企業文化怎麼建設

❶ 一個企業的文化很重要，怎樣建立企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

❷ 企業文化建設的主要步驟是什麼

（一）提煉意識

這個動作一般是企業發展到一定階段才會有的，三五個人，七八條槍的年代，你不用什麼文化，你也不會提煉什麼意識。而只有當公司發展到一定規模，人數、業績、規模到了一定程度，你老闆一眼也看不到底了，靠感情去監管，靠義氣去做事感到吃力的時候，這時，你才會想到要打造團隊，要用機制與文化來規范這只團隊，從人治到法治的過度時期，你往往才會想到文化建設。換句話說：公司對文化有了較強烈需求的時候，企業決策者開始思考：如何用文化來打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來這些事情了。所以這一刻在公司層面才開始正式的提出企業文化建設，把文化建設提上日程。

(二) 明確責任

公司的文化理念都提煉出來了，但不能只放在文件櫃里，文化建設需要有團隊去做推動，需要不同的角色去推動。同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設中都應該是什麼角色，發揮什麼樣的職能，彼此之間的聯系等，明確各自的職責。

(三) 營造功能

這一步是最關鍵的一步，功能的營造，直接關繫到了企業文化的建設，當所有員工都是在這種充滿企業文化的環境中學習與工作，企業文化的發展也當然越來越繁榮。

(四) 培育文化

培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決於你有沒有找到合適的方法及該文化內容與自我公司的契合度。

❸ 企業如何創建好企業文化

企業文化是對企業內部的規范，企業文化就是要統一思想。企業文化是一個組織由價值觀、觀念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化表現在企業日常行為中的方方面面，以文化人、凝聚人心，側重於在內部傳遞企業精神，輔助戰略實施。
創建一套企業文化包括9部分內容：調研、理念體系、行為指引、文化管理、培訓、文化手冊、植入經營管理、環境落地、企業文化故事。

❹ 如何建設優秀企業文化

首先，要建設企業文化筆者想說的是，管理者要具備與企業文化管理相關的能力，這方面推薦經理人要多看些類似《企業文化必讀12篇》這類的專業書籍或課程。

千萬不要將企業文化管理理想化，即想當然地認為企業文化是什麼或不是什麼。企業文化管理也是一門非常嚴肅的科學，不能靠想像或憑空推測。企業文化建設和落地的方法必須按照嚴格的步驟及遵循專業的流程來開展。

2、花費一定的人力物力

需要做好心理准備，因為涉及的內容較多，如培訓、日常活動、互動等，要讓企業成員意識到企業文化價值。最主要的是，想要創造一個人人都能理解的持久文化，隨著企業的發展，文化將需要適應，而這些都需要花費一定的資金作為支持。

3、宣導

每次企業文化發揮的成功價值，一定要有針對性地做出詳細的分析及說明，讓更多的員工了解，並重視企業文化。

4、全民參與

一個企業文化的建設，一定要讓企業全體員工共同參與，只有人人參與認同，才能讓企業文化的價值有效發揮。 總之，企業文化是每個企業所獨有的一種無形資產，也是員工的精神寄託，能夠指引全體員工共同奮斗。因此，企業文化的有效的建立，將會成為開拓企業市場的一把利劍。

