1. 茶文化品牌如何做
實際上茶葉品牌和其餘的品牌都是一樣的，但局限於現在中國茶產業的現狀，和現有的發展模式，能稱得上品牌的企業基本上沒有，就算如中茶、大益、八馬、芬吉這樣的企業，也知識完成的品牌建設的初步，後面還有很長的路要走。
但是也不必灰心，正因為沒有這樣才說明這個行業還處在初級階段，機會很多，但是前人可能參考的價值相對較少，走一條有自己特色的路，或許能夠開創一片不一樣的天空！
2. 如何提升茶葉企業的品牌形象
1.畫龍點「睛」——品牌名稱
中國自古就有「正名」之說，所謂「名不正則言不順，言不順則事不成」。名稱的好壞，關繫到品牌的成敗。有人這樣比喻：「一個好的品牌是一條龍，而為它取一個好的名字，就猶如畫龍點睛，可謂神來之筆。」可見，品牌名稱就是品牌的靈魂，體現了品牌的個性、特性和特色。
對於茶品牌而言，一個好的名稱，就是點「睛」之筆，除了朗朗上口、易記易懂之外，還必須能夠體現品牌的特色及文化定位，都與企業的文化息息相關，隨著品牌系統的創建和品牌形象的樹立，成為企業一筆重要的無形資產。
2.內「外」兼修——品牌形象
企業在修煉好內功的前提下，也不能忽視自己的外在形象。品牌的統一形象是給消費者最直觀的品牌教育因素，縱觀國內大小連鎖品牌，都非常重視品牌形象的統一性、完整性、可復制性，消費者對於品牌的接受首要的是形象的接受，故茶葉品牌形象統一是打入消費者心中的第一張牌。
3.有「感」而傳——品牌口號
「感」，即感動、感染，一個有新意的口號或傳播點，比較容易引起消費者的注意，易於傳頌，進而形成良好的口碑傳播。
在茶行業，許多知名品牌的口號已被廣大消費者所熟知。茶行業與其他行業不同，必須有文化的支撐，才能獲得較大的發展空間，品茶是高雅、品位的象徵，也是一種健康的生活理念。因此茶營銷，不能忽視茶品牌口號中的文化味道。
4.「新」心相通——品牌創意
品牌創意有四個特點：新奇、驚人、震撼、實效。但再好的創意也必須與消費者的心理相通。
縱觀茶葉品牌，創意也是一個很關鍵的因素。品牌的特色、品牌的差異性決定了品牌的競爭力。創意不能脫離市場，除了「新」意外，還要有「心」意，能夠貼近消費者的心理，才能迅速抓住消費者的注意力，使之發生興趣，從而提升品牌的認知度。
3. 怎樣打造一個好的茶葉品牌
1. 盯緊中低端消費群
茶葉市場可大致分成高端和中低端兩大類。
前面談過，茶葉市場相當的碎片化，其實這主要是高端市場的特點。只有對茶葉口味比較挑剔、對茶文化比較講究的高端消費者，才會注重消費名優茶葉產品。高端市場既很細分，又受到限制公款消費的大環境影響，很難有大的發展。這也是我最不看好竹葉青品牌的原因。
要想打造大品牌，就必須盯著中低端的目標消費群體。中低端茶葉消費群體的特徵是：年紀相對較輕，不是太懂茶葉；追求便利性；講究小資情調，對傳統繁瑣的中國傳統茶道不在乎；熱衷於網購。
2. 產品：多點口味，少點形式
中低端消費群體不喜歡純綠茶、純紅茶等單一風味，飲茶口味較雜，喜歡花果風味，如檸檬茶、蜂蜜茶、蜜柚茶、玫瑰茶等。
我在香港的無印良品店裡專門去看了一下茶葉貨架，很吃驚地發現茶葉居然有幾十種的口味，主要是加了各種的香料進去，黑醋栗、玉蜀漆、蘭香子……聞所未聞。口味雖多，但沖泡形式只有一種：袋泡茶。這應該是代表了年輕人茶葉市場的發展方向。
3. 價格：別那麼高大上，親民點！
這類茶葉的單價一定也是中低端的，超市以20～30元為主，電商以30～70元為主，折算成每斤的價格在200～500元。只有這樣，才能夠吸引消費者的沖動購買，讓茶葉成為真正的快消品。
4. 渠道：主打電商，重視超市和創新渠道
