浙江機關文化打造哪個好

Ⅰ 機關文化建設的五大功能

團隊力量的凝聚功能。就是通過充分調動和發揮人的積極性、部門的積極性以及整個機關的積極性，形成人與人相互理解、部門與部門相互配合、人與部門相互依存、機關與機關相互融通的和順局面。

工作目標的導向功能。就是通過規章制度的建立、目標任務的分解、完成情況的督辦和工作績效的評價，形成一個有章可循、運轉有效、開拓進取、爭創一流的工作態勢。

個人行為的自律功能。就是通過堅持不懈地學習教育，強化機關成員自重、自省、自警、自勵的意識，不斷提高其自我要求、自我發展和自我完善的自覺性。

組織培養的激勵功能。就是通過引導機關成員想幹事、鼓勵機關成員多幹事、支持機關成員干成事、教育機關成員不出事，營造一個充分理解和尊重人的價值與尊嚴、能給予人的需要和發展以更多的人文關懷的心理環境以及一個組織目標和個人目標和諧統一的氛圍。

機關形象的塑造功能。就是通過學習型、創新型和服務型機關的打造，密切與外界的溝通、交流、協調和聯系，充分展示良好的機關形象，提升並擴大機關的社會地位和影響。源自：孺子牛文化傳媒

Ⅱ 機關黨建文化建設找哪家公司好

機關黨建文化可以保持黨的團結、凝聚黨的力量,提高黨的影響力、滲透力和凝聚力。在國內比較知名的黨建文化建設公司首選瑞顏廣告。瑞顏廣告公司國內首家政府機關、企事業單位文化建設專業機構，專注於高校、政府機關、企事業文化建設，通過建立完善的職能部門，形成一站式文化建設服務。

Ⅲ 文化禮堂需要策劃嗎浙江有哪家公司做的比較好

當然需要，只有通過前期多次的溝通，才能為每個文化禮堂策劃出獨有的特色，實現「一村一品」。義烏品智廣告做的很好

Ⅳ 機關文化建設應該做到哪四個堅持

作為機關自身建設的內在要求和核心內容的機關文化建設，是一項長遠而復雜的系統工程，涉及方方面面，需要不懈努力。因此，孺子牛文化傳媒認為加強機關文化建設，必須做到以下四個堅持。

堅持以人為本。加強機關文化建設要著眼於全面提高機關成員素質，充分發揮其積極性、主動性和創造性，體現以人為中心的管理理念。要著力營造尊重人、理解人、培養人、關心人的文化氛圍，在寬松和諧的環境中完成對人的思想、理念、精神的再塑造，實現機關成員的自我發展、自我完善和自我提高，使其智慧和能量得以最大限度地發揮，自覺為實現工作目標而努力。

堅持全員參與。機關文化是機關全體成員觀念、價值和行為准則的集中體現，是對機關全體成員共同意志的提煉和升華。機關全體成員是機關文化建設的主體，機關文化建設是機關全體成員的共同任務。因此，必須發動機關全體成員積極參與，人人做機關文化建設的主人，為機關文化建設同心協力，個人代表機關形象，為機關形象增光添彩。

堅持常抓不懈。機關文化是一種無形的管理。文化對人的培育和影響是一個潛移默化的過程，要讓文化管理獲得認同並發揮應有作用，需要漫長的實踐。因此，加強機關文化建設不能心存一蹴而就、立竿見影的奢望，也不能幻想畢其功於一役，短時間不見明顯效果就失望和放棄，必須認定目標，鍥而不舍，持之以恆，循序漸進。

堅持與時俱進。加強機關文化建設是機關自身建設的新課題，是引入新型機制不斷進行探索和實踐的過程。因此，必須順應社會主義先進文化的前進方向，努力按照新形勢、新任務的要求，在繼承傳統機關文化要素的基礎上，大膽吸納和整合一切先進的文化要素，積極探索機關文化建設的新形式、新內容和新方法，體現時代性，富於創造性，不斷推進機關文化建設的發展。

