Ⅰ 什麼是企業文化沖突
文化沖突（Corporate culture conflict） 所謂文化沖突是指不同形態的文化或者文化要素之間相互對立, 相互排斥的過程,它既指 跨國企業 在他國經營時與東道國的文化觀念 不同而產生的沖突， 又包含了在一個企業內部由於員工分屬不同文化背景的國家而產生的 沖突。
Ⅱ 文化沖突與文化差異有啥區別
文化沖突是指兩種文化之間同一方面不同的觀點解釋，
文化差異是指兩種文化各方面的不同之處
Ⅲ 什麼是文化沖突
所謂文化沖突是指不同形態的文化或者文化要素之間相互對立,相互排斥的過程。
比如：
中西文化沖突
時間觀方面的沖突：
西方人的時間觀和金錢觀是聯系在一起的，時間就是金錢的觀念根深蒂固，所以它們非常珍惜時間，在生活中往往對時間都做了精心的安排和計劃，並養成了按時赴約的好習慣。在西方，要拜訪某人，必須事先通知或約定，並說明拜訪的目的、時間和地點，經商定後方可進行。而中國人則屬於多向時間習慣的國家，在時間的使用上具有很大的隨意性，一般不會像西方人那樣嚴格的按照計劃進行，西方人對此往往感到不適應。
客套語方面的沖突：
中國人注重謙虛，在與人交際時，講求「卑己尊人」，把這看作一種美德，這是一種富有中國文化特色的禮貌現象。在別人贊揚我們時，我們往往會自貶一番，以表謙虛有禮。西方國家卻沒有這樣的文化習慣，當他們受到贊揚時，總會很高興地說一聲「Thank you」表示接受。由於中西文化差異，我們認為西方人過於自信，毫不謙虛；而當西方人聽到中國人這樣否定別人對自己的贊揚或者聽到他們自己否定自己的成就，甚至把自己貶得一文不值時，會感到非常驚訝，認為中國人不誠實。
餐飲習俗方面的沖突：
中華民族素有熱情好客的優良傳統。在交際場合和酒席上，熱情的中國人常常互相敬煙敬酒。中國人宴客，即使美味佳餚擺滿一桌，主人也總習慣講幾句「多多包涵」等客套話。主人有時會用筷子往客人的碗里夾菜，用各種辦法勸客人多吃菜、多喝酒。而在西方國家，人們講求尊重個人權益和個人隱私，所以他們不會做強人所難的事。吃飯的時候，絕不會硬往你碗里夾菜，自己想吃什麼就吃什麼，他們也不會用各種辦法勸客人喝酒，不會非要你喝醉了為止。
Ⅳ 什麼是文化沖突
指兩種或這兩種以上的文化相互接觸所產生的競爭和對抗狀態。 文化的產生是以人的生命體驗和生存經驗為基礎的。不同生存環境的刺激和作用，造成了人們對自身及自身以外的世界的不同感受與看法，而處在相同生存環境里的人，又會形成許多共同的感受和經驗。在封閉的生存環境里，這些共同的東西是產生部落或者村落文化的基礎。隨著歷史的發展，部落或者村落之間人們的各種聯系不斷增多，封閉的狀態逐漸就會被打破。人們帶著自己所處的環境里所形成的感受、認識，習慣等互相交往，必然要產生沖突和磨擦。所以，文化的沖突是由文化的「先天性」或者文化的本性所決定的，是文化在不斷發展過程中不可避免的一種必然現象。
Ⅳ 什麼是文化沖突 文化沖突有哪些可能的結果
不同的信仰，不同的環境，教育背景，容易造成文化沖突，文化沖突可能會引起戰爭和流血事件
Ⅵ 傳統文化與現代社會的沖突是什麼
主要沖突有三個方面：
一是時代的沖突。傳統文化是五千年中國歷史發展積累下來的，有很多不合時宜的東西，很多傳統的東西受到現代社會的抵制。
二是價值的沖突。傳統文化中精髓的天人合一、尊重自然、自強不息、勤勞節約、艱苦奮斗、仁愛兼愛等等價值觀，與現代社會的物質追求、物質享樂、物質至上等價值觀出現巨大沖突。
三是文化的沖突。現代社會，西方文化因素大量湧入，目前，西方文化與中國傳統文化的沖突非常激烈，有一些思想甚至格格不入，如何實現東西方文化的融合，是一個巨大的挑戰。
Ⅶ 文化沖突的看法
所謂文化沖突是指不同形態的文化或者文化要素之間相互對立,相互排斥的過程。
文化沖突
時間觀方面的沖突
西方人的時間觀和金錢觀是聯系在一起的，時間就是金錢的觀念根深蒂固，所以它們非常珍惜時間，在生活中往往對時間都做了精心的安排和計劃，並養成了按時赴約的好習慣。在西方，要拜訪某人，必須事先通知或約定，並說明拜訪的目的、時間和地點，經商定後方可進行。而中國人則屬於多向時間習慣的國家，在時間的使用上具有很大的隨意性，一般不會像西方人那樣嚴格的按照計劃進行，西方人對此往往感到不適應。
