組織文化的作用有哪些

⑴ 組織的文化建設有什麼作用

組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，並區別於其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關鍵特徵，也即是本質所在。

組織文化的作用
組織文化在一個組織中發揮著重要的作用，主要表現在如下五個方面：（1）激勵功能；（2）凝聚功能；（3）導向功能；（4）規范功能；（5）協調功能。

一、組織文化的激勵功能
組織文化的激勵作用是指組織文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在的作用，它屬於精神激勵的范疇。具體來說，組織文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。組織文化能夠對員工產生激勵作用，其原因主要是：首先，優良的組織文化能夠為員工提供一個好的組織環境。如果一個組織擁有良好的組織文化，那麼它內部人際環境就比較和諧。員工能夠以良好的心態進行工作，各種糾紛比較少，工作績效自然提高。其次。優良的組織文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。美國心理學家赫茲伯格認為，只有從人的內部進行激勵才能真正調動人的積極性，恰當的精神激勵比許多物質激勵更有效、更持久。組織文化能夠綜合發揮目標激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而有效激發出企業內部各部門和所有員工的積極性。

二、組織文化的凝聚功能
組織文化是一種「軟性」的協調力和粘合劑，形成巨大的向心力和凝聚力。組織文化以大量微妙的方式來溝通組織內部人們的思想，使組織成員在統一的思想和價值觀指導下，產生對作為組織成員的「身份感」和「使命感」，產生對組織目標、道德規范、行為准則、經營觀念等的「認同感」。同時在組織氛圍的作用下，使組織成員通過自身的感受，產生對於本職工作的「自豪感」和對組織的「歸屬感」，使組織成員樂於參與組織的事務，發揮各自的潛能，為組織目標作出貢獻。因此，出色的組織文化所營造的人文環境，對員工的吸引力，是其他吸引物無法比擬的，它打動的是員工的心。正所謂「留人先留心」，建立一支長期穩定的、有戰鬥力、凝聚力的團隊，必須依靠組織文化戰略來支撐。

三、組織文化的導向功能
組織文化作為員工的共同價值觀念一旦形成，就產生一種思維定勢，必然對員工具有強烈的感召力，這種感召力將員工逐步引導到組織的目標上來。企業提倡什麼，抵制什麼，員工的注意力也就轉向什麼。這種功能往往在組織文化形成的初期就已經存在，並將長期地引導員工始終不渝地為實現組織的目標而努力。
當組織文化在整個組織內部成為一種強勢文化以後，其對於員工的影響力也就越大，組織文化通過一系列管理行為來體現，如企業戰略目標的透明性，內部分配機制的公平性等，均能反映一個企業所倡導的價值觀，其員工的行為也就越發自然。例如聞名世界的日本松下公司，在經營活動中比較注意組織文化的導向作用，使得員工自覺地將組織文化作為企業前進的方向，引導企業不斷地向著某一方向發展。

四、組織文化的規范功能
在一個特定的組織文化氛圍中，組織文化可以起到有效的規范作用。組織文化的規范功能主要體現在如下三個方面：（1）組織文化能夠規范、統一組織的外部形象；（2）組織文化能夠規范公司的組織制度，讓員工行為規范化；（3）可以讓組織的全體員工產生一致的精神信仰，把個人和組織的發展目標進行有效的結合。組織文化的規范功能是通過員工自身感受而產生的認同心理過程而實現的，它不同於外部的強制機制，組織文化通過員工的內省，產生一種自律意識，從而自我遵守組織管理的各種規定，例如廠規、廠紀等。自律意識比強制機制有優勢的地方在於員工是心甘情願地接受無形的、非正式的和不成文的行為准則，自覺地接受組織文化的規范和約束，並按照價值觀念的指導進行自我管理和控制。

五、組織文化的協調功能
組織文化的協調功能就是指，組織文化可以強化成員之間的合作，信任和團結，培養親近感、信任感和歸屬感，從而促進組織內部各個部門、個體與個體之間、個體與群體之間、群體與組織之間、員工與組織之間的有機配合。

⑵ 組織文化的作用

組織文化就是企業文化。
企業文化的作用
談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標准總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標准，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標准產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規范標准上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的復合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

⑶ 組織文化的概念及功能

組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究，是由於其具有的豐富的內涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業經營管理的方方面面。那麼，組織文化的功能有哪些呢？

約束功能

組織文化的約束功能不僅僅表現在通過組織文化的物質層和制度層的各種物質形式和規章制度來約束員工的行為，更主要的是通過組織文化對員工的行為形成一種無形的群體壓力。組織文化通過共有價值觀念體系的倡導、行為規范的建立和文化氛圍的形成，產生一種強有力的整體影響力和約束力，從而對組織成員的思想和行為具有約束和規范作用。同時，員工在受到組織文化的影響和熏陶後，對組織的目標有了更深刻的領悟和理解，從而自覺地約束個人的行為，使自己的思想感情和行為與組織整體保持一致。這種由於組織文化帶來的無形的、非正式的和不成文的行為准則，使得組織員工進行自我管理和控制，克服了員工對單純硬性的規章制度的抵制情緒。