要做好電商渠道，首先得吃透80、90後消費者的心理特徵，了解他們的喜怒哀樂，才能設計出適合他們的產品。對他們來說，茶葉本身的品質並不重要，重要的是飲茶這一過程能幫助他們營造的那種心理感覺。與傳統茶葉產品包裝設計的明顯區別在於，電商產品要求包裝醒目、畫面較萌、有較多的心情文字表現等等。同時必須在體驗和服務上盡可能做到完美，包括較多的贈品、完善的售後服務、較多的節日促銷等等。
其次是超市渠道。在超市賣茶葉，只要像立頓一樣，走快消品路線，如多上海報、做堆頭，多搭贈、搞活動，把終端生動化做好就可以了。
現在還有一些新的茶葉銷售渠道可以開發，比如茶吧。在各大城市的繁華商場，大大小小以茶飲料銷售為主的茶吧已不鮮見。連全球最大的咖啡連鎖星巴克都在收購茶葉零售商茶瓦納（Teavana）之後，於2013年10月在紐約開出了它在全球的第一家茶吧。星巴克還將逐漸在其現有的300多家Teavana店增設茶吧，並將在五年內將茶吧總數開到1000家。茶吧既可以銷售茶飲料，又可以銷售茶葉，是都市年輕人的時尚休閑場所。未來，茶吧與咖啡店並駕齊驅也並非不可能。
5. 要做茶文化，但別做成文化茶
茶葉是一種高毛利產品。毛利高說明有較多的附加價值，對應著較高的心理需求層次。茶文化能夠幫助茶葉增加附加價值，茶葉產品一定是要和相關的茶文化息息相關。傳統茶葉產品有傳統茶道相對應，新興茶葉產品所對應的70後的小資情調、80後的小清新、90後的萌，也都是一種文化現象。
茶行業流行的一句話是：做茶葉要做茶文化，但千萬別做成文化茶。什麼意思？就是說做茶文化不能做過了頭，讓消費者只注意到文化，而忽視了茶。茶文化一定是要為銷售產品服務的，不能促進銷售的文化宣傳是失敗的。
4. 如何經營一個高端茶葉品牌
第一，與競爭品牌形成鮮明差異。如果品牌在消費者心目中不能形成差異性的認知與聯想，就只能淪為靠規模領先、總成本領先來競爭。沒有差異是不會有產生高端品牌的。很多人認為要實現真正的差異很難，這是因為缺乏多維度視角和創意造成的。差異的產生並不僅僅來自產品和技術，其實服務、概念、歷史、工藝、企業家、企業文化、訴求主題、廣告風格，也都可以為品牌帶來差異。只要有多元視角且富有創造性思維，一定能找到差異點，繼而經過長期聚焦打入顧客心智。
第二，在某幾個點上對競爭品牌進行超越，尤其是在成本不高但顧客感知價值顯著的地方。高端品牌超越競爭品牌，並不需要全面開花。比如海爾的五星級服務，在上門服務的禮貌上下足了功夫，在不喝顧客一杯水、不抽一支煙上顯得非常有原則，這些細節並不需要增加額外成本，但讓顧客感覺到安全和信賴，增強對品牌的認同；日本汽車在外觀設計、內部電子產品配置這些顧客能夠實實在在感受到的地方下功夫，也是一樣的道理。
第三，把核心價值刻在消費者內心深處，與競品形成鮮明區隔，創造高價購買的理由。我們把觸動消費者內心世界的最有力的信息，稱為品牌核心價值。消費者對一個品牌所能聯想到的信息，如果能深深觸動其內心世界，產生積極、美好、愉悅的心理體驗，就會認同乃至愛上這個品牌，也就自然願意花更多的錢購買。品牌有一個令消費者怦然心動的核心價值，是消費者願意付出溢價購買的主要驅動力。茶葉品牌價值不僅在於他的飲品，更重要的是給客戶的附加價值。所以茶葉品牌要深挖價值，從價值的根源入手。比如清雅源就是用文化帶動品牌。所以從他的經營文化、企業文化等多方面從文化角度來闡述價值。「禮」文化從產品的研發，到文化的傳播。孝弟之禮、友誼之禮、親人之禮等都是清雅源的文化內涵。這樣就給予了客戶選擇品牌的附加價值。