❺ 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

❻ 企業文化建設的過程是怎樣的

企業文化建設的基本過程，一般分為調查研究、定格設計、實踐鞏固和完善提高等基本環節。
(1)調查研究。建立具有本企業特徵的企業文化系統，調查和研究本企業的歷史、現狀及生存、發展的內外部環境至關重要。調查的內容主要有：
①企業生產與經營管理的歷史與現狀。
②企業職工的素質及其構成狀況。
③企業文化基礎。
④企業的外部環境。
總之，企業價值標準的選擇和企業文化的選擇並非主觀隨意決定，只有在深入調查研究，認真分析各種相關因素，動員廣大職工認真參與的基礎上，才能確立既體現企業特點，又為全體企業員工所接受的企業文化。
(2)定格設計。企業文化的定格設計，是在充分調查與分析研究的基礎之上，用確切的文字語言或其他形式，把被肯定的企業價值觀等文化系統表述出來，成為相對固定的理念。企業文化定格設計的過程，既是對成功的企業文化不斷更新、賦予新的活力的過程，也是對已陳舊的企業文化進行改造，使之轉變為優秀的企業文化的過程。企業文化具有個性特點，但要與企業內外環境和企業員工現有素質、心態相適應，能夠反映廣大員工的心聲、體現企業優良傳統，被多數員工所認同、接受。紮根於員工群體意識與實踐之中的企業文化的定格設計，必須遵循下列原則。
①員工參與原則。企業文化定格設計一般由企業經營、領導者最先推出和最終決策的，但必須始終貫徹全程職工參與的原則。在我國，企業應實行經濟民主、政治民主和文化民主，強化員工的主體意識、主人翁地位，讓員工參與文化管理與定格決策，是保證企業文化科學性、先進性和實踐性的重要前提。在企業文化定格設計全過程中，需要在企業領導者或文化管理部門的組織領導下，廣泛發動職工參與，自上而下、自下而上地反復醞釀、討論，然後經企業領導者和企業員工共同確認，再最後確定下來。企業文化的定格設計過程應當既是員工參與討論和決策的過程，也是員工自我啟發、自我教育、逐步認同的過程，同時又是企業經營管理者和員工之間價值觀念的溝通過程。只有員工全程參與定格設計的企業文化，才能集中各方面的經驗和智慧，才能代表大多數人的意見，才能有效調動各方面人員的積極性。
②價值原則。企業文化定格設計，必須將培育共同的價值觀念置於企業文化體系的核心地位，選擇體現企業特色、科學可行的價值。而且，這一價值准則不是哪一個人強加給企業的，也不是少數幾個人杜撰的，它是企業追求和企業全體員工智慧的結晶，這樣的價值准則才能真正成為每一個員工自覺行動的准繩。
③績效原則。企業文化定格設計要遵循績效的原則，即把員工的利益同工作績效結合起來，制定出衡量員工工作績效的合理標准，使每個員工能自覺地用這些標准去衡量自己的工作，企業用這些標准考核員工，從而激發員工的工作熱情和勞動積極性。
④親密原則。企業文化定格設計強調堅持親密原則，要求在企業中，組織與個人之間、上級與下級之間、員工之間團結合作，保持親密感，使每個員工都能以負責任的方式投入工作，彼此信任，真誠相見。經常性地強化這種親密關系，企業內部必須創造一種使員工能充分發揮其才乾和創造力的氛圍，人們可以毫無顧忌地自由交換對企業的意見。
⑤整體優化原則。追求整體效應，是企業文化定格設計必須遵循的重要原則。圍繞企業目標的實現，企業各個方面都能密切配合協調，相互關聯促進。在這樣的文化熏陶下，企業管理者與員工融為一體，只有工作分工不同，沒有高低貴賤之分，讓每個員工參與企業各項活動，感到「我是企業的主人」，形成一個優化的整體環境。
⑥卓越原則。企業文化定格於追求卓越，就要求在企業樹立爭先進、爭上游、爭冒尖的新風尚，使其成為自己奮發向上的激勵力量。企業全員能夠自覺瞄準同行業的先進企業，提出更高的目標，使企業在現代激烈競爭的經濟環境中保持旺盛的生機與活力。
⑦目標原則。每個企業都應根據本企業實際，確立一個明確而崇高目標。企業文化建設要讓每個員工明確自己的工作與這一崇高目標緊密相連，自己是在為實現企業目標而工作，使自我實現的需要得到滿足。企業還應根據發展的需要，在企業文化定格設計中適時地調整、修訂企業目標，並將這一價值目標變為員工的自覺行動，激發他們的內在潛能。
以上企業文化定格設計的原則，實際上也是建設和發展企業文化的重要原則。這些原則集中到一點，就是強調重視人的因素，調動員工的積極性，充分發揮每個企業成員的個人潛能。這是塑造企業文化的關鍵與本意，每個職工代表必須從本質上去把握。
(3)實踐與鞏固。企業文化設計定格後，就要創造條件付諸實踐並加以鞏固，即將企業文化所確定的價值觀全面體現在企業的一切經濟活動和員工行為之中，同時採取必要措施強化新的價值觀念，使之在實踐中得到員工的進一步認同，使新型的企業文化紮根於企業實踐之中，並逐步得到鞏固。在這一個環節上，應積極做好以下工作。
①加強宣傳與引導，創造良好氛圍。企業文化要成為員工的指導思想和行為准則，必須經過自覺的教育、引導和潛移默化的滲透過程，而廣大職工代表應身體力行，宣傳、帶領廣大職工去積極實踐。應積極參與企業舉行的各種宣傳教育活動，如舉辦企業文化刊物、出板報、設專欄、掛橫幅和標語，開展企業文化的理論研究和旨在宣傳企業文化的各種市場營銷活動，以及文化娛樂、體育活動等。使企業形成濃烈的輿論氛圍，讓廣大職工自覺或不自覺地接受企業文化氛圍的熏陶和影響，潛移默化地接受新的價值觀，並逐漸用以指導自己的行動，進而自覺成為企業文化的實踐者。
