組織文化有哪些特點

『壹』 簡述組織文化的特徵是什麼

簡述組織文化的特徵是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和包括組織管理中硬體和軟體，外顯文化和內隱文化兩部分。

大多數情況下，組織文化是一種抽象的意識范疇，它作為組織內部的一種資源，應屬於組織的無形資產之列。它是組織內一種群體的意識現象，是一種意念性的行為取向和精神觀念，但這種文化的意識性特徵並不否認它總是可以被概括性地表述出來。

組織文化的要點：

1、創新。當前我們面臨的市場環境充滿了挑戰，我們不能再固守於按部就班的工作方式，要鼓勵創新，鼓勵競爭，鼓勵開拓，開發新的市場，開拓新的業務領域。

2、協作。企業是一個全程全網的工作系統，任何一項工作都是由一個系統，而不是個人完成的，因此一種協作的精神對企業來講就顯得更加重要。

協作的文化就是要求企業與企業之間、員工與員工之間，創造一種合作、協調、溝通、互助的氛圍，通過團隊精神的開發和利用，充分發揮企業人、財、物的網路資源優勢，達到「1＋1＞2」的目的。

3、嚴謹。企業的工作看似簡單，但任何一項細微的差錯都會造成無法補救的過失。所以在企業文化中要提倡一種嚴謹的工作作風，這里牽涉到質量，而質量管理的一個重要方面就是員工的嚴謹的工作方式。

4、忠誠。企業的可持續發展需要有一支有能力、有實力、穩定可靠的員工隊伍，尤其是一支對企業忠誠的隊伍。

『貳』 結合實際說明分析組織文化的主要特徵

二、組織文化的基本特徵
1、超個體的獨特性
每個組織都有其獨特的組織文化，這是由不同的國家和民族、不同的地域、不同的時
代背景以及不同的行業特點所形成的。
2、相對穩定性
組織文化是組織在長期的發展中逐漸積累而成的，具有較強的穩定性，不會因組織結
構的改變、戰略的轉移或產品與服務的調整而變化。一個組織中，精神文化又比物質文化具有更多的穩定性。
3、融合繼承性
每一個組織都是在特定的文化背景之下形成的，必然會接受和繼承這個國家和民族的文化傳統和價值體系。但是，組織文化在發展過程中，也必須注意吸收其它組織的優秀文化，融合世界上最新的文明成果，不斷地充實和發展自我。也正是這種融合繼承性使得組織文化能夠更加適應時代的要求，並且形成歷史性與時代性相統一的組織文化。
4、發展性
組織文化隨著歷史的積累、社會的進步、環境的變遷以及組織變革逐步演進和發展。強勢、健康的文化有助於組織適應外部環境和變革，而弱勢不健康的文化則可能導致組織的不良發展。

『叄』 哪些要素能夠體現組織文化特徵

1、組織精神：指精心培養而逐步形成的並為全體組織成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。
2、組織價值觀：組織價值觀是指組織評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。組織價值觀具有不同的層次和類型。
3、組織形象：是指社會公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動成果的總體印象和總體評價。反映的是社會公眾對組織的承認程度，體現組織的聲譽和知名度。
企業文化：
或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

『肆』 組織文化具有什麼的特點

組織文化是指組織中穩定的價值觀，及以此為核心形成的行為規范、道德准則、風俗習慣等。 組織文化具有其獨特的特點：歷史依賴性、個異見性、民族性和穩定性。 組織文化的功能：（主要表現在對管理職能的影響） 對計劃的影響；計劃包含的風險度；是長期還不短期計劃；決策是由個人還由集體做出。 對組織的影響：員工工作的自主權程度；任務同個人還是小組完成；組織工作的規范化程度。 對領導的影響：如何激勵員工；是否要消除一切分歧；採用什麼領導方式。 對控制的影響：主要員工自我控制還是小組控制；業績評估標准。

『伍』 簡述行政組織文化特點

理解這一概念，我們應把握以下內容：

1、行政組織文化既不是文化與行政組織活動的簡單結合拼湊，也不是社會文化在行政領域中的機械表現和作用，而是在社會文化的基礎上，通過行政組織及其成員長期的行政活動、行政行為逐步地形成的。

2、行政組織文化是時代的產物，具有鮮明的歷史性和時代性，不同的時代具有不同的行政組織文化。

3、行政組織文化是一個系統，是多種因素的綜合體，具有豐富的內容。

4、行政組織文化一經形成就將具有極大的制約力和生命力，它將持久的影響組織和成員的行為、態度、情感，並且組織文化能夠隨著時代的前進、環境的變化作出相應的調整。

『陸』 組織文化的特徵有什麼

1. 社會性.企業作為進行生產技術經濟活動的社會細胞,它需要直接或間接地依賴其它企業和單位的協作配合,企業文化也正是通過社會生產技術經濟協作,得以繼承和發展.