第四，戰術性營銷必須圍繞品牌核心價值與品牌識別展開。任何策略只要容易模仿或跟進，都是沒有太大價值的，所以單純的讓利促銷，最終會變成純粹的資金實力比拼。同樣，很多戰術性營銷工作，比如強化對終端的管理和生動化、加大廣告投入、擴大招商與銷售網路的覆蓋都可以較快增加銷售，但如果不能圍繞一致的品牌戰略定位展開，不能提升品牌力，就無法在消費者大腦里沉澱出清晰的個性聯想，也就無法打造出高價值品牌。
第五，保持合理高價。一個品牌如果經常性降價，就會傷害品牌的檔次與價值感。很多品牌面對銷量下滑或競爭者的價格攻勢往往失去定力，但這也正是考驗企業家與品牌管理者意志的時候。茶葉的品牌價格相對混亂，沒有一定的標准，價格的差異化過大。所以要建立穩定和符合市場的價格體系是一個必然的條件。隨著收入水平的提高，以情感型、自我表達型利益為主體的產品，如名酒、名煙、名表、服飾，應當不斷調高價格來體現品牌的身份，因為對這類品牌的消費者來說，購買高價品牌本身就是一種需要。有些高端品牌由於價格下降，破壞了自身的高端形象，銷量因此大幅下降。即使對於一般的消費品，在行業整體價格走低的時候，品牌的降價也必須適度，保持對競爭品牌的相對高價。
第六，塑造「大品牌」與「業內領先」的強大地位識別。目前中國茶葉品牌不具有國際品牌價值，立頓這個在業內都不看好的行業卻代表了國際品牌的前端。中國企業要具有國際品牌的視野，這里其實和原本的經營管理模式有關系，往往茶葉品牌都是處於家族式和作坊式管理和運營模式。 一個區域名牌的溢價能力不如全國性品牌，一個中國名牌則不如國際名牌，所以要盡量塑造出大品牌形象，在廣告、事件行銷、新聞宣傳中不失時機地傳播能佐證自己為大品牌的信息。要指出的是，上述法則能夠奏效的前提是有足夠的信心並不斷堅持，絕不輕易發生游離。打造高端品牌，沒有想像中那樣困難和遙不可及。7年前，三星、LG等韓國品牌也是低檔貨的代名詞，而今天三星已經成為勢壓索尼，品牌溢價能力超越摩托羅拉的一流品牌。只要堅持自己的品牌核心價值與戰略定位，使企業的整體價值活動都圍繞這一主題展開，不因為暫時的困難和壓力而放棄，堅持、堅持，再堅持，一定能打造出高溢價的高端品牌。
5. 如何打造茶葉企業的品牌
1、建立精準的品牌定位。
2、確定目標消費群體。
3、規劃完整的產品線。
4、價格定位與消費需求。
一是客觀認識茶業營銷特殊性
客觀上講，相較於一般快速消費品，茶業營銷確實有一些特殊性，比如：與集體土地所有制相聯系的規模化生產難題;原茶天生的標准化問題(甚至基本的商品化問題都沒有解決，比如品種、質量等級標注);茶葉消費不方便和儲存的問題(連帶的依賴傳統渠道銷售的問題);幾千年形成的基於產地和茶葉品種消費習慣與文化以及由此形成的茶業諸侯經濟問題;茶葉市場長期供大於求、而國內茶葉市場需求激發不夠問題;綠色和農殘問題;與其它農產品相似的產業鏈條長、周期性強、產業資本進入少、企業規模普遍偏小等問題。從某種意義上講，正是這些客觀存在的行業特殊性導致了今天中國茶業規模小、集中度低、品種多、品牌少、缺乏國際競爭力等問題。
立頓之所以能夠取得今天的成就，就是一定程度上解決了上面列舉問題當中茶葉行業帶共性的問題。
二是要正確的理解品牌
雖然茶業的特殊性極大程度地制約著中國茶企打造品牌的努力，但我們仍然認為不清楚什麼是品牌、如何打造品牌是制約茶企進一步發展最主要的障礙。因為只有品牌才能一定程度上超越這些客觀存在的茶業特殊性。而無論對於什麼行業，打造品牌的基本原理是一樣的。
三是藉助「正宗」打造歷史名茶品牌
打造品牌有兩種基本的方式，第一種方式是在一個佔有全國性心智資源的既有品類中搶占第一的位置，不僅僅是市場，更重要的在心智當中。
