什麼是復盤文化

㈠ 孫陶然是怎麼理解復盤的，復盤有什麼重要性

孫陶然在他的新書《有效管理的5大兵法——用文化管公司》中針對復盤，形象地提到：行軍打仗，最怕方向和路線錯誤。方向錯誤，再努力也到達不了目的地；路線錯誤，就會徒增到達目的地過程中的困難和險阻，甚至困難會大到讓我們到達不了目的地。而復盤，就如同行軍過程中不斷檢查GPS，校正自己的軌跡是否在正確的航線上。

㈡ 圍棋如何復盤

復盤，圍棋術語，也稱 「復局」，指對局完畢後，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。一般用以自學，或請高手給予指導分析。如按照棋譜排演，類如復盤，稱 「 打譜 」 或 「 研閱棋譜」。

下圍棋的高手都有復盤的習慣，每次博弈結束以後，雙方把剛才的對局再重復一遍，這樣可以有效地加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。從內容上看，復盤可以對雙方的心理活動有一個比較全面的把握。

「復盤」這個圍棋術語，在聯想內部卻有著管理學上的意義。作為全球最大的PC生產和銷售廠商，聯想這幾十年來沉澱的管理經驗已經成為中國企業的最好借鑒。而柳傳志和楊元慶總結出的管理經驗中，「復盤」無疑是聯想方法論中最重要的組成部分之一。

聯想式「復盤」是企業文化中的重要方法論之一，是指工作做完了再回顧一遍，目的是不斷檢驗和校正目標，不斷分析過程中的得失，便於改進，不斷深化認識和總結規律。這種工作方法從柳傳志時代一直延續至今，已經成為聯想內部的一個標志性方法。

㈢ 工作復盤的好處跟意義

摘要 知乎

㈣ 對於知識復盤你了解多少

職麻開門：南開、中大校友，跨越過世界500強和創業公司的85後辣媽。

㈤ 吉利「承重」前行：走自己的路，讓別人去說吧

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

㈥ 孫陶然認為做復盤的好處有什麼

1、復盤是最有效的自我學習方式；2、復盤是一個不斷校正路線的過程；3、復盤是集體學習的最高效方式之一。摘自孫陶然《有效管理的5大兵法》

㈦ 復盤對企業管理有什麼價值

首先，復盤能幫助企業認清問題的本源
通過復盤能對企業當前面對的問題進行一個全面的梳理，找出問題的根源，認清問題背後的問題，發覺解決辦法，發現和產生新的想法與思路，然後萃取出可復制的成功經驗，指導下一步的企業行為，從而幫助企業避免今後再犯同樣的錯誤，最終把失敗轉化為財富，把成功轉化為能力。
其次，復盤可以促進企業戰略落地
一個成功的復盤，能指導員工的行為，提高員工內驅力和執行力，形成高質量的分析成果及行動計劃，論在戰略層面、策略層面還是執行層面復盤都能引導員工的反思，促動行為獲得。所以說，通過復盤可以使企業戰略得到很好的執行，把執行轉化為績效，使戰略落地達成。
第三，復盤可以促進團隊的學習
通過學員在復盤現場的分析、輸出，整個團隊能達成高度的一致，對於團隊目標有了更清晰的認識，同時有利於塑造團隊文化，加強團隊凝聚力。復盤就是團隊的一個集體學習過程，企業管理者都希望自己的團隊能形成自己獨特的文化，因此必須學會使用復盤，使學員群體形成學習的習慣。
第四個價值，復盤能提高個人能力
在企業做復盤的過程中，整個團隊不僅能夠沉澱文化，而且能使團隊成員對企業文化產生強烈的認同感和責任感，同時培養每一位學員的企業理念、計劃制定、組織演講、領導及控制能力，這無疑是對個人能力的提升。我們說團隊是由每一個成員組成的，大家個人能力的提高，最終就會轉化為團隊的提升和強大。

㈧ 復盤會議是什麼意思

復盤會議，再次開會總結的意思。

「復盤」是圍棋中的一個專有名詞，意思是「復局」。而「復盤會議」，顧名思義就是再次開會總結的意思，旨在總結經驗和深刻反思，現在很多的公司都會開復盤會議讓員工對工作進行總結，以讓下次的任務達到更好的效果。

意義

「復盤」會議是一種企業文化，很多有這種文化的公司都會舉行復盤會議，復盤會議對一個公司也是十分關鍵的，復盤會議能夠將一次失敗的項目轉化為下次的成功，能夠很好的總結經驗和教訓，為日後做准備。

㈨ 美團運營節日復盤怎麼寫

復盤原本是一個圍棋術語，指下完棋，棋手重新擺一遍下棋的過程，以探討得失，總結當時有無更好的應對招數。在美團，是指工作做完了再回顧一遍，目的是不斷檢驗和校正目標，不斷分析過程中的得失，便於改進，不斷深化認識和總結規律。進階的復盤還包括對他人工作的復盤，比如對某些公司重大失誤的復盤，對某友商成功案例的復盤等。
復盤的方法：
1、聯想復盤四步法
聯想也是復盤方法論的擁躉。且有一個頗具名氣的「復盤四步法」。美團也大量推廣了這個四步法，並從中獲益匪淺。
2、美團的技術部門也有獨特的復盤文化，叫作：寫COE。這也是跟美團的對標亞馬遜學習的一種復盤方法，幫助技術團隊在遇到問題時快速響應，迅速分析問題根本原因並及時改進。
COE（CorrectionOfError）也叫做「問題總結改進方法」。其核心在於通過深入分析問題出現的時間線，並用5Whys分析法識別出根本原因，並總結經驗教訓，明確提出改進和預防措施來解決問題。COE一般發生在一個不好的案例產生之後，但注重的是問題解決和績效改進，而不是尋找責任人並進行處罰。
3、美團的銷售有老帶新的傳統，俗稱「拎包」。新人跟在老人的屁股後頭，拎著包，跟老人一起去拜訪客戶、談單子。在每一次與客戶溝通完，離開現場的第一時間，老人和新人會有一個「我說你聽」的過程，復盤當時做得怎麼樣，有什麼可以學習、改進、糾正的地方。而逐步從「我做你看」，變成「你做我看」。能力逐漸產生復制，而每次結束後的復盤傳統，永遠傳承。
復盤成為習慣的威力
復盤，是一個基本功，但往往不是單獨使用的。它也許出現在一次會議上，在一次分享中，在員工年底的述職中，在啟動下一階段項目的方案中，但當深入復盤成為員工的工作習慣，則會爆發出驚人的威力。