輻射功能

組織文化的輻射功能，是指良好的企業形象對內產生強烈地感染傳播作用，對外產生巨大的信譽擴散作用。組織文化不僅在本企業內發揮作用，還會通過各種渠道對社會產生作用，具有價值外溢的效果。優秀組織文化會通過良好的精神面貌起到示範作用，促進信息交流，引起其他組織的學習和借鑒，對社會文化的發展也有積極作用。

以上就是組織文化的功能的相關內容，希望對您企業組織文化假設有所幫助。正確的企業文化可以引導企業對目標的追求，激勵、團結、約束企業員工行為，對員工自我管理起到積極作用。如您企業有企業文化管理問題需要咨詢，正睿企業文化咨詢管理體系為您排憂解難。

⑷ 組織文化的功能主要表現在哪幾個功能

1.導向作用。主要體現在兩個方面，一是組織文化對個人的心理和行為上的指導。二是整體價值認識對人的指導。
2.凝聚作用。組織文化不僅對組織內部的成員發揮凝聚作用，是指呃，祖宗換能夠以各種微妙的形式，溝通成員之間的感情，使成員能夠在信念，情操等各方面融合，激發起其群體意識。
3.輻射作用。不僅是對惡組織成員內部，還對社會有著一定的輻射作用。
4.激勵和約束作用。激勵中是指組織文化能夠最大程度地激發成員的主動性，創造性。
5.調試功能。組織文化能幫助的新加入的成員盡快適應組織，使個人價值盡快與組織需要相匹配。

⑸ 組織文化的作用有哪些

導向，就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用；約束，企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現；凝聚，企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力；

激勵，自我價值的實現必將形成強大的激勵；調適，就是調整和適應；輻射，企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。

(5)組織文化的作用有哪些擴展閱讀

迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化；拚命干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點；

努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點；賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點；

過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點。

⑹ 組織文化是什麼 組織文化有什麼作用

組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單的而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

導向

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」

2.企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

約束

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

⑺ 組織文化的功能包括哪些

1，導向功能：經營哲學和價值觀念的指導、組織目標的指引、
2、約束功能：有效規章制度的約束、道德規范的約束、凝聚功能、激勵功能、調適功能（各部門之間、職工之間的調整和適應）。

⑻ 組織文化的作用有哪些

組織文化的作用：它是企業經營管理的指導思想，是企業行為的導向體系。
（一）組織文化促進企業的全面改革
面對國內外市場的激烈競爭和企業間的兼並，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的生存和發展。為了實現這一目標，企業就得進行結構性變革，而變革的核心內容就是創建強有力的組織文化。
（二）組織文化對管理者的影響
組織文化對管理者的行為有重大的影響，當組織文化形成並得到加強時，它會到處蔓延和影響著管理者所做的決策。組織文化對管理四大職能方面的影響表現在組織文化建立了一種規范，直接決定著管理者可以做什麼和不可以做什麼。
（三）組織文化對企業經營業績的影響
組織文化對企業的長期經營業績有著重大的作用。在那些重視所有關鍵要素（消費者、股東、企業員工），重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝於那些沒有這些組織文化特徵的公司。
·總結：
市場競爭的一個基本規律是：知識重於資本，文化重於物質，品牌重於產品。無形的東西往往可能是競爭中起決定作用的要素，是企業長期生存和發展的關鍵所在。

⑼ 組織文化的作用主要體現在哪些方面它與管理工作的原則是什麼關系

組織文化的作用有多大，我想這句話可以很好的回應——三流的企業靠個人英雄，二流的企業靠流程制度，一流的企業靠組織文化!個人英雄不能形成群體厲害，流程制度只能應付已知的情況，只有組織文化可以作為工作最高指導精神，面對不確定事項時依然能夠從容應對！
組織文化的作用主要體現在以下幾方面:
1、員工精氣神:沒有統一文化和核心價值觀指引的企業員工各自為政，團隊氛圍差，做事風格基調相差很大，有好的組織文化指引，團隊氛圍氣息濃厚，員工精神面貌好，做事有高度統一的專業風格；
2、流程制度:好的組織文化不會只停留在口頭和標語，而是會融入到企業的方方面面，我舉個例子，組織文化要求「客戶優先」，那麼就會建立客戶導向型的管理制度和流程，例如客戶問題必須在兩小時內響應，例如客戶滿意度可能列為績效指標....反過來如何判斷那些虛假的組織文化呢，就是看他的行動和宣稱是否一致；
3、提效降本:很多人不太理解，說降成本不是要車間去節省物料嗎？不是要研發去研製新的生產工藝嗎？提效不是要加強考勤嗎？非也，這是典型的治標做法，有好的組織文化作用，員工對組織和企業的認可會更強，會更加以主人翁的心態對待工作，以前認為可以浪費現在覺得不能疏忽，以前覺得可以摸魚的現在覺得應該爭分奪秒，這是更高維度的提效降本!
至於管理工作的原則，說實話對大多數企業而言，管理工作開展主要基於流程制度運轉，所謂的原則通常只是領導或老闆的個人愛好或口頭禪，這時候很難說組織文化和之有什麼關系，如果你一定要深究這個問題，我建議你讀讀瑞·達利歐寫的《原則》一書，我覺得真是把組織文化和管理工作原則真正做到融為一體的唯一案例。

⑽ 組織文化的功能是什麼

組織文化的功能是展現企業的精神和價值觀。

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

應用：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。