茶業中佔有全國性心智資源的既有品類里天然地有西湖龍井、洞庭碧螺春、黃山毛峰、信陽毛尖、君山銀針、祁門紅茶、安溪鐵觀音、雲南普洱等歷史名茶，在這些品類中打造品牌，第一步就是起一個不同於前述品類名的品牌名，聚焦於這個品類，用這個品牌去搶占這個品類中第一的位置。這里的關鍵是你的品牌背景在占據「正宗的」歷史名茶的時候需要有足夠的可信度，同時要搶在其它同類品牌前第一個進行權威傳播。
四是開創新品類打造非歷史名茶品牌
打造品牌的第二種方式就是開創新品類，傳播新品類不同於老品類的獨特價值，吸引更多消費者青睞你的新品類，同時讓你的品牌在顧客心智中代表新品類，成為新品類第一位的選擇。
6. 茶行業你比較認可的品牌文化是什麼
澤悟茶業的五心：「開心，恆心，細心，專心，良心」，我覺得這種品牌文化，才是比較接地氣的。工作是為了什麼？很多人肯定會說，賺錢啊。但是賺錢是目的，卻不是結果。工作的結果就是為了開心！開心很好理解，上班開心，幹活開心，同事之間開心相處，買東西有錢也開心。在開心的前提下，我們多點恆心，多點細心，多點專心和良心，這樣一來，不僅能把工作做好，還能把事業做好，不僅能讓自己開心，還可以把開心帶給身邊人！多好的事情呢~
所以，像澤悟能有這么簡單接地氣的文化， 我覺得這樣的企業應該有很好的發展前景~
7. 中國茶葉該如何樹立品牌
中國茶葉樹立品牌的話個人認為還是應該在進一步提高茶葉的質量，拓寬更廣闊的銷售渠道，廣泛傳播自己的茶文化等發面入手。
8. 求助！茶葉品牌策劃策略
品牌與質量是一體兩面，茶的品牌源出於優質產品，唯有以優良的質量為後盾，才能確保品牌的永續。茶葉包裝的目的在於將茶葉完好無損地送到消費者手中及促進銷售，品牌、質量、包裝實為茶葉營銷三要素，相互聯系。利用有效的品牌管理，幫助茶業發展，善加利用有力的品牌所賦予的優點，從語源上的意義來看，品牌的原意是「作為一個印記」，因此其原本的含意只是用來當作識別的記號而已。但如考慮品牌所具有的時代意義，除印記以外尚能賦予商品幾個功能：「質量、信賴、安心」的指標；附加價值；好的品牌可以吸引顧客持續購買該品牌，消費者忠誠度較高；容易獲得流通廠商的協助。因此，欲使消費者喝得安心、增加其重復購買行為及獲取較大的利潤，茶業者或企業應善加利用上述優點。 使用定位策略，滿足市場需求，在潛在顧客心中，每一種產品類型都存在某種無形的階梯，在階梯頂端的是他們心目中的市場領導品牌。定位的策略，就是讓企業在這個階梯上找到一個位置。因此不要期望一步登天，一次打下一整個市場，因為市場上有許多不同的消費族群，可以利用消費者行為及需求等條件，清楚的區隔我們主要的目標客戶群及市場，同時必需能提供一個具有競爭力的利益點，創造獨特的屬性文化，促使消費者注意並願意購買。 優良的質量與創新的能力，質量的優劣才是影響再次消費的關鍵，因為消費者最終購買的是商品。茶企業應通過精緻加工將茶葉標准化，規模化，以降低生產成本，提高質量穩定性。同時也應具有不斷開發新商品的能力，持續吸引消費者興趣，更可善用茶葉的多元特性，推出不同特色的茶類，在台灣可透過茶商公會整合業界共識，仿照服飾界設定每年流行主軸，把茶以流行精品概念導入，綠茶、紅茶、鐵觀音、普洱茶等輪流替換流行。 知名度的推廣，要在市面上眾多品牌脫穎而出，讓消費者想購買茶葉時，能自然的聯想起自己的品牌，並不是一件容易的事。尤其在台灣媒體發達，信息泛濫，消費緊縮的狀況下，更是難上加難。因此唯有善用事件營銷，吸引媒體注意，建立消費大眾的認同，才能達到事半功倍的效果。例如天福茶業成功打入加拿大及上海 APEC會議，指定為大會禮品，不僅大大提高知名度，更朔造出高水平形象，此舉可說是茶業界的一次成功營銷。 提高顧客的忠誠度，企業要開拓新客戶所付出的代價，遠比保有舊客戶來得高。所以針對高顧客忠誠度的行銷策略，越來越重要。