如何弘揚企業文化

① 想宣揚一下我們企業文化有什麼好的辦法嗎

• 做好傳播宣傳工作

  企業文化只有經過傳播與宣傳，才能讓更多的員工認知並理解，同時踐行在自己的實際工作中。做好企業文化傳播宣傳工作，主要從如下方面來推進：

  （1）文化牆面宣傳

  （2）員工形象工牌

  （3）手機微信快訊

  （4）文化主題活動

  （5）年度主題大會

  （6）愛心公益活動

  （7）最佳僱主品牌

  

• 祝愉快！

② 淺談如何以企業文化凝聚人心促進和諧

1.創新企業文化建設，促進企業和諧發展
企業文化作為企業一項系統工程，是整個企業的共同任務。工會作為企業的重要組織之一，在企業文化建設中佔有重要的位置，負有重要責任，發揮著重要作用。結合企業實際找准切入點，把握關鍵點，才能有助於形成先進的企業理念、企業價值觀和企業精神，有助於員工向心力、凝聚力不斷增強，有助於企業保持旺盛的活力和持續的競爭力。
1.1創建學習型組織，爭做知識型職工是企業文化建設的基礎。人力資源是第一資源，是企業競爭力的決定因素，在企業發展中起著戰略性和決定性作用。科學發展觀的核心是堅持以人為本。發展不僅反映在經濟指標上，還反映在結構優化、技術進步和員工素質提高方面。工會要培養員工堅持學習、高效工作、愛崗敬業、忠於企業的行為，進一步探索開展勞動競賽與現代企業管理的最佳結合方法。通過技能培訓、技術比武、小改小革、發明創造、技術創新、提合理化建議等一系列行之有效的活動，用新知識、新技能武裝職工。五礦邯邢礦業有限公司通過培訓帶動全員學習，成立了培訓的領導組織，全面負責培訓工作；指定工會牽頭協調，配備了專人負責培訓的日常工作；配備了培訓教學用品，購買了各類技術書籍和知識性刊物，制定了《職工培訓管理辦法》和《職工培訓計劃》。積極引導，優惠政策鼓勵學習，明確學歷在選拔管理幹部中的重要作用；對一些特殊的管理崗位，通過在全公司競聘來選拔幹部，把大專以上學歷作為報名的一個條件。據統計，公司每年參加各種自學的職工已逾千人。
1.2發揮好宣傳文化陣地作用。組織多種類型、不同形式的文體興趣活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育。根據企業自身特點，有計劃、有組織地開展多類讀書、演講、歌詠比賽、知識競賽、詩歌朗誦、才藝表演等文化活動和各種球類比賽、競技比賽。同時還發揮攝影、書法、美術等興趣愛好小組的作用，開展一些專業知識強、內容健康展評活動。陶冶職工情操，豐富職工精神生活。使職工在企業文化氛圍中受到熏陶，增強職工熱愛企業、關心企業，為企業崇高目標奮斗的群體意識。各級工會都能夠利用元宵、春節、「三八」、「五一」「十一」等重大節日，堅持以自編、自導、自辦節目為主要形式，以小型、多項為主調，積極組織廣大職工開展豐富多彩的文體活動，活躍了職工的節日文化生活，增強了企業的凝聚力，受到了廣大幹部職工的好評。
1.3樹立先進人物，弘揚企業文化。每個企業都有一批勞動模範、先進生產者、優秀黨員等，這些先進人物不僅是企業生產經營的帶頭人，也是企業文化建設的先行者，他們是企業文化的形象和榜樣，有著具體、生動、長遠的激勵與示範作用。對他們的事跡進行大張旗鼓地宣傳、表彰和獎勵，在職工中營造一種學習先進、趕超先進的氛圍，使成功者有成就感、光榮感，使尚未成功者有緊迫感、壓力感。公司工會組織積極利用有效的宣傳形式時機，讓職工獲取的成績和榮譽得到肯定，受到領導和群眾的尊重、信任和贊賞。通過他們的榜樣作用，大力弘揚企業文化，把全體職工影響起來、帶動起來，形成一支建設企業文化的宏大隊伍，使企業文化建設與企業發展齊頭並進，相得益彰。公司每年都評選「十佳黨員」、「十佳主人」、「優秀中層幹部」、「十佳青年」、「十大標兵」等模範典型，通過宣傳他們的先進事跡在全公司弘揚正氣，凝聚職工，塑造團隊精神。
2.創新企業文化建設，必須探索新形勢下的新途徑和新方法
只有不斷創新，才能建設反映時代精神，體現時代發展方向，有活力、有朝氣、有前途的企業文化。因此，工會在企業文化建設中，必須積極探索新途徑和新方法，把自身淺層的文化活動納入到企業文化建設的系統工作中，有目標、有步驟、有秩序地推進企業文化建設，並在參與企業文化建設中發揮工會職能。
2.1搞好企業文化建設，要按照自身的經營理念和發展戰略，培育適合自身實際和發展所需的企業精神。企業精神是企業文化建設的核心，企業精神是企業在長期生產經營中形成的職業理想、敬業精神和職業道德，是企業和職工價值觀的集中表現，它既能激勵職工積極向上，又能規范和約束企業職工的行為，是企業的靈魂。一是大力宣傳企業精神，用職工樂於接受、易於理解的語言和形式，詮釋企業精神的豐富內涵、文化傳統和時代風貌。二是大力弘揚先進典型的引導和示範作用，用時代精神強、影響力大、表率作用好的先進人物和事跡，使職工的潛在動力得到發揮，把個體的行為轉化為群體行為。三是根據形勢和任務的需要，結合時代發展變化，賦予企業精神新的內涵和新的內容，在提高企業精神的品位、增強企業精神的感召力和凝聚力上下功夫，使企業精神成為與時俱進的動力。
2.2搞好企業文化建設，要堅持「以人為本」的原則，注重人在管理中的主體作用，注重調動人的積極性和創造性。一個企業的興衰關鍵在於人，一切為了人，一切尊重人，是現代企業文化的基本理念。加強企業文化建設，就要把尊重和堅持員工的主人翁地位作為企業文化的基礎，就要重視人的價值，開發人力資源，以提高職工的生產積極性和創造性為手段，不斷加強企業的凝聚力、向心力和持久力。工會組織要充分發揮自己的維權職能，積極維護廣大職工的合法權益。不僅要維護職工的經濟利益、政治權利和精神文化利益，而且要著力維護好職工的生命安全和健康。邯邢礦業公司在60年文化積淀的基礎上，堅持「團結和民主」兩大主題，廣泛調動企業各方面的積極因素，團結企業內部各方面的力量，以便為構建和諧礦山提供廣泛的力量支持。為集思廣義、了解職工的心聲，在企業內部開通了綠色民主管理通道。建立了《民主管理聯席會制度》、《礦長聯絡員制度》等多項制度，聘任了300多名政治素質高、敢於講真話、能代表職工利益的職工作為「黨風監督員」、「礦長聯絡員」，由上到下建立民主管理網路。通過實施民主管理綠色通道，徹底解決了員工有意見無處反映，或反映了得不到有效解決的矛盾，使「礦興我榮我富，礦衰我恥我窮」的價值觀在職工中得到了真正的認可。
2.3搞好文化建設，要把情感納入管理之中。以情感人，以情暖人,使科學管理與人的情感相融，有效調動職工的積極性，提高企業的管理效能和經濟效益。在企業文化建設中，注重把情感作為資源來開發，作為資本來投入，能收到事半功倍的效果。通過情感的雙向交流和溝通，使職工能切身體會到企業的人文關懷，搭建起企業與職工的橋梁。把職工的積極性和創造性凝聚到企業發展建設上來。工會幹部要經常深入基層一線，與廣大職工密切接觸，做職工的貼心人。了解職工群眾的意見和建議，真正掌握他們的心理和想法，使職工群眾的呼聲和要求得到領導重視，並加以解決。
在建設先進文化中，企業領導的作用是非常重要的，沒有領導倡導、規劃和決策，沒有領導的率先示範和躬身實踐，企業文化建設就難以落到實處。企業文化建設的主體是全體職工，職工是企業文化的創造者和建設者，是企業文化生存發展的力量，企業領導者在企業文化建設中必須承擔起對職工進行教育引導的責任，樹立全心全意靠工人階級建設企業文化的思想，激發職工的創造能力，用全體員工的智慧共同創新企業文化。

