文化管理是什麼

『壹』 文化管理專業是干什麼的

文化管理產業是生產和經營文化產品，提供文化服務的企業行為和活動，包括演出也，影視業，出版業，報業，網路業，娛樂業，廣告業，咨詢業，策劃業等行業。

文化產業管理主要課程有管理學原理，經濟學原理，文化產業概論，文化政策與法規，文化市場營銷學，文化產業創意與策劃，傳媒業經營管理，會計學，財務管理。

文化管理專業畢業去向

文化管理專業畢業去向主要是在新聞出版，廣播影視行業，音像製作，演藝娛樂，動漫與數字產業，網路游戲，藝術品市場，文化貿易與投資，文化旅遊，會展，廣告傳播等部門從事經營管理，市場營銷與策劃，文化貿易與交流工作；也可到其他類企業從事企業文化建設相關方面工作等。

『貳』 文化管理的本質

文化管理充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現實與歷史的特點，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為准則形成的，被個人行為能力集體所接受的共同標准、規范、模式的整合。

流行於20世紀60、70年代的行為科學，雖然未能補充科學管理的不足，然而卻為文化管理提供了重要的理論基礎。行為科學將人的需要劃分為生存、安全、社交、自尊、自我實現5個層次，人的需求從低到高不斷攀升。正是從這一理論出發，人們認識到隨著生產力的發展和人們生活水平的提高，企業管理從重物不重人的科學管理向強調「以人為本」，關心人、理解人、尊重人、培養人，在滿足人的必要物質需要的基礎上，盡量滿足人的精神價值需要的文化管理發展，是企業管理的必然趨勢。

文化管理的基本特徵

1．從「以物為中心」到「以人為中心」。

2．從理性的制度管理和灌輸式的思想教育，到以企業價值觀為導向，由員工來營造一種積極和諧的文化氛圍，來規范和統一企業整體的行為，形成自我約束和自我激勵的力量。

3．傳統的企業管理方式實際上是將企業作為封閉系統，側重於調節企業內部運作機制，而企業文化管理則將企業視為開放系統，來強化企業與社會的政治、經濟和文化的聯系與調適。

4．是「以人為目的」的管理。

『叄』 文化管理包括什麼

文化管理就是從文化的高度來管理企業，以文化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在於人的思想和觀念。文化管理學要研究以下一系列課題：文化藝術的管理體制和管理機構，社會主義精神產品的質量管理，社會主義文化市場的管理，文化發展戰略和文化立法，文化管理的基本原則，文化藝術工作中的政治思想工作，對文化藝術工作者的管理;文化藝術工作中的後勤管理，等等。它與文化學、現代管理學、文藝學、社會學、人才學、心理學等學科有著密不可分的親緣關系。這些親緣學科的研究成果和最新發展，將為文化管理學的建立、成長和發展提供堅實的基礎。

『肆』 文化管理專業，是文科還是理科

文科
文管是文化產業管理專業的簡稱，文化產業，即生產和經營文化產品、提供文化服務的企業行為和活動，包括演出業、影視業、出版業、報業、網路業、娛樂業、廣告業、咨詢業、策劃業等行業，是2004年新興的高校專業。是針對於高考的一門新興專業，類似於美術、音樂等專業。但是它的優勢是高考過關率與錄取率要高於上述兩個專業。此專業剛剛誕生，有五六個年頭，但是發展趨勢很好，現在全國很多高校都陸續開設此專業，前景是很好的，有很大的發展潛力。

『伍』 什麼是文化管理

文化管理就是從文化的高度來管理企業，以文化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在於人的思想和觀念。