尤其當所有的企業都在提升顧客滿意服務時，更應該透過完整的資料行銷，做到令顧客感動的服務。 做好商標注冊，為維護品牌的形象，提高產品的防偽能力，商品還應該做好商標注冊。因為品牌是名牌的基礎，沒有品牌的產品不可能成為名牌；同樣，商標又是品牌的延伸，沒有商標的品牌不可能成為名牌。做好商標注冊，可確保經營者對品牌所投注的資源與心力。所以，品牌不應該只是一個圖騰而已。透過清晰的文化定位及個性化的表現，將品牌與產品、企業、人和符號結合，成功的凸顯與其它競爭者的不同，不但知名度獲得提高，也使消費者在期待與眾不同的心理下，建立更強勢而明確的品牌認同，使得品牌意識得到確立。在具體實踐中，要注意協調好四個方面的問題：品牌就是產品，開發一項至數項核心商品，將產品的特性和品牌相結合；品牌就是企業，這里要強調的是企業的屬性，而非產品或服務；品牌就是人，就如同人一樣，不同品牌也有不同的個性。因為有這樣的差異性，才能劃分出不同的消費族群；品牌就是符號，一般人們較熟識的產品商標，都是色彩鮮明、線條清晰、容易記憶的。一個能激發視覺印象的符號，如麥當勞的m型招牌、 NIKE的勾型商標、或帶有隱喻式圖像的符號，如美體小鋪愛護地球的環保標章，都能強化消費者的品牌認同。 筆者所經營之「嶢陽茶行」於1842年在彰化鹿港創立，2004年進行新一波轉型。「百年老店」對消費者而言有正面及負面的兩種聯想，就正面意義而言，會有商品特色、質量穩定、價錢合理等質量保證的理性印象，但同時也會有傳統、保守、甚至「陳舊」等負面經營的感性聯想。所以在轉型過程中，我們提出創新經營理念，融合「東方品茗文化」與「西方時尚品味」展現精緻的新茶風尚，並尊重消費者需求，以時尚典雅、繽紛多彩的包裝，結合明亮精緻、豐富有趣的空間規劃，倡導「隨時隨地、輕松自在享受一杯好茶」的品茗新主張，顛覆一般人對茶的舊思維，讓茶成為生活品味的一環。透過穩定的質量、合理的價格與完善的服務等品牌管理，成功吸引和留住顧客。 在面對價格競爭時，品牌就成為最大的自衛力量。但一個品牌之所以強大，最終還得靠品牌的終極力量來自它的產品表現，而不是推銷。也就是說，品牌最初雖是由宣傳及廣告來建立，但最後則必須靠產品表現來維持。 注重茶業營銷的推動作用 茶業營銷主要包括質量、品牌與包裝三要素。 茶是一種嗜好性飲料，消費者購買是先取決於口味而非價格。在現今市場經濟條件下，茶葉質量應該是一組整體概念，即茶葉質量=內在質量+外在質量+服務質量。內在質量包含三項內容：飲用價值、色香味形指標、衛生質量（包括夾雜物、農葯殘留、微生物、有害元素、添加物等含量），外在質量指包裝。內在、外在及服務質量三者缺一不可，缺一意謂消費者所獲利益不完全、受損，也是意謂企業產品市場形象不完美，而將失去市場競爭力。因為當代消費者對茶葉商品的印象與需求應是一個綜合印象需求。因此，企業應該強化整體質量意識，全面開發與重視茶葉各部分質量，及時做好品牌工作。透過「高質量、完善的服務結合合理價格」 便是吸引和留住顧客最好方法。 所謂茶葉品牌，是指「以茶葉產品作為內顯主體，而其品牌視為外露客體。而外露客體的表達，則可透過一個名稱、品名、文字、術語、標志、符號、設計或它們的合並使用等方式來陳現，且可具有法律上商標與版權的權利，以及上述的各種組合，得以形成茶葉品牌的各種知覺，而能夠在茶葉市場上讓消費者有所辨識與區別，並可和競爭者產品或服務有所區別」。 面對新經濟時代的來臨，茶葉生產的價值除了原料、加工等實際發生的成本外，更重要的是技術知識、品牌等無形的價值。建構一個成功的品牌則包含屬性、利益、價值、文化、個性及使用者等要素。唯有建立起強勢而鮮明的品牌認同，才能有助於產品市場區隔及有效維系顧客的忠誠度。