③ 如何倡導企業文化

1.要解放思想，更新觀念，認識先行
企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是說對於企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然後才能措施到位。
2.要對固有的企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新
在企業文化的創新中一定要注意「不要把洗澡水和孩子一塊倒掉」。創新是在一定基礎上的發展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要;哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。
3.以科學發展觀為指導，進行有效地創新
在企業文化的創新過程中，要著力深刻分析並解決在當今社會發展和中國創建和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環境下，企業文化發展的不適應問題。

④ 舉例說明自己如何踐行企業文化、價值觀

一是樹立企業形象。
二是重視員工培訓。
三是樹立人本理念。
四是尊重員工。
拓展資料：
1，如何理解與踐行企業文化
我們不能把企業文化狹義地理解為組織唱歌、拔河、爬山、學習等;而應廣義地理解為：企業文化是指一個企業所具有的、在長期的生產經營活動中形成的，為全體員工接受、認同與信守的經營理念、行為規范、企業形象、價值觀念和社會責任等具有企業特色的精神財富的總和。它的核心之處是企業對價值取向的看法。是綜合了企業經營哲學、企業形象和企業凝聚力的一種理念。企業文化對內是一種向心力，它可以以文化誘導為中心，激勵員工為企業的發展自覺努力工作;對外是一面旗幟，它可以通過企業的價值觀、質量觀、人文觀和經營管理理念左右企業的形象，而同時員工的精神風貌、業務素養也是企業形象地體現。更重要的是通過企業的營銷手段，留給社會一個獨特、健康的企業形象，博取社會的親和力，營造有利的發展環境。
2，也許這樣來解釋企業文化，有人會認為不貼切。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，當你到一個企業時，馬上就能感覺到該企業的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何接人待物的，如何規劃辦公環境的、等等，一些有聲無聲的東西向你展現著企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至於是那些被遺忘的角落，正可謂企業文化無處不在。
3，企業文化的最終目的是滿足和迎合市場上消費者的需求，這種需求既包括對質量、數量和價格的精挑細選，還包括對情趣愛好，文化底蘊的偏好。企業文化從它被人們確認那一天起，就和經營者的營銷推廣密不可分，二者是相互促進，共存共榮的一對。有句話說得好：一年企業靠機遇，十年企業靠管理，而百年企業靠文化。由此可見，企業文化是企業競爭、生存和發展的靈魂。它既是企業的潛在生產力;又是企業生存和發展的動力;更是企業立足市場的源泉。