客套語方面的沖突
中國人注重謙虛，在與人交際時，講求「卑己尊人」，把這看作一種美德，這是一種富有中國文化特色的禮貌現象。在別人贊揚我們時，我們往往會自貶一番，以表謙虛有禮。西方國家卻沒有這樣的文化習慣，當他們受到贊揚時，總會很高興地說一聲「Thank you」表示接受。由於中西文化差異，我們認為西方人過於自信，毫不謙虛；而當西方人聽到中國人這樣否定別人對自己的贊揚或者聽到他們自己否定自己的成就，甚至把自己貶得一文不值時，會感到非常驚訝，認為中國人不誠實。
餐飲習俗方面的沖突
中華民族素有熱情好客的優良傳統。在交際場合和酒席上，熱情的中國人常常互相敬煙敬酒。中國人宴客，即使美味佳餚擺滿一桌，主人也總習慣講幾句「多多包涵」等客套話。主人有時會用筷子往客人的碗里夾菜，用各種辦法勸客人多吃菜、多喝酒。而在西方國家，人們講求尊重個人權益和個人隱私，所以他們不會做強人所難的事。吃飯的時候，絕不會硬往你碗里夾菜，自己想吃什麼就吃什麼，他們也不會用各種辦法勸客人喝酒，不會非要你喝醉了為止。
Ⅷ 如何認識文化沖突的意義
認識沖突一般情況下，沖突指的是個人或群體內部、個人或群體之間互不相容的目標、認識或感情並引起對立或敵對的相互行動的一種形勢。有三種基本類型的沖突：一是目標性沖突，是人們希望獲得的最終狀態或喜歡的結果不相容時的形勢；二是認識性沖突，是意見或想法不一致時的形勢；三是感情性沖突，是感情或情緒互不相容時的形勢。
人們往往將沖突和競爭等同起來。但是，它們並不是同義的。競爭指的是一個人或者更多的人或者群體為達到他們喜歡的目標而採取的行動，與此同時，阻礙了其他的某個人或更多的人或群體想要達到他們的目標。兩名撐桿跳高運動員競爭跳過最高高度，但是在他們之間幾乎沒有相互作用或相互依賴，所以他們不太可能產生沖突。競爭能產生沖突，但不是所有的沖突都包含競爭，兩位共同追求擴大銷售額的管理人員，他們不必開展競爭。但是，如果他們對實現他們共同目標的最佳銷售政策意見公然不一致時，他們就處於沖突中。
沖突不僅僅是競爭的結果，它存在於很多形式當中，管理人員應當理解沖突出現的不同方式和解決的不同方法。沖突存在的背景強烈地影響著沖突解決的過程。首先，考慮沖突的積極方面和消極方面。其次，討論組織中可能發生的不同水平沖突。最後，找出處理沖突的一些基本策略。沖突在組織的環境中相當普遍，這並不是消極因素，沖突的處理往往導致問題的積極解決。沖突具有兩面性，作為一種積極力量，解決沖突的必要性使人們尋求改變他們行事方法的途徑。所以，沖突的解決過程能夠激發組織的積極變革。尋求沖突的解決方法不僅能產生激勵和變革，而且能使人們更容易接受變革。在決策過程中有意地引進沖突，可能會讓不同的意見充分表達出來，從而對提高決策的科學性有好處。沖突也可以作為一種消極力量。顯然，在一個組織內部，長期存在的沖突會毒化組織氣氛，削弱人們實現目標的努力。同時，解決沖突會消耗大量的管理資源，尤其是時間和金錢，並因此造成組織不能將資源基本用在實現既定目標上。此外，沖突可能消極地影響員工的心理健康，處於沖突中的意見通常會導致忿恨、緊張和焦慮，這些感情看來來自於沖突對重要的個人目標和信仰的威脅。隨著時間的延續，沖突的環境使支持、信任關系建立非常困難。
沖突的類型組織是一個復雜的系統，因此，組織內的沖突也會表現為不同的層次，不同的類型。出於研究問題的方便，管理專家將沖突劃分為幾大類型。
一是組織成員個體之間的沖突。組織成員個體之間的沖突一般涉及兩個或者更多的人，而不是一個人。
二是群體內部的沖突。群體內部沖突不僅僅包含個體自身沖突和個體之間沖突的簡單總和，群體內部沖突強調整個群體，也強調各個成員。因此，群體內部沖突經常影響群體的過程和成果。此外，群體內部的工作和社交過程影響群體內部沖突的起因和解決。
三是群體之間的沖突。群體之間沖突強調在兩個或者更多群體中的沖突。群體之間沖突有利有弊。一方面，沖突的存在對組織帶來消極的影響，另一方面，群體之間的競爭往往能刺激群體更好地工作。