Ⅳ 機關文化建設應採取哪些措施

開展廉政文化建設：工作電腦設廉政桌面、懸掛廉政語標示牌、設社會廉政監督員、設部門廉政監督記錄冊（記錄上交禮品贈品的情況）、設政務信息公開欄、設財務公開欄等。

隊伍面貌素質培養：開設禮儀課提升人員自身形像、開設工作接待培訓課（如何接待來訪人員、答記者問）、開展單位間的交流活動（信息溝通、工作管轄情況通報、聯動機制合作執行）等。

提升隊伍業務水平：前台工作要做到「一口清」，遇咨詢、辦理事務等要對答得體、一步到位，不能有「不清楚、不知道、請等等、問別人」等含糊其詞。

提高辦事效率，制定限時辦理、答復的規定，超時問責。

開展業務指導課程，培養「一專多能」業務能手，進行崗位資格認證考試，不合格者待崗或換崗。

開展業務回訪工作，對已辦理的事務定期抽件回訪，了解辦理情況及滿意度。

以上甚不詳細，只作參考之用。

Ⅵ 如何建設政府機關文化對發揮政府職能有什麼作用

淺談機關文化建設

機關文化是機關幹部在長期機關工作實踐中形成的一套觀念、經驗、價值以及行為准則、管理制度、外在形象等一系列因素的綜合體。全面加強機關文化建設，最大限度調動機關幹部的積極性和創造性，營造一個團結、進取、創新務實的人文環境，是當前機關建設的一項重要任務。 一、在機關中，特別在大廳中開展文化建設的重要性 文化管理作為企業管理的更高境界，已經得到企業界的普遍認同，許多優秀的企業之所以能夠在市場經濟的大潮中成為佼佼者，就在於他們都十分注重企業文化建設，注重培養共同的價值觀和企業理念，培育獨具特色的企業精神。機關文化建設亦是如此。通過機關文化的巨大感召力、凝聚力和影響力，將工作人員的思想統一起來，形成合力，同樣可以推動機關不斷向前發展。 政務辦理大廳作為市建委對外的窗口，擔負著管理和服務的職能，這就決定了我們在進行文化建設時，既要融合機關文化，又要兼具企業文化；既要發展管理文化，又要注重服務文化，從而形成大廳獨具特色的政務文化。只有以先進管理和服務文化武裝工作人員頭腦，不斷提高工作人員的思想道德意識和科學文化素質，才能有效提升決策管理能力，才能向社會提供更高質量的服務，才能為政務大廳「二次騰飛」提供有力的思想保證、精神動力和智力支持。 二、文化建設與單位自身的發展息息相關 眾所周知，創新是一個單位不斷發展的靈魂，而文化建設則是創新的基石。沒有文化建設，就沒有創新的源泉；沒有文化建設，就沒有創新的環境，更談不上單位的發展。回顧建管局和大廳幾年的發展，也說明了這個道理。 當前，建管局面臨著這樣一個問題：近幾年工程監管的各個環節都在進行創新，下一步，還能否找到新的亮點，如果能，該怎樣創新。機關文化建設給了我們答案。通過組織好、塑造好富有建管特色的機關文化建設，通過把文化和管理結合，把文化滲透到管理中，進一步提高工作人員的文明素質，營造良好的機關文化氛圍，實現由人管理到文化管理的轉變，使工作人員精神面貌和機關服務形象發生深刻變化，從而激發工作人員產生新的靈感，開展更高層次的創新，實現建築管理水平的又一次飛躍。 政務辦理大廳亦面臨著相同的問題。逆水行舟，不進則退。成功運行5年、先後獲得18項榮譽的大廳，是否仍能挺立潮頭？這就要看大廳是否能繼續創新，也要看它能否塑造良好的大廳文化。 三、文化建設是實現各項目標的有力保證 2007年，局黨委提出了1243的基本目標，與往年相比，2007年是各項創新全面推行的一年，是關鍵的一年，也是重要的一年。同時，大廳也推出了更高更強的管理與服務目標，即零缺陷、零缺位和零投訴。這就要求我們在進行文化建設時，要以管理為中心，以各項創新成果為手段，以制度為載體，有計劃、有步驟地開展各項工作，最終形成具有建管特色的機關文化。 一要堅持以人為本。用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人，充分挖掘工作人員的潛能，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，形成一個富有戰鬥力的團體。這樣的團體，才能完成更高更強的目標。 二要突出特色。個性特色是文化建設的生命力。把文化建設和打造品牌很好地結合起來 ，通過文化建設充實品牌形象，通過塑造品牌實現文化建設。幾年來，建管局在監管服務上創出了自己的特色，成功舉辦了多次全國現場會，打響了青島建管模式。在機關文化建設中，我們既要總結出自己以往的優良傳統和管理風格，又要在機關精神提煉、管理理念概括和品牌形象展現上體現出鮮明的個性，最終形成富有行業特點和獨具魅力的建管文化。 三要務求實效。文化建設是為了實現更高更強的管理目標，因此，在要立足工作實際，按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的機關文化建設體系，在建築管理體現文化特色，在文化建設中推進管理工作。