4，寬廣超市集團公司經過7年的發展，業務領域不斷拓展，營運體系日臻成熟;基礎設施日趨完善;真正成為承德商超企業的第一窗口。從2010年11月集團公司規范化管理的啟動，特別是今年實行精細化、數字化、預示著企業在不斷的進取和拼搏中對企業文化形成了共識。

⑤ 怎樣弘揚企業文化

弘揚企業文化是個很大的課題，也是當前企業文化管理工作中的重點和難點，從企業文化管理咨詢的實踐來看，要注重以下幾點：
第一， 抓規劃，規劃應盡量做到安排縝密，詳盡全面，第一天、第一個月、第一季度、第一年、三年如何做，都應有明確的界定。
第二， 抓落實，從管理入手，依層次和序列展開，讓形成的理念與實際行為渾然一體，有機結合，同時注重文化轉變的時效性和現實性，讓員工直接感覺到文化的提升或改變。
第三， 抓考核，實施過程中應遵循PDCA閉環規劃，適時檢查，考核反饋，持續提升。
衡量企業文化管理成功與否的標志是是否帶來了員工意識和行為的轉變，達到思想的一致和認識的一致，這是每一名企業文化工作者都需要努力的方向。

希望上面的回答對你有所幫助。 如果還有別的疑問 可致電或加群聯系。

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⑥ 如何做好企業文化宣傳

企業文化宣傳方法
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

⑦ 如何有效踐行企業文化

1、企業應講社會責任。

責任是企業文化的核心內容。自覺遵守和踐行社會道德規范，積極參與公益事業、回報社會，這樣的企業才會贏得社會的尊敬。其次要講義務。企業應通過完善自身經營，對員工負責，對客戶負責，對股東負責，對市場負責。

2、遵守誠信准則，完善企業道德。

近年來，產品質量問題和企業誠信失范現象時有發生，帶來嚴重的不良後果。這些反面事例警醒我們，企業責任、企業誠信、企業道德的缺失不僅危害社會，還會給企業帶來滅頂之災。講責任、講誠信、講道德的企業才會贏得客戶、擁有市場。

3、關愛員工，尊重員工。

員工是企業文化的創造者、實踐者、受益者。企業只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍，員工隊伍才能成為充滿凝聚力、創造力、競爭力的工作團隊。企業應關心員工、尊重員工，為員工規劃好職業生涯，為其發展提供公平、公正的環境。

4、促進企業和諧發展。

企業文化成熟的一個重要標志是企業的和諧發展。在企業文化建設中，應注意以下幾個方面：

一是企業發展與社會發展要同步。企業應善待社會、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長的所有利益相關者。

二是企業中各部門、各項業務的發展要協調。

三是員工心理要和諧，群體關系要和諧。

四是企業管理團隊要和諧，嚴格按照公司的規則議事、辦事，依靠集體智慧作決策，不做小動作，不搞小圈子。

5、注重企業創新。

沒有創新，企業文化建設就沒有活力，就無法結出有生命力的碩果。企業文化建設不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應形勢變化。

在新的歷史條件下，企業文化創新至少應考慮到這樣幾個方面：戰略創新、服務創新、理念創新、產品創新、管理創新、風險管控創新。企業的每一步發展都需要創新文化支持。企業文化創新應堅持實事求是，既具有全球化視角，又立足於我國國情和行業、企業發展實際。

⑧ 加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手

1.規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規范、公共關系規范、服務行為規范、危機管理規范、人際關系規范等。

2.工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。

3.典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。

4.典範、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典範或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。

5.傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網路、報刊、論壇、宣傳陣地。並利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。

6.團體意識：團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

7.企業形象：企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。

通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持流通企業由於主要是經營商品和提供服務。

8.指導思想：堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

9.規劃目標，遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

(8)如何弘揚企業文化擴展閱讀

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在「建」字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

涵義

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。

是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。

通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。

從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

⑨ 如何宣傳企業文化

宣傳企業文化可通過以下途徑：

1、通過公司官方網站來宣傳企業文化；

2、通過招聘啟示來宣傳企業文化；

3、通過企業內部的員工工作環境來宣傳企業文化；

4、通過企業指定一定的員工福利政策來宣傳企業文化；

5、通過記者媒體來宣傳企業文化。