程《實操必學——簡單4步讓企業文化落地》。

試聽免費地址：網頁鏈接

『柒』 騰訊新文創是如何幫助文旅產業的復甦

不知道大家有沒有發現，由於疫情原因，現在蠻多旅遊景點，為了吸引遊客推行線上「虛擬體驗之旅」、直播逛景點等。線上商城、小程序和社群都搭建了起來，留住了有旅行需求的用戶以便日後轉化。這一系列新業態的出現，讓大家看到了互聯網、大數據、AI的「戰疫能力」，也意識到了數字化的必要性。在全國兩會上，全國政協委員范穩也提出要「以騰訊新文創促進傳統文化轉型升級， 重塑數字文旅產業」。文化和旅遊的融合，成為了轉變的第一個方案。
針對當前文旅產業的現狀，騰訊新文創在2019年與雲南省達成了「新文旅IP戰略合作計劃」。雙方計劃以「新文創」的IP化思維，集合騰訊旗下游戲、動漫、影視、音樂等眾多內容業務，並調用QQ、小程序等數字化工具，共同來助力雲南文旅的轉型升級。2019年9月，騰訊與杭州合作打造了中國首個國漫數字景區「狐妖小紅娘」景區。該景區是以人氣國漫《狐妖小紅娘》IP為核心，將IP故事中的世界架構直接與景區特色結合，打造出了沉浸感極強的文旅體驗。2020年5月，騰訊游戲《QQ炫舞》上線了周年慶「瞳雀」主題版本，推出了全新《雀之靈》音樂舞蹈內容，將融合地域特色和民族風俗的孔雀舞全新演繹在游戲中。
除了與以上地區的合作，騰訊還與敦煌合作推出了游戲皮膚、動畫劇和「數字供養人計劃」、「雲游敦煌」小程序；與海南合作，打造「海南騰訊數字文創月」；與成都合作共同打造「中國數字文創第一城」等等。

『捌』 騰訊企業如何將組織企業文化傳遞給員工

企業文化 願景： 最受尊敬的互聯網企業 ·騰訊將以長遠的眼光、誠信負責的操守、共同成長的理念，發展公司的事業。與公司相關利益共同體和諧發展，以受到用戶、員工、股東、合作夥伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求； ·堅持「用戶第一」理念，從創造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業價值，同時促進社會文明的繁榮； ·重視員工利益，激發員工潛能，在企業價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現； ·通過成熟有效的營銷、管理機制，實現企業健康、持續的利益增長，給予股東豐厚的回報； ·與所有合作夥伴一起成長，分享成長的價值； ·不忘關愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯網行業的健康發展； ·互聯網不分國界，在全球互聯網行業、全球華人社區不斷強化騰訊的影響力，保持綜合實力在全球前三名。 使命： 通過互聯網服務提升人類生活品質 ·騰訊以高品質的內容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯網產品和服務； ·騰訊的產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質世界； ·持續關注並積極探索新的用戶需求、提供創新的業務來持續提高用戶的生活品質； ·騰訊通過互聯網的服務，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進社會的和諧進步。價值觀： 正直，盡責，合作，創新 正直： ·做人德為先，正直是根本； ·保持公正、正義、誠實、坦誠、守信； ·尊重自己，尊重別人，尊重客觀規律，尊重公司制度，從而自愛自強。盡責： ·負責是做好工作的第一要求； ·不斷追求專業的工作風格，不斷強化職業化的工作素質； ·有強烈的責任意識，有傑出的肩負責任的能力，有勇於承擔責任的品格。 合作： ·團隊優秀才能真正成就個人的優秀，與環境和諧發展是企業基業長青的基礎； ·積極主動，重視整體利益，從而創造優秀的團隊績效； ·放眼長遠，胸襟開闊，不斷追求優秀的合作境界。 創新： ·創新不僅是一種卓越的工作方法，也是一種卓越的人生信念； ·在方式、方法、內容上，時時尋求更好的解決方案，精益求精，謀求更好的成果水平； ·不斷激發個人創意，完善創新機制，以全面的技術創新、管理創新、經營模式創新，推動公司的不斷成長。企業精神： 銳意進取，追求卓越 銳意進取 ·目光向前，不僅去做，而且要執著地去做； ·堅韌不拔，任何困難和挫折也阻擋不了騰訊一往無前的意志； ·勇於變革，善於變革，以變革求生存、求發展； ·培養提高學習能力，善於學習，持續學習。 追求卓越 ·在市場競爭中不斷取勝，在反省中超越自我，在學習中超越平庸、不斷進步； ·實現目標後體驗成功的快樂，追求過程中體驗奮斗的樂趣。 經營理念： 一切以用戶價值為依歸， 發展安全健康活躍平台 一切以用戶價值為依歸 ·堅持「用戶第一」理念，為用戶創造價值、維護用戶正當利益是經營的第一要務； ·保持對用戶需求的敏感，重視用戶的消費體驗，服務水平適當超出用戶的期望； ·注重培育用戶的滿意度和忠誠度，不斷提高與用戶溝通的服務水平； ·以用戶價值的最大化創造公司價值的最大化 。發展安全健康活躍平台 ·以即時通信和門戶網站「一縱一橫」為核心，構建最佳業務架構和產品組合，兼顧技術開拓、利潤獲取、競爭優勢，有效支持公司穩健發展； ·所有公司產品和服務要樹立健康社會的理念，肩負培育行業良性發展秩序的責任，引領行業運行規則，最有效地推動社會文明的進步； ·保持高度的危機意識，准確把握市場機遇、有效降低經營風險； ·以良好的機制和制度，保持公司的技術活力、競爭活力和成長活力。 管理理念：關心員工成長、強化執行能力、 追求高效和諧、平衡激勵約束 關心員工成長： ·重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業生涯通道設計促進員工個人職業發展； ·重視企業文化管理，以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業同步成長的快樂； ·激發員工潛能，追求個人與公司共同成長。

『玖』 騰訊有哪些先進經驗值得學習

能把握住市場動機，市場上只有一出現的流行的東西，騰訊都能抓住，一個模範能力非常強，也就是拿來主義，用到自己身上就是自己的了，騰訊本身就是很早之前仿照國外的模式，藉助於中國的網路興起而發家致富，就跟阿里巴巴一樣