其實吧，我覺得找一家專業的設計公司最好，可以從各方面對機關文化進行設計。

Ⅶ 什麼是機關文化

機關文化是指機關工作人員在長期工作實踐中形成的價值標准、理想信念、職業道德和行為規范等具有機關特色的總和。
是機關理念、體制、機制的外在體現，是機關群體意識、精神風貌、行為規范、人文環境的統稱。它是反映機關工作精神、工作理念和行業道德的微觀文化。
加強建設機關文化核心內容：
一）加強機關精神文化建設。通過弘揚學習、創新、敬業和團隊精神，倡導坦盪做官、踏實做人、認真做事，樹立正確的價值導向，解決「我要干」、「怎麼干」和努力的方向以及干好乾差的評價標准問題，進而實現價值觀、道德觀和工作觀的統一，提升幹部職工的精神境界，不斷推動觀念創新、制度創新和方式創新。
（二）加強機關素質文化建設。推行「有為才有位」、「靠能力和實績求進步」的競爭激勵機制，培養和重用思想政治素質好並且肯幹事、會幹事、干成事、不出事的幹部。把打造學習型、創新型、實干型、服務型、節約型機關與開展評選「優秀工作成果」、爭創「機關服務品牌」結合起來，以創新的精神塑造形象，以良好的服務樹立形象，以群眾的評價衡量形象，以最佳的業績提升形象，實現團結、進取、廉政、高效的形象目標。
（三）加強機關制度文化建設。以提高行政效能、增強政府部門公信力為出發點，完善政務公開體系，提高依法辦事的透明度；建立舉報投訴「綠色通道」，廣納群言，接受社會監督；完善各項管理制度，教育、引導幹部職工由「他為」、「他律」轉向「自為」、「自律」，增強法制觀念和責任意識，進而優化工作方法，增強機關活力。
（四）加強機關行為文化建設。貫徹「以人為本」的機關管理理念，提倡關心人、理解人、尊重人、培養人，通過完善激勵機制、豐富文化生活、開展交心送暖、改進工作條件等，營造和諧的人文環境，努力形成「以機關為家、以事業為重、以奉獻為樂、以發展為榮」的意識，從而充分發揮人的行為資源潛力，最大限度地調動幹部職工的積極性和創造性，實現個人價值與組織目標的高度統一。

Ⅷ 如何抓好機關文化建設

機關文化建設是政府機關自身建設的主要內容。抓好機關文化建設就是抓住了機關建設的靈魂和核心，對於機關幹部職工統一思想、更新觀念、凝聚力量、提高服務和工作效率，樹立機關良好形象具有重要作用。加強機關文化建設，使機關文化的「軟實力」真正轉化為工作的「硬力量」，從以下幾個方面抓起。