2. 創新性.隨著科學技術的發展,組織都會產生一種追求更高的,更好的物質文化和精神文化的沖動,這就需要創新。

3. 繼承性.每個組織都需要注意本組織優良文化的積累,通過文化的繼承性,把自己的過去,現在和將來聯結起來,把組織精神灌輸給一代又一代,並且在繼承過程中，要加以選擇。

4. 融合性.每一個組織都是在特定的文化背景之下形成的,必然會接受和繼承這個國 家和民族的文化傳統和價值體系。組織文化的融合性除了表現為每個組織過去優良文化與現代新文化的融合，還表現為本國與國外新文化的發展相融合.

『柒』 組織文化的基本特徵和功能是什麼

組織文化又叫企業文化，具有以下特徵和功能：

一、企業文化的特徵

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。

3、人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。

4、整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

5、創新性

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

二、企業文化的功能

1、激發員工的使命感

不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2、凝聚員工的歸屬感

企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、加強員工的責任感

企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4、賦予員工的榮譽感

每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

(7)組織文化有哪些特點擴展閱讀

企業文化建設的階段

1、不自覺的文化創造

企業在創立和發展過程中逐漸形成一套行之有效，組織內部廣泛認可的一些組織運營的理念或者思想。這一階段的基本特點就是具有鮮活的個性特徵，零散的而非系統的，在組織內部可能是「未經正式發布的或聲明的規則」。

2、自覺的文化提煉與總結

企業經過一段時間的發展，在取得一定的市場進步或者成功時候，就需要及時的總結和提煉企業市場成功的核心要素有哪些。這些成功要素的是組織在一定時期內的成功的工具和方法，具有可參考或者復制的一般性意義。

3、文化落地執行與沖突管理

前期總結和提煉的價值理念體系如何得到更大范圍內組織成員的認同就成了這一階段最為重要的事情。從實踐來看，企業在文化落地階段應該遵循「從易到難、由內而外、循序漸進」的原則開展文化落地建設。

4、文化的再造與重塑

文化體系具備並不具備自動進化的智能，需要企業持續不斷的進行系統思考，並根據組織內外的環境與組織發展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。

『捌』 簡述組織文化的定義以及其主要特徵

1.組織文化的概念

組織文化（organizational
culture）是指一個組織在長期發展過程中所形成的價值觀、群體意識、道德規范、行為准則、特色、管理風格以及傳統習慣的總和，屬於管理的軟體范圍。

2.組織文化的特點

（1）文化性：是組織文化區別於組織其他內容的根本點，也是最明顯、最重要的特徵之一。組織文化是以文化的形式表現的。

（2）綜合性：組織文化作為一種獨特的文化，其內容滲透到組織的各個方面。一個員工的價值觀和服務理念不是組織文化的內容，而大部分員工共同的價值觀、組織共同的「以人為本」的服務理念就是組織文化的一部分。

（3）整合性：組織文化具有強大的凝聚力，具有調整員工思想行為的重要作用，使員工認識組織的共同目標和利益，使全體員工行為趨於一致，齊心協力，盡量減少內耗。

（4）自覺性：組織文化是管理者、企業家、員工在總結經驗教訓的基礎上提出組織文化理念，並應用於實踐，從而培養、升華出高水平的組織文化，它是員j：在高度自覺的努力下形成的，也是組織文化具有管理功能的前提條件。

（5）實踐性：組織文化形成源於實踐又服務於實踐，作為一種實踐工具而存在；另外組織文化的內容與實踐密不可分，因此可以說組織文化是一種實踐的文化。

『玖』 組織文化特徵的體現有哪些

組織文化的特徵

（1）客觀性

（2）獨特性

（3）相對穩定性

（4）繼承融合性

（5）發展性