『陸』 企業文化管理是做什麼的

一些觀點認為，企業文化是虛的、空洞的，做企業文化是花錢不掙錢的事。那麼，我們在做企業文化建設的時候是不是在走過場呢？
虛與實是相對的，如果是只說不幹，光說不解決問題，不斷強調而沒有具體措施，那就是虛的。但如果不僅說了，還要落實具體措施，追求結果和提高，那就是實的。由此可見，是虛是實，完全看人怎麼做。但在一個組織中，只做不說看起來是務實的，但那是不夠的。所以，「虛與實」都是需要的，僅僅強調任何一個方面都是有問題的。
企業文化本身並不是虛的，而是某些人把企業文化做成虛的了。廣義的文化是人的主觀意志對自然的改變。企業文化則是人的意志、行為和結果的連續統一體，是優化了的人的行為與結果，而不僅僅是一種理念。企業文化的這一種屬性也是基於企業現實中的許多教訓認識到的。企業文化建設，就是在科學理論的指導下，並通過管理思想的發展與創新，確立具有自己企業特性的、符合人性發展規律和企業運作規律的價值理念，並把這種理念轉化為具體工作行為和管理措施。與許多工作一樣，企業文化建設不能是光說不做和不重視結果，而是要用結果來驗證，這才是符合科學原則的企業文化系統。而如不遵從這種科學規律，企業文化就不能產生效果，不能贏得全體員工的信任和主動參與；而如果企業文化只成為領導在大會上喊的口號和對員工的要求，而不能從結果上造福於員工，這種企業文化恰恰是我們要摒棄的、糟粕的東西。把企業文化做實，才會讓企業文化這樣一種新的管理理念和行為模式創造出應有的效益。
一些企業在企業文化的建設中，只講員工對企業的責任，而不講企業對員工的責任，只講企業文化口號，而沒有行動計劃，沒有組織保證，沒有進程的安排。我們看到，一些企業撥出經費做宣傳，而沒有把企業文化要達成的結果轉化成為考核指標，讓許多人誤認為企業文化是只花錢不掙錢的事。
通過對以上種種問題的分析，我們可以看到，企業文化本身並不是虛的，做虛做實，完全取決人怎麼做。

『柒』 企業文化管理是指什麼

1企業文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執行輕宣貫。突出「管理」，是基於管理學、組織行為學的，認為企業文化是一種管理。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業文化建設。優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，並在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。
2。
一個睿智的企業家在創造和建設企業文化時一定會緊緊圍繞企業發展戰略在「道、魂、形、本、標」上下功夫，這就是企業文化建設的五項任務。
1
．道，即講求經營之道。
道是原則、規律、法則、方法、經驗、是觀念形態的東西，但對事物的發展起決定性作用。企業經營治理要謀道，用什麼「道」從事經營治理活動、開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想。同時，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮斗。作為一個把握企業發展方向的經營者，必須有一套屬於自己的哲學思想，作為判定正誤的標准，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑，途中會出現許多岔路口。在岔路口，如何權衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續前進，是決定一個人或企業前途的要害，而這都是由人們判定事物的「道」決定的。
2
．魂，即培育企業精神。
魂是企業精神、企業價值觀，是企業凝聚力之所在。人的精神、理想、慾望、價值追求在企業發展中起重要作用。培育具有特色的企業精神既能激勵員工積極向上又能規范企業和員工行為全面提高企業素質。
字串6
3
．形，即塑造企業形象。
是企業需要通過識別系統展示給社會的外在形象，讓社會對企業有一定的認知程度；是企業通過多種方式在社會上塑造起的知名度和美譽度，其本質是企業的信譽。包括產品、服務、環境、隊伍、人際關系、社會公德、公益事業等。企業形象是企業經營之道和企業精神的外在表現。企業形象是企業的品牌戰略，是一項系統工程。
4
．本，即提升企業素質。
企業應該致力於以人為本，全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。提高企業系統競爭力是企業文化建設的根本任務，企業文化要抓這個根本問題。
5
．標，即實現企業目標。
一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。企業目標的實現過程，就是企業從小到大，從弱到強的奮斗歷程，是企業精神的提煉，企業哲學的根植，企業形象的展示歷程。由此可見，企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。制定一個好的企業發展目標，對培養企業的創新能力，調動員工的積極性，增強企業的核心競爭力等，都有著非同小可的作用。

『捌』 名詞解釋：文化管理

文化管理是一種「以人為本」的管理模式，其本質是以人為本，以人的全面發展為目標，通過共同價值觀的培育，在系統內部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體成員的身心能夠融入到系統中來，變被動管理為自我約束，在實現社會價值最大化的同時，實現個人價值的最大化。 文化管理是人本管理的最高層次，它通過企業文化的培育，來實現文化管理模式的提升，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范，進而成為「企業人」。當然如果要理解這個概念，首先要弄明白什麼是文化。據考證，文化的最早含義是指人類裝飾身體的活動，活動的結果意味著人與原來的狀態相區別，由此引申，文化即實現人的角色轉變。所以人的角色塑造成為文化管理最核心的價值追求。