一、加強教育培訓，以學習培養人。

對政府行政管理機關來說，學習就是要緊跟形勢，用發展的眼光和科學的精神去思考問題、解決問題，以適應履職的需要。學習要有計劃性、系統性，每年要根據工作重點制訂學習培訓計劃，建立集中學習制度，加強對學習的考核，建立幹部職工學習檔案。要不斷豐富學習內容，除業務知識外，要廣泛涉獵各個領域的知識，拓寬幹部職工知識面，激發創造思維。要增強學習的實用性，推行學習成果展示，定期舉辦學習討論會或調研文章評比會，加強學習交流，做到學以增德、學以增智、學以致用。要不斷創新學習方式，採用外出學習考察、專家輔導、現場模擬、主題實踐等學習方式，提高學習的實際效果。

二、規范制度管理，以機制激勵人。

機關文化建設主要體現在管理文化和制度建設上。制度是否科學、合理、實事求是，執行是否原則、公正、公平，能否被機關幹部職工普遍認同，是機關協調運轉的關鍵。為此，要將工作、管理和行為理念轉化為制度，建立健全一系列工作、學習、考核等制度，促進機關文化建設制度化規范化。制度建設只有在激勵機制和競爭機制條件下，才能激發起機關幹部高度的工作熱忱。

人力資源管理理論告訴我們，績效=能力×激勵。激勵的真正意義是開發人的行為資源，強化人的行為意識，推動行為向組織目標接近。因此，激發機關幹部職工自我激勵的能動性，給幹部職工提供一個充分發揮自我激勵本能的文化環境尤為重要。要探索和建立科學的績效評價和激勵機制，推行年度目標管理考核制，按照履行職位職責指標、精神文明建設指標、重點工作指標等內容，實行量化考核，並將考核結果與幹部的選拔任用結合起來，真正樹立「干好工作是硬道理、提高素質是硬道理」的評價標准理念，將機關幹部職工發自內心的自我意向統一到組織目標之中，激發個人的自覺性、進取心和潛在能力，推動共同進步發展。

三、豐富機關生活，以活動吸引人。

開展有特色的群眾活動是體現機關文化的重要方面。要結合幹部職工的思想實際，有針對性地開展考察實踐活動，開闊視野，學習經驗，提高創新能力;開展讀書活動、崗位練兵活動、崗位成才活動、創新建議獻策等活動，打造富有創新意識和競爭能力的一流團隊，培育有敬業精神、有拿手絕活的一流機關工作隊伍，營造機關成才環境，促進個人不斷進步;開展評選「先進個人」、「先進集體」、「優秀工作成果」等活動，把無形的機關文化形象化、典型化、人格化，深化機關幹部職工對機關文化的認識，不斷優化工作質量，提高工作效率;將趣味性、知識性和實踐性結合起來，組織開展文娛活動，提高機關幹部職工的人文修養，活躍機關文化生活;開展「送溫暖」活動，把對幹部職工的關心問候送到家，創造團結、和諧的工作環境;開展思想整頓、開門整風、扶貧助學等活動，更新觀念、轉變作風，樹立機關良好形象。

四、注重親情關懷，以感情凝聚人。

機關文化建設的根本是體現「以人為本」的管理理念。人的責任心、奉獻精神、進取意識、創造力以及團隊精神的充分體現和發揮，不是管出來的，而是要通過教育、引導、感化，從政治上、工作上、生活上關心幹部職工，滿足幹部職工自我實現的精神需要，促進幹部職工在自主管理下實現人生價值。機關管理的領導者要加強與機關幹部職工的思想溝通，及時掌握幹部職工思想動態，了解幹部職工生活情況，做到思想教育要熱心，批評錯誤要誠心，解決疾苦要暖心，使機關幹部確立「八榮八恥」意識，牢固樹立社會主義榮辱觀和社會主義核心價值觀，不斷增強使命感、榮譽感和責任感，不斷提升機關幹部職工的思想境界，全面營造勤於工作、樂於創造、甘於奉獻的集體環境。

Ⅸ 《浙江省文化產業「十二五」規劃》中，對發展文化產業提出了六條舉措：一是深化文化體制改革，強調文化發