②積極參與，創造適應新的企業文化運行的機制。實踐並鞏固新的企業文化，要求積極創造適應新的企業文化運行機制。這樣的運行機制包括：能夠通過思想教育與員工培訓，以及各種有效活動的開展，造就訓練有素的「四有」員工隊伍，使企業實行科學管理，企業行為合理化；能夠把企業建設成為一個利益共同體，員工自覺積極地工作，以保證企業目標順利實現；能夠使企業經常、及時地了解與掌握市場信息，並做出相應的反應；能夠有利於國家間接宏觀調控體系功能的發揮；能夠通過自主經營，在激烈的市場競爭中得到健康的生存和不斷的發展。
③抓好骨幹隊伍建設，形成協力共建格局。企業文化的塑造與實踐是一種有目的、有計劃、有步驟的自覺行為。實現企業文化由精神到物質的飛躍，是企業各個方面的共同努力目標，需要企業各部門共同努力。
第一，企業經營管理者是企業文化建設的領導者與組織者。這是因為，企業文化是現代管理思想和管理觀念的概括和反映，是具有時代特徵和企業特色的價值觀念體系。它的建設不是傳統體制下的經理（廠長）所能承擔的，只有具備企業家素質的經營管理人才才能承擔起企業文化的領導者和組織者的責任，這是因為企業文化離開了經營者的倡導、示範、宣傳、教育、完善和強化，是不可能達到預期目標的。因此，要使企業文化在實踐中得到不斷鞏固，一個重要條件就是要造就一大批企業家隊伍。
第二，企業黨組織是企業文化建設的主要保證。應當看到，企業文化建設既與企業生產經營、行政管理密切相關，又是企業思想政治工作的重要形式和內容，因而成為黨委的重要工作內容之一。實踐證明：凡是經營成功的企業，企業黨組織都參與了企業文化的倡導、宣傳、教育和實施。黨委動員企業的共產黨員根據企業文化價值體系的要求，率先垂範，自覺實踐，是企業文化建設與發展的推動力和組織保證。
第三，企業工會是企業文化的重要建設力量。企業工會是企業民主管理的組織者，是職工合法權益的代表者與維護者。在市場經濟條件下，工會在企業依法建立職工民主權益和勞動權益的兩大維護機制，和諧企業勞動關系，保護和調動廣大職工的積極性，與企業文化建設的作用是異曲同工的。現代企業文化的一個亮點就是吸引員工民主參與，這恰是工會的法定職責，因而工會在企業文化建設中應是積極的促進者、引領者和建設者的重要角色。企業工會組織在企業文化建設中的作用，還突出表現在推動企業文化的內、外價值觀交流，創造積極的輿論環境和心理環境，自覺地響應和實施企業文化精神，支持和協助企業行政和黨組織共同排除企業文化建設中的障礙等等。因而，企業文化得到了工會的認同和積極參與，其實踐鞏固就有了可靠的群眾基礎。
④通過制度強化。企業要鞏固無形的企業價值觀念，不能將其始終停留在口號和輿論宣傳上，必須無形於有形之中，把它滲透到企業的各項規章制度和工作規范、標准及要求之中，在企業經營管理制度化、規范化、科學化過程中融進企業文化的內涵與標准，使員工從事每一項經營管理活動都能感受到企業文化在其中的引導和控製作用。同時，用制度的方式鼓勵符合企業價值准則的行為，樹立實際的仿效榜樣，從而產生模仿效應。
(4)注重在實踐中完善提高。企業文化的完善提高，既是塑造企業文化的一個過程的結束，又是下一個過程的開始，完善提高的質量直接影響到企業文化的科學性程度和對實踐的指導作用。因此，企業經營者必須立足實踐，依靠廣大職工群眾，不斷地將感性認識上升到理性認識，將實踐的東西化作理論的概括，將先進企業文化觀念變成全員的群體意識，並及時吸收社會文化和外來文化中的精華，剔除本企業文化中的消極成分，使企業文化在實踐中不斷升華和提高，從而重新建構和創造新型的企業文化，以便更好地適應企業變革和發展的需要。

❼ 企業文化如何建設

企業文化的建設重在細節重在平時。
要將企業文化落實在日常的生產經營和管理當中。
要讓員工切實體會到企業文化的氛圍。

❽ 如何建設企業文化

企業文化建設要做好以下幾點：
1、完善企業管理制度。一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項管理工作逐漸規范化。
2、完善企業文化體系。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。3、完善企業文化核心內容。企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。
4、企業文化宣傳平台。文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平台非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。
5、加強企業文化建設。企業文化的建設並非是對於員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠為員工帶來實實在在的收獲，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內部圖書館，豐富員工的專業知識或者興趣愛好的拓展。我們利用日事清計劃功能來對公司圖書館進行管理，方便麵實用，操作簡單，調動了員工學習借閱的積極性。

❾ 企業文化如何建立

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。