這就是為什麼有那麼多的廠商願意花許多的營銷資源，不斷地教育消費者他們品牌所代表的意義，讓消費者清楚地識別出品牌的個性與使用族群，明白地體會這個品牌的價值所在。若缺乏品牌經營的意識和經驗，容易造成質量及價格差異大，使得消費者無法就質量、價格上的對照，判定商品價值，干擾銷售秩序，影響購買意願。事實上，茶農並不一定要建立自己的品牌，但卻可以成為某個品牌的供應者或後盾。 品牌形成於市場，品牌可暢通市場，品牌是企業以至於產業能否成功的核心，創造品牌的魅力及提升品牌文化（價值觀及消費榮耀感），便是創造商品的附加價值，同時也創造消費者對品牌的忠誠度。 茶葉包裝可扮演微小的角色，也可以扮演主要的角色。近年來，包裝設計已經成為一項頗有潛力的營銷工具，是營銷策略重要一環。消費者對於產品與包裝造型、圖案與顏色偏好，將影響其購買行為。也就是說包裝設計本身是一種市場定位與區隔，無所謂好壞、對錯之分。因此，了解主要目標消費族群的視覺偏好，是做好包裝設計的首要之務。 包裝的誘惑性在銷售中的價值究竟有多大？杜邦公司發明著名的「杜邦定律」，即63%的消費者是根據商品的包裝和設計進行購買。數年前，哈佛大學教授羅伯特海斯說過一句名言：15年前企業靠價格競爭，今日靠質量競爭，明日將靠設計競爭。根據國際統計協會提供的公式計算，好的包裝可提高銷售額15— 18%效益。15—18%的當年銷售量×銷售利潤×延伸3年的銷售量，即為包裝的價值。 http://www.xmlilun.com 上面有些案例你也可以參考下
9. 茶品牌策劃與文化的結合方式是什麼
茶品牌策劃與文化的結合方式是什麼？因為這個行業在中國有非常鮮明的文化底蘊，也可以給人們的健康帶來很好的幫助，所以它可以傳播到遙遠的國外市場是很正常的。因此，茶可以展示我們的傳統文化，反映我們的民族文化的精髓。所以對於很多賣茶的人來說，他們對茶很感興趣，有我們國家獨特的顏色。
至於茶葉，許多茶葉銷售商正在增加，並出口到國外市場。對於國外市場，他們都知道如何將茶品牌策劃與文化相結合。當然，他們願意繼續購買具有中國特色的、對他們健康有益的東西。但是我們都知道人們追求的是利潤。由於我們在茶葉市場上發現了如此廣泛的消費者群體，越來越多的人從事茶葉的銷售。但是，我們需要Tea VI設計來幫助我們從競爭對手中脫穎而出，並遵守這些政策。如何搜索茶VI設計來幫助我們?這可能是很多人都在問的一個問題。
茶品牌策劃與文化的結合方式是什麼？因為我們知道茶是中國的精髓,當然,在茶品牌規劃和文化的結合,必須結合中國的傳統文化,它不僅能給更多的中國文化的魅力,也吸引更多的人對中國文化非常感興趣。因此，在這種情況下，越來越多的人不願意去理解中國人對品茶的自豪感。只有當領導層的茶文化傳播到更好的控制能力，才能充分展示其實力。
此外，茶確實能給我們的日常生活帶來更好的體驗。在很多人的心目中，茶是一種普通的茶飲料。但是關於茶品牌策劃與文化的結合方式，這已經成為很多人想知道的問題。環球網校將會持續更新室內平面設計的相關資訊及技巧，可以點擊本文其他文章進行學習。
10. 如何做茶品牌的文化策劃
您好，茶文化在我國有著悠久的歷史，但是不知道您做的是哪類的茶？是傳統的茶葉嗎？還是比較現代化的花草茶那種？
如果是傳統的茶葉，那就要按照不同的品種挖掘產地的歷史，找出產品及地域特性，做文化。
如果是偏現代的花草茶沒那就要結合不同品種的功效來細分市場，梳理各類型的消費者特點來做，比如office lady，或者公務員，或者醫生、教師等等，從不同職業發掘各自的文化。
由於您的描述不太詳細，所以給不出太詳細的說明，如